艾問傳媒訊 4月2日消息，阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大規(guī)模的一樁收購。
收購?fù)瓿珊?，阿里巴巴集團(tuán)副總裁王磊將出任餓了么CEO。餓了么創(chuàng)始人張旭豪將出任餓了么董事長，并兼任張勇的新零售戰(zhàn)略特別助理，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策支持。張旭豪稱餓了么未來將融入阿里生態(tài)，同時繼續(xù)保持獨(dú)立品牌，獨(dú)立運(yùn)營。比起獲得短期的資金支持，餓了么更加看重未來的戰(zhàn)略資源。
2009年4月，張旭豪與四位小伙伴共同創(chuàng)立餓了么；
2011年3月，餓了么完成A輪數(shù)百萬美元融資；
……
2016年4月，餓了么拿下阿里巴巴與螞蟻金服12.5億美元的F輪融資；
2017年6月，餓了么引入戰(zhàn)投，阿里巴巴領(lǐng)投10億美元；
2018年4月，餓了么正式被阿里巴巴與螞蟻金服并購，價值95億美元。
在過去這九年中，張旭豪把餓了么做成了一個“超級獨(dú)角獸”，餓了么把張旭豪一個85后鍛造成了傳奇。
艾問人物 創(chuàng)新創(chuàng)富
“賣身”之后的餓了么聽誰的？
張旭豪在今日發(fā)布的內(nèi)部信中提到，餓了么已決定接受阿里巴巴的收購要約，未來將融入強(qiáng)大的阿里生態(tài)，同時繼續(xù)保持獨(dú)立品牌，獨(dú)立運(yùn)營。
艾誠：阿里進(jìn)來之后，大家會擔(dān)心餓了么獨(dú)立性的問題，你怎么看？
張旭豪：我覺得其實(shí)所有任何企業(yè)接受這樣的投資，可能都會面臨這樣的問題，大家會覺得你的獨(dú)立性是不是存在問題。
其實(shí)我覺得創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)還是你拿了這個錢和戰(zhàn)略伙伴以后，有了這樣的合作伙伴以后，能不能把你的核心競爭力、把你的公司發(fā)展起來，把你的用戶能夠更好地服務(wù)，商戶更好地服務(wù)，然后有一個更快速的增長，我覺得這是核心。
如果我覺得你的業(yè)務(wù)發(fā)展不好，做不起來的話，你的獨(dú)立性都會有問題，即使你不打戰(zhàn)略資本的話也會有問題，所以我覺得一切還是看整個公司的發(fā)展，如何用好這筆錢，如何服務(wù)好用戶，如何服務(wù)好商戶，我覺得這是本質(zhì)問題。
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穿拖鞋送外賣的少年是如何從0到1的？
據(jù)媒體報道，餓了么去年融資完成后，估值達(dá)到50億到60億美元。若此次按95億美元計(jì)算，收購?fù)瓿珊?，“餓了么”估值在半年多時間增加了六到九成。曾經(jīng)穿著拖鞋在學(xué)校送外賣的那個上海交大研究生，用九年時間，打造了一個市值近百億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司。
艾誠：我聽說你開始創(chuàng)業(yè)的時候，在非常寒冷的大冬天赤腳去送外賣，特別有違和感，我不太相信這個段子。
張旭豪：那是穿拖鞋，不是赤腳。因?yàn)樯虾Ｌ鞖舛炱鋵?shí)蠻冷的，并且經(jīng)常下雨。下雨天穿著鞋，晚上都被打濕掉了，很難受的，所以我們起來索性穿一雙拖鞋更方便一點(diǎn)。
艾誠：那個時候穿著拖鞋去送外賣這件事情符合你當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的初心，用技術(shù)改變生活嗎？
其實(shí)當(dāng)時沒有想那么多，當(dāng)時其實(shí)我們的愿景是想通過技術(shù)去改變行業(yè)，但我們其實(shí)在創(chuàng)業(yè)過程中特別是在初期的時候，我們更想要腳踏實(shí)地先干出來，先從0開始。其實(shí)當(dāng)時對創(chuàng)業(yè)、對做公司一無所知，我們一點(diǎn)點(diǎn)去行動、去積累然后做。
艾誠：為什么這個值得你有這么大的極致、熱情和信仰去做呢？
張旭豪：便捷，我們充分感受到這個便捷給大家?guī)淼暮锰?，過去很多時候一家人每周要去超市囤很多貨，現(xiàn)在不用，隨叫隨到。非常有成就感，過去可能我們覺得外送只是大學(xué)生活時才需要，現(xiàn)在看到整個馬路上其實(shí)每天都有大量的需求。
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你經(jīng)歷過最大的創(chuàng)業(yè)危機(jī)是什么？
張旭豪曾說，創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是在黑暗中等待陽光，等待那一刻光明，不知道什么時候會來，也不清楚自己做的事情究竟對錯。
艾誠：至今為止你經(jīng)歷過最大的創(chuàng)業(yè)危機(jī)是什么？
張旭豪：有一年具體年份大概在13、14年，當(dāng)時我們在高速擴(kuò)張當(dāng)中，沒有算好自己的現(xiàn)金流，就是卡著時間點(diǎn)去融資。我們有一個投資人一開始談得非常好，大概要兩千萬美金，比較大的一筆錢，我們認(rèn)為后面在一到兩個月內(nèi)能順利交割掉，所以仍然還是拼命地在發(fā)展、擴(kuò)張。然后到資金快要沒有的時候，投資人突然說覺得不能投，對我們的沖擊是比較大的。當(dāng)時我們迅速地調(diào)整自己的策略，包括尋找很多的幫助，最后度過這個難關(guān)。
艾誠：當(dāng)他跟你說不能投的時候你的第一反應(yīng)是什么？
張旭豪：我一身冷汗。
艾誠：這件事給你最大的教訓(xùn)是？
張旭豪：接受一切結(jié)果，一定是錢到你銀行賬戶了才算是結(jié)束。我覺得另外一點(diǎn)當(dāng)時這輪融資我們要的條件和價格也都是比較高的，導(dǎo)致人家也是卡在喉嚨口，后來我們覺得有時候一個成熟的談判應(yīng)該是給雙方都有一些利益。所以我覺得在這當(dāng)中也學(xué)到了一些東西，未來可能在一些談判上面就更加成熟、更加游刃有余。
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與王興（美團(tuán)）相比，你的優(yōu)勢在哪？
在餓了么的發(fā)展過程中，張旭豪遇到過不少競爭對手，算得上旗鼓相當(dāng)?shù)膮s只有一位——王興為主導(dǎo)的美團(tuán)。彼時，餓了么和美團(tuán)正面交鋒，美團(tuán)在資本實(shí)力，人才儲備和技術(shù)開發(fā)層面占據(jù)絕對優(yōu)勢，餓了么陷入困境。
張旭豪察覺美團(tuán)正集中精力主攻團(tuán)購、餐飲、院線、酒店等戰(zhàn)線，外賣領(lǐng)域趨向保守。發(fā)現(xiàn)切入點(diǎn)之后，張旭豪當(dāng)即戰(zhàn)略調(diào)整：增加各地區(qū)的人手，以強(qiáng)硬指標(biāo)加強(qiáng)地推人員業(yè)績考核，并主動挑起外賣市場的價格戰(zhàn)，就賭一個字“耗”。最終，這場外賣界舉世矚目的戰(zhàn)爭，以美團(tuán)的保守策略，從攻堅(jiān)期轉(zhuǎn)為了對峙期。餓了么的市場份額也終于超過了美團(tuán)。
艾誠：你跟王興是朋友嗎？
張旭豪：算。
艾誠：新美大對于你的公司來說是強(qiáng)勁的競爭對手，那王興針對于你張旭豪是一個強(qiáng)大的對手嗎？
張旭豪：當(dāng)然，我覺得王興作為一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他已經(jīng)創(chuàng)業(yè)很多次了，我其實(shí)創(chuàng)業(yè)才第一次，我們最早創(chuàng)業(yè)的時候就已經(jīng)聽到他很多之前的很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目包括校內(nèi)，其實(shí)對于他來說我們也是覺得做得非常不錯，也是我們過去那一代人最早的創(chuàng)業(yè)楷模之一。
艾誠：你個人作為一個創(chuàng)業(yè)者和他相比你的競爭優(yōu)勢在哪？年輕嗎？
張旭豪：我們可能沒有包袱，沒有邊界，我們對于未來的持久力跟專注力會更強(qiáng)。你想我們做外賣這件事都已經(jīng)做到現(xiàn)在已經(jīng)接近十年了，所以我覺得其實(shí)對于兩個團(tuán)隊(duì)來說，他可能創(chuàng)業(yè)十次創(chuàng)業(yè)十個項(xiàng)目了，但是對于我們來說我們現(xiàn)在做了一個項(xiàng)目，我覺得對于持久力、專注力包括我們想對行業(yè)做深做透而不是泛泛，很多理念不一樣。
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未來考慮與其他外賣巨頭合并嗎？
根據(jù)比達(dá)咨詢發(fā)布2017年度中國第三方餐飲外賣市場研究報告顯示，2017年全年外賣市場交易規(guī)模突破2000億大關(guān)，用戶量達(dá)3億人。餓了么及百度外賣以合計(jì)超過5成的份額位居第一。截止2018年2月，餓了么在線外賣平臺已經(jīng)覆蓋全國2000多個城市，加盟餐廳達(dá)130萬家，員工超過1.5萬人。
艾誠：餓了么在即時性配送外賣領(lǐng)域?qū)儆谛袠I(yè)的第幾位？
張旭豪：No.1，這還要問嗎？
艾誠：在O2O的另外一個領(lǐng)域交通出行的領(lǐng)域我們看到滴滴、快的，滴滴再加uber，曾幾何時關(guān)于餓了么和其他外賣巨頭的合并消息也是備受關(guān)注，你覺得這未來依舊會是一種可能嗎？
張旭豪：我覺得在我們這個行業(yè)談這個事為時過早，原因很簡單，你看今天過去所有的互聯(lián)網(wǎng)，我們其實(shí)不管談互聯(lián)網(wǎng)，所有商業(yè)的合并，都是當(dāng)行業(yè)發(fā)展到一定的階段，其實(shí)增長可能放緩或者是行業(yè)的滲透率達(dá)到一定程度了以后，大家尋求的一種方式。你可以看到過去58包括趕集，包括滴滴、快的跟uber合并之后，整個出行市場已經(jīng)明顯放緩。
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