記者從文化和旅游部獲悉，經(jīng)文旅部數(shù)據(jù)中心測算，2022年端午節(jié)假期，全國國內(nèi)旅游出游7961.0萬人次，同比下降10.7%，按可比口徑恢復至2019年同期的86.8%；實現(xiàn)國內(nèi)旅游收入258.2億元，同比下降12.2%，恢復至2019年同期的65.6%。全國文化和旅游假日市場總體安全平穩(wěn)有序。
從艱難的開年到冷清的五一，再到復蘇的端午節(jié)，2022年旅游業(yè)的上半場一言難盡，面對不確定的市場，新起典在特殊的環(huán)境下作出以下多重措施：
一是開源節(jié)流
團隊的優(yōu)勝劣汰就像細胞的新陳代謝，有生命力的組織會在每一次的自然變遷中迎來一次新的蛻變，企業(yè)也如此。新起典通過技術(shù)壓法盡可能壓縮成本的同時，在組織能力上通過培訓強化內(nèi)功，提高團隊整體協(xié)作效率和技術(shù)水平，提升企業(yè)底蘊。
二是精耕細作
新起典在提升內(nèi)容的品質(zhì)上下功夫，結(jié)合文旅內(nèi)涵深刻化與豐富化、文旅業(yè)態(tài)個性化與多元化、文旅市場細分化與品質(zhì)化、文旅服務(wù)綜合化與一體化等趨勢，增強項目個性化IP、文化符號及交互體驗的消費升級，盡可能多方面的為項目帶去最優(yōu)解決方案，為市場復蘇做充分準備。
三是持續(xù)創(chuàng)新
一方面，新起典整合上下游資源，通過《星火新生》展演品牌大力推動文旅夜游的持續(xù)發(fā)展，帶領(lǐng)同行發(fā)起聯(lián)盟平臺，進行品牌聯(lián)營、渠道聯(lián)動等運行模式，共同開發(fā)文旅新市場。另一方面，加強文化與科技融合，積極培育數(shù)字化和智慧化的新業(yè)態(tài)、新模式、新產(chǎn)品，為自身發(fā)展尋找轉(zhuǎn)型升級的突破口。
疫情常態(tài)化防控背景下，如何應對突發(fā)疫情，如何應對疫情持續(xù)影響，既關(guān)乎文旅企業(yè)的當下生存，也關(guān)乎文旅企業(yè)的長遠發(fā)展。如何轉(zhuǎn)換賽道、樹立品牌、提質(zhì)升級，是新起典長遠發(fā)展的考題。接下來我們將如何用全新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)，適應千變?nèi)f化的市場情況的穩(wěn)步前進，以下是對鄭總對公司整體規(guī)劃的內(nèi)容整理：
一、品牌升級，一直保持創(chuàng)意領(lǐng)先的優(yōu)勢
作為文旅創(chuàng)意科技的創(chuàng)益者，新起典在文旅行業(yè)深耕10年，憑借不斷創(chuàng)新的研發(fā)技術(shù)和創(chuàng)意集成一體化服務(wù)，贏得行業(yè)的認可與客戶的一致好評。
我們一直堅信科技改變視界，創(chuàng)意成就未來，經(jīng)歷多年沉淀，通過以藝術(shù)創(chuàng)新，尊重項目所在地的歷史、人文等文化因素，將高科技、文化、旅游多維合一，締造文旅景觀地標，創(chuàng)作出許多獨具特色、市場競爭力的作品。
新起典在文旅科技行業(yè)整合全國高端技術(shù)研發(fā)人才資源，在技術(shù)創(chuàng)新、題材創(chuàng)作、設(shè)計新穎上不斷追求突破和變革。10年的沉淀，我們并不是一開始就可以獨立總包項目，而是在腳踏實地的在踐行過程中，不斷反省總結(jié)持續(xù)升級迭代，歷經(jīng)千帆過盡，歸來仍是少年，下一個十年，帶著文旅創(chuàng)意科技創(chuàng)意者的使命和責任，不負眾望，揚帆遠航。
2022年是新起典華麗轉(zhuǎn)身的一年，我們經(jīng)過長達半年的實踐探究和自我價值成長的深度剖析，對文旅業(yè)態(tài)的發(fā)展與挑戰(zhàn)的評估，新起典實現(xiàn)了內(nèi)核的迭代升級，這一變革也預示著我們從文旅創(chuàng)意科技踐行者，走向新時代文旅創(chuàng)意科技創(chuàng)益者的新征程。
二、創(chuàng)意升級，一直保持藝術(shù)匠心的態(tài)度
新起典創(chuàng)始人鄭總說：
商業(yè)和藝術(shù)是彼此成就的關(guān)系，藝術(shù)需要資本推動發(fā)展進程。
在商業(yè)領(lǐng)域，新起典堅守初心，持續(xù)保持創(chuàng)意領(lǐng)先的自我格調(diào)，同時按照商業(yè)規(guī)則來行事。這也是我們提出和而不同的態(tài)度，但作為藝術(shù)創(chuàng)作，不管商業(yè)和市場如何變革，對藝術(shù)作品的?匠心精神是新起典團隊永不止步的追求和渴望。
憑借多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗洞悉市場變化，新起典通過長達半年的市場調(diào)研分析和內(nèi)容優(yōu)化迭代，構(gòu)建出全新4.0版沉浸夜游體驗——《創(chuàng)意讓體驗戲劇化》我們?nèi)绾卧趦?nèi)容結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新：
1）不只是沉浸夜游，更是身臨其境的真實體驗；
虛構(gòu)故事與真實體驗的碰撞重組沉浸式漂移式情景體驗劇。
2）不只是實景表演，更是互動式、參與式的演出；
場景即風景，體驗即劇情，故事就在游客身邊上演，每一個角落都有驚喜發(fā)生。
3）不只是看戲而是入戲，更是故事的編劇和主角；
走進觀眾與演員的情緒互動，精神契合與靈魂高度的碰撞，讓故事可持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)意讓體驗戲劇化的關(guān)鍵是在文化IP上的獨特創(chuàng)新，關(guān)鍵在于體驗的趣味性。在這里，觀眾不再是戲劇內(nèi)容的被動接受者，而是參與者和故事的創(chuàng)作者。
三、產(chǎn)品升級，技術(shù)+營銷驅(qū)動消費升級
一個好的景區(qū)項目如何在滿足游客的消費需求中獲取利潤，實現(xiàn)企業(yè)和客戶之間的雙贏，流量是基礎(chǔ)保障，同時高頻互動的產(chǎn)品是消費驅(qū)動的關(guān)鍵點，經(jīng)數(shù)據(jù)分析，我們總結(jié)出以下四點作為消費好評的參考點：
1、易于決策，區(qū)別快消品和輕奢乃至奢侈品的最大區(qū)別就是決策成本低，就如同買一瓶王老吉和去一趟肯德基一般。
對于消費者而言，體驗決策最為敏感的條件可能就是時間，畢竟對于主力旅游消費客群（25-50歲）而言，獲取體驗的等待時間往往比下決心花錢要難得多，因此在產(chǎn)品設(shè)計上將體驗時間壓縮，操作的難度降低，參與的人群范圍擴大，這些尤為重要。
2、便利易得，這一點的核心是區(qū)位，快消品之所以是快消品，是因為無論在便利店、超市甚至自動售賣機上都可以唾手可得，從決策購買到實際消費的時間不超過十分鐘。
對于文旅產(chǎn)品而言，一方面是區(qū)位選擇要在核心流量來源的1.5小時交通半徑內(nèi)，其次是無論在玩法上還是服務(wù)上，都能做到一站式服務(wù)，無需花大量時間做前期攻略（游線設(shè)計、食宿安排、消費比重等）。
3、相對剛需，快消品能實現(xiàn)反復多次消費，核心在于切中了消費者生活中的剛性需求，無論是吃穿還是住行，都是人們生活中不可或缺的。
如果把這項觀點衍生到文旅行業(yè)中去，雖然旅游本身不能說是完全意義上的剛需，但是卻可以有效勾連消費者相對的剛性生活要素，如親子時光、科普研學、社交娛樂、休閑養(yǎng)生等等。
4、價格親和，能承擔起大部分人可以反復多頻次消費的產(chǎn)品必定是價格友好的，但是對于文旅而言，很難把產(chǎn)品做到如同飲料和快餐一般的絕對低價，但是可以靶定一個概念：“相對購買力”，找到一個價值區(qū)間，得益于區(qū)位帶來的交通低成本和相對剛性需求的決策低成本，以“輕奢”為邊界，就可以找到一個符合“相對購買力”的價格友好區(qū)間。
四、服務(wù)升級，一站式落地施工完美交付
新起典擁有經(jīng)驗豐富的導演、策劃師、文學編創(chuàng)及藝術(shù)設(shè)計組成的專業(yè)團隊，加上完善的創(chuàng)意策劃制作流程，能夠有效保障項目高效落地。提供文旅演藝、夜游項目整體方案策劃，并對項目創(chuàng)意內(nèi)容進行別具匠心的深化創(chuàng)作。
五、戰(zhàn)略升級，布局跨界融合模式新業(yè)態(tài)
隨著文旅融合的持續(xù)推進，“文旅+”模式也逐漸成為了當下的熱點。
文旅產(chǎn)業(yè)的跨界聯(lián)動，促使了很多新興業(yè)態(tài)的出現(xiàn)?！秷蟾妗诽岢?，從橫向來看，2022 年文旅產(chǎn)業(yè)進一步打破了自身的邊界和局限，深度融入社會發(fā)展，助力國家和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，在與其他領(lǐng)域的融合中涌現(xiàn)出了一系列新興業(yè)態(tài)?！拔穆?扶貧”帶動了鄉(xiāng)村旅游市場的發(fā)展?！拔穆茫I(yè)”成為時下年輕人打卡的新地標。“文旅+教育”模式下，各景區(qū)、博物館的研學旅游也延伸到了青少年以及兒童的日常生活中。
隨著人們對文旅產(chǎn)業(yè)的需求逐漸發(fā)生變化，在2022年，新起典持續(xù)與上下游企業(yè)進行深度融合的探索，不斷助力跨界融合新業(yè)態(tài)的發(fā)展。
我們在年初總設(shè)計的全國巡展品牌《星火新生》沉浸式體驗展，從滿足居民及游客多元休閑消費需求出發(fā)，通過食住行游購娛等產(chǎn)業(yè)相關(guān)要素的業(yè)態(tài)化創(chuàng)新組合，創(chuàng)造多元化的消費場景并打造一站式的服務(wù)結(jié)構(gòu)，升級文旅項目體驗質(zhì)量，并通過文旅產(chǎn)業(yè)帶來的人氣聚集與創(chuàng)意聚集，帶動商業(yè)企業(yè)的入駐及規(guī)模化的經(jīng)濟發(fā)展，形成文旅商一體化的綜合發(fā)展結(jié)構(gòu)。
星火項目整體構(gòu)想和創(chuàng)作融合了元宇宙概念，交互式非遺體驗、國潮文創(chuàng)、文學藝術(shù)、親子文化教育，研學教育等內(nèi)容，讓科技與藝術(shù)完美融合到觀眾的視野，為游客帶來不一樣的視覺盛宴
新起典跨界融合布局新業(yè)態(tài)，重構(gòu)商業(yè)形態(tài)，以多媒體聲光電+ 萬物皆可融合、為品牌賦能、為線上聚能、打造線下流量創(chuàng)造者。
2022上半場文旅行業(yè)受到了非常大影響，企業(yè)想要贏得下半場的利潤增長，更重要的是核心競爭力的增長，抗風險能力的增長，組織創(chuàng)新能力的增長，資源整合能力的增長。未來，新起典將蓄勢待發(fā)，用創(chuàng)意推動企業(yè)駛?cè)胄沦惖?，讓每一次出場都不負眾望?/p>
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