10億身價經(jīng)理人的生存智慧與悲哀宿命
唐駿一路通關，成為身價10億元的經(jīng)理人。他的6個密碼在于：
目標 把做職業(yè)經(jīng)理人當作事業(yè)。我做職業(yè)經(jīng)理人是在做一份事業(yè)，而不是傳統(tǒng)意義上的做企業(yè)家才是做事業(yè)。
權力 中國企業(yè)的一個潛規(guī)則：董事長就是CEO。經(jīng)理人應該看淡權力，甚至放棄權力。
溝通 避免失敗有最簡單的一個方式，就是讓你所有的決定都變成交叉的。
利益 職業(yè)經(jīng)理人如何爭取自己的利益呢?不爭是爭。
調(diào)整心態(tài) 必須進行這么一個屬于二號人物的心態(tài)調(diào)整。
簡單+坦誠 你做到簡單，最后沒有人跟你交手，無招勝有招。
要了解一個人，有個直接又膚淺的辦法。你干脆問他：有沒有人說過你很像誰誰誰?好家伙，我在唐駿那兒得到的人名是羅納德·里根。
那回唐駿上《波士堂》，曹啟泰讓他選個偶像，他沒選微軟十年的老上司鮑爾默，選了里根。“老有人說我像他，后來我發(fā)現(xiàn)我真跟他有點像：陽光、幽默、樂觀，心態(tài)非常好，演講有激情，跟太太關系還特別好。很多地方我至少是在學他，引為同道。”
唐駿獲得的公眾評價似乎和他的自我評價有所出入。有一回他去參加《頭腦風暴》節(jié)目，就有觀眾直截了當?shù)刭|(zhì)疑：“唐駿整場給我一種迷迷糊糊的感覺”。言下之意，唐駿說話避重就輕，為人城府甚深。唐駿的回應則是：“我是清醒中的迷糊。因為他問的問題應該陳天橋回答，我回答不合適。”
所謂“唐駿式聰明”往往體現(xiàn)在這點上——他和里根一樣，有著演員般清晰的角色意識。他在盛大4年，幾乎從未進過下屬的辦公室，幾乎從未和陳天橋私下約會相處，他的“圈子理論”、“圓心理論”一直印證著這種距離感。他就是個職業(yè)人。
他太清醒了，分寸感太好了。這分寸感有時候被刻意調(diào)整到了不可思議的地步，使他都不像個真人，倒像個永遠彬彬有禮、笑口常開的人形立牌。他甚至連口頭禪都沒有。“如果有人給我提出唐駿你有口頭禪，我一定會在很短的時間內(nèi)改掉。”這話不是說說而已。有一次演講，有人告訴他：“你有一個口頭禪：‘那就是說’。”一聽這話，唐駿立刻有意識地改，“不到兩星期就沒了”。難道他的精神潔癖到了這種地步，覺得口頭禪也是一種需要打磨的錯?
多年來，唐駿一直精心又刻意地打磨自己的個性，以至于他的大學同學老感到狐疑：這是我們大學時候的那小子嗎?按他自己的說法，他大學時候的性格比較像藝術家：自私、冷漠、情緒不穩(wěn)定，還老愛挑剔別人。不過現(xiàn)在，對于唐駿來說，這些情緒化的表達方式已經(jīng)都成為往事——他上一次哭是在離開微軟的告別派對上;上一次發(fā)怒是大學畢業(yè)的時候打了室友一下;他秘書跟了他十幾年沒見過他發(fā)脾氣，不過這沒什么好大驚小怪的——他太太跟他過了二十幾年也沒見過他發(fā)火呢。
唐駿覺得，性格是職業(yè)經(jīng)理人獲得成功的核心因素。他甚至提出了一個“成功4+1”的理論——1代表性格，其他4個分別代表：勤奮、激情、機遇和智慧。只要性格好，搭配另外4個里的隨便哪個都能成功。他對于好性格的標準又頗高：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。也許就因為這個，他才不斷自覺修正自己，他身上沖動的人性部分不斷讓位于精準的職業(yè)部分。
不過也有人說，就因為中國的職業(yè)經(jīng)理人缺乏制度保障和精神資源，才使得他們不得不犧牲自己的本能沖動來彌 補制度缺陷。
唐駿說他的性格其實也有陰暗面(具體什么陰暗面，他可不說)，他有自己的兩個抗壓辦法。一個是回避所有關于自己的負面報道，拿到了也不看，完全排斥掉。一個是建立一個心理底線——最多我不在你這公司干了，那就再沒什么可擔心害怕的了。后來，唐駿又從蘋果的喬布斯那里看到了一個說法。喬布斯說他的心理底線就是——一想到明天就可能死去，那所有的發(fā)明創(chuàng)造就都得趕緊，可不能再耽誤時間了。
“你瞧，我和喬布斯想一塊去了。不過他是天才的心理底線，我是職業(yè)經(jīng)理人的心理底線。”
看起來，唐駿似乎能夠搞定一切。他甚至不乏“分手的才華”。他的每一次跳槽都能獲得前東家的祝福，不像很多職業(yè)經(jīng)理人搞得兩敗俱傷，老死不相往來，身后留下洪水滔天。但是世上怎會有完人?也許只有跟唐駿長期相處，才有可能揣摩到他的性格弱點。
唐駿性格密碼的背后，是他有一個清晰的目標：做中國職業(yè)經(jīng)理人的標桿。很難想象，這一目標產(chǎn)生于2005年年底——唐駿職業(yè)生涯最艱難的時候，這讓唐駿重新審視自己的定位：我是誰?我要到哪兒去?
二號人物的生存智慧
當然，在集權管理結構中，做一個二號人物是很難的事情。
第一是心態(tài)。這是所有職業(yè)經(jīng)理人都繞不過的一件事——我一直做老大的，突然做老二了，我也是很牛的一個人呀。我在微軟的時候呼風喚雨，一來盛大，必須進行這么一個屬于老二的心態(tài)調(diào)整。
第二是技巧。說穿了它也是一些潛規(guī)則，你一定要找到這種潛規(guī)則。比如說，我去盛大的時候，有人就跟我說，盛大現(xiàn)在最需要人才，微軟是人才最多的地方，你去挖四五個來。我知道他本意一定是好的，可我就是一個人都不帶，連秘書都不帶。他當時很不解——難道你不喜歡盛大，為什么不愿意挖人來盛大?還是你挖不過人來?我說，我們盛大真的不需要挖，我們盛大有很多優(yōu)秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事業(yè)發(fā)展的歷程。
盛大人才優(yōu)秀嗎?優(yōu)秀。但跟微軟比肯定部分不如微軟，我沒有挖人的原因是什么?假如我?guī)?0個微軟的人，一定會形成微軟幫、盛大幫，本來沒有幫派的，被我?guī)硪粋€。雖然這些人我好用，他們知道我的價值觀和做事的方式，頭3個月一定很好用，但是3個月以后一定出大問題。
盛大員工一定會說：微軟員工怎么這樣，來了之后還自以為是，其實對我們也不了解。只要對一個人不滿，就一直會衍生到對我的不滿，那我為什么要造成別人的忌憚?任何一家公司，任何一個人帶了自己的舊部來，一定是錯誤的開始。
再比如，我從剛進盛大的時候開始，堅持每天工作12小時，堅持了兩年?，F(xiàn)在想想其實也有點做作，我真需要每天在辦公室坐12小時嗎?不見得。但是盛大是創(chuàng)業(yè)文化，每個員工都是工作12小時，如果你按照外企8小時工作，沒人看得上你。一定要通過這12小時，讓他們在初期階段就認同你，說唐駿也是抱著創(chuàng)業(yè)之心來盛大做事的。
第三是理解。你要得到周圍很多人的理解，員工的理解，陳天橋的理解。我不挖人，陳天橋都不理解我，我最后做成了事來說服他。
但是最重要的還是能力——你到底能給盛大帶來什么?很多人也質(zhì)疑，唐駿你就是一個花瓶，用一年就差不多了。為什么經(jīng)常有謠傳說唐駿離開?就因為是花瓶嘛?；ㄆ窟@東西看完了就夠了，又不是結婚，結婚還能用。你這經(jīng)理人就是花瓶，把盛大名聲做大了就可以走人了。我唐駿是有點明星化，但是我在基本面上從來不會放松我自己，人家最終也是看你的基本面：勤奮、辦事能力、為人，這些我永遠不會放棄。向來，我在戰(zhàn)略上藐視一切問題，覺得一切都可以搞定，但是具體做事的時候總是搞不定的心態(tài)：哎呀，這個問題可能搞不定，得認真搞。
但是說到底，這些總結都來自于對人性的預估。我在街上看到一個陌生人，我會想他在想什么。對人性的琢磨已經(jīng)成了我的習慣了。第一我喜歡簡單，第二我喜歡坦誠。
如果你了解我比較多，你會發(fā)現(xiàn)我是一個很簡單的人。簡單有什么好處呢?就是碰到復雜的人他拿你也沒有辦法，因為你簡單。他很復雜，他很會玩權術的人，你也會玩，但是你玩不過他，你會受傷。反而你玩我不玩，我們兩個的游戲規(guī)則不一樣、套路不一樣的話，他沒法跟你交手。你做到簡單，最后沒有人跟你交手。無招勝有招，或者說以靜制動，我不動，你來好了。這是我在過去的職業(yè)生涯當中給自己得出的結論。
最終，我希望唐駿式的成功是可以復制的。這種成功的核心就是要有一個好的性格，比如陽光、開朗、負責。如果一個男人一定要選擇一樣品質(zhì)，我選厚道。最好的性格就是不挑剔別人的性格。這不是沒性格，而是說，這性格已經(jīng)經(jīng)歷考驗，固定成了一種唐駿模式，任何人都可以很好地跟這種模式相處，好的話還能喜歡上它。
打破輔佐者的悲哀宿命
在中國古代，輔佐者有個宿命，像李斯、張良、蕭何、韓信，他們的結局都很不幸。
我覺得我的輔佐有一個非常清晰的方式和未來目標——不是一輩子輔佐，永遠的輔佐是沒有好的結果的。我的輔佐是階段性的輔佐，完成使命我就離開，這就是我的價值。中間可能這個站我會下車，然后上下一趟。比如微軟這趟列車我已經(jīng)搭過了，我知道鐵路是怎么運作的。下一站馬上趕了盛大這個列車，盛大下 來了又趕上新華都，一步步是有節(jié)奏的。
其實我是在經(jīng)營我的職業(yè)人生，我把自己當成一個企業(yè)在經(jīng)營。經(jīng)營企業(yè)有自己的品牌，我也在經(jīng)營我的品牌、我的影響力、我的價值。我經(jīng)營我唐駿的職業(yè)生涯和經(jīng)營企業(yè)是一模一樣的，有明確規(guī)劃。企業(yè)會轉(zhuǎn)型，我也會轉(zhuǎn)型。進入微軟那一跳是進入主流、結束創(chuàng)業(yè)期。我從微軟跳到盛大，提升了資本市場運作能力。我從盛大跳到新華都，我的價值得到提升了。微軟到盛大是跳平臺，盛大到新華都是跳高度。
有人說諸葛亮是中國職業(yè)經(jīng)理人的標桿，我恐怕有異議。那些中國古代政治人物是以別人為中心，所有的一切都是為了君主，為君主嘔心瀝血。我是以我為中心的經(jīng)營模式，我是在經(jīng)營我自己，為了提升我自己，你不過給了我一個平臺。
職業(yè)經(jīng)理人的個人品牌和公司品牌,怎么進行適度調(diào)整又能有效區(qū)隔?
剛去盛大的時候，一定是我的品牌大于盛大的品牌，但是如果我光關注唐駿的品牌，這個品牌一定是往下走的。第二步一定是經(jīng)營盛大的品牌，有了盛大的品牌，這時候才有唐駿的品牌，因為我是盛大的總裁。不可能永遠以唐駿的品牌支撐盛大的品牌，很難，一個人支撐一個公司，支撐不住的。先通過我來把盛大品牌提升一個階段，剩下的更多是經(jīng)營盛大的品牌，等盛大提升以后，因為我是盛大的總裁，我的品牌自然也就提升了，就有交集了。這時候我是在盛大之上的品牌。
說到個人品牌，我在中國的職業(yè)經(jīng)理人里也算個明星。職業(yè)經(jīng)理人被明星化又好又不好。不好是因為老板總覺得你沒干正事，好是因為總得有人幫著中國職業(yè)經(jīng)理人去呼吁：他們待遇是低的，在社會上不那么受尊重，也不被認為是一條成功的路。我愿意做這個代言人。
我一直說想做中國職業(yè)經(jīng)理人的標桿。這個雄心壯志的第一顆火花并不是一開始就有的，它出現(xiàn)在我職業(yè)生涯最艱難的時候——我在盛大2005年底、2006年初的時候。
當時盛大處在一個低迷狀態(tài)，業(yè)績不好，內(nèi)部員工開始懷疑我們的能力，媒體也說，盛大已經(jīng)走下坡路了，這個產(chǎn)業(yè)是不是已經(jīng)到頭了?盛大的股價跌到了12塊，我的期權價是11塊，基本是沒價值了。這時候，幾乎所有的職業(yè)經(jīng)理人都會離開。職業(yè)經(jīng)理人應該是“人往高處走，水往低處流”，走下坡的時候唐駿還不走，別人會懷疑你是不是沒地方去了，只能窩在盛大了?我當時想，一定要頂住，一定要堅持做下去，為中國職業(yè)經(jīng)理人爭口氣。
那時候我沒走，不單單是一個職業(yè)選擇，還是一個有寄托的事情。當時我父母在美國，他們說你回來吧，你不缺錢，還受那么大的苦，受那么大的委屈，還有可能受氣，有必要嗎?
我問我自己，我是不是在受苦?我覺得我不是在受苦。一個人看他是不是在受苦，首先看他追求什么。那時候，我第一次明確了，我的追求是做一個職業(yè)經(jīng)理人標桿，職業(yè)經(jīng)理人就是我的事業(yè)。一般中國人說一個人想在商場上做一番事業(yè)，是說他要做企業(yè)家。所謂打工皇帝，職業(yè)經(jīng)理人不過是一個活兒而已?？墒俏矣X得我的角色終于清楚了——我做職業(yè)經(jīng)理人是在做一份事業(yè)，而不是傳統(tǒng)意義上的做企業(yè)家才是做事業(yè)。[來源]：職業(yè)經(jīng)理人
