看起來，對于離開綠城，宋衛(wèi)平并無太多留戀，用他的話說，就是“終于可以退休了”。

2019年7月11日，綠城中國控股創(chuàng)始人宋衛(wèi)平在綠城杭州玫瑰園酒店發(fā)表了告別演說，卸任綠城中國董事會聯(lián)席主席。

事情發(fā)生得并非毫無預(yù)兆，宋衛(wèi)平和綠城的連接越來越弱早有端倪。

兩個月前，港交所最新權(quán)益披露資料顯示，宋衛(wèi)平于以每股平均價6.026港元減持28.05萬股，涉資約169.03萬港元。

這是自4月25日以來，宋衛(wèi)平第8次對綠城中國進行減持，合計減持451.1萬股，而外界也從這一系列減持行為中，看到了一個與綠城漸行漸遠的創(chuàng)始人背影。

最終，綠城還是迎來了這一天，在與綠城共進退24年后，宋衛(wèi)平時代結(jié)束了。

  “產(chǎn)品都做不好，可以去跳樓了?！?/span>

外界對于宋衛(wèi)平的評價比較統(tǒng)一：他打造出了一個中國教科書級的房地產(chǎn)企業(yè)。

綠城崛起，離不開宋衛(wèi)平近乎偏執(zhí)的嚴苛，也正是因為這種近乎偏執(zhí)的嚴苛，他被員工私下稱為“宋魔頭”。

前綠城員工在接受媒體采訪時曾透露，“別看宋衛(wèi)平有一張憨厚平和的臉，一旦涉及產(chǎn)品問題，他馬上變得易燃易爆炸。這方面他是絕對權(quán)威，無人敢挑戰(zhàn)?！?/span>

因為產(chǎn)品問題，下屬經(jīng)常被罵，凡是和宋衛(wèi)平直接匯報產(chǎn)品設(shè)計工作的員工，一進他辦公室都不自覺地腿并攏、頭低下，只要被宋衛(wèi)平挑出毛病，輕則拍桌子，重則撕圖紙。

“公司所有人都被他罵過。他罵的事情肯定是對方做錯的，而且罵得不留面子，連一些董事會成員都很難堪?！?/span>

宋衛(wèi)平對于產(chǎn)品的把控幾乎到了吹毛求疵的程度。據(jù)說綠城的回遷房，比周邊的商品房品質(zhì)還高；綠城的房子里，連一根歪的踢腳線都找不到；只要房子哪里做壞了或者只是不夠好，宋衛(wèi)平就一聲令下“敲了重做”。

很少有人能完全描述出宋衛(wèi)平對建筑品質(zhì)的那種情感，他尤其不能以平常心看待萬科把住宅當成工業(yè)化產(chǎn)品制造。在他眼里，住宅更多是一個文化產(chǎn)品、藝術(shù)產(chǎn)品，坊間流傳最廣的那句“產(chǎn)品都做不好，可以去跳樓了”就是出自宋衛(wèi)平之口。

想來也是自助者天必助之，這種苛刻使綠城快速成長為中國高端住宅的領(lǐng)先企業(yè)之一。在杭州相同地段的房子，只要打上綠城的標簽，可以比其他樓盤高出20%的價格。在這座城市，普通人的夢想，就是能買一套綠城的房子。

2009年，綠城邁上了巔峰，并首次公司實現(xiàn)銷售額510億元，榮登亞軍，距離第一名萬科銷售額僅有120億元的差距。

當時，宋衛(wèi)平甚至還放出豪言一定要超越萬科，“從小學(xué)開始，我就沒考過第二名?！?/span>

  從歷史系到房地產(chǎn)

宋衛(wèi)平1958年出生在浙江嵊州，從小就十分要強。

20歲時，恰逢恢復(fù)高考第一年，在浙江美術(shù)地毯廠織手工地毯的宋衛(wèi)平考取了杭州大學(xué)歷史系，與后來的綠城集團副董事長壽柏年是同班同學(xué)。

壽柏年曾回憶，宋衛(wèi)平并不喜歡鉆研歷史，“他是個憤青，那個年代正值改革，他和很多年輕人一樣，希望中國能夠走上民主、法制和現(xiàn)代化之路。”

畢業(yè)后，宋衛(wèi)平被分配到舟山黨校教歷史課，同時兼任體育老師。當時的舟山是處于浙江偏僻地區(qū)的平靜海島，工作簡單又輕松，一星期只要上兩堂課，他上午上課，下午釣魚，晚上跟人打牌，但不安分的宋衛(wèi)平利用閑暇時間創(chuàng)辦報紙，取名為《沖浪》，對體制弊病和不公現(xiàn)象展開鞭撻，結(jié)果惹了大禍。

“不讓我上課，也不開除我。于是那半年大病一場，只能離開，去珠海謀生?！彼涡l(wèi)平曾回憶。

1987年，宋衛(wèi)平憤而離職下了海，但并沒混出大名堂。1994年，在珠海闖蕩了7年的宋衛(wèi)平?jīng)Q定回到杭州開發(fā)房地產(chǎn)，他借了15萬，與同學(xué)壽柏年共同創(chuàng)立了綠城，這一年，宋衛(wèi)平38歲，他一無所有，甚至連婚房都是租的。

不過好在綠城很快迎來了轉(zhuǎn)機。

1994年，國家宣布房改，宋衛(wèi)平趕上了春天，一年間在杭州開發(fā)出丹桂花園等多個樓盤，很快在地產(chǎn)界站穩(wěn)腳跟。5年后，綠城又開發(fā)了九溪玫瑰園別墅，并由此奠定了綠城在高端房地產(chǎn)領(lǐng)域的地位。

90年代國內(nèi)房地產(chǎn)大佬眾多，但像宋衛(wèi)平這樣帶有個人鮮明特色的寥寥無幾，綠城就像是國內(nèi)陸產(chǎn)界的異類，對品質(zhì)有著異乎尋常的追求，也被視為是國內(nèi)精品地產(chǎn)的代表。

2006年7月13日，綠城中國控股有限公司在香港聯(lián)交所順利掛牌上市，市值超過了180億。

  賭徒

截至2018年末，綠城的總資產(chǎn)為2797.62億元。

宋衛(wèi)平對品質(zhì)的過于嚴苛成就了綠城，但只關(guān)注產(chǎn)品耗費了他大部分精力，以至于忽視了市場行情變化。

這種忽視市場行情主要表現(xiàn)在拿地絲毫不顧及成本上。

2006年9月，綠城聯(lián)袂西子電梯組建“綠城西子房地產(chǎn)集團”，拿下7個項目；9月底經(jīng)過19輪競價與濱江聯(lián)手擊敗華潤，用36.3億競得“杭汽發(fā)地塊”，締造杭州地王；12月拋出33.3億斬獲溫州鹿城地塊。

一年后，綠城銷售規(guī)模首次破百億，讓宋衛(wèi)平野心加速膨脹，把2008年目標定為200億。然而，猝不及防的金融危機外加政府的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)市場在當年9月出現(xiàn)斷崖式下跌。

綠城的年度目標只完成了四分之三，公司凈負債率高達141%，銀行全部停貸。

2006年，綠城在赴港交所上市前后，宋衛(wèi)平頻頻激進融資，2006年11月發(fā)行一筆4億美元債券，而這筆4億美金的高息海外債，險將宋衛(wèi)平壓垮。

大難臨頭，宋衛(wèi)平干脆賭了把更大的，他主動違約，引爆債務(wù)。不出所料，華爾街的債主們瘋了，威脅要對綠城破產(chǎn)清算，但宋衛(wèi)平硬是拖到了2009年5月，海外債市也開始暴跌。債主們?yōu)槿矶?，只好同意對債?wù)打折。

對此，宋衛(wèi)平有過自省，他承認2008年之前的大牛市讓他掉以輕心，以為房子很好賣，只要把產(chǎn)品抓好就行。

2009年，房地產(chǎn)銷售開始回暖，綠城實現(xiàn)520億元銷售額，于是又豪擲470億拿地，在各地頻當?shù)赝酢?/span>

這470億真金白銀，讓綠城的負債率在2010、2011年再度飆升至132%、148.7%的巔峰，加上宋衛(wèi)平對于品質(zhì)過于嚴苛的把控，使得綠城平均存貨周轉(zhuǎn)周期長達2200多天，這意味著從拿地到賣房回款，要等足足6年。

危機在兩年后再度襲來。2011年上半年，公司凈資產(chǎn)負債率升至163%，期末可動用的現(xiàn)金67.44億元，一年內(nèi)到期的銀行借款及其他借款合計135.14億元。公司即便降價銷售，也收效甚微，資金鏈頓時緊張起來。

  宋衛(wèi)平背后的男人

孫宏斌就在這時出現(xiàn)在了宋衛(wèi)平的人生軌跡中。

實際上，孫宏斌對宋衛(wèi)平傾心已久。

聽說“綠城有難”，他順手買了一套房表示支持，此后，他開始在微博上持續(xù)力挺陷入資金鏈危機的綠城，并多次向宋衛(wèi)平示好：“我真的喜歡宋衛(wèi)平，原因是我們太像了，都是血性的性情中人，每次喝酒都喝多；都有理想主義情懷，為理想寧可頭破血流；都懷有英雄浪漫主義，這種浪漫代價大、銷魂、刻骨銘心。”

很快，孫宏斌不但很快成為宋衛(wèi)平的好友，也很快成為他最重要的生意伙伴。

2012年6月，融創(chuàng)正式收購了綠城旗下分布于上海、蘇州、無錫、常州及天津等5座城市9個項目的50%股權(quán)。這筆收購在當時極大改善了綠城的資金狀況。

在崇尚狼性文化的孫宏斌調(diào)教下，綠城賣不動的樓盤立刻大賣，這令宋衛(wèi)平非常滿意。危機一過，宋衛(wèi)平甚至考慮，把綠城托付給孫宏斌也未嘗不可。

2014年5月22日，融創(chuàng)又以50.6億元收購了綠城24.31%的股份。

突然賣股本就出乎大眾意料，然而更讓人大跌眼球的是，僅僅過了半年，這對相親相愛的兄弟開始反目，宋衛(wèi)平多次痛悔把綠城“賣給了一個不該賣的人”。

簡單來說，就是融創(chuàng)入駐的綠城業(yè)績有了很大起色，但是卻背離了宋衛(wèi)平一直看重的重視品質(zhì)的原則，宋衛(wèi)平開始后悔把綠城托付給孫宏斌，而他們在簽訂賣股合同時并沒有完全遵守法律規(guī)定，給了宋衛(wèi)平拿回綠城的機會。

在宋衛(wèi)平的字典里，業(yè)主永遠是第一位的。在孫宏斌看來，房地產(chǎn)首先是一門生意。于是，宋衛(wèi)平違約了，最終，綠城付出極大代價換得宋衛(wèi)平的重返。

雖然宋衛(wèi)平成功回歸，但他面對的是缺錢的綠城。結(jié)果，全國百萬綠城業(yè)主趕來力挺。沈陽業(yè)主提出提前繳納10年物業(yè)費，青島業(yè)主甚至眾籌到了360萬。

宋衛(wèi)平的名字和綠城的品牌，換來了真金白銀。2014年12月23日，中交集團宣布出資收購綠城的股份，為這場大戰(zhàn)畫上了休止符。

  重新出發(fā)

中交集團入主，成為宋衛(wèi)平逐漸淡出綠城的開端。

進入2018年以來，清倉、減持、辭任，都是綠城加速“去宋衛(wèi)平化”的縮影。

2018年1月28日，壽柏年17億元“清倉”綠城股票，宋氏團隊開始淡出。

當時，綠城董事會成員分別是宋衛(wèi)平、劉文生、孫國強、壽柏年、曹舟南、李青岸、李永前，若不算壽柏年，綠城系只剩下宋衛(wèi)平和曹舟南，中交系和綠城系在董事會中的占比是4:2。

中交在綠城已經(jīng)掌握了話語權(quán)。

“宋衛(wèi)平當然要被歷史所淘汰，不淘汰時代就不會進步。不要人家去宋衛(wèi)平化，我自己去宋衛(wèi)平化就好了?！?/span>

在2018年8月2日下午的媒體發(fā)布會后，宋衛(wèi)平逐漸放手綠城，藍城成為了他的新寄托。

2019年7月11日，綠城公告中稱，宋衛(wèi)平在未來將專注于藍城和綠城小鎮(zhèn)建設(shè)，在小鎮(zhèn)事業(yè)上與綠城中國緊密合作、協(xié)同發(fā)展。

宋衛(wèi)平一手打造了綠城，又締造了藍城。而藍城中國的前身，是成立于2010年9月的綠城建設(shè)管理有限公司，2014年8月正式更名為藍城房產(chǎn)建設(shè)管理集團有限公司，以代建、小鎮(zhèn)為主營業(yè)務(wù)。

在藍城官網(wǎng)的董事長致辭一文，宋衛(wèi)平寫道“藍城脫胎于綠城，而藍一定會比綠好。藍是我最喜歡的顏色，大海的藍好過樹上的綠?！?/span>

部分素材參考自：

一波說：《綠城中國：別了，老宋！》

華商韜略：《地產(chǎn)界“喬布斯”下班回家了》

礪石商業(yè)評論：《綠城往事：宋衛(wèi)平的偏執(zhí)與沉浮》