領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)問你“對張三怎么看”：這里有三個(gè)陷阱！答錯(cuò)一句萬劫不復(fù)
一個(gè)看似普通的日子，你正在辦公室照常忙碌，忽然接到領(lǐng)導(dǎo)的電話，讓你放下手中的活，去一趟他辦公室。你進(jìn)門后，領(lǐng)導(dǎo)笑盈盈地招呼你坐下，還給你沏了一杯茶，看似漫不經(jīng)心地走到門口，把門一關(guān)，轉(zhuǎn)身態(tài)度和藹地問你：今天就來說說，碰到這種情況，你該如何應(yīng)對。先要明確的是，這場談心的背后，是兩種截然相反的可能性：第一種，領(lǐng)導(dǎo)厭惡張三已久，最近忍無可忍想要下手收拾他了，在收拾之前聽取一下群眾意見，看看大家是否也一樣討厭他。第二種，領(lǐng)導(dǎo)欣賞張三，打算提拔他，或者重用他。在此之前，出于謹(jǐn)慎想聽聽其他人的看法，如果不一樣的雜音多，他會(huì)重新考慮。一般而言，在領(lǐng)導(dǎo)找你談話之前，勢必會(huì)有些風(fēng)吹草動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)對張三是厭惡還是喜歡，你心里多少是有數(shù)的。如果你只是個(gè)一無所知的吃瓜群眾，相信領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)浪費(fèi)他的寶貴時(shí)間來找你談心了。但這一場景微妙的地方在于，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)在不經(jīng)意間，給你挖了三個(gè)陷阱，然后默默觀察你的言行舉止。只要你不小心說錯(cuò)話，踩進(jìn)其中一個(gè)陷阱，那么，倒霉的就不是張三，而是你了。第一個(gè)陷阱：領(lǐng)導(dǎo)在考驗(yàn)?zāi)銓λ欠裾嬲\“忠誠”這個(gè)詞分量太重，類似狗對主人，一心一意忘我服務(wù)，大部分下屬跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)到不了這個(gè)程度。而“真誠”就不一樣了，它意味著你敢于在領(lǐng)導(dǎo)面前卸下防御的面具，坦誠以待，和盤托出內(nèi)心話、不偽裝、不躲避。一種常見的踩雷行為，是因?yàn)檫^于警惕、擔(dān)心自己說錯(cuò)話會(huì)惹禍，從而對領(lǐng)導(dǎo)的詢問敷衍應(yīng)付。“我覺得張三做事有水平，別的不知道了?！?/section>這種應(yīng)對方式，雖然可以避免說錯(cuò)話的萬無一失，但它本身就是一個(gè)失誤。這種態(tài)度會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)非常窩火：“不是誰都有機(jī)會(huì)跟我一對一談心的，我專門把你找來，你小子卻這么敷衍我，對得起我的信任嗎？！”當(dāng)然，如果你本來就不想引起領(lǐng)導(dǎo)的注意，一心一意只想當(dāng)混日子的咸魚，這種態(tài)度倒挺合適。因?yàn)?，他?huì)給你打上“沒用”的標(biāo)簽，在日后的日子里，一定會(huì)疏遠(yuǎn)你、冷落你。第二個(gè)陷阱：領(lǐng)導(dǎo)在考驗(yàn)?zāi)闶遣皇欠槻徽J(rèn)人的兩面派前面我說了，在談話之前，你心里大概有個(gè)底，領(lǐng)導(dǎo)對張三這個(gè)人，是非常欣賞還是極端厭惡。那么這里就有了另一個(gè)陷阱，以下是錯(cuò)誤的應(yīng)對：你說出來的話，拼命迎合領(lǐng)導(dǎo)的喜好傾向。知道他喜歡張三，你就拼命把他夸上天；他討厭張三，你恨不得把他貶入地獄。“張三這個(gè)人工作能力非常突出，跟他共事很愉快，并且他團(tuán)結(jié)同事、樂于助人，在大事大非上拿捏很準(zhǔn)……”（停停停，有沒覺得很假？）“我感覺他工作能力比較欠缺，經(jīng)常犯一些基礎(chǔ)性錯(cuò)誤，可能就是沒用心吧。并且他好高騖遠(yuǎn)，對工作缺乏規(guī)劃……”（張三：我跟你有仇?。浚?/section>你以為，只要像上面這樣順著領(lǐng)導(dǎo)的喜好說，他就會(huì)喜歡聽你說嗎？你確定領(lǐng)導(dǎo)打心眼里討厭或喜歡張三嗎？有些事情的真相，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不像我們眼睛看到的那么簡單！當(dāng)心你根本沒摸清領(lǐng)導(dǎo)真正的喜惡，搞反了領(lǐng)導(dǎo)的意圖，一開口反而弄巧成拙。不管是把他喜歡的張三貶得一文不名，還是把他厭惡的張三夸到天上去，都是嚴(yán)重的踩雷行為。方向一錯(cuò)，就是南轅北轍，說得越多領(lǐng)導(dǎo)越反感。還有，這種“為了得到領(lǐng)導(dǎo)的喜歡，不惜把同事往死里整”的急功近利，只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是根墻頭草，沒有原則，為了利益，屁股隨時(shí)會(huì)歪。所以，要想不踩雷，切記要杜絕“一片倒”的表述，記住，客觀、客觀、再客觀！第三個(gè)陷阱：小心日后被領(lǐng)導(dǎo)賣了！別忘了，職場里的人際關(guān)系，就跟天氣變化一樣，瞬息萬變，今時(shí)不同往日。領(lǐng)導(dǎo)今天厭惡張三，把你找來一起列數(shù)張三的罪過；明天，卻有可能無比信任起張三，跟他形影不離、好似一個(gè)人。到了那時(shí)，昔日里為了迎合領(lǐng)導(dǎo)，曾說過張三壞話的你，還有好日子過嗎？你覺得那些話會(huì)不會(huì)傳到張三耳朵里？要想避免踩進(jìn)第三個(gè)陷阱，就得牢記：說話做事，都要給自己留個(gè)余地，切忌把人一棍子打死。言歸正傳，領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)看似漫不經(jīng)心、實(shí)則陷阱滿滿的問題，到底該怎么回答？第一，多從客觀角度出發(fā)，少說負(fù)面主觀判斷。不論你是對張三這個(gè)人是褒是貶，都要建立在事實(shí)的基礎(chǔ)上，用真相來服人，多說過往的工作細(xì)節(jié)，而不要憑空去判斷。比如，你可以說他“上次為了一個(gè)方案連續(xù)加班到深夜”，以此證明他“工作勤奮”。你也可以說他“報(bào)出去的文章偶爾有錯(cuò)別字”，淡淡提一句“有些粗心”。反正，不管你說什么，都是有事實(shí)作為支撐的，你有理有據(jù)，不是空口亂說。第二，不要向領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)述那些只有你知道的秘密。如果張三曾對著你抱怨過領(lǐng)導(dǎo)和單位，千萬別在領(lǐng)導(dǎo)面前翻出來說，這種行為看似投機(jī)取巧，實(shí)則愚蠢難當(dāng)。同理，如果張三曾經(jīng)犯過一些只有你知道的錯(cuò)誤，你也千萬別提，一旦知道傳出去，太容易鎖定是你干的。要知道，很多人在單位里風(fēng)評差，就是從說漏一句話開始的。第三，正負(fù)面八二開，保持中立態(tài)度。說缺點(diǎn)時(shí)注意“避重就輕”。你對張三的評價(jià)，要控制在正面八分、負(fù)面二分，總體中立，適當(dāng)帶一點(diǎn)自己的看法。好話嘛，隨便你說。說到負(fù)面意見時(shí)，就要特別小心了：你可以說張三這個(gè)人“過于理想化”“急于求成、質(zhì)量不足”甚至是“粗枝大葉、毛毛躁躁”。但是，你堅(jiān)決不能提一句他“好色，對女生動(dòng)手動(dòng)腳”“貪錢，虛開發(fā)票報(bào)銷”“兩面人，經(jīng)常在底下大肆抱怨領(lǐng)導(dǎo)”。反正要記住，出現(xiàn)在你口中的問題，只能是“無關(guān)痛癢”的小問題，而不能是“原則性的大問題”。至于為什么，請復(fù)習(xí)前面第三個(gè)陷阱。張三這個(gè)人吧，在“德能勤績廉”這幾點(diǎn)上，除了“廉”這一點(diǎn)，我確實(shí)不太清楚，沒有發(fā)言權(quán)，他給我的總體印象是：工作上挺有責(zé)任心，團(tuán)結(jié)同事，兢兢業(yè)業(yè)。前陣子我跟他一起到合作企業(yè)調(diào)研，一路上他照顧我是女生，做了大量的工作，又是拍照整理會(huì)議紀(jì)要，又是晚上加班寫調(diào)研報(bào)告，大部分工作都是他承擔(dān)的。不過嘛，人無完人，如果一定要說他有什么不足的話，我想也許是才來單位不久，工作經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富。另外，他可能是對于工作太急于求成，細(xì)節(jié)上考慮不算周全。不過我想，這些不足都是可以通過實(shí)踐歷練來提高的，總體而言，我認(rèn)為張三這個(gè)人是一個(gè)挺不錯(cuò)的同事。
源自公眾號：公務(wù)員的小門道
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