經(jīng)驗(yàn)篇在中國(guó)的成功企業(yè)家中，一提到“打工皇帝”、“金牌CEO”，幾乎都讓人難以回避唐駿的名字。“微軟中國(guó)總裁”、“盛大公司總裁”、“10億元轉(zhuǎn)會(huì)新華都”等籠罩在唐駿頭上的諸多成功光環(huán)，使他在中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)域達(dá)到了前人從未達(dá)到的高度。很多人都想知道，唐駿為什么值這么多錢？對(duì)此，唐駿坦承:“我并非天才，但比別人更加勤奮，擁有優(yōu)秀的資源整合能力、同時(shí)熟悉職場(chǎng)潛規(guī)則，是我真正成功的秘訣。”5月15日，在北京出差的唐駿接受本報(bào)記者專訪，道出他成功背后的“軟能力”。>>影響成功模式可以復(fù)制2007年11月，唐駿和新華都創(chuàng)始人陳發(fā)樹在上海香格里拉酒店的一次普通飯局，創(chuàng)造了中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人10億“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”紀(jì)錄。不過(guò)，相比外界津津樂(lè)道于唐駿成功從跨國(guó)公司高管轉(zhuǎn)型民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，以及他先后兩次跳槽經(jīng)歷，年薪從微軟的1000萬(wàn)元人民幣，飆升到盛大期間4億進(jìn)賬及新華都的10億元“天價(jià)”，唐駿本人卻公開(kāi)表示，擁有財(cái)富已經(jīng)不是他的追求。“我的目標(biāo)是可以影響其他人，成為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿。”“影響力”這個(gè)詞匯，也是唐駿在接受媒體采訪時(shí)屢屢提到的詞匯之一。“我的經(jīng)歷，對(duì)于大學(xué)生和即將邁入職場(chǎng)的年輕人來(lái)說(shuō)，可能比大多數(shù)成功企業(yè)家更具備借鑒價(jià)值。”唐駿認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)家的成功除了努力外，天時(shí)、地利、人和一個(gè)都不能少，相當(dāng)數(shù)量企業(yè)家的成功都不可復(fù)制。“但我的職業(yè)生涯模式是可以復(fù)制的。”唐駿說(shuō)。實(shí)際上，在成為微軟中國(guó)總裁之前，唐駿的經(jīng)歷和多數(shù)人一樣平平無(wú)奇。在北郵上大學(xué)期間，唐駿的成績(jī)只能用普通來(lái)形容，而在赴美留學(xué)4年后，32歲的唐駿幾次創(chuàng)業(yè)也處于僅能“糊口”的狀態(tài)。1994年，唐駿進(jìn)入微軟總部擔(dān)任一個(gè)普通技術(shù)員，“在那么多天才中脫穎而出，我的方法就是成為最勤奮的一個(gè)。”唐駿說(shuō)，由于利用業(yè)余時(shí)間鉆研，并成功開(kāi)發(fā)出中文版代碼，唐駿用了7年的時(shí)間升遷成為微軟中國(guó)總裁，從此步入其人生上升的“火箭軌道”。>>秘訣公開(kāi)“經(jīng)理人”潛規(guī)則在中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)中，唐駿的特殊性除了其屢屢打破薪酬紀(jì)錄外，還在于他創(chuàng)造了“人走茶不涼”的獨(dú)特現(xiàn)象。從微軟投奔盛大，微軟大中華區(qū)總裁陳永正為其主辦“歡送儀式”，并為唐駿保留“終身榮譽(yù)總裁”職務(wù)；離開(kāi)盛大時(shí)，唐駿留任盛大董事，并成為陳天橋的顧問(wèn)，仍可以參與盛大的重大決策過(guò)程。此前，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型民營(yíng)企業(yè)的成功者極為罕見(jiàn)。何經(jīng)華之于用友、吳士宏和TCL、符標(biāo)榜離職神舟，這些大名鼎鼎的人物對(duì)民營(yíng)企業(yè)的改革都?xì)w于失敗，而唐駿的成功則在很大程度上像個(gè)“異類”。對(duì)此，唐駿笑稱，其成功的秘訣在于，自己領(lǐng)悟了一套職業(yè)經(jīng)理人的“潛規(guī)則”，而這些“軟能力”，使其可以順利實(shí)施對(duì)民營(yíng)企業(yè)的改造。唐駿把他的“潛規(guī)則”歸納為四條:放棄光環(huán)、漸進(jìn)改革、不帶舊部、不交朋友。在進(jìn)入盛大之初，唐駿即公開(kāi)宣稱，自己到盛大來(lái)是學(xué)習(xí)盛大、融入盛大。“距離產(chǎn)生美，一旦你進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境，以前的光環(huán)無(wú)法對(duì)新的環(huán)境產(chǎn)生共鳴，放棄光環(huán)有利于迅速融入環(huán)境。”在改造民企方面，唐駿則對(duì)記者說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人要成功改造民企，至少需要3-5年。“如果采取激進(jìn)的改革，可能一年不到就激化矛盾，這也是很多進(jìn)入民企的職業(yè)經(jīng)理人不到一年就被迫離開(kāi)的原因。”而最后兩條，唐駿則把其歸結(jié)為職業(yè)經(jīng)理人和老板相處的主要方法。“不管是帶舊部還是在企業(yè)內(nèi)交朋友，都不可避免地會(huì)形成唐駿幫、老板幫，一旦摻雜復(fù)雜的人際關(guān)系，職業(yè)經(jīng)理人的理念就難以得到老板的認(rèn)同，改造當(dāng)然難以為繼。”>>財(cái)富投資年收益超過(guò)40%在盛大的4年期間，唐駿成功使盛大進(jìn)入美國(guó)資本市場(chǎng)。相比在盛大4年期間獲得價(jià)值超過(guò)4億元的期權(quán)，盛大的市值4年增長(zhǎng)超過(guò)90億元，4∶90的投入回報(bào)，也被外界普遍認(rèn)為盛大對(duì)唐駿的投資大獲成功。但在公開(kāi)的資本運(yùn)作背后，資本高手唐駿的個(gè)人投資則不為外界所知。據(jù)了解，目前唐駿個(gè)人投資的領(lǐng)域已經(jīng)涉足房地產(chǎn)、汽車、鋼鐵、礦產(chǎn)資源、制藥、電力、造船等7個(gè)領(lǐng)域，總投資額過(guò)億元。“到目前為止，我的投資已經(jīng)持續(xù)了3年，年化收益率都在40%-50%之間。”唐駿對(duì)本報(bào)記者透露，投資收入已經(jīng)成為其財(cái)富增值的主要來(lái)源之一，其投資的國(guó)內(nèi)一家制藥公司即將在美國(guó)上市。“現(xiàn)在這筆投資還沒(méi)有變現(xiàn)，我在這家制藥企業(yè)是第二大股東，以上市前的市盈率來(lái)算，華爾街給出了15倍的市盈率，這意味著這筆投資將給我?guī)?lái)至少15倍的收益。”唐駿說(shuō)。唐駿稱，其投資成績(jī)不菲的原因，在于堅(jiān)持投資傳統(tǒng)行業(yè)，以及分散投資于多個(gè)穩(wěn)健行業(yè)。“我投資的最低金額一般是200萬(wàn)美元，高的會(huì)達(dá)到500萬(wàn)-800萬(wàn)美元。”唐駿表示，以此推算，僅僅一筆制藥行業(yè)的投資，就有望給唐駿帶來(lái)數(shù)億元的投資回報(bào)。此外，唐駿還擁有加盟新華都之后獲得的價(jià)值10億元的原始股。唐駿透露，他將通過(guò)新華都持有這部分股份，這意味著他不會(huì)進(jìn)入上市公司的股東名單。“這樣我自己的投資更加自由，還不需要公開(kāi)資產(chǎn)，沒(méi)有上富豪榜的風(fēng)險(xiǎn)。”早已邁過(guò)富豪榜門檻的唐駿笑稱。>>目標(biāo)欲成經(jīng)理人標(biāo)桿“現(xiàn)在金錢對(duì)我已經(jīng)不重要，我已經(jīng)過(guò)了那個(gè)階段。”在提及自己的人生目標(biāo)時(shí)，唐駿直言不諱，“我的價(jià)值觀就是影響力，現(xiàn)在如果我不去做職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)的經(jīng)理人就沒(méi)有標(biāo)桿了。”實(shí)際上，在先后擔(dān)任微軟中國(guó)總裁及盛大總裁后，唐駿早已擁有比大多數(shù)人優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)資源，但他始終并未產(chǎn)生自己創(chuàng)業(yè)做老板的想法。在多個(gè)場(chǎng)合，唐駿均曾發(fā)出豪言，稱要扛起國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的大旗。而造成唐駿“影響力”價(jià)值觀的原因，來(lái)自于他的偶像前美國(guó)總統(tǒng)里根。唐駿認(rèn)為，自己做的事情將影響未來(lái)大量進(jìn)入職場(chǎng)的年輕人，也可以讓職業(yè)經(jīng)理人群體真正得到社會(huì)認(rèn)同，這和他的偶像里根影響美國(guó)人，打造“美國(guó)夢(mèng)”的事情同樣具有意義。“現(xiàn)在中國(guó)還缺乏職業(yè)經(jīng)理人的土壤，但是在美國(guó)的企業(yè)中，處于決策地位的基本都是職業(yè)經(jīng)理人，包括微軟CEO鮑爾默、谷歌CEO施密特，身家也都進(jìn)入全球前五十名。”唐駿說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人同樣可以創(chuàng)造并擁有大量財(cái)富。不過(guò)，唐駿的“職業(yè)經(jīng)理人”夢(mèng)想，目前仍然停留在初級(jí)階段。唐駿接受采訪時(shí)也坦然承認(rèn)，由于中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多規(guī)模偏小，因此對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)和成長(zhǎng)機(jī)制仍不成熟。“在這種背景下，職業(yè)經(jīng)理人能將現(xiàn)代化的管理體制引進(jìn)中國(guó)，能使企業(yè)與國(guó)外資本市場(chǎng)接軌，讓中國(guó)企業(yè)走向世界。”唐駿稱，其未來(lái)的目標(biāo)就是通過(guò)自己的示范作用，使中國(guó)產(chǎn)生10000個(gè)甚至更多的職業(yè)經(jīng)理人。>>生活盡量抽時(shí)間陪家人在“打工皇帝”的耀眼光芒下，唐駿和家人相處的時(shí)間，很多時(shí)候不可避免地要讓位于工作。五一后的短短不到兩個(gè)星期，唐駿就在新華都總部福州、上海、北京幾個(gè)城市之間往返奔波。唐駿透露，在他的一子一女中，他更加疼愛(ài)自己14歲的女兒。“盡管我和子女相處的時(shí)間不多，但是我更加注重效率，在家的時(shí)候，一定要和女兒兒子在一起，有時(shí)候還和女兒在網(wǎng)上聊天。”唐駿說(shuō)。而在唐駿的價(jià)值觀中，如果工作和子女的大事發(fā)生沖突，則更會(huì)傾向于家庭。6月6日是唐駿女兒的初中畢業(yè)典禮，本來(lái)唐駿之前已經(jīng)安排了一個(gè)和部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面的重要活動(dòng)，但是為了參加女兒的初中畢業(yè)典禮，唐駿特意把早就定好的活動(dòng)改期。“在我的觀念中，女兒的畢業(yè)典禮只有一次，哪怕我以后加倍工作，也不能讓女兒留下遺憾。”唐駿認(rèn)為，盡管自己平時(shí)的日程安排得非常緊湊，但還是經(jīng)常會(huì)抽出時(shí)間打電話給家人。“對(duì)工作和家庭的平衡還不錯(cuò)。”>>建言職場(chǎng)新人如何爭(zhēng)取薪酬作為身家數(shù)億的“打工仔”，唐駿如何向資方爭(zhēng)取自己的薪酬，也成為外界關(guān)注的重點(diǎn)。對(duì)此，唐駿對(duì)記者袒露心扉稱，爭(zhēng)取加薪的最佳時(shí)間段是在工作7-10年左右，職場(chǎng)新人不應(yīng)過(guò)分重視薪酬水平。唐駿表示，薪酬是職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值的體現(xiàn)，薪酬當(dāng)然需要爭(zhēng)取，但是設(shè)計(jì)薪酬需要從一開(kāi)始職業(yè)生涯，就制定完整的計(jì)劃。但“兩種人不應(yīng)該去和老板談薪酬:一種是職場(chǎng)新人，這時(shí)候應(yīng)該考慮適合自己的行業(yè)和工作，并以積累經(jīng)驗(yàn)為主，過(guò)分追求薪酬沒(méi)有意義，一般來(lái)說(shuō)，在工作7-10年之后的上升，會(huì)讓你有機(jī)會(huì)在工作第11年，1年賺到前10年賺的所有的錢；另外一種是已經(jīng)成為職業(yè)經(jīng)理人，有需求的企業(yè)事先會(huì)對(duì)你的薪酬進(jìn)行明確的了解，肯定會(huì)給出高于你原有薪酬甚至數(shù)倍于原有薪酬的條件，這時(shí)候應(yīng)該考慮的是適合自己的企業(yè)”。而介于兩者之間，在職業(yè)初步和中等上升階段的，應(yīng)該勇敢爭(zhēng)取職位和薪酬的提高，因?yàn)槿绻粻?zhēng)取，往往會(huì)喪失提高自己的機(jī)會(huì)。“以職業(yè)生涯金字塔計(jì)算，塔尖和塔基不應(yīng)該談薪酬，除此之外應(yīng)該盡力爭(zhēng)取。”唐駿表示。
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