金茂控股集團(tuán)培訓(xùn)案例：

建立計(jì)劃、學(xué)習(xí)、考核、

激勵(lì)全流程的線上學(xué)習(xí)平臺(tái)

作者：何敏 來源：培訓(xùn)人社區(qū)

中國(guó)金茂控股集團(tuán)有限公司是全球500強(qiáng)中國(guó)中化集團(tuán)旗下房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的旗艦企業(yè)，公司員工數(shù)量龐大，崗位層級(jí)多，業(yè)務(wù)條線多樣化，且分支機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)各地。

華中公司為了順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)的趨勢(shì)，滿足全國(guó)各地員工即時(shí)學(xué)習(xí)、參加大規(guī)?？荚嚨男枨螅会槍?duì)不同崗位特點(diǎn)，設(shè)計(jì)適合員工發(fā)展的學(xué)習(xí)內(nèi)容、挖掘沉淀業(yè)務(wù)知識(shí)、能同時(shí)面向不同層級(jí)員工等多場(chǎng)景的培訓(xùn)應(yīng)用需求。

對(duì)此需求，華中公司采取了全新的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，來促進(jìn)員工的能力提升與成長(zhǎng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各條線的知識(shí)沉淀，完善公司人才培養(yǎng)體系，建設(shè)全方位的人才梯隊(duì)，打造具有高活躍度的線上企業(yè)培訓(xùn)體系。

1、建立統(tǒng)一的培訓(xùn)計(jì)劃，完成年度人均50個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)量；

2、培養(yǎng)員工網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)習(xí)慣，營(yíng)造積極、互動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍；

3、建立標(biāo)準(zhǔn)的線上培訓(xùn)實(shí)施規(guī)范，形成計(jì)劃、學(xué)習(xí)、考核、激勵(lì)一系列標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施流程

1、內(nèi)容方面：

①結(jié)合培訓(xùn)需求，分崗位構(gòu)建了學(xué)習(xí)地圖，梳理了新員工學(xué)習(xí)路徑圖，匹配課程資源，建立新員工培訓(xùn)體系，為新員工培訓(xùn)打下理論基礎(chǔ)；

②建立好課推薦專區(qū)、企業(yè)知乎、社區(qū)論壇，形成“學(xué)習(xí)-分享-激勵(lì)”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與學(xué)習(xí)，深化學(xué)習(xí)效果；

2、平臺(tái)方面：

企業(yè)微信與培訓(xùn)寶平臺(tái)同步更新數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共通，平臺(tái)單點(diǎn)登錄，學(xué)習(xí)考試提醒；策劃了聽書專欄，提升了平臺(tái)課程的點(diǎn)擊量；

3、學(xué)習(xí)制度方面：

建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)學(xué)習(xí)制度，充分利用自學(xué)、社區(qū)學(xué)習(xí)討論、微課、知識(shí)競(jìng)賽等形式，來激勵(lì)學(xué)員學(xué)習(xí)。