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領(lǐng)導(dǎo)個人魅力就看這6點(diǎn)

爾雅圖書館 >《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

2023.07.20 北京

關(guān)注

親和力，原意為兩種以上的物質(zhì)結(jié)合成化合物時互相作用的力，后來被延伸用來形容一個人的凝聚力、感力和溝通能力。

親和力是一種無形的魅力。

在一個人性格上，它體現(xiàn)為幽默、謙和、智慧、爽快、誠信等等。

在人際關(guān)系上，它體現(xiàn)為與人相處時的一種和諧，一種自在，一種淡然，一種超脫。

對領(lǐng)導(dǎo)者來說，親和力就是以領(lǐng)導(dǎo)者個人為載體，用自己的高尚品德和人格魅力將周圍的群眾聯(lián)系和帶動起來，向四周散發(fā)出影響力和組織效能，從而在部屬和群眾中產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的信任和擁戴的能力。

親和力代表著單位形象和團(tuán)隊精神的人格化，是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和思想道德的內(nèi)在體現(xiàn)，是獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)方法，是領(lǐng)導(dǎo)者才能得以充分發(fā)揮和事業(yè)成功的重要因素之一。

親和力與學(xué)歷層次和技術(shù)等級的明顯區(qū)別在于，它既不能通過教育培訓(xùn)來提升，也無法用考核指標(biāo)來量化，而是需要長時間的鍛煉和修養(yǎng)。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)樹立遠(yuǎn)大的抱負(fù)，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在提高業(yè)務(wù)能力的同時，靠各種途徑最大限度地使自己的親和魅力得以提高。

1．尊重下屬

古人云，'敬人者，人恒敬之'。

尊重是相互的，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬在工作關(guān)系上雖然是上下級關(guān)系，但并不是說領(lǐng)導(dǎo)者要高下屬一等。

要贏得下屬發(fā)自內(nèi)心的尊重，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先尊重每一個下屬。

在現(xiàn)實生活中，每一個人都希望得到別人特別是上級領(lǐng)導(dǎo)的尊重、理解和關(guān)心。

領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的尊重，就是對他們最好的獎勵。

因此，領(lǐng)導(dǎo)者一定要平易近人，時時處處尊重和維護(hù)下屬的人格尊嚴(yán)和正當(dāng)權(quán)益。

其實，只要領(lǐng)導(dǎo)者在平時的生活和工作中能對下屬多一點(diǎn)尊重、多一點(diǎn)理解，甚至有時是一句善意的玩笑，就能拉近雙方的距離、增進(jìn)彼此的感情，使下屬多一分自尊。

2．真誠關(guān)心

'撼人心者，莫先乎情。'

只有真正關(guān)心他人，他人才會回饋、幫助并與你協(xié)作。

領(lǐng)導(dǎo)者的親和力本質(zhì)上是一種愛的情感，民主平等的思想是它的核心。

領(lǐng)導(dǎo)者要把部屬當(dāng)作自己的親密戰(zhàn)友和同志，尊重部屬的人格和權(quán)利，寬容部屬的缺點(diǎn)，以認(rèn)真的態(tài)度關(guān)心部屬的利益。

領(lǐng)導(dǎo)者在工作和生活中要掌控自己的心情，做到以理服人，以情感人，以愛動人。

領(lǐng)導(dǎo)者要相信每個部屬都有獨(dú)特的優(yōu)勢和潛力，都是可造之才，花心思去培養(yǎng)是值得的。

領(lǐng)導(dǎo)者要始終充滿信心地去面對每個部屬，并關(guān)心他們的成長進(jìn)步，真心實意地關(guān)心愛護(hù)部屬，不護(hù)短也不要揭短，這樣一定能贏得部屬發(fā)自內(nèi)心的信服和尊重。

3．誠實守信

誠實守信既是傳統(tǒng)美德，也是社會公德，要想讓部屬擁護(hù)和愛戴自己，取信于民至關(guān)重要。

因此，領(lǐng)導(dǎo)者要以誠信為本，言出必行。

市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代社會是信用社會，廉明政治是信用政治，首先需要所有領(lǐng)導(dǎo)者做出表率，那就是講信用。

要形成一種以誠信為本、操守為重的良好氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭講誠信、守信用，成為誠實守信的表率，力戒夸夸其談、嘩眾取寵的浮躁作風(fēng)，求真務(wù)實辦實事，腳踏實地干事業(yè)。

4．自律垂范

嚴(yán)于律己、率先垂范是一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)，是其應(yīng)具備的政治品質(zhì)。

火車跑得快，全靠車頭帶。

領(lǐng)導(dǎo)者一言一行都會影響和帶動一大批人，如果自身的模范作用不強(qiáng)，對下屬就不能產(chǎn)生影響力。

領(lǐng)導(dǎo)者要想讓下屬擁護(hù)和贊許自己，就要始終保持清正廉潔、艱苦奮斗的作風(fēng)，始終與部屬聯(lián)系密切，將希望給予迷惘的部屬，將光明給予困惑的部屬，部屬困難的時候給予他們溫暖，慶賀勝利的時候獻(xiàn)上鮮花、掌聲和美酒。

5．拓展學(xué)識

領(lǐng)導(dǎo)者在學(xué)識方面的影響力和感召力，其實是一種榜樣示范。

一方面，領(lǐng)導(dǎo)者淵博的知識、高超的管理才能、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略意識、滿腹經(jīng)綸的學(xué)者風(fēng)度能從心理上使下屬受到影響，使他們獲得一種正面積極的世界觀、人生觀和價值觀。

另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者淵博的知識能從行為上引導(dǎo)下屬，使他們產(chǎn)生對學(xué)習(xí)的興趣，并讓他們在實際工作中將所獲知識進(jìn)行運(yùn)用和檢驗，以此來提高工作能力。

這種學(xué)識魅力往往就是無聲的命令，使領(lǐng)導(dǎo)者成為集體凝聚力的重中之重、下屬能夠依靠的靠山、一呼百應(yīng)的領(lǐng)袖。

領(lǐng)導(dǎo)者要不受瑣務(wù)的煩擾，要經(jīng)常瀏覽新知，關(guān)注新的理論突破，確保對本單位事業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)想得深、看得遠(yuǎn)。

6．修養(yǎng)風(fēng)度

風(fēng)度是具有個人特色的舉止、姿態(tài)。

領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要具備社會上每個人都具備的共同的風(fēng)度美，而且還一定要體現(xiàn)符合其特殊身份、職業(yè)的風(fēng)度美。

而領(lǐng)導(dǎo)者要想給人以美好的印象，使人喜歡你，就必須做到服飾適宜、神態(tài)自然、舉止得體、語言感人、寬容大度。

只有努力做到將崇高與優(yōu)美融合，才能提高自己的親和力和追隨度，才能讓自己獲得更佳的風(fēng)度。

親和力體現(xiàn)了一個人的綜合素質(zhì)，是長期修煉的結(jié)果。

領(lǐng)導(dǎo)者一定要加強(qiáng)親和力的修煉，不斷提高自身的修養(yǎng)。

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