(一)
1、 提升團隊用三心：高層必須對公司關心；中層必須對公司要有耐心；員工必須對公司要有信心。
2、 何為精英團隊：強的執(zhí)行力、強的創(chuàng)新力和強的整合力。
3、 團隊執(zhí)行力的三個必要條件：目標管理、過程控制、考績模式。
4、 執(zhí)行力來源于執(zhí)行，執(zhí)行就來源于服從。沒有服從，就別談執(zhí)行力。
5、執(zhí)行力＝（執(zhí)行能力＋執(zhí)行策略）×執(zhí)行意愿。執(zhí)行能力是發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的能力；執(zhí)行策略是具體工作方法；執(zhí)行意愿是自主自發(fā)的工作心態(tài)。
6、培育精英團隊三個動作：人才整合，機制建設，文化沉淀。
7、團隊文化的沉淀要有四個步驟：一是營造氛圍；二是弘揚精神；三是培育習慣；四是沉淀文化。
8、何為人才：能干、肯干、可靠；
9、在工作中，你要想不讓麻煩來找你，你就必須先去找麻煩（即要有積極主動的工作心態(tài)）。
10、知識經(jīng)濟時代獲得知識并不重要，重要的是整合知識的能力。知識經(jīng)濟時代獲得知識并不重要，重要的是整合知識的能力。
11、企業(yè)用人要有兩扇門: 即優(yōu)秀人才進來的門與淘汰庸人的門。
12、 對于威脅與挾制公司的員工，有兩個處理辦法：一是立即開掉，二是限期開掉！
13、企業(yè)人在企業(yè)工作的價值不僅僅體現(xiàn)在薪水上，要看四大收益指標如何：一是貨幣收益；二是人力資本增值；三是關系資源的增加；四是精神收益。
14、企業(yè)人的成長方式只有兩種：一種是日積月累式；一種是聚焦突破式。
16、培訓的三種境界：傳遞知識，啟發(fā)思路，解決問題（企業(yè)發(fā)展、個人成長的問題）。
17、人才整合要有三個層面：一是人與企業(yè)的整合；二是人與人的整合；三是人與崗位的整合。
18、做人對自己要有三心：自信心、上進心、責任心；對他人也要有三心，愛心、感恩心和公德心 。
19、責任是與生俱來的，你只要在社會生存，就必須遵守社會規(guī)則、承擔社會責任；承擔責任、履行職責是你做人的天職。
20、 學習也是與生俱來的，只要你在社會生存，就必須不斷的學習，不斷的提升自己，使自己適應社會的需要；
21、當今的人才競爭，歸根到底實質是人的學習能力的競爭！是人的成長速度的競爭！
22、敬業(yè)精神的三個表現(xiàn)：一是恭敬，即尊重自己的職業(yè)，尊重自己的崗位；二是專注，即做人、做事專心致致；三是要有“人人為我，我為人人”的良好心態(tài)。
23、無論什么人，只要觀念落后，肯定思路落后，只要思路落后，肯定做事的方法就落后。
24、什么是企業(yè)最大的成本？沒有經(jīng)過培訓的員工就是企業(yè)最大的成本。
25、什么是企業(yè)投入產(chǎn)出比最高的投資？對企業(yè)員工進行全面、全員的培訓就是企業(yè)投入最小、產(chǎn)出最大的投資。
(二)
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4、結果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。
6、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點；
7、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
8、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術實施，服從總是沒有錯。
9、先計劃再行動，先策劃再溝通。
10、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
12、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。提升執(zhí)行力的根本是老板給力！
13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。
15、執(zhí)行力不講如果，只講結果。16、不看錯不錯，只求好不好。
17、習慣于缺點是最大的缺點。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
20、沒有想法、沒有行動，就沒有結果。
21、企業(yè)成功依賴于三大要素：老板的觀念，高層的思想，中層的執(zhí)行力。
22、行動不及時是因為痛苦達不到。
23、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
24、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
25、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
26、溝通重在換位思考。 27、外腦指導，培訓助推，是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的兩大利器。
28、企業(yè)與競爭對手競爭的核心是客戶，贏得客戶的滿意是最有效的策略。
29、質量管理沒有中間地帶，要么是100%合格，要么就是0不合格！
30、老板必備的三大素質：責任、胸懷、誠信。
(三)
1、現(xiàn)代企業(yè)家要具備三識：知識、見識、膽識。2、運作組織要成功必須用三得：得人，得法，得工具。
3、使中國人做事必須用“三感”：即壓迫感、切身感、成就感。4、三忙老板：對未來茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。
5、人性管理八個字：贊美、信任、尊重、關懷。6、你重視什么就檢查什么，下屬只做檢查的事情而不做你希望的事情。
7、經(jīng)理人首要做好三件事：有效地溝通、有效地激勵、有效地領導。
8、一個成功的企業(yè)背后必然有一個成功的企業(yè)家，而一個蹩腳的廠長（經(jīng)理）則會搞垮一個企業(yè)。
9、管理者最忌諱與下屬爭功，那是對下屬積極性最殘酷的壓制。
10、很多工作由下屬去做，往往比上級做得更好，因為那根本就是他們分內(nèi)的事情，只不過大多數(shù)情況下都被上級無意識地搶著做了。
11、培養(yǎng)下屬最好的方法就是不斷地檢查他的工作。12、管理策略：恩威并進、寬言相濟、賞罰分明。
13、讓你的部下做事，讓他知道為什么干？要比干什么怎樣干更重要。
14、“菩薩心腸、霹靂手段”是管理者必備的行為信條，要經(jīng)常和員工保持交流，了解他們的需要，并主動為他們解決問題；而一旦做出了決定，則必須堅決執(zhí)行。
15、下屬的工作不能令人滿意的原因，有時不是因為他們能力比較低，而是上級沒有提供足夠的支持。
16、給下屬定一個他根本完不成的指標，實際上就是告訴他不必完成了。
17、企業(yè)老板要在深層次明晰一點：質量無須驚人之舉，管理亦無須驚人之舉，全在日常點滴積累 。
18、企業(yè)家自我革命的三大指標：一是人性的修煉；二是閱歷的錘煉；三是知識結構的再造。
19、經(jīng)理人工作四化：復雜的事情簡單化；簡單的事情流程化；流程化的事情標準化；標準化的事情制度化。
20、老板不必是企業(yè)的“工程師”，但必須是員工心靈觀念的引導師。
21、企業(yè)家成長的一小步，就是企業(yè)成長的一大步。
22、有效的激勵要做到三個方面的統(tǒng)一：一是用對的人，二是用對的策略，三是用對的的原則。
23、所有授權要進行四個動作：明晰職責，授予權利，要求結果（責任），配套考核。
24、創(chuàng)新就要做到三個不斷：不斷的學習，不斷的思考，不斷的嘗試。
25 在企業(yè)里不怕沒有人才，怕的是不能正確使用人才。26、 企業(yè)要加強執(zhí)行效果須做到凡事求果、精益求精、績效考核。
27、人力資源管理就是六定，也就是定職、定崗、定人、定流程、定標準、定考績。
28、 領導人的一小步就是企業(yè)的一大步。因此企業(yè)的領導人必須具備不斷突破的境界和能力。
29、 企業(yè)競爭的本質在于老板、班底和模式的競爭。30、人生的幸福不在于你擁有的多，而在于你計較的少。
31、精英團隊有三個缺一不可的特征：強的執(zhí)行力、強的創(chuàng)新力和強的整合力。
32、整合就是要發(fā)揮 1+1 大于 2 的效果。33、所有授權要進行四個動作（步驟）：明晰職責，授予權力，要求結果（責任），配套考核。
34、選才是人力資源體系的基礎，是企業(yè)的重中之重。
35、績效考核不僅僅用來考量員工的工作，對于企業(yè)而言，更重要的是通過績效考核來推動管理的不斷改善。
36、 在薪酬的制定過程中，絕對的公平是不存在的，只有公正，公正就是機會面前人人平等，就是不同，就是不一樣。
37、領導力要表現(xiàn)在團隊業(yè)績上，是個人運作組織的智慧與能力。
38、 領導力決定了企業(yè)的執(zhí)行力和管理水準。39、領導之道在于無私，以眾人之私成就一人之公。
40、 領導之法在于無為，以眾人之為成就團隊之業(yè)。
(四)
1、企業(yè)的出路==思路＋套路。
2、企業(yè)需要四種人：師才、帥才、將才、匠才。
3、什么是管理創(chuàng)新？實現(xiàn)管理的規(guī)范化就是企業(yè)最大的創(chuàng)新。
4、執(zhí)行就是把目標變成結果的行動，執(zhí)行力就是把目標變成結果的行動能力！
5、合格機制的五個特點：一是協(xié)調(diào)性、二是穩(wěn)定性、三是可訴性、四是可行性、五是嚴肅性。
6、企業(yè)除了要知道自己能作什么產(chǎn)品外，還必須知道作什么產(chǎn)品能賺錢。
7、運作企業(yè)要做到“3切”：不賺錢的產(chǎn)業(yè)要切掉，不賺錢的產(chǎn)品要切掉，不賺錢的人要切掉。
8、天冷冷在風里、人窮窮在志里、企業(yè)苦苦在觀念里。
9、對企業(yè)的發(fā)展來說，任何良好外部條件都無法取代經(jīng)營者的作用。
10、企業(yè)文化是長期形成的，而不是空穴來風，或是隨意嫁接得來的。
11、企業(yè)管理本身是極其簡單的，錯綜復雜的原因是人心。讓大家目標一致，同心同德是困難的，必須通過科學管理來謀劃。
12、企業(yè)里存在政治，這是個實實在在的現(xiàn)象。管理高手應該是政治高手。
13、企業(yè)真正的利潤不是客戶帶來的利潤，而是企業(yè)內(nèi)部控制所創(chuàng)造的利潤。
14、企業(yè)的發(fā)展首先來于執(zhí)行，再到規(guī)范，再到創(chuàng)新。
15、降低企業(yè)內(nèi)耗必須降低企業(yè)人員的摩擦，人員摩擦就來源于職能不確定，職責不清，流程不明，此為根治內(nèi)耗之本。
16、企業(yè)經(jīng)營有三種主要的無形資源：一是權利資源，二是信息資源，三是關系資源。
17、企業(yè)是個實實在在的地方，必須講求時效、講求績效，任何人的苦勞和疲勞代替不了績效。
18、企業(yè)管理提升與改善的過程就是不斷糾錯、不斷完善的過程。
19、企業(yè)規(guī)范的內(nèi)涵定位：以組織力量推動公司發(fā)展；以專業(yè)理念、態(tài)度、方法操作企業(yè)。
20、企業(yè)管理的實質就是：制定標準、建立程序、實施執(zhí)行、組織考核。
21、企業(yè)管理升級三大策略：產(chǎn)權制度明晰、組織制度健全、管理制度嚴謹。
22、機制建設要做到四個有效：即有效的激勵，有效的約束，有效的授權，有效的監(jiān)督。
23、中國企業(yè)管理的提升就必須從“情、理、法”逐步轉變?yōu)椤胺?、理、情”?/p>
24、戰(zhàn)略決定方向、系統(tǒng)決定規(guī)模、細節(jié)決定利潤、制度決定成敗。
25、精細管理用三鏡：高層用望遠鏡看明天；中層用放大鏡看現(xiàn)在；員工用顯微鏡看現(xiàn)場。
26、人本管理就是：人盡其才、尊重人性。
27、工資體系、考核體系、運作流程，是確保企業(yè)健康、穩(wěn)定、規(guī)范化運作和持續(xù)發(fā)展的三大基石。
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