唐駿的職業(yè)生涯幾乎是一個(gè)神話，從微軟一個(gè)名不見經(jīng)傳的普通程序員一躍成為微軟中國的總裁，這樣的成功似乎只屬于唐駿一個(gè)人。幾年之后，從微軟“空降”到著名網(wǎng)絡(luò)游戲公司盛大，和陳天橋并肩作戰(zhàn)幫盛大走出困境，4年后，唐駿又以10億身價(jià)加盟新華都擔(dān)任總裁，唐駿出色地完成了職業(yè)生涯的華麗“轉(zhuǎn)型”。這樣的成功似乎也只屬于唐駿一個(gè)人。于是，“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”、“打工皇帝”這些滿載盛譽(yù)的光環(huán)讓唐駿更加引人注目……
在競爭激烈的現(xiàn)代職場江湖，職業(yè)經(jīng)理人時(shí)刻行走在刀鋒之上，在風(fēng)格迥異的“東家”面前，他們必須用業(yè)績說話，他們必須處理好方方面面的關(guān)系，如果一招不慎就會(huì)陷入職業(yè)困局之中。是唐駿做得非常成功，每一次轉(zhuǎn)型都提升了自己的品牌價(jià)值。從外表上來看，我們看不出唐駿有什么超長之處，那么這位立志要成為“中國職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)桿”的唐駿，到底有什么超出常人的優(yōu)勢，讓他的職業(yè)生涯達(dá)到了如此的高度呢？相信，這才是人們最關(guān)心的問題。
讓我們看一看唐駿的成功模式。
第一，樂觀性格引導(dǎo)成功。性格在唐駿眼里有著非常重要的意義。唐駿把性格因素當(dāng)做成功最重要的憑借。他認(rèn)為，性格是一種習(xí)慣，只要堅(jiān)持就一定能夠改變。在唐駿的“4+1”成功定律中，“1”就是指性格。如果一個(gè)人具備良好的性格，隨便搭配其他四項(xiàng)中的一個(gè)，就會(huì)成功！如果一個(gè)人連性格都不想改變，就不要奢望成功。這就是唐駿的獨(dú)特成功思維。唐駿的性格有很多特質(zhì)——樂觀、開朗、堅(jiān)韌，正是是這些性格優(yōu)點(diǎn)讓唐駿遇到了很多職業(yè)生涯的貴人，也讓唐駿得到了職業(yè)生涯中最寶貴的機(jī)會(huì)。所以，唐駿坦言，自己的成功因素之一靠的就是良好的性格品質(zhì)！從職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展角度來說，良好的性格是生存和發(fā)展的根本！
其次，唐駿成功模式之中還包括做人的藝術(shù)和能力。著名企業(yè)家柳傳志說過“做事先做人”，唐駿和柳傳志可謂是英雄所見略同！先做人后做事、簡單做人是唐駿的職場生存法則。他不僅把做人當(dāng)成人生中最重要的智慧，還它當(dāng)做在職場自我價(jià)值提升的必備素質(zhì)。唐駿之所以能從一個(gè)微軟總部的小程序員一鳴驚人，這得益于唐駿會(huì)做人。如果唐駿不會(huì)做人，他就不會(huì)得微軟高層的推薦，如果唐駿不會(huì)做人，比爾•蓋茨就不會(huì)在唐駿離開微軟之后再給予他極高的榮譽(yù)，如果唐駿不會(huì)做人，不就會(huì)和陳天橋融洽相處，更難達(dá)到“好聚好散”的完美結(jié)局…… 然后，出色的學(xué)習(xí)能力也是唐駿成功模式的重要一項(xiàng)內(nèi)容?，F(xiàn)代社會(huì)成功永遠(yuǎn)屬于那些善于學(xué)習(xí)的人。面對瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)，我們?nèi)绾卫帽姸嗟男畔碲A得自己的發(fā)展空間呢？當(dāng)然要學(xué)習(xí)，一個(gè)不懂學(xué)習(xí)、不會(huì)學(xué)習(xí)的人，必然是一個(gè)落伍的人，這樣的人也絕不會(huì)成功。如果唐駿沒有苦學(xué)英語的經(jīng)歷，如果唐駿沒有日本留學(xué)的經(jīng)歷，如果唐駿沒有在微軟學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，那么他絕不會(huì)成為職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)桿，更不會(huì)有10億元的身價(jià)！
還有一條最為關(guān)鍵的是，走差異化競爭策略是唐駿模式的最大亮點(diǎn)，也是唐駿模式的核心。當(dāng)初唐駿進(jìn)入微軟的時(shí)候，在技術(shù)上他沒有任何優(yōu)勢，他是公司里技術(shù)最差的一個(gè)，但是唐駿沒有從技術(shù)上與人競爭，而是另辟蹊徑，做自己最擅長的事情，做別人沒有做的事情，以此來提升自己的核心競爭力。唐駿成功發(fā)開Windows多語言模式，才得以在萬人之中脫穎而出。這就是唐駿的聰明之處！
另外，唐駿的成功模式還有很多因素，比如機(jī)遇、勤奮、激情、溝通等，我在這里就不贅述了，其他內(nèi)容在本書中有更詳細(xì)更精彩的介紹，比如唐駿的職業(yè)規(guī)劃策略、唐駿的管理理念、唐駿的溝通技巧，這些都會(huì)給棲身職場的人帶來啟發(fā)。
很多人認(rèn)為，人的性格是改變不了的。但是唐駿的觀點(diǎn)正好相反：性格是一種習(xí)慣，只要堅(jiān)持就一定能夠改變。在唐駿的“4+1”成功定律中，“1”就是指性格。如果我們具備良好的性格，隨便搭配其他四項(xiàng)中的一個(gè)，就會(huì)成功！如果一個(gè)人連性格都不想改變，就不要奢望成功。唐駿的性格有很多特質(zhì)——樂觀、開朗、堅(jiān)韌，是這些性格優(yōu)點(diǎn)讓唐駿遇到了很多職業(yè)生涯的貴人，也讓唐駿得到了職業(yè)生涯中最寶貴的機(jī)會(huì)。所以唐駿坦言，自己的成功因素之一靠的就是良好的性格品質(zhì)！
唐駿：“蓋房子”影響了我的一生3
勇于面對自己遭遇的挫折6
只要努力就一定會(huì)成功9
樂觀的性格可以引導(dǎo)成功13
作文失敗，和復(fù)旦大學(xué)失之交臂16
好性格是成功的根本20
4+1定律：成才的關(guān)鍵是性格24
人的性格是可以改變的28
唐駿：為什么井蓋是圓的32
第二章 唐駿成功模式二：靠學(xué)習(xí)去成功
在唐駿的“4+1”成功定律中，有一項(xiàng)是智慧，唐駿說：“光有知識(shí)就是智慧嗎？不是！具備運(yùn)用知識(shí)的能力才叫智慧。大學(xué)里的學(xué)習(xí)絕不只是簡單地把書本讀會(huì)。讀什么專業(yè)固然重要，但是比這更重要的是培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力。”面對瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)，我們?nèi)绾卫帽姸嗟男畔碲A得自己的發(fā)展空間呢？當(dāng)然要學(xué)習(xí)，一個(gè)不懂學(xué)習(xí)、不會(huì)學(xué)習(xí)的人，必然是一個(gè)落伍的人，這樣的人也絕不會(huì)成功。如果唐駿沒有苦學(xué)英語的經(jīng)歷，如果唐駿沒有日本留學(xué)的經(jīng)歷，如果唐駿沒有在微軟學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，那么他絕不會(huì)成為職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)桿，更不會(huì)有10億元的身價(jià)！
流利的外語讓唐駿如魚得水39
唐駿：苦讀英語成全了我的一生43
一篇改了23遍的論文46
善于尋找方法提升自我49
不安分的學(xué)生“逃學(xué)”到美國53
唐駿：微軟讓我學(xué)到了更多的東西56
賣掉公司去微軟“偷師學(xué)藝”59
學(xué)習(xí)比自己更優(yōu)秀的那個(gè)人61
第三章 唐駿成功模式三：靠勤奮去成功
唐駿認(rèn)為，人要想成功沒有別的訣竅，只有“勤奮”二字。勤奮是人從平庸到優(yōu)秀的必備品質(zhì)，所以唐駿把勤奮列入自己獨(dú)創(chuàng)“4+1”成功定律之中。的確，唐駿是一個(gè)非常勤奮的人，在微軟他是最勤奮的員工，他從倒數(shù)第一開始努力工作，靠著勤奮在微軟這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的軟件帝國里脫穎而出，最后唐駿從一個(gè)小小的程序員變成了微軟分公司總裁。唐駿的成功模式給我們這樣的啟迪：機(jī)會(huì)是不平等的，它給予勤奮的人、勇于進(jìn)取的人、超前地多跨了一步的人。勤奮不但是追求成功的必需方法，更應(yīng)該成為我們的人生態(tài)度。
成為專家級的洗碗高手67
唐駿：我在微軟是最勤奮的員工69
唐駿：我的成功是可以復(fù)制的71
和比爾•蓋茨看齊：小程序員的大夢想74
從倒數(shù)第一名開始超越自己77
用業(yè)績來證明自己的實(shí)力80
唐駿法則：努力勝于聰明82
敢于挑戰(zhàn)：唐駿漂亮的兩級跳84
必須在每家公司都做出成績88
懂得感恩，積極向上，關(guān)心他人，簡單做人，堅(jiān)守職業(yè)道德，是打工皇帝唐駿的做人原則。唐駿不僅把做人當(dāng)成人生中最重要的智慧，還它當(dāng)做在職場自我價(jià)值提升的必備素質(zhì)。唐駿之所以能從一個(gè)微軟總部的小程序員一下子變?yōu)槲④浄止镜目偨?jīng)理，再到盛大網(wǎng)絡(luò)公司的總裁和新華都總裁，唐駿認(rèn)為，這得益于自己在微軟摸索出的一條生存法則——做人。如果唐駿不會(huì)做人，比爾•蓋茨就不會(huì)在唐駿離開微軟之后再給予他極高的榮譽(yù)，如果唐駿不會(huì)做人，不就會(huì)和陳天橋融洽相處，更難達(dá)到“好聚好散”的完美結(jié)局……
從復(fù)仇之火到感恩之心95
唐駿：做人要懂得回報(bào)社會(huì)98
做人最需要的三種性格100
唐駿：我是一個(gè)簡單的人103
唐駿：職業(yè)經(jīng)理人跳槽的潛規(guī)則107
先做人，后做事，偶爾做做秀110
職業(yè)經(jīng)理人的第一素質(zhì)——做人114
唐駿：堅(jiān)守做人的道德116
低調(diào)做人，一山也能容二虎120
第五章 唐駿成功模式五：靠情商去成功
打工皇帝唐駿認(rèn)為，對于職業(yè)經(jīng)理人而言，情商高于智商。職業(yè)經(jīng)理人要有高情商，至于智商，能考上普通大學(xué)的智商就夠用了，職業(yè)經(jīng)理人如果能擁有超人的情商，在以后的職場生涯中才會(huì)有大的發(fā)展。在職業(yè)生涯中，唐駿非常注重情商的培養(yǎng)。他善于交際，善于在復(fù)雜的微軟高層中把握好自己的分寸；他善于公關(guān)，陪同比爾•蓋茨訪華，種種細(xì)節(jié)處理的非常得當(dāng)；唐駿有很好的人緣，以至于很多商場同仁都把他當(dāng)成朋友；唐駿非常重于家庭與事業(yè)之間的平衡，他把生活和工作一刀切，絕不為了工作而忽略自己的妻子和孩子。這一切都要?dú)w功于唐駿的高情商。
唐駿的最愛：酒店、薩克斯、籃球127
走馬換將：絕不傷害打工皇后吳士宏130
關(guān)公大師唐駿：微軟與中國政府的牽線人138
把握分寸：恰當(dāng)處理與上司的關(guān)系142
戰(zhàn)勝辦公室政治——圓心理論144
人緣何來——記住別人的名字147
唐駿：我在微軟中國與媒體的關(guān)系149
經(jīng)理人的公眾形象一定要職業(yè)化154
唐駿：女兒的畢業(yè)典禮只有一次159
第六章 唐駿成功模式六：靠激情去成功
激情是唐駿在公眾媒體說的次數(shù)最多的一個(gè)詞。唐駿認(rèn)為，做任何一件事，一旦擁有激情，成功的概率就會(huì)大得多。有時(shí)候，我們要和自己比，哪怕只要有一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，要讓今天的你比昨天的你更有激情。帶著激情，唐駿克服微軟內(nèi)部的重重阻礙，成功研發(fā)Windows多語言模式；靠著激情，唐駿滿載盛譽(yù)高調(diào)離開微軟進(jìn)入盛大；靠著激情，唐駿進(jìn)行全球路演，帶領(lǐng)盛大成功上市，并幫助盛大出走困境；帶著激情，唐駿和陳天橋聯(lián)手，打響收購Actoz和新浪之戰(zhàn)！同時(shí)，唐駿也是一個(gè)激情管理者，比如唐駿帶領(lǐng)員工進(jìn)行井岡山之旅，在公司里提倡“讓他人變得偉大”激勵(lì)理念等，都是唐駿激情管理的完美體現(xiàn)。
唐駿：我決定要試一試165
充滿激情的井岡山之旅169
為了理想，唐駿高調(diào)離開微軟172
從微軟到盛大——唐駿的激情跳躍177
激情之戰(zhàn)：讓盛大成功上市181
激情之戰(zhàn)：全力收購Actoz184
激情之戰(zhàn)：策劃新浪收購案187
在盛大最輝煌的時(shí)候離開190
陳發(fā)樹給唐駿10億“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”193
在職業(yè)生涯中，唐駿非常注重溝通的藝術(shù)。溝通在企業(yè)經(jīng)營中無處不在。唐駿認(rèn)為，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人最重要的素質(zhì)就是溝通能力。對于溝通，唐駿解釋說，有些話是正確的，也是對的，就是時(shí)間和場合不合適；好的溝通，就是只有在這樣的場合說這樣的話，又能傳達(dá)你的意思，達(dá)到目的。在唐駿眼里，好的溝通的定義是：在合適的場合，在合適的時(shí)間，說合適的話。
在微軟如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通201
溝通讓比爾•蓋茨記住了唐駿204
唐駿：我為什么向員工發(fā)火209
唐駿說服微軟“鐵篦”鮑爾默212
說服比爾•蓋茨改變行程216
唐駿：溝通技巧無處不在219
唐駿：用我的心和他們交流222
45分鐘“忽悠”到540萬美元225
第八章 唐駿成功模式八：靠差異化競爭去成功
唐駿為什么能取得如此輝煌的成績，唐駿說這要得益于自己的競爭戰(zhàn)術(shù)，這也是唐駿成功的秘密武器。從發(fā)明卡拉OK計(jì)分器到自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，唐駿一直采用“人無我有”的發(fā)展策略，這一策略使得唐駿在創(chuàng)業(yè)生涯中取得了一定的成功。為了獲得更快的發(fā)展，唐駿采用了差異化競爭戰(zhàn)略，即找到自己的核心競爭力。在微軟之初，唐駿在技術(shù)上并不占優(yōu)勢，所以他沒有與人進(jìn)行技術(shù)競爭，而是走差異化路線，做自己擅長的事情——開發(fā)Windows多語言模式。
發(fā)明卡拉0K計(jì)分器229
開辦“美國第一移民律師事務(wù)所”231
唐駿：創(chuàng)新是一種習(xí)慣233
差異化競爭成全唐駿之夢236
唐駿：個(gè)人品牌與公司品牌的關(guān)系239
做好職業(yè)規(guī)劃，才能脫穎而出242
唐駿：做自己最擅長的事情245
第九章 唐駿成功模式九：靠管理去成功
在微軟全球技術(shù)心中，唐駿的管理引起了微軟總部的注意，并將其管理模式上的創(chuàng)新推廣到整個(gè)微軟公司，并把唐駿的管理理念收入到微軟經(jīng)典管理理念當(dāng)中。這是對唐駿管理成功的最大肯定。“人才是培訓(xùn)出來的”、“讓他人變得偉大”、“管理=感動(dòng)與被感動(dòng)”、“簡單+勤奮的核心管理理念”、“人情的力量是神秘的”……這個(gè)融合中西方管理模式的現(xiàn)代管理者，成功地將日本、美國和中國的文化背景滲透到日常管理細(xì)節(jié)當(dāng)中，形成了“日式+美式+中式”的唐氏管理體系。可以說，唐駿的成功是管理上的成功。
唐駿——最挑剔的面試官253
優(yōu)秀的人才是培訓(xùn)出來的257
員工的增值計(jì)劃的“設(shè)計(jì)師”260
唐駿：我可以為你們做任何事263
唐氏管理：用人情感動(dòng)員工265
團(tuán)隊(duì)管理——讓他人變得偉大268
在第一時(shí)間給員工獎(jiǎng)勵(lì)273
絕大多數(shù)的英才是在生活的磨難中成長起來的，他們在磨難中懂得了成功的真正意義，他們在磨難中形成了堅(jiān)強(qiáng)的性格。這一切在他們的人生奮斗當(dāng)中起著至關(guān)重要的作用。唐駿這位堪稱現(xiàn)代職場“第一職業(yè)經(jīng)理人”的英才，非?？粗匦愿竦淖饔?。他認(rèn)為，性格決定一個(gè)人的成敗。在唐駿眼里，性格是職業(yè)經(jīng)理人獲得成功的核心因素，所以唐駿提出了一個(gè)“成功4+1”的理論——“1”代表性格，其他四個(gè)分別代表：勤奮、激情、機(jī)遇和智慧。只要性格好，搭配另外4個(gè)里的隨便哪個(gè)都能成功。其實(shí)，唐駿之所以擁有完美的性格，要得益于生活的磨難。不光是唐駿，任何一個(gè)成功人士都是如此。
唐駿說，青少年時(shí)期的生活經(jīng)歷是自己最大的人生財(cái)富，因?yàn)樗o了自己堅(jiān)強(qiáng)的一面。唐駿生于1962年6月。唐駿的父親是常州燈芯絨印染廠的一名科級干部，唐駿的母親是常州東風(fēng)印染廠的工人。除了哥哥之外，唐駿還有個(gè)比自己小8歲的弟弟。唐駿的一家5口人住在常州城中的一所舊平房里，兩個(gè)小房間加在一起30多平方米。于是，蓋新房成為唐駿一家人的最大愿望。因?yàn)樵诔抢锱獕K地蓋房子幾乎是不可能的，于是唐駿的父親花了無數(shù)心血，用了各種辦法打擦邊球，終于打通關(guān)節(jié)在郊區(qū)拿到了一小塊地。這個(gè)過程長達(dá)幾年，其中的人情關(guān)系異常復(fù)雜。父親的一個(gè)朋友是他所在的工廠里級別較高的干部，這個(gè)人又和這塊地所在的大隊(duì)黨支部書記交情很深。正好父親的這位朋友也想自己蓋房子，父親便央求他找大隊(duì)書記將兩家的地并在一處批了下來。常州城不大，走大約1公里就到了城鄉(xiāng)交界處，唐駿家的新房子的建筑工地就在那里。
有一天，父親突然把哥哥和唐駿叫到跟前，說家里要自己動(dòng)手蓋房子。父親告訴兒子們，多年前父母就開始拼命攢錢，十幾年下來，已積蓄了總數(shù)達(dá)2800元的一筆巨資?，F(xiàn)在地終于批下來了，給他們每人蓋一間瓦房，以便他們長大后娶媳婦用。開家庭會(huì)議的那天，父親還給兒子們預(yù)算了這項(xiàng)唐家頭號(hào)工程的成本。按當(dāng)時(shí)的市價(jià)，蓋兩間房子需要4000元左右。家里現(xiàn)有的積蓄總共是2800元，余下的缺口，就要靠全家人在建筑材料上精打細(xì)算。
京杭大運(yùn)河從常州城邊流過，南來北往的貨船于水面逶迤穿梭。少年唐駿卻在大運(yùn)河的水底發(fā)現(xiàn)了屬于他的財(cái)富——這里是全常州城碎磚石最多最集中的地方，取之不竭，又完全免費(fèi)。從此以后，每天一大早，唐駿就推一輛小翻斗車來到運(yùn)河邊，拿簸箕從堤岸下到水邊挑揀合適的磚石。因?yàn)榇u石被埋在河水淤泥中，唐駿不得不用雙手去挖。后來，唐駿雖然長到一米八多的個(gè)頭，可以在他自己組建的業(yè)余籃球隊(duì)打前鋒位置，但那時(shí)卻又瘦又小。有些河段沒有從堤岸下到河道的石梯，唐駿只得奮力把盛滿碎磚石的簸箕舉過頭頂，才能勉強(qiáng)放上一人多高的堤岸，然后自己再爬上去把磚石倒進(jìn)小車?yán)?。寒風(fēng)瑟瑟中，簸箕縫隙里還總有冰冷的河水流出來，沿著唐駿的手臂灌進(jìn)袖管，一直到濕透衣服。
兩家房的地基約需500車翻斗車的碎磚頭，父親給唐駿定的指標(biāo)是一年完成。每天推完一車回家，唐駿就在墻上寫“正”字計(jì)數(shù)。整整一年，他心里一直在默念“還有××車”。那個(gè)目標(biāo)像一座被云霧包裹著的山，看上去觸手可及，卻似乎永遠(yuǎn)也走不到跟前。父親朋友家房子的開工日期是早已確定好的。母親因此非常著急，天天催促唐駿說：怎么這么慢？撿完一天石頭回家，唐駿累得趴在桌子沿上休息，等下班后的母親給他做飯。通常母親飯還沒端上桌，唐駿已經(jīng)睡著了。母親把唐駿弄醒，吃完飯?zhí)乞E立即倒頭就睡，也不管身上的泥土。那段經(jīng)歷讓唐駿終生難忘！
父親當(dāng)時(shí)無論如何也要蓋房子的決心和毅力，對少年唐駿影響很大。20年后，唐駿放棄了自己創(chuàng)辦的3家小公司加入微軟，從最底層的程序員做起。當(dāng)年和唐駿同期進(jìn)入微軟的一批軟件工程師，10年后很多人仍舊在老位子上埋頭苦干著。而唐駿不是帶著只做技術(shù)的想法進(jìn)入微軟的，他一直在尋找時(shí)機(jī)進(jìn)入管理層和決策層，成為在更高層次上掌握自己命運(yùn)的人。而唐駿也的確做到了。唐駿覺得自己在微軟有兩步走得很對：一是從一名普通工程師晉升到部門經(jīng)理；二是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)當(dāng)上了微軟中國區(qū)總裁。當(dāng)唐駿回顧起在微軟的職業(yè)道路的時(shí)候，唐駿承認(rèn)自己幸運(yùn)，因?yàn)樵谖④洠瑳]有任何利益是可以依靠幸運(yùn)獲得的。如果要探究這其中的所謂成功秘訣，唐駿想就是因?yàn)楦赣H教會(huì)自己的道理：“任何事情都是可以變通的，一種方法不行，還可以用很多別的方法。循規(guī)蹈矩，墨守成規(guī)難以成事！”唐駿說，“蓋房子”的經(jīng)歷讓自己的性格和心態(tài)變得非常好，這是父母留給自己的最大財(cái)富！
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