領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的強(qiáng)與弱，是決定一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位興衰成敗的重要因素。因?yàn)橛幸粋€(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集體，使得一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生；而一個(gè)原本生機(jī)勃勃的單位，因領(lǐng)導(dǎo)班子的蛻變而走向沒落；諸如此類事例，在現(xiàn)實(shí)中早已屢見不鮮。對(duì)于農(nóng)村信用社而言，也不例外。如何切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力、決策力和戰(zhàn)斗力，是關(guān)系農(nóng)村合作金融事業(yè)改革發(fā)展大局的重要問題。結(jié)合多年從事農(nóng)村信用社管理，特別是人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，就如何加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村信用社班子建設(shè)淺談幾點(diǎn)個(gè)人看法。 一、“四忌”：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)應(yīng)著力解決的四個(gè)問題
通常來講，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子或班子成員或不團(tuán)結(jié)、或不作為、或不公正、或不廉潔，是當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)存在問題中四種較為常見的現(xiàn)象，也是加強(qiáng)班子建設(shè)應(yīng)著力解決的最突出、最關(guān)鍵的問題。對(duì)農(nóng)村信用社各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部而言，也應(yīng)引起重視和警覺。
一忌不團(tuán)結(jié)。“團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量”。一個(gè)班子只有做到精誠團(tuán)結(jié)，才能在單位內(nèi)部形成凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生向心力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。但有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間不團(tuán)結(jié)、不協(xié)調(diào)，內(nèi)耗嚴(yán)重，班子沒有凝聚力，更談不上戰(zhàn)斗力；有的領(lǐng)導(dǎo)干部思想品質(zhì)不好，時(shí)刻以自我為中心、以利益為中心，爭權(quán)奪利，勾心斗角；有的雖然干部思想品質(zhì)很好，但由于班子成員性格迥異而導(dǎo)致不和諧；有的班子成員間工作中存在正常的意見分歧，但相互不交流、不溝通，產(chǎn)生隔閡，日積月累形成了矛盾；有的“一把手”獨(dú)斷專行，聽不進(jìn)不同意見，把“群言堂”變成“一言堂”，將個(gè)人意志凌駕于集體決策之上；有的副職不能擺正位置，擅權(quán)越位，自作主張，隨意定奪。一個(gè)不團(tuán)結(jié)的班子，既不能在員工中樹立起威信，令下屬無所適從，還分散了領(lǐng)導(dǎo)干部的大量精力，嚴(yán)重影響班子的經(jīng)營管理與科學(xué)決策。
二忌不作為。“有為方才有位”。一個(gè)班子只有做到積極作為，才能帶領(lǐng)員工克服各種困難，奮力前行，不斷取得勝利。但有的單位領(lǐng)導(dǎo)干部因?yàn)楣芾硭刭|(zhì)低、領(lǐng)導(dǎo)水平差，沒有能力履行好組織賦予的職責(zé)，不能作為；有的領(lǐng)導(dǎo)干部持有少得罪人、做老好人的思想，工作沒有魄力、沒有沖勁，始終保持一團(tuán)和氣，無所作為；有的領(lǐng)導(dǎo)干部思想保守，因循守舊，沒有開拓進(jìn)取意識(shí)，僅憑老觀念和固有的經(jīng)驗(yàn)開展工作，對(duì)各類新情況、新問題缺乏敏銳性和洞察力，做一天和尚撞一天鐘，終日碌碌無為；有的領(lǐng)導(dǎo)干部怕承擔(dān)責(zé)任，本著多一事不如少一事的原則，不敢大膽作為。一個(gè)不作為的班子，既不能有效履行崗位職責(zé)，更談不上擔(dān)負(fù)起歷史賦予的使命，最終必因無為而無位。
三忌不公正。“公生明”。一個(gè)班子只有做到公道正派，才能在員工中有號(hào)召力、在社會(huì)上有公信力，從而充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，共同把工作做好。但有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部處事不公，在干部選拔、人員調(diào)配、任務(wù)分配等方面不公正，員工怨聲載道，單位人心渙散；有的賞罰不明，員工干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，工作缺乏積極性、主動(dòng)性；有的班子工作不公正、不公開，本是正大光明的事情卻搞暗箱操作，從而引起員工猜疑，甚至導(dǎo)致客戶、公眾的不滿，產(chǎn)生不良社會(huì)影響，損害企業(yè)的社會(huì)形象；有的領(lǐng)導(dǎo)干部利用手中的權(quán)力為自己、為親友謀取私利，員工意見很大。一個(gè)不公正的班子，既不能得到員工的擁護(hù)和愛戴，從而喪失執(zhí)政的群眾基礎(chǔ)，并且容易激起對(duì)立不滿情緒，從而導(dǎo)致政令不通、指揮失靈，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營管理工作的正常開展。
四忌不廉潔。“廉生威”。一個(gè)班子只有做到清正廉潔，才能無私無畏，在單位內(nèi)部樹立起正氣，在員工中建立威信、威望。但有的領(lǐng)導(dǎo)干部沒有樹立正確的權(quán)力觀，將組織賦予的權(quán)力視作謀取個(gè)人私利的工具，不給好處不辦事、給了好處亂辦事，權(quán)力“尋租”，貪污腐化；有的面對(duì)社會(huì)上形形色色的誘惑，把持不住自己，逐漸變得利令智昏，欲壑難填，醉心于聲色犬馬，癡迷于觥籌交錯(cuò)，見財(cái)物就心動(dòng)，遇美色就魂迷，生活奢靡，甚至染上賭博、嫖娼等不良惡習(xí)，為了一己私利不惜鋌而走險(xiǎn)；有的由于手中掌有一定權(quán)力，登門求助的各類親朋好友絡(luò)繹不絕，因抹不開面子，放不下人情，在不知不覺中喪失了原則，違反了法紀(jì)；有的因自身不正，對(duì)下屬也就不敢嚴(yán)格要求，對(duì)其違規(guī)違紀(jì)行為只能“睜一只眼閉一只眼”，聽之任之。一個(gè)不廉潔的班子，既不能逃脫黨紀(jì)國法的追究，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人最終將落得一個(gè)可悲的下場，同時(shí)敗壞了黨風(fēng)，影響了黨在人民群眾心目中的形象，其危害是難以估量的。
二、“四要”：加強(qiáng)農(nóng)村信用社班子建設(shè)的幾點(diǎn)思考
自省聯(lián)社成立以來，始終堅(jiān)持把加強(qiáng)農(nóng)村信用社各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，特別是市縣級(jí)法人單位黨委班子建設(shè)擺在突出位置。在省聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全省農(nóng)村信用社各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，主要業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)增幅連續(xù)五年明顯高于全省金融機(jī)構(gòu)和全國農(nóng)村信用社平均水平，己發(fā)展成為全省機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)最多、客戶資源最廣、存貸規(guī)模最大的金融機(jī)構(gòu)，發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了極其驕人的業(yè)績。實(shí)踐充分證明，我省農(nóng)村信用社班子建設(shè)主流是好的，是得到了實(shí)踐證明和檢驗(yàn)的；但同時(shí)更要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們工作中也還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，“四忌”現(xiàn)象在少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)班子中還或多或少地存在，影響了班子戰(zhàn)斗力的提升和信用社的發(fā)展。持之以恒地加強(qiáng)農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是擺在我們面前的一個(gè)最為重要、最為關(guān)鍵并時(shí)刻不能掉以輕心的課題。
如何有效加強(qiáng)農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子打造成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子？最根本的一條，就是我們每一個(gè)信用社管理者，都應(yīng)該時(shí)刻以一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。具體而言，應(yīng)努力做到“四要”：
一要定準(zhǔn)位。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，由多個(gè)班子成員組成，每一個(gè)班子成員，因?yàn)榻M織分工不同，可能擔(dān)任著不同的職務(wù)，承擔(dān)著不同的職責(zé)；但他們組成的這個(gè)班子，是一個(gè)集體、是一個(gè)單位的政治核心。要把班子打造成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體，每個(gè)班子成員都必須找準(zhǔn)自己的位置，履行好自己的職責(zé)。
首先，要增強(qiáng)四種意識(shí)。意識(shí)是物質(zhì)的最高產(chǎn)物，對(duì)人的行為起支配作用。特別是對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員、一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部來說，要擺準(zhǔn)位置，就必須提高思想認(rèn)識(shí)，牢固樹立四種意識(shí)，以改革創(chuàng)新的精神抓好各項(xiàng)工作。要增強(qiáng)全局意識(shí)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體功能，必須充分發(fā)揮每個(gè)成員的力量。作為正職，主持一個(gè)單位的全面工作，要對(duì)全局負(fù)責(zé)；作為副職，分管某一個(gè)或幾個(gè)方面的工作，而這些工作也是全局工作的一部分。每一個(gè)班子成員，都應(yīng)養(yǎng)成顧大體、懂全局的優(yōu)良品格，任何工作都要服從、服務(wù)于農(nóng)村信用社改革發(fā)展全局。在處理每一項(xiàng)具體工作時(shí)，要自覺地從全局出發(fā)，尤其是當(dāng)分管的工作與全局有矛盾時(shí)，不能從部門利益角度考慮，而必須維護(hù)全局的利益，服從全局的利益。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任意識(shí)是做好工作的前提，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心強(qiáng)弱的重要標(biāo)準(zhǔn)。作為農(nóng)村信用社一個(gè)管理者，在其位就要謀其政，在其崗就要盡其責(zé)，干一行愛一行，努力培養(yǎng)抓好本職工作的濃厚興趣，抱有十分強(qiáng)烈的責(zé)任心去開展工作。要始終對(duì)事業(yè)心存敬畏，如臨深淵，如履薄冰；始終樹立高度負(fù)責(zé)的精神，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，為信合事業(yè)的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，把事業(yè)發(fā)展作為自己的人生追求。要增強(qiáng)淡泊意識(shí)。“淡泊以明志，寧靜以致遠(yuǎn)”。作為一個(gè)黨員干部，要淡泊名利，耐得住寂寞，始終保持一顆平常心。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下；堅(jiān)持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄，當(dāng)鋪路石；盡責(zé)任不謀官位、干事業(yè)不謀私利、重實(shí)績不圖虛名。既不能因遇到挫折、受到批評(píng)而悲觀泄氣；也不能因有了成績、受到褒獎(jiǎng)而沾沾自喜；更不能碰到困難就讓，遇到問題就縮，而碰到名利就上，遇到功勞就搶。要增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)。始終保持昂揚(yáng)向上、積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，是領(lǐng)導(dǎo)干部干好工作的動(dòng)力源泉。作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)追求一流的工作業(yè)績；作為個(gè)人，要積極要求上進(jìn)。要始終胸懷“跳起來摘桃子”的勇氣和膽量，樹立攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏的意識(shí)和毅力，拿出敢闖敢干、敢為人先的沖勁和干勁，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作深入開展。要舍得在謀劃工作上花時(shí)間，在落實(shí)工作上花氣力，在推動(dòng)工作上下功夫，在全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的同時(shí)，力爭在某一項(xiàng)工作、某一個(gè)方面、某一個(gè)領(lǐng)域干出成效、干出特色，從而推動(dòng)整體工作上臺(tái)階、上水平。
其次，要具備四種素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定一個(gè)班子的決策水平、一個(gè)單位的管理水平、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，特別是一把手，必須努力具備四種素質(zhì)，以更好地勝任工作。要講政治。講政治，是對(duì)一個(gè)黨員干部的基本要求，也是農(nóng)村信用社每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的起碼素質(zhì)。講政治不是空洞的、抽象的，而是實(shí)在的、具體的。對(duì)信用社領(lǐng)導(dǎo)干部來說，講政治，就是要做到個(gè)人服從組織，每一個(gè)班子成員，都要服從黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)，按照組織分工認(rèn)真履職；做到少數(shù)服從多數(shù)，重大事項(xiàng)由黨委集體作出決策，最大限度保證決策的科學(xué)性，減少失誤的概率；做到下級(jí)服從上級(jí)，全省農(nóng)村信用社各級(jí)黨組織必須堅(jiān)決服從省聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)，按照省聯(lián)社黨委的決策和工作部署開展工作；做到全黨服從中央，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央的金融方針政策，緊密結(jié)合農(nóng)村信用社工作實(shí)際，為服務(wù)三農(nóng)、為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷做出新貢獻(xiàn)。要講能力。作為一級(jí)農(nóng)村信用社機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備較高的理論政策水平和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，這是有效有效履行好崗位職責(zé)的根本前提。所以每個(gè)黨員干部都必須始終加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吃透上情，摸透下情，全面提升自身綜合素質(zhì)。特別是一個(gè)單位的一把手，還要努力提高駕馭全局的能力，要站在全局的高度總攬一切，做到宏觀在胸、微觀在握，并通過抓大事、抓根本、抓主要矛盾，來帶動(dòng)全局工作。要講民主。搞好民主集中制建設(shè)是加強(qiáng)農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。信用社每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，都要堅(jiān)持黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。作為正職，要充分發(fā)揚(yáng)民主，善于把領(lǐng)導(dǎo)班子成員的正確意見集中好、分歧意見統(tǒng)一好、否定意見處理好，不能獨(dú)斷專行，不能搞“家長制”、“一言堂”；作為副職，要維護(hù)“一把手”的權(quán)威，但不能盲從，對(duì)原則性問題要敢言，通過擺事實(shí)、講道理，爭取主要領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持。要講氣度。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)有寬闊的心胸，待人以誠、待人以寬，不小肚雞腸、不求全責(zé)備，要有一個(gè)做領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)和風(fēng)度。作為正職，要與班子成員坦誠相見，以誠待人，多尊重、多商量、多溝通；要勇于為班子成員承擔(dān)責(zé)任，為他們大膽干事、安心干事創(chuàng)造條件。作為副職，要自覺把自己擺在輔助的位置上，甘當(dāng)配角，當(dāng)好配角；對(duì)班子集體作出的決策要堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)同級(jí)分管的工作不隨便干涉。
再次，要避免四種現(xiàn)象。一個(gè)有凝聚力的班子，每個(gè)班子成員都必須保持良好的心態(tài)，切實(shí)擺準(zhǔn)自己的位置，堅(jiān)決避免四種不良現(xiàn)象。不能當(dāng)“輕閑官”。作為正職，不能認(rèn)為每項(xiàng)工作都有具體的分管領(lǐng)導(dǎo)，可以灑脫一點(diǎn)，當(dāng)“甩手掌柜”；作為副職，不能認(rèn)為沒有責(zé)任、沒有壓力，什么事情都等正職安排和拍板，工作消極應(yīng)付，敷衍了事。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，在其位一定要謀其政、盡其心、用其力，不能懶惰，也不是事必躬親，而應(yīng)該該說的一定要說，該做的一定要做，并且一定要說好、做好。不能說“過頭話”。有的領(lǐng)導(dǎo)干部愛表現(xiàn)、愛出風(fēng)頭，工作中或私下里喜歡說“過頭話”、議“過頭事”，背后瞎搗騰，擾亂正常的工作秩序，并引起其他班子成員和部屬的反感。一個(gè)班子作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)核心，必須樹立權(quán)威，每個(gè)班子成員都要維護(hù)班子的權(quán)威，切實(shí)增強(qiáng)組織觀念，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。應(yīng)保密的事項(xiàng)，不能對(duì)外隨意泄露；班子尚未作出的決策，不能亂表態(tài)；更不能偏聽偏信，亂猜亂傳。凡事一經(jīng)決策，班子對(duì)外只能一種聲音，只有這樣，班子才有感召力，工作也才能得心應(yīng)手、事半功倍。不能辦“被動(dòng)事”。有的領(lǐng)導(dǎo)干部工作缺乏主動(dòng)性，即使職權(quán)之內(nèi)的工作，也是當(dāng)說不說、當(dāng)斷不斷，上級(jí)推一推才做一做，正職說一說才動(dòng)一動(dòng)。信用社的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，都要有強(qiáng)烈的履職意識(shí)，“在位一分鐘，就要干好六十秒”，腦要勤想，嘴要勤講，手要勤動(dòng)，腿要勤轉(zhuǎn)。要積極主動(dòng)、大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作。不能唱“對(duì)臺(tái)戲”。班子成員之間不和諧，相互之間“打擂臺(tái)”、唱“對(duì)臺(tái)戲”，對(duì)農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展而言是最具危害的。農(nóng)村信用社每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，都要多一些自省、少一些自負(fù)，多一些正氣、少一些俗氣；班子成員之間要多一些補(bǔ)臺(tái)、少一些拆臺(tái)，多一些交心、少一些疑心。要經(jīng)常交心通氣，在思想上、工作上等各個(gè)方面保持經(jīng)常的溝通，從而增進(jìn)感情，融洽關(guān)系，形成合力，促進(jìn)工作。
二要講團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。每一個(gè)信用社領(lǐng)導(dǎo)干部，都應(yīng)該象愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)團(tuán)結(jié)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子其成員可能來自不同的地方，都有不同的經(jīng)歷，性格也各不相同，為人處世和想法看法不可能完全一致，但每一個(gè)農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)珍惜難得的共事機(jī)會(huì)，努力搞好班子的團(tuán)結(jié)。
首先，要理解團(tuán)結(jié)的內(nèi)涵。要搞好班子的團(tuán)結(jié)，首先必須正確理解團(tuán)結(jié)的內(nèi)涵。周恩來同志對(duì)團(tuán)結(jié)有一句精辟的論述：“團(tuán)結(jié)就是在共同點(diǎn)上把矛盾和各方統(tǒng)一起來。”能不能找到共同點(diǎn)，以及能否在這個(gè)共同點(diǎn)上把矛盾的各方統(tǒng)一起來，這就是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)，這就要求每個(gè)班子成員都要顧全大局，求同存異。評(píng)價(jià)一個(gè)班子是否團(tuán)結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，就是這個(gè)班子是否有凝聚力、是否有戰(zhàn)斗力。正確理解團(tuán)結(jié)的內(nèi)涵，關(guān)鍵要避免三個(gè)誤區(qū)。要將團(tuán)結(jié)與結(jié)團(tuán)區(qū)別開來。團(tuán)結(jié)與結(jié)團(tuán)的本質(zhì)區(qū)別在于，團(tuán)結(jié)為公，結(jié)團(tuán)為私。講團(tuán)結(jié)的人考慮的不是個(gè)人的利害得失，而是大局、是集體、是事業(yè)。而結(jié)團(tuán)是“功利化的團(tuán)結(jié)”，是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部為了個(gè)人的利益而結(jié)成一團(tuán)，是一種臨時(shí)性的“利益共同體”。如果這一團(tuán)體有利于實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，就可以加入進(jìn)來；如果對(duì)自己實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)沒有好處，也就可以隨時(shí)退出去。團(tuán)結(jié)是事業(yè)順利發(fā)展的基本保證，而結(jié)團(tuán)則是我們推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的大敵。每一個(gè)農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)干部，都要做到要團(tuán)結(jié)不要結(jié)團(tuán)，不能搞小圈子、小團(tuán)體。要將搞好團(tuán)結(jié)與盲從正職區(qū)別開來。有些領(lǐng)導(dǎo)干部片面的認(rèn)為，評(píng)價(jià)自身是否維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，就是是否與單位主要領(lǐng)導(dǎo)保持一致，從而對(duì)正職盲目服從。這是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)團(tuán)結(jié)認(rèn)識(shí)較為普遍存在的一種思想上的誤區(qū)，是一種“狹隘化的團(tuán)結(jié)”。誠然，班子中一般成員的工作是為一把手總攬全局服務(wù)的，對(duì)一把手必須有鮮明的服從意識(shí)，不折不扣地做好分管的工作和一把手交辦的事情。但班子成員對(duì)一把手的服從要建立在講黨性、講原則、講大局的基礎(chǔ)上，要聽指揮、講服從，但也不能唯唯諾諾、唯命是從。工作中要有自己的思路和原則立場，有不同意見要當(dāng)面講，有合理化建議要大膽提，正職有什么過錯(cuò)也要善意地提醒或提出批評(píng)。要將加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)與保持一團(tuán)和氣區(qū)別開來。有的領(lǐng)導(dǎo)干部簡單地認(rèn)為，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)就是要保持一團(tuán)和氣，從而為單純追求“表面化的團(tuán)結(jié)”，刻意隱瞞內(nèi)部矛盾，不堅(jiān)持原則，隨波逐流，是非不清。有的只“栽花”不“栽刺”，不敢得罪人，始終做老好人；有的對(duì)班子成員中存在的錯(cuò)誤傾向不揭不糾，遷就照顧，相互遮掩，你好我好大家好；有的甚至把班子里的同志關(guān)系庸俗化，稱兄道弟，互相說情，輪流坐莊。團(tuán)結(jié)不是爭論扯皮，也不是一團(tuán)和氣，這種無原則的“團(tuán)結(jié)”對(duì)一個(gè)單位是十分有害的，必須堅(jiān)決予以摒棄。
其次，要講究團(tuán)結(jié)的藝術(shù)。從孔子“禮之用，和為貴”到孟子“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，還有荀子“和則一，一則多力，多力則強(qiáng)，強(qiáng)則勝物”等等，中華民族獨(dú)特的“和”文化，其中包含的團(tuán)結(jié)思想，經(jīng)過歷史的熏陶和積累，已成為一種文化傳統(tǒng)而深入人心。“同心山成玉，協(xié)力土變金”、“人心齊、泰山移”……，這些近乎淺顯的言辭，無不體現(xiàn)團(tuán)結(jié)就是力量的道理。作為一名黨員干部，不僅要懂得這些道理，要想團(tuán)結(jié)，更重要的是要講究團(tuán)結(jié)的藝術(shù)，要會(huì)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是一門藝術(shù)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵班子成員要在合作共事的舞臺(tái)上唱好“三臺(tái)戲”。單位正職要做到“四正”，唱好“將相合”。一個(gè)單位的一把手是員工關(guān)注的焦點(diǎn)、議論的熱點(diǎn)、監(jiān)督的重點(diǎn)，是班子成員言行的標(biāo)桿、員工效仿的榜樣。作為一把手，應(yīng)做到“四正”：其心要正，考慮問題、處理事情、協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)，要堅(jiān)持原則，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，一碗水端平；其言要正，說話要謹(jǐn)慎思量,不利于團(tuán)結(jié)的話不能亂講，不能給員工造成誤解，在單位和部門中造成不良影響；其身要正，樹立堅(jiān)定的理想信念，用嚴(yán)格的自律防護(hù)自己，始終保持浩然正氣；其行要正，自覺加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真接受來自組織和群眾的監(jiān)督。嚴(yán)于律己，樹立榜樣，從而得到其他班子成員的尊重和支持。單位副職要主動(dòng)配合，唱好“共鳴曲”。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子好比一臺(tái)戲，一把手是正角，成員是配角，配角演不好整臺(tái)戲也無法唱下去。作為副職，要積極工作，在職權(quán)范圍內(nèi)積極作為，但不能擅權(quán)越位，拍“正職板”、或隨便干涉同級(jí)分管的工作；要服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，但也要堅(jiān)持原則，對(duì)原則性問題敢于直言“諫上”；要交流思想，相互坦誠相見，但不能挑撥離間，搬弄是非。作為副職應(yīng)積極支持正職的工作，思想上共鳴、行動(dòng)上共進(jìn)，協(xié)作配合，共同把工作做好。班子成員要彼此相容，唱好“大合唱”。領(lǐng)導(dǎo)者能不能有效地搞好團(tuán)結(jié)，除了依靠職位、權(quán)力所帶來的強(qiáng)制性支配力量之外，還要通過高尚的人格力量等非權(quán)力因素來實(shí)施影響。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位既是奮斗的結(jié)果，也是機(jī)遇的垂青。扮演領(lǐng)導(dǎo)者這個(gè)角色是組織賦予的權(quán)力，并不表明你在各個(gè)方面都高人一等，也并不表明被領(lǐng)導(dǎo)者就處處遜你一籌。所以作為一名黨員干部，心胸一定要寬，要有雅量，能聽得進(jìn)不同意見，培養(yǎng)海納百川的氣度和容人容事的氣量；要經(jīng)常換位思考，學(xué)會(huì)寬容，懂得理解。班子成員感情相通，工作中才會(huì)有共同語言，才能真正形成團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
再次，要抓住團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵。團(tuán)結(jié)是一種境界，反映出一個(gè)人的思想品德；團(tuán)結(jié)是一種表現(xiàn)，反映出一個(gè)班子的整體功能；團(tuán)結(jié)是一種能力，反映出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部將意見相同和不同的人凝聚在一起謀事創(chuàng)業(yè)的協(xié)調(diào)水平。因而，搞好一個(gè)班子的團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在班子的主要領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)農(nóng)村信用社而言，關(guān)鍵則在黨委正副書記、理事長（董事長）與主任（行長）。搞好農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，應(yīng)著力處理好三個(gè)方面的關(guān)系。要正確處理好理事長（董事長）與主任（行長）之間的關(guān)系。理事長（董事長）作為企業(yè)的法人代表，其在單位的核心地位不言而喻；而農(nóng)村信用社是實(shí)行理事會(huì)（董事會(huì)）領(lǐng)導(dǎo)下的主任（行長）負(fù)責(zé)制，主任（行長）在單位經(jīng)營管理中的地位也舉足輕重。兩者之間是否團(tuán)結(jié)，對(duì)這個(gè)班子的團(tuán)結(jié)、對(duì)這個(gè)單位的發(fā)展起著決定性作用。所以，理事長（董事長）和主任（行長）要堅(jiān)持以身作則，發(fā)揮表率和示范作用。要自覺做到不爭權(quán)、善配合、多補(bǔ)臺(tái)，互相尊重、互相理解、互相支持、互相幫助，遇到難題主動(dòng)解決，出了問題勇?lián)?zé)任，在團(tuán)結(jié)上做表率、當(dāng)模范，帶動(dòng)和增進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)。要正確處理好主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員之間的關(guān)系。理事長（董事長）、主任（行長）作為一級(jí)信用社的主要領(lǐng)導(dǎo)，僅搞好自身的團(tuán)結(jié)還不夠，他們還擔(dān)負(fù)著抓班子、帶隊(duì)伍的重要職責(zé)。在加強(qiáng)自身團(tuán)結(jié)的同時(shí)，理事長（董事長）、主任（行長）還要做好攏班子、解扣子、搞協(xié)調(diào)的工作，強(qiáng)化班子一班人的集體觀念和配合意識(shí)，搞好班子的內(nèi)部協(xié)調(diào)。要正確處理好副職之間的關(guān)系。在實(shí)際工作中，副職的作用主要體現(xiàn)在對(duì)正職的“左輔右弼”上，副職之間是分工合作的關(guān)系。副職不僅要主動(dòng)同正職搞好團(tuán)結(jié)，同時(shí)副職之間也要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。要從維護(hù)團(tuán)結(jié)與事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，自覺調(diào)節(jié)自身行為，使之與班子整體行為相一致，同其他成員行為相適應(yīng)，努力創(chuàng)造融洽和諧、密切配合的良好工作氛圍。
三要用好權(quán)。農(nóng)村信用社的領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是市縣級(jí)法人單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，客觀地說，手中都擁有不小的權(quán)力，包括在人力資源上的配置權(quán)、在貨幣資源上的信貸權(quán)、在財(cái)務(wù)費(fèi)用上的支配權(quán)等等。但權(quán)力是一柄雙刃劍，用的好，可以為員工創(chuàng)造福利、為股東創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富；用的不好，可能會(huì)葬送自己、葬送單位、葬送事業(yè)。所以，每一個(gè)農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)干部，都必須正確看待手中的權(quán)力，將組織賦予的權(quán)力用好。
首先，要將權(quán)力視為一種責(zé)任。權(quán)力與責(zé)任永遠(yuǎn)是對(duì)等的。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，擔(dān)任一定職務(wù)享有一定權(quán)力，同時(shí)也就必須承擔(dān)該職務(wù)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。“官”是為群眾服務(wù)的崗位，“權(quán)”是為群眾服務(wù)的工具。權(quán)力意味著責(zé)任，權(quán)力越大，責(zé)任越大。所以，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都必須始終保持清醒的頭腦。要清楚權(quán)力是怎么來的。如一個(gè)農(nóng)村信用社法人單位的黨委書記、理事長（董事長），對(duì)這個(gè)單位擁有很大的管理決策權(quán)力，其權(quán)力是如何來的？是擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)后所享有的職權(quán)；其職務(wù)是如何來的？黨委書記是上級(jí)黨組織任命的，理事長（董事長）是社員（股東）大會(huì)選舉出來的。因此，其權(quán)力最終是黨、是群眾（社員、股東）賦予的。對(duì)此，每個(gè)農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)干部都要有清醒的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行好職責(zé)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，不辜負(fù)組織的培養(yǎng)，不辜負(fù)股東的信任。必須始終保持合規(guī)的意識(shí)。要清楚如何行使權(quán)力。沒有規(guī)矩，不成方圓。每一個(gè)信用社領(lǐng)導(dǎo)干部都要切實(shí)增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，要按照法律、按照章程、按照制度合規(guī)地行使權(quán)力。如一個(gè)信用社領(lǐng)導(dǎo)干部在信貸上違規(guī)發(fā)放貸款，在財(cái)務(wù)上違規(guī)支出費(fèi)用，超越界線濫用手中的權(quán)力，可能可以妄為一時(shí)，但最終難逃責(zé)任的追究，付出應(yīng)有的代價(jià)。必須始終保持審慎的態(tài)度。要清楚權(quán)力必須接受監(jiān)督。我們黨的執(zhí)政地位、社會(huì)主義國家的一切權(quán)力，都是來自于人民的。信用社領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力，是黨賦予的、是群眾賦予的，必然也要接受黨的監(jiān)督、接受群眾的監(jiān)督。反腐敗斗爭的實(shí)踐也充分說明，必須加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，沒有監(jiān)督的權(quán)力是危險(xiǎn)的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須把權(quán)力活動(dòng)納入法制化、制度化、規(guī)范化軌道，置于黨紀(jì)國法的約束之下。
其次，要將權(quán)力視為一種挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部在行使權(quán)力的過程中，實(shí)際上會(huì)遇到很多的問題甚至難題，這些難題和問題不處理好，往往會(huì)適得其反，影響決策的正確性。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，就不可避免的要處理好三個(gè)問題：一是太多的誘惑。由于權(quán)力的威力，一些人對(duì)之趨之若鶩，他們使出渾身解數(shù)，通過金錢、美色等，極盡誘惑之能事，拉攏腐蝕，以求將權(quán)力為之所用。在誘惑面前，每一名共產(chǎn)黨員、每一位信用社領(lǐng)導(dǎo)干部，都應(yīng)常思貪欲之害，常懷律己之心，常除非分之念，常修為官之德，時(shí)刻保持潔身自好，正確行使手中的權(quán)力，竭誠為信合事業(yè)奉獻(xiàn)。珍惜一些，就會(huì)舍去一些，講忠誠就一定要抵住誘惑。二是太復(fù)雜的人際關(guān)系。正所謂“富貴之門多親朋”，有的領(lǐng)導(dǎo)干部由于職責(zé)賦予其一定的權(quán)力，故而上門求助的人也總是絡(luò)繹不絕，有親朋、有同事、有下屬，甚至還有自己的上級(jí)。因怕親友家人埋怨自己不講情面，影響親情友情；怕同事譏諷自己不合群，影響共事關(guān)系；怕領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己不會(huì)變通，影響了官遠(yuǎn)前程，有的領(lǐng)導(dǎo)干部在看似無可奈何的情勢之下，迫不得已以權(quán)謀私。雖是庸人之見，但也道出了面對(duì)復(fù)雜人際關(guān)系，用好權(quán)力是有困難的，需要有不畏艱難的決心。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要敢于“違”上，堅(jiān)持自己的原則；敢于與眾不同，不怕被排擠；敢于擺脫親情的羈絆，做無私公仆。壁立千仞，無欲則剛。只有無私欲、無邪念，才能耐得住清貧，抗得住誘惑，管得住自己。三是太急躁的一種心態(tài)。一個(gè)信用社的領(lǐng)導(dǎo)干部，或主持全面工作，或分管數(shù)方面的工作，工作總是千頭萬緒，問題總是層出不窮，因而總是存有一種急躁的心態(tài)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)有“不以物喜，不以己悲”的思想境界，始終保持一顆平常心，工作要有計(jì)劃性、條理性、前贍性。尤其要做到寵辱不驚，處變不亂，堅(jiān)守自我。權(quán)力在握時(shí)，要盡職盡責(zé)，不貪不占，為民謀利。權(quán)力有大小，職務(wù)有升降，要不計(jì)較個(gè)人得失，清白為官，扎實(shí)做事，老實(shí)做人。
再次，要將權(quán)力視為一種約束。前蘇聯(lián)的部長會(huì)議主席雷日可夫先生，曾親身經(jīng)歷了蘇聯(lián)解體、蘇共垮臺(tái)的整個(gè)過程，他在痛定思痛中感悟到：“當(dāng)權(quán)力成為一種責(zé)任和負(fù)擔(dān)的時(shí)候，執(zhí)政黨手中的權(quán)力就會(huì)穩(wěn)如泰山；權(quán)力一旦成為謀取個(gè)人享樂的手段，那么一切都完了！”此話可謂入木三分。領(lǐng)導(dǎo)干部只有把權(quán)力當(dāng)成約束，才能正確對(duì)待權(quán)力，正確行使權(quán)力，真正做到警鐘長鳴，絲毫不敢懈怠。把權(quán)力視為約束，就要求領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的權(quán)力觀，筑牢思想防線，增強(qiáng)自身“免疫力”，關(guān)鍵要做到：既要遵紀(jì)、更要遵章。遵章指遵守黨章及黨內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度；遵紀(jì)指遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律，包括政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、工作紀(jì)律等等。遵章包含了遵紀(jì)的要求，遵紀(jì)是遵章的底線。通俗地說，遵紀(jì)就是不犯錯(cuò)誤，而遵章則是更高層次的要求，是指遵守黨章及黨內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，僅僅滿足于不違紀(jì)、不犯錯(cuò)誤是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有所不為，更要有所作為。既要外廉、更要內(nèi)廉。內(nèi)廉是指思想上不想貪；外廉是指事實(shí)上沒有貪。外廉并不等于內(nèi)廉，沒有內(nèi)廉作基礎(chǔ)的外廉是不牢固的，不持久的。在當(dāng)今這種物欲橫流的社會(huì)，我們黨員干部由于手中或多或少都有一定的權(quán)力，也就必然經(jīng)常受到來自各方面的誘惑。只有強(qiáng)化內(nèi)廉意識(shí)，自身思想上真正過硬，才能經(jīng)得起各種環(huán)境的考驗(yàn)，做到處清貧中能安然，出淤泥于而不染。既要守大、更要守小。守小是指從小處做起檢點(diǎn)小節(jié)；守大是指按條規(guī)行事嚴(yán)把大節(jié)。俗話說“千里之堤潰于蟻穴”，事物發(fā)展的規(guī)律告訴我們，大與小之間是相互轉(zhuǎn)換的，大是小演變而來的。每一個(gè)黨員干部都應(yīng)時(shí)刻保持清醒的頭腦，不能持有只要大錯(cuò)誤不犯，小節(jié)問題無足輕重，存在著“高壓線”不去碰，小節(jié)上隨大流的錯(cuò)誤思想，努力養(yǎng)成清廉的操行，做到大節(jié)上嚴(yán)防死守，小節(jié)上時(shí)刻檢點(diǎn)。惟有如此，領(lǐng)導(dǎo)干部才能真正廉潔自律，時(shí)刻不敢放松對(duì)自己的要求，不敢有非分之想。否則，如果把權(quán)力當(dāng)成了工具，一切悲劇就會(huì)因此而生。
四要有作為。每一個(gè)農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)干部，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，是組織對(duì)其政治素質(zhì)、德才表現(xiàn)、長期業(yè)績等綜合素質(zhì)與能力的認(rèn)可。在其位，就應(yīng)謀其政，要對(duì)員工、對(duì)單位、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，應(yīng)有一番作為。
首先，要敢于作為。敢于作為，體現(xiàn)的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力。身居領(lǐng)導(dǎo)崗位，是顯示自己能力的一個(gè)機(jī)會(huì)，也是實(shí)現(xiàn)自己抱負(fù)的一個(gè)平臺(tái)。所以在職責(zé)范圍以內(nèi)，對(duì)分管工作，每一個(gè)農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)干部，都應(yīng)大膽作為，絕對(duì)不能因循守舊、得過且過、裹足不前。尤其是面對(duì)影響農(nóng)村信用社改革發(fā)展的深層次矛盾問題、員工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題、長期積累的老大難問題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更需要有“冒”的膽略、“闖”的氣概、“試”的勇氣，敢于拔釘子，勇于啃骨頭，盯著問題做工作，鉚住“短板”下功夫，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于沖破阻力，敢于迎難而上。
其次，要善于作為。善于作為，體現(xiàn)的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的水平。工作中再有抱負(fù)、再大膽作為，但創(chuàng)造不出業(yè)績，也不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要敢于作為，還要善于作為。善于作為要講究方法，方法正確，質(zhì)量效率就高，方法有誤，質(zhì)量效益就無保證?？茖W(xué)的方法是：既要“巧為”又要“實(shí)為”。面對(duì)發(fā)展難題，既要解放思想、開動(dòng)腦筋、多法并舉，又要切實(shí)發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、實(shí)事求是的精神，防止出現(xiàn)形式主義、數(shù)字游戲等虛假行為，按照一切有利于農(nóng)村信用社更好地服務(wù)三農(nóng)，有利于農(nóng)村信用社更好更快的發(fā)展，有利于防范農(nóng)村信用社系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，部署和落實(shí)各項(xiàng)工作。既要“近為”又要“遠(yuǎn)為”。也就是既要考慮解決當(dāng)前利益緊迫性問題，又要考慮長遠(yuǎn)利益。急功近利、盲目蠻干、寅吃卯糧的做法不符合科學(xué)發(fā)展要求，需要我們放寬眼量，高瞻遠(yuǎn)矚，在破解發(fā)展難題中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要有悟性，在分管工作領(lǐng)域多動(dòng)腦筋、多想辦法，做出業(yè)績。
再次，要慎于作為。慎于作為，體現(xiàn)的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的人品。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部在積極作為的過程中，都應(yīng)該是謹(jǐn)慎的。要在制度規(guī)范范圍內(nèi)大膽作為，要慎重地履行職責(zé)，不能違規(guī)違紀(jì)、更不能違法，做到勤政廉政。作為領(lǐng)導(dǎo)者，還要克服好高騖遠(yuǎn)的心理，循序漸進(jìn)，不能忽視小事，忽視細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)見精神、細(xì)節(jié)決定發(fā)展，決定成敗。特別是從事金融工作，需要心細(xì)如發(fā)，善于從細(xì)微處入手破難題，同時(shí)也需要有大眼光和大思路，善于站在戰(zhàn)略全局的高度，去統(tǒng)攬、設(shè)計(jì)和籌劃各項(xiàng)工作。下功夫把基層基礎(chǔ)性、全局性的問題解決好了，才能最終實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。
