來源：電子商務(wù)頭條（ecnews88） 作者：宰禹
看著樂視這幾年的發(fā)展，只能用一句話來概括：眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓將塌。現(xiàn)在的樂視，無異于一塊“燙手山芋”，誰接都可能被燙著，作為樂視股東的孫宏斌很有可能會成為這個“接盤俠”。
孫宏斌是誰？他就是在年初賈躍亭面臨著資金鏈問題時，給了賈躍亭一筆150多億的“救命錢”，把賈躍亭從水深火熱中拉出來的山西老鄉(xiāng)。在接手樂視之前，他剛從王健林手中買下了13個萬達(dá)文旅成和76家萬達(dá)酒店項目，一共耗費632億！奔著他的中國房地產(chǎn)第一而去。
就這兩件事，足夠讓他占領(lǐng)中國經(jīng)濟話題人物的封面一整個月。不少人等著看他怎樣把這兩塊“燙手山芋”消化掉，又或者看他怎樣被這山芋“燙死”。他會不會重蹈覆轍，又一次跌倒在資金鏈上。不過，這些質(zhì)疑的聲音，孫宏斌聽過太多次了。因為，孫宏斌這個人，從來就不缺話題。
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與聯(lián)想的那些事
到現(xiàn)在還讓人津津樂道的要數(shù)他在聯(lián)想的時候，也是這一段經(jīng)歷讓他改變了人生的軌跡。
孫宏斌出生在陜西的貧困山村，14歲獨自離家求學(xué)，清華碩士畢業(yè)后進(jìn)入聯(lián)想工作。他在聯(lián)想埋頭苦干，被柳傳志看中，僅25歲就成為了企業(yè)部經(jīng)理，柳傳志對他委以重任，把開拓全國市場的任務(wù)交給他。他也沒辜負(fù)柳傳志的期望，帶著一票年輕人建了13個分公司，銷售額達(dá)到了2400萬，這一番成績僅耗時2個 月。
這一舉讓他徹底贏得了柳傳志的信任，還想把他培養(yǎng)成自己的接班人。柳傳志把聯(lián)想的工作都交給孫宏斌，自己則常駐香港盯生產(chǎn)。只是柳傳志沒想到“人心不足蛇吞象”，他不在北京的日子，孫宏斌把自己的企業(yè)部就當(dāng)成是公司的老大，公然挑戰(zhàn)柳傳志的權(quán)威。這柳傳志哪里忍的了，直接把孫宏斌調(diào)走，將他手下一眾鬧事分子開除。
但這件事還不算完，孫宏斌意氣難平，常向手下人抱怨，年輕人氣性大，就有人說要把企業(yè)部的資金卷走。孫宏斌沒把這話當(dāng)真，卻著實讓老柳安排的“間諜”嚇得不輕，立刻上報給老柳。
這件事寧可信其有不可信其無，柳傳志連夜報案，徹查分公司的賬目，好巧不巧，孫宏斌真的有一筆用來應(yīng)急的資金轉(zhuǎn)移，最后的結(jié)果便是孫宏斌以“挪用公款罪”入獄，判處5年有期徒刑。
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從“黑馬”到大潰敗
2年后，孫宏斌提前出獄，那一年的他31歲，真值黃金年華。在那個時候入獄一次就等于給一生判了刑。很多人覺得他會一蹶不振，但他沒有，他選擇了重新啟程，起點還是柳傳志。
他與柳傳志相約在飯桌上，他給了柳傳志一個遲來的道歉，柳傳志也知道自己誤會了他，在飯桌上，兩人重歸于好。柳傳志問他今后的打算，孫宏斌說做房產(chǎn)中介。柳傳志了解孫宏斌的困境，二話沒說出資50萬，助他起步。沒多久，順馳在天津誕生。
順馳的發(fā)展很快，1994年創(chuàng)辦，到2003年順馳已經(jīng)占領(lǐng)了天津市場，還辦了中國第一個房產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)。這時的孫宏斌已經(jīng)不能屈居于一個市了，他的目標(biāo)是全國，并放話王石：“順馳要打敗萬科，做中國房地產(chǎn)銷售冠軍！”
王石沒有把他放在眼里，很多人也只是把他的話當(dāng)做笑話來聽。對于孫宏斌來說，話都放出去了，必須要行動起來。他回到公司后立刻動員全公司的人，要不惜一切進(jìn)軍全國。于是，順馳在這一年像瘋了一樣，不斷地擴張，甚至高價搶地，遭到多家開發(fā)商的聯(lián)名抵制。那一年，順馳以黑馬之姿直追萬科，眼看著就要追上了，政府來了。
2004年，國家對房地產(chǎn)的政策下來了，對房地產(chǎn)進(jìn)行宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)的寒冬來臨。而順馳一直以來資金都不充足，孫宏斌買買買靠的都是拆東墻補西墻，順馳的資金鏈則是被孫宏斌拉到緊繃，一旦有一環(huán)不到位，整個順馳的大樓都將傾塌。
果不其然，到了2005年，順馳的資金鏈開始出現(xiàn)斷裂，原本的上市計劃泡湯。2006年，孫宏斌連家里的存款都搭進(jìn)公司，但依舊拯救不了順馳。順馳的資金剛性缺口達(dá)5、6億，負(fù)債30多億。這時的他想讓地產(chǎn)界的朋友幫忙，但是因為他早年的瘋狂舉動，沒有人愿意出手相助。
絕境之下，香港路勁基建公司站了出來，以12.8億元的低價接手了孫宏斌55%的股份，孫宏斌算是真正的失去了順馳。
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重出江湖，又吃悶虧
賣出順馳的孫宏斌消失了一陣子。外人都覺得這一次他真正的是跌入谷底，再難翻身了。可孫宏斌是個永遠(yuǎn)不服輸?shù)娜?，他說就算死也要在工作中、戰(zhàn)斗中死去。
失去了順馳的孫宏斌，還有一手底牌融創(chuàng)。這是孫宏斌在2003年創(chuàng)立的，融創(chuàng)定位在高端地產(chǎn)。當(dāng)時，他只把融創(chuàng)當(dāng)做備胎，沒想到這個“備胎”卻成了他立命的資本。
融創(chuàng)的進(jìn)擊，孫宏斌依舊是大刀闊斧。2008年，在沉寂一時的中國地產(chǎn)被一記20.1億的成交價叫醒，那個時候，所有人才反應(yīng)過來“瘋子”孫宏斌又回來了。
順馳的潰敗給孫宏斌上了深刻的一課，他也把從中學(xué)到的教訓(xùn)放在融創(chuàng)的管理上，他的首要目標(biāo)就是上市。2010年，孫宏斌帶著融創(chuàng)中國在香港上市，隨后便開始了一系列的收購，過程中他謹(jǐn)記要控制好現(xiàn)金流。
2011年，綠城遇上了和順馳一樣的問題，資金鏈緊張。孫宏斌作為一個過來人，對綠城伸出了援手，融創(chuàng)收購了綠城旗下的5座城市9個項目還有50%的股權(quán)。
融創(chuàng)和綠城共同組建了一個融綠平臺，靠著“虎狼之勢”，當(dāng)年的銷售額達(dá)到了90億，2013年更是逼近250億。在孫宏斌的主導(dǎo)下，綠城的頹勢完全逆轉(zhuǎn)成勝勢。兩人也是英雄惺英雄，宋衛(wèi)平在2014年更是對外宣布要將綠城托付給孫宏斌。
孫宏斌付了50億的股權(quán)轉(zhuǎn)讓費，滿心歡喜地等著接手綠城，然而卻遲遲等不到股權(quán)到手。但是因為港交所懷疑事情并不是面上這么簡單，從中作梗，宋衛(wèi)平也擔(dān)心綠城的名譽受損，所以他反悔了。最令人意外的是，在這次的股權(quán)轉(zhuǎn)讓中，孫宏斌付了錢但是沒有法律契約，所以孫宏斌無疑是吃了一個悶虧。
很多人覺得這一次，兩個人怕是要恩斷義絕了，但孫宏斌也不是當(dāng)初的熱血青年了，他告訴宋衛(wèi)平：你永遠(yuǎn)是大哥。
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涅槃重生，劍指萬科
孫宏斌吃過了虧，也學(xué)會了并購的要旨。首先要看清這個公司，保持互相信任，最后是一定要能吞下這個公司的能力。2016年，融創(chuàng)中國在房地產(chǎn)商的土地取得數(shù)量上排全國第一，升至全國房地產(chǎn)商排行榜的第七位。而今年融創(chuàng)中國的目標(biāo)是3000億銷售額。
在孫宏斌收購萬達(dá)地產(chǎn)之后，融創(chuàng)中國很有可能在年末超過萬科，擠進(jìn)前五。超越王石，成為房地產(chǎn)第一，一直是孫宏斌的執(zhí)念。
孫宏斌的人生有兩次跌宕起伏，而這兩次的原因都是因為他想成功。他太想成功了，所以太著急，著急得不計后果。可人生沒有重來的機會，做事不留余地的后果只有兩種，一是獲得極大的成功，二是跌倒了就再站不起來。不過好在孫宏斌是幸運的，第一次遇見了貴人，第二次自己拯救了自己。
現(xiàn)在的樂視的確是困難重重，可是現(xiàn)在的孫宏斌已經(jīng)是歷經(jīng)風(fēng)霜的過來人了。對于資金鏈的問題，孫宏斌也已經(jīng)掌握了關(guān)鍵“控制現(xiàn)金流”。所以，老司機孫宏斌會怎么樣消化萬達(dá)的這些地產(chǎn)，以及怎樣去挽救樂視這座欲傾的大樓，我們只需搬好凳子等著看。
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