唐駿，中國職業(yè)經(jīng)理人，1962年生于
常州。曾留學
日本和
美國。有“打工皇帝”之稱。唐駿曾任微軟(中國)有限公司總裁。2004年，唐駿以微軟中國終身榮譽總裁身份從微軟退休，并以260多萬股股票期權出任
盛大集團總裁。2008年唐駿以身價10億元跳槽至
新華都集團。
人物簡介
唐駿，美籍華人，中國職業(yè)經(jīng)理人。1962年生于江蘇省常州市。1984年畢業(yè)于
北京郵電學院，后留學日本、美國。 有“打工皇帝”之稱。唐駿曾任微軟(中國)有限公司總裁。2004年，唐駿以微軟中國終身榮譽總裁身份從微軟退休，并以260多萬股股票期權出任盛大集團總裁。2008年唐駿以身價10億元跳槽至新華都集團。 2010年，知名科普專家方舟子爆料唐駿學歷造假，唐駿隨后否認，但在社會上引起反響?！?994年加入
微軟公司，擔任微軟總部Windows NT開發(fā)部門的高級經(jīng)理；2001年升任微軟公司全球技術中心總經(jīng)理。2002年3月26日至2004年2月，任微軟(中國)有限公司總裁。1998、2000和2001年，他是微軟公司唯一一位3次被授予微軟公司的獎項──比爾·蓋茨總裁杰出獎和杰出管理獎的員工。2004年2月11日，正式加盟上海盛大網(wǎng)絡發(fā)展有限公司擔任總裁職務，同時獲聘微軟（中國）名譽總裁職務。2008年3月，轉任盛大網(wǎng)絡公司董事兼顧問。
唐駿曾經(jīng)領導下的微軟(中國)，因為13億中國人的巨大需求量，促成在銷售方面的成績，微軟(中國)是微軟全球唯一連續(xù)6個月（2002年7月到2003年1月）創(chuàng)造歷史最高銷售記錄的分公司。微軟（中國）03財年（2002年的7月到2003年6/30）成為微軟全球82家分公司中銷售業(yè)績增長最快的分公司。
他本人也多次獲得中國信息產業(yè)年度經(jīng)濟人物、中華十大英才管理人物、中國十大科技人物、中國十大IT風云人物、中國十大最有價值職業(yè)經(jīng)理人等殊榮。
告別微軟
唐駿在微軟有著卓越的成績，從一名技術員做起，僅僅用了短短十年，就升遷至了微軟中國區(qū)總裁。他所開創(chuàng)的中國業(yè)績可以說是非常的成功，這也直接導致了他獲得了榮譽總裁的殊榮。
但天有不測風云，從摩托羅拉“空降”而來的
陳永正，使躊躇滿志的唐駿不知所措。當通過電話會議了解了真實情況——陳永正將成為他的頂頭上司時，他很理性的希望通過合作把微軟中國做的更好。但是，接下來的人事調整，使他不得不揮淚告別自己熱愛的家園。
他說他可以叫出微軟中國一千多名員工的姓名，他愛他們就像愛自己的兄弟姐妹。但他最后還是選擇了離開，只留下了一句飽含深情與熱淚的話語：“希望你們記得我，就像我會永遠記得你們一樣”。他也是微軟總裁里面試員工最多的也是唯一的一個總裁。在微軟的10年里，共面試三千多員工，平均每天面試一名員工，足以堪稱為“史上最牛”的總裁。
盛大三大戰(zhàn)役
唐駿在盛大四年做了三件最重要的事，分別是上市融資、收購新浪、免費戰(zhàn)略。這三者件件都是大手筆，每一次都可謂領行業(yè)之先。它們是唐駿的三大戰(zhàn)役，也是盛大業(yè)界老大地位的保證。
上市融資
唐駿加入盛大之初，國內網(wǎng)游業(yè)尚無一家上市公司。憑借著唐駿對華爾街的諳熟，盛大 成為了第一家上市的中國網(wǎng)游商。盡管面對種種不利因素，盛大依然圈得過億美金，
陳天橋的個人身價，也飛漲至50億人民幣。更為重要的是，盛大成功上市極大地刺激了行業(yè)的發(fā)展，等到唐駿卸任盛大總裁之時，國內已有9家上市網(wǎng)游企業(yè)，而準備上市的加起來則有近20家。
唐駿的一大工作內容是游說華爾街，向投資人解釋國內網(wǎng)游行業(yè)的狀況，堅定他們的投資信心。這種行為實際上受益更大的是網(wǎng)游行業(yè)本身，所以唐駿多次戲稱自己是為了全行業(yè)去路演。而他的融資成績也頗似神話，一次路演便會為盛大帶來8億美元資金。
收購新浪
2005年2月18日傍晚時分，唐駿按照慣例來到陳天橋的辦公室與他溝通近期的事情。當時唐駿的表情很凝重，陳天橋感覺到異常，問，唐總你今天怎么了？
唐駿說：“陳總，我們今晚動手吧。” 顯然，陳天橋看的黑幫片沒有唐駿多，他一時沒有反應過來唐駿說的動手是什么意思。
唐駿說：“我今天早上聽了新浪的財報電話會議，新浪的財報做得很差，不是一般的差。我覺得今后新浪再也不會出現(xiàn)像今天這么差的財報了。今天新浪的股價肯定會暴跌，所以我們今晚就動手，殺入股市，全面買進新浪的股票吧。”
免費戰(zhàn)略
盛大轉型做免費運營，據(jù)說是受了
史玉柱的啟發(fā)，陳天橋被史玉柱挖走了一個開發(fā)團隊，史玉柱則被陳天橋搶得一次產業(yè)先機。但這不過是傳聞而已，實際上盛大的免費戰(zhàn)略跟唐駿關系密切。
2005年9月，唐駿秘密會見了當時國內幾家最大的傳奇私服運營者，唐駿在屋里問了不少關于私服以道具收費模式的問題，并且問盛大如果免費可不可行，據(jù)了解，大多私服都表示，盛大完全可以進行道具收費，因為所有私服都這樣運作。后來的事情大家都知道了，盛大開始免費戰(zhàn)略，并重拳打擊私服。
任職期間的盛大
2004年5月13日 盛大網(wǎng)絡成功在納斯達克上市
2004年11月29日 盛大斥9170萬美元控股韓國Actoz
2005年11月28日 盛大宣布《
傳奇》開始免費運營
2005年2月19日 盛大宣布正式入股新浪
2005年3月～2006年4月 盛大試推“盒子”
2006年2月15日 思科收購盛大股份，成第二大股東
2007年7月 盛大推出“風云計劃”等三大計劃
新的開始
中國最耀眼的職業(yè)經(jīng)理人唐駿以坊間流傳的10億元轉會費投奔新東家新華都集團。4月16日，新華都集團對外宣布，任命唐駿擔
任公司首席執(zhí)行官兼總裁。對此，唐駿表示：“我只是希望給中國職業(yè)經(jīng)理人樹立起標桿，推動中國職業(yè)經(jīng)理人制度的完善。”自此，中國“明星”職業(yè)經(jīng)理人唐駿跳出服務十多年的IT領域后，毅然選擇了投入傳統(tǒng)行業(yè)的懷抱。唐駿新加盟的新華都集團，是福建省一家民營企業(yè)，旗下包括紫金礦業(yè)、新華都購物廣場、福建新華都工程和福建武夷山旅游等數(shù)家公司，業(yè)務遍及旅游、連鎖、礦產等領域。其中，最備受人矚目的是，已在H股上市的紫金礦業(yè)將于2008年4月25日掛牌，新華都購物廣場也即將在A股上市，預計三個月內掛牌。新華都董事長陳發(fā)樹以199.3億元資產被《福布斯》雜志評為2007年內陸富豪榜第16名。
職場之道
1、性格決定命運。唐駿覺得，性格是職業(yè)經(jīng)理人獲得成功的核心因素。他甚至提出了一個“成功4+1”的理論——1代表性格，其他4個分別代表：勤奮、激情、機遇和智慧。只要性格好，搭配另外4個里的隨便哪個都能成功。他對于好性格的標準又頗高：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。也許就因為這個，他才不斷自覺修正自己，他身上沖動的人性部分不斷讓位于精準的職業(yè)部分。
其中，簡單+勤奮是唐駿管理核心理念。你做到簡單，最后沒有人跟你交手，無招勝有招。而勤奮是保證企業(yè)執(zhí)行力的最重要因素。
看一個案例：唐駿的12小時工作制。唐駿從剛進盛大的時候開始，堅持每天工作12小時，堅持了兩年。唐駿說，現(xiàn)在想想其實也有點做作，我真需要每天在辦公室坐12小時嗎？不見得。但是盛大是創(chuàng)業(yè)文化，每個員工都是工作12小時，如果你按照外企8小時工作，沒人看得上你。一定要通過這12小時，讓他們在初期階段就認同你，說唐駿也是抱著創(chuàng)業(yè)之心來盛大做事的。
2、職場技巧。說穿了它也是一些潛規(guī)則，你一定要找到這種潛規(guī)則。比如說，唐駿去盛大的時候，陳天橋就跟他說，盛大現(xiàn)在最需要人才，微軟是人才最多的地方，你去挖4、5個。我知道他本意一定是好的，可我就是一個人都不帶，連秘書都不帶。他當時很不解——難道你不喜歡盛大，為什么不愿意挖人來盛大？還是你挖不過人來？我說，真的我們盛大不需要挖，我們盛大很多優(yōu)秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事業(yè)發(fā)展的歷程。
3、學會看淡權力。唐駿去盛大的時候就對“權力”二字有了新的認識。陳天橋一開始說要跟我分工，我說不用，我是輔佐你的，不是來跟你分江山的，你不做的事情，我做。這是我的簡單哲學。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，這些事情就是我的權力。
4、學會高明的溝通。職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的關系，用溝通是最合適的。唐駿跟陳天橋4年當中沒紅過一次臉。唐駿說，碰到情況我就跟他溝通，他也會來跟我溝通，溝通變成了我們倆的一個默契。默契有什么好處？溝通有什么好處？做成功了兩個人都是功臣，做不成功誰也不會來指責誰。因為很多決定到最后已經(jīng)說不清楚是陳天橋的還是唐駿的決定。我把它叫做“夾心餅干決定”，一個餅干里面有唐駿的成分有陳天橋的成分，每個人都參與了進去。
5、跟老板談薪水的潛規(guī)則。利益很重要，為什么很多職業(yè)經(jīng)理人最終選擇自己去創(chuàng)業(yè)？因為他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期權還是很重要的，可以讓職業(yè)經(jīng)理人安心在企業(yè)當中。
唐駿覺得兩種人不要跟別人爭利益和價值回報：第一種人就是剛剛進入企業(yè)的人，頭5年千萬不要說你能不能多給我一點工資，最重要的是能在企業(yè)當中學到什么，對發(fā)展是不是有利。另外，金字塔頂上的這批人，也千萬不要跟你的老板來那一套，沒必要，完全看他。你把這個球踢給他，讓他來決定，其實他更難。你提出了反而他會認為你這個人怎么這樣？其實他心里已經(jīng)有一個秤了。
管理經(jīng)驗
創(chuàng)業(yè)要有自己的“殺手锏”
如果唐駿自己不說，現(xiàn)場大部分聽眾并不知道風靡一時的卡拉OK記分器和街上流行的大頭貼居然是他發(fā)明的。當年還是軟件工程師的唐駿，看著滿大街的卡拉OK廳，突發(fā)奇想發(fā)明了一套卡拉OK記分系統(tǒng)。不過那套系統(tǒng)并沒有花費他太大的心血，打分的標準也是以唐駿自己的唱歌為標準。不過這項專利的創(chuàng)意還是吸引了多家公司注意，并以8萬美元價格賣給了韓國三星公司。這是唐駿創(chuàng)業(yè)的第一桶金，之后他還開過律師事務所，甚至幫助很多演藝圈知名人士到美國走穴。
唐駿以幽默的方式分享了自己當年創(chuàng)業(yè)的故事，實際上是想告訴很多人，創(chuàng)業(yè)的機遇無處不在，但一定要有自己的“殺手锏”。“最近幾年，中國正流行一股創(chuàng)業(yè)浪潮。十個人當中有九個下海創(chuàng)業(yè)，還有一個是在做風投的。”唐駿并不認同這種風氣。
管理推行“一對一”簡單化
很多老板都覺得自己很累，覺得公司管理很難，唐駿卻認為管理一點都不難。他倡導簡單化管理，認為一對一管理、簡單的激勵機制和員工提升機制最有效。
“譬如新華都集團有很多分支子公司，我和子公司的領導的關系就是一對一的關系，比如港澳資訊我是他的董事長，那么港澳的總裁只對我一個人負責，下面的副總裁與我沒有任何直接的相關聯(lián)系。”唐駿認為，這就保證該總裁有足夠的權利管理他的團隊，這是一種最簡單的管理。當然我也希望我們公司和所有企業(yè)都能簡單化管理來保證管理效果，提升員工的積極性。
做人改變性格努力喜歡每個人
對于職業(yè)經(jīng)理人來說，如何讓人喜歡自己非常重要，唐駿總結多年經(jīng)驗，他認為最有用的一條：那就是努力喜歡你周圍的人。
“我強迫我自己喜歡我周圍所有的人，這個很難。因為過去你不喜歡他，變成你喜歡他，剛開始我心里承受不了。”唐駿說，但是他強迫自己，去尋找對方有什么優(yōu)點，不斷把他的優(yōu)點培養(yǎng)。慢慢的就變成了一種習慣，看到一個人就去發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點。
唐駿認為，如果你喜歡周圍所有的人，這樣的人一定是寬容、善良、厚道、正直、向上的。喜歡別人的同時，把自己的性格也改變過來。你發(fā)現(xiàn)你自己越來越厚道、善良、正直、陽光，你變得很容易跟別人接近，好性格就是這樣出來的。領導會提拔有能力、他又喜歡的人。“如果你能夠改變自己的性格，對于你未來職業(yè)的發(fā)展會起到非常良性的作用。”
經(jīng)典語錄
“平臺戰(zhàn)略是放鞭炮，一直響；單純靠所謂精品支撐就象放炮仗，響一下就沒了”。
----2008年3月，唐駿講盛大的平臺戰(zhàn)略。
“陳總，我們今晚動手吧”。
----2005年3月。有一天早上唐駿聽了新浪財報的電話會議，覺得新浪的股價肯定會暴跌，提議陳天橋“今晚就動手殺進新浪去，全面買進新浪的股票”。
“會做人、會做事、會作秀是升遷捷徑”
“回首去年嚇出一身冷汗”
----2007年1月17日，唐駿說。盛大在2005年底推出免費網(wǎng)游的模式，公司也經(jīng)歷了一陣低潮。在過去的四個季度里，盛大財報從虧損一步步走向恢復，這為免費模式提供了有力的佐證。
“成功就是戰(zhàn)勝自己”
----唐駿對于成功的定義
“打工皇帝”唐駿歷經(jīng)了微軟中國、盛大網(wǎng)絡，直到新華都集團，表示“一直在給自己打工”，并信誓旦旦保證這次不會很快跳槽，至少在港澳資訊待5年。“谷歌需要唐駿，但唐駿不需要谷歌。”不知是否巧合，在唐駿高調宣布“回歸”的當天，業(yè)界也傳出了唐駿將出任谷歌中國CEO的消息。在2010年1月25日的發(fā)布會上，唐駿提及此事并開玩笑說“谷歌需要唐駿，但唐駿不需要谷歌。”
“任何事情都是可以變通的。一種方法不行，還可以用很多別的方法。循規(guī)蹈矩，墨守成規(guī)難以成事。”
