升職加薪這種事，職場(chǎng)人又有幾個(gè)人敢拍著胸脯說：
自己從來沒有想過這件事呢？
不過啊，在現(xiàn)實(shí)中，被升職了，不一定意味著會(huì)被加薪，但壓力更大，卻是跑不了的。
升職后如何在新崗位上仍然不掉鏈子？
其實(shí)最接地氣的答案，是先做到基本勝任，然后再思考如何做得出色。
而基本勝任的標(biāo)準(zhǔn)是，短期內(nèi)可以保質(zhì)保量地完成自己的短期重點(diǎn)目標(biāo)。
至于短期重點(diǎn)目標(biāo)是什么，不同晉升情形，也會(huì)有所不同。
來自電視劇《意大利制造》
01
公司晉升員工的3種情形
一般來說，公司要晉升一個(gè)人，主要會(huì)在以下3種情形下進(jìn)行：
第一種：人力資源管理水平較高的公司，內(nèi)部已經(jīng)形成了一套比較嚴(yán)謹(jǐn)、能夠自動(dòng)運(yùn)作的人才管理體系，會(huì)定期組織評(píng)審，對(duì)于符合晉升條件的人，予以晉升。
對(duì)于暫時(shí)還沒有管理崗位進(jìn)行鍛煉的新晉管理人員，會(huì)以儲(chǔ)備干部的形式進(jìn)入后備管理人才梯。
第二種：填補(bǔ)管理職位的空缺。
絕大多數(shù)職場(chǎng)人的晉升機(jī)會(huì)，也都是這樣來的。
原來的領(lǐng)導(dǎo)高升了、被調(diào)走了又或者離職了，就會(huì)產(chǎn)生職位的空缺，公司很有可能就會(huì)在內(nèi)部選拔一個(gè)各方面條件還不錯(cuò)的人來將相應(yīng)的管理工作承擔(dān)起來，下一層級(jí)的員工就獲得一個(gè)晉升機(jī)會(huì)。
來自綜藝《僅3天可見》
第三種：因個(gè)人優(yōu)秀工作表現(xiàn)而獲得晉升。
俗話說，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，理論上來說，在職場(chǎng)里想要被晉升，前提是要有合適的空缺管理職位出來。
但事實(shí)上，也會(huì)有很多管理者，為了激勵(lì)優(yōu)秀下屬，不管三七二十一，先把下屬的職級(jí)提起來，從員工到主管，從主管到經(jīng)理等。
這也是在職級(jí)管理體系不健全的企業(yè)里，非常普通的一種現(xiàn)象。
來自電視劇《二十不惑》
02
不同晉升情形下，公司對(duì)新晉人員的短期績(jī)效目標(biāo)期待也不同
不同情形下的晉升，因?yàn)楣镜脑V求不同，對(duì)新晉升管理者短期表現(xiàn)的要求和期待也自然不同：
按照公司職級(jí)管理體系規(guī)則選拔出來的人才，遵循公司的培養(yǎng)體系按部就班完成學(xué)習(xí)、輪崗、實(shí)踐等任務(wù)，并順利通過考核即可；
填補(bǔ)職位空缺的晉升，壓力是最大的，需要迅速承擔(dān)起相關(guān)管理崗位的所有職責(zé)；
而因過往績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異才被晉升的，短期內(nèi)基本在工作職責(zé)上沒有太大的變化，只要保持過往表現(xiàn)，基本就能順利度過晉升考察期，也是最沒有壓力的一種晉升。
來自電視劇《萬物生靈》
03
3種不同晉升情形下，如何在晉升后站穩(wěn)腳跟
1、根據(jù)公司職級(jí)管理體系制度獲得的晉升
對(duì)于管理體系比較完善的公司來說，對(duì)制度和體系的依賴，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)單個(gè)人的依賴。
所以，即便剛晉升，也不需要有太大壓力，只要自己愿意努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，通過晉升考察期，基本沒有懸念。
做到以下幾點(diǎn)即可：
首先，保持一貫的業(yè)績(jī)水平和工作表現(xiàn)，甚至要更好。因?yàn)闃I(yè)績(jī)始終是晉升的前提條件；
其次，認(rèn)真對(duì)待公司針對(duì)新晉升人員的培養(yǎng)計(jì)劃。
一方面，在這些學(xué)習(xí)計(jì)劃中考試不通過，大概率過不了晉升考察期；
另一方面，書到用時(shí)方恨少，等真正接觸管理崗位焦頭爛額之際，只會(huì)后悔自己沒有學(xué)習(xí)更多；
最后，盡量找機(jī)會(huì)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。
有時(shí)候這種晉升只是先進(jìn)入儲(chǔ)備階段，并不能實(shí)際管理下屬，能爭(zhēng)取到管理下屬的機(jī)會(huì)要盡力爭(zhēng)取，哪怕是帶教新人也可以。
如果暫時(shí)實(shí)在沒機(jī)會(huì)，要學(xué)會(huì)觀摩：每天看自己領(lǐng)導(dǎo)和其它部門領(lǐng)導(dǎo)面臨的一個(gè)個(gè)情境，想象如果是自己，應(yīng)該怎么做。
來自電視劇《萬物生靈》
2、填補(bǔ)職位空缺獲得晉升，接住各方拋過來的球，最重要
前面已經(jīng)說過，這是壓力最大的一種情形，也是絕大多數(shù)人晉升時(shí)會(huì)遇到的挑戰(zhàn)，那要如何去做呢？
第一，抓住直屬領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的緊急事項(xiàng)并盡快完成或取得階段性進(jìn)展。
這個(gè)事項(xiàng)是什么，可以直接去問直屬上級(jí)，也可以跟這個(gè)崗位的前任管理者請(qǐng)教，還可以找部門員工了解情況；
總之，要盡快摸清楚，近期迫切需要自己解決的問題是什么，需要達(dá)成什么樣的目標(biāo)。
第二，明確部門管理底線規(guī)則，并初步取得團(tuán)隊(duì)成員的信任和支持。
明確底線規(guī)則，是為了讓那些想要搞事情的團(tuán)隊(duì)成員知道什么事情不能做，以免造成不可收拾的局面；
而初步取得團(tuán)隊(duì)成員的信任和支持，是為了能夠維持部門的日常運(yùn)作，并且在自己的帶領(lǐng)下，那些表現(xiàn)相對(duì)積極的下屬，可以幫助自己完成新增加的工作任務(wù)。
至于提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力等更高目標(biāo)，可以成為一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)和任務(wù)。
第三，認(rèn)清自己在新崗位上的短板和不足，盡快利用業(yè)余時(shí)間補(bǔ)課，要想穩(wěn)步向前不翻車，特別致命的短板不能有。
來自電視劇《意大利制造》
3、因過往工作表現(xiàn)突出被晉升
這種情形的整體思路是：盡量不要出錯(cuò)，不要被人挑毛病。
針對(duì)上級(jí)，管理好期待，保持密切溝通，就目標(biāo)、工作進(jìn)展、遇到的困難及解決思路等做交流；
針對(duì)原來的同級(jí)同事，處理好他們可能產(chǎn)生的嫉妒心，自己得到晉升，那么一些榮譽(yù)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，可以主動(dòng)建議領(lǐng)導(dǎo)給到團(tuán)隊(duì)其他人；
同時(shí)，還可以總結(jié)之前工作的成功經(jīng)驗(yàn)，看有哪些可以遷移到管理工作中來。
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