雖然阿里蘇寧組建的“王者聯(lián)盟”否認(rèn)此舉是針對(duì)京東而去。但是，就目前整個(gè)時(shí)代變革的腳步，產(chǎn)業(yè)變革的速度，以及阿蘇“王者聯(lián)盟”實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵來看，雙方就是要在家電等3C零售領(lǐng)域阻擊京東的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張勢(shì)頭。接下來的問題在于，阿蘇聯(lián)盟在家電零售領(lǐng)域還能成為京東的對(duì)手嗎？
任靜||撰稿
傍上電商“大款”阿里，甚至連創(chuàng)始人張近東都不惜公開“刷老臉”讓3C家電巨頭的企業(yè)家們賣面子，蘇寧就能夠拯救在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)占比快速下滑、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)日漸式微的家電零售業(yè)務(wù)嗎？
日前在京東618商戰(zhàn)引爆的第一天，蘇寧聯(lián)手阿里以“十月懷胎”為名，邀請(qǐng)來自中外數(shù)碼家電領(lǐng)域的3C企業(yè)負(fù)責(zé)人，共同組建了一個(gè)所謂的“王者聯(lián)盟”。公開打響阻擊京東市場(chǎng)份額的第一槍。
要知道今天的京東618大促，家電零售是核心，是主角。當(dāng)前，在家電線上零售市場(chǎng)上，即便是蘇寧加上阿里，也趕不上京東的步伐。這也是逼著蘇寧阿里組建“王者聯(lián)盟”的最大動(dòng)因。正如，京東集團(tuán)副總裁、家電事業(yè)部總裁閆小兵的一句話來評(píng)價(jià)：一句錯(cuò)話沒說，一件正事沒有！全是互聯(lián)網(wǎng)廣告詞的大集合，所有互聯(lián)網(wǎng)廣告詞都有，全都說了，但是沒有一件能聽得懂的，沒有意義。
在外界看來，阿蘇聯(lián)盟除了叫來一幫企業(yè)家，喊了幾句口號(hào)之外，并沒有帶給外界真正有價(jià)值的內(nèi)容，有意義的內(nèi)涵，有增值的創(chuàng)新。這卻從一個(gè)側(cè)面折射出，近年來蘇寧在從家電線下零售業(yè)務(wù)向線下全商品領(lǐng)域轉(zhuǎn)型變革過程中的尷尬與迷茫。
經(jīng)過20多年的打拼，已經(jīng)在線下市場(chǎng)上建立非常明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)蘇寧，如今又想通過轉(zhuǎn)型搶奪線上的市場(chǎng)份額和蛋糕，來謀求經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型。但是，對(duì)于這樣一家傳統(tǒng)企業(yè)而言，其基因里面注定就是一家典型的線下家電數(shù)碼的3C零售商，面對(duì)京東、阿里這種從開始就是定位于線上綜合性商業(yè)品零售商而言，存在著非常明顯的差異。
那就是對(duì)于蘇寧而言，從線下到線上的雙線作戰(zhàn)是一道檻，一直面臨著左右手互博，而且遲遲不敢為發(fā)展和搶奪線上市場(chǎng)份額，而去革掉線下市場(chǎng)份額的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式；這也就造成了轉(zhuǎn)型五六年來，蘇寧在電商領(lǐng)域仍然是一個(gè)離老大阿里、老二京東存在明顯差異的小老弟；
同樣，從家電零售商到全品類商業(yè)零售商的轉(zhuǎn)型，則是蘇寧面臨的第二道檻，這一挑戰(zhàn)甚至要遠(yuǎn)高于從實(shí)體店到電商的變革，而是徹底要讓蘇寧拋棄過去在家電數(shù)碼零售領(lǐng)域的那一套老思路，建立真正的全品類商業(yè)零售新定位。結(jié)果來看，賣家電的蘇寧，總是戴著一個(gè)曾經(jīng)的家電經(jīng)營(yíng)思路和傳統(tǒng)的“枷鎖”。
雖然，日前由阿里蘇寧組建的“王者聯(lián)盟”否認(rèn)此舉是針對(duì)京東。實(shí)際上在阿蘇的“王者聯(lián)盟”團(tuán)隊(duì)成員組成結(jié)構(gòu)來看，卻都是來自于家電數(shù)碼等3C行業(yè)的企業(yè)。其背后的意圖非常明確，就是通過線上、線下的雙線抱團(tuán)作戰(zhàn)，阻擊京東在這一領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張和領(lǐng)跑地位。從而避免蘇寧的發(fā)家業(yè)務(wù)受到持續(xù)的沖擊并被快速削弱。
因?yàn)?，按照目前整個(gè)數(shù)碼家電等3C線上零售的品牌格局，阿里與蘇寧的占比只有京東的八成左右。原來的家電數(shù)碼等3C零售產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊蘇寧，已經(jīng)其在線上的銷售規(guī)模只有京東的兩三成，而后起之秀阿里天貓，卻憑借強(qiáng)大的流量?jī)?yōu)勢(shì)，在短期內(nèi)已經(jīng)追趕到京東的五成左右。但是不可否認(rèn)的是，在線上渠道上，蘇寧與京東的差距絕對(duì)不是短期內(nèi)可以彌補(bǔ)的，所以傍上大款阿里已經(jīng)成蘇寧自我拯救的唯一出路。
然而，如果說京東在家電等3C業(yè)務(wù)線上的一枝獨(dú)秀，讓蘇寧感到了緊張、害怕與擔(dān)心。那么，從去年開始京東通過京東幫，到今年的一萬家鄉(xiāng)鎮(zhèn)專營(yíng)店等方式的線下戰(zhàn)略布局，則已經(jīng)讓蘇寧感受到了恐慌和著急。這將是直搗蘇寧老巢的戰(zhàn)略一擊，背后不只是京東的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張勢(shì)頭，還有這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代賦予京東的重新改寫家電線上線下零售渠道的力量。
對(duì)于曾經(jīng)家電零售行業(yè)一哥的蘇寧，成功已經(jīng)留在過去。面對(duì)眼下已經(jīng)拉開并打響的這個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新戰(zhàn)役，面對(duì)對(duì)于所有家電企業(yè)從來都不是在選擇渠道，而是在跟隨用戶的時(shí)代趨勢(shì)，留給蘇寧轉(zhuǎn)型自救的時(shí)間還有多少？阿蘇聯(lián)盟還能成為劉強(qiáng)東的對(duì)手嗎？
顯然這已經(jīng)不再是一個(gè)問號(hào)！
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