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如何晉升？
跟打游戲不同，游戲里的職業(yè)晉升樹，是靠等級堆起來的，你是初級武士，經(jīng)驗值漲到第5級，會自動晉升為中級武士，經(jīng)驗值再漲10級會晉升為高級武士，直到最后成為宗師級武士。
職場的晉升，往往會面對一個邁不過去的檻。你在基層崗位的經(jīng)驗值積累積累積累，但你發(fā)現(xiàn)，就是晉升不到主管級；等你到了主管級，積累主管的經(jīng)驗值，但依然過不了經(jīng)理或總監(jiān)的級別。
這個邁不過的檻，讓人不知道該怎么破？
人們就容易陷入這個死循環(huán)：
我想晉升，但晉升需要有更高崗位的經(jīng)驗，但是我現(xiàn)在這個崗位又不可能有這樣的經(jīng)驗，我就晉升不上去，但我還是想晉升。
于是
有人說，得通過跳槽晉升？越跳越升；
有人說，跟對上司，他升你跟著升；
有人說，拼資歷，時間長了就會升。
似乎，每個人說的都對。
但是，當我跟更多人仔細討論他升職的每個細節(jié)時，我發(fā)現(xiàn)。即便大家說了不同的晉升現(xiàn)象，但背后，那些沒有背景后臺的人，其晉升真的是有套路的。
1. 在尚未晉升時就開始去承擔高階崗位的責任
動畫片《瘋狂動物城》里，小兔子朱迪是如何從貼違章條的普通交警，轉(zhuǎn)變?yōu)槠瓢妇斓模渴且驗橐粋€水獺女士去警察長那說她老公丟了，希望警察幫忙，而警長說我們沒人，就在這個時候，小兔子朱迪說：
我來接這個案子。
電影為了更戲劇化一點，后邊又加了副市長綿羊（沒想到最后的大BOSS竟然是她）的加持，于是小兔子就擁有了48個小時的時間去破這個案子。
當然，電影最后肯定會拍成，小兔子費勁千難萬險，終于破了這個案子，還順藤摸瓜發(fā)現(xiàn)了背后的大BOSS。于是，自然，小兔子在警察局升職成刑警，水到渠成。
如果我們歸納一下，小兔子在開始大膽接這個失蹤案，是在干嘛？
是在攬責任。
在攬一個超越其普通交警職責的，責任。
換句話說，當小兔子承擔了破失蹤案時，盡管她的職級是普通交警，但是，她做的事，卻已經(jīng)是升職后做的事了。
換句話說，當一個人即便在基層崗位時，就已經(jīng)開始承擔高一個崗位的責任時，未來，他能晉升，也就有了可能。
很多管理學(xué)總會講，責、權(quán)、利，三者對等，管理才能行之有效。
但問題是，這三者，在任何企業(yè)里，從來不是時時刻刻都對等的。這三者是有先后順序的。
這個先后順序就是
先擔責，次授權(quán)，最后才獲利。
來，敲黑板，這是知識點
先擔責，次授權(quán)，最后才獲利。
當看到這個次序時，你可能就知道你為啥本職工作做的很好，但晉升就是沒機會了吧。因為你想著晉升是拿到高級崗位對等的責權(quán)，但實際上考核你的人，你的老板們卻想先知道你是否擁有高級崗位的經(jīng)驗。
于是，就陷入死循環(huán)：
我想晉升，但晉升需要有更高崗位的經(jīng)驗，但是我現(xiàn)在這個崗位又不可能有這樣的經(jīng)驗，我就晉升不上去，但我還是想晉升。
你就這么把自己套死了。
任何崗位的晉升，幾乎都是從先擔責做起。
我跟很多晉升者聊他們的晉升，發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象。很多人的晉升是由一個意外觸發(fā)的。這個意外就是，直屬上司辭職，他被頂上，但這個頂上并不是給了相應(yīng)的頭銜和待遇，而是，純頂上責任。于是，他必須先承擔直屬上司的責任，這段時間是超級累的幾個月。把責任扛住，做出業(yè)績。這期間，他就擁有了一些權(quán)力，部門內(nèi)的其他人多少得聽他的。再之后，公司出一個走過場的競聘，他直接升職。
所以，如果你想晉升，在做好本崗位的前提下，跟你的上司溝通，多分擔一點他忙不過來的任務(wù)。這樣做，既拉近了上司的關(guān)系，又顯得自己很主動負責，還能拿到上司的授權(quán)。
這一步最為重要。這決定了你是否可以擁有更高職級的經(jīng)驗。
2. 處理好跟上司的關(guān)系
一般來說，晉升的流程往往都是這樣的：
第一步，先有了一個晉升崗位。當然這個崗位可能是前任晉升、離職、退休等等空缺出來的。也或者是公司需要開拓新業(yè)務(wù)，而新設(shè)立的管理崗位。
第二步，考慮內(nèi)部晉升。此時，公司往往會有私下任命和公開競聘兩種路線。這時，往往你的直屬上司的評價會起到最大作用。
第三步，如果內(nèi)部沒有合適人選，再到外部尋找人空降。
因此，當你在公司內(nèi)晉升的時候，一般情況下，直屬上司的話語權(quán)是相當重要的。
事實上跟對上司有時候是學(xué)問，有時候又是運氣。如果你能有一個信任度高的上司，那他晉升你跟著晉升往往是極為正常的。但是，這是可遇而不可求的。跟自己八字全合的上司很難碰見。
無論遇到什么上司，只要不是太相沖，那就需要知道一般的上司都愿意提拔什么下屬。簡單說就三個特點：
好抓手，長面子，擦屁股。
這三個你至少要滿足兩個。比如：老板說的話，你都能堅決執(zhí)行，力排眾議；你自己做的一個項目，把老板掛最前頭；老板遇到一個棘手的事，你把責任扛了下來。這樣，往往是上司愿意提拔的下屬，簡單說就是：對我沒威脅，還有一定能力。
3. 申請授權(quán)
我們可以觀察一下那些從技術(shù)者、業(yè)務(wù)者，慢慢升到管理者，是如何一步步水到渠成的。首先，他需要先承擔一些高級別的責任，比如：擔負起開拓一個新項目的責任。之后，當領(lǐng)導(dǎo)把這個責任交給他時，往往會有一個公示過程。領(lǐng)導(dǎo)會召集大家開個會，跟所有人說，那個某某某項目，比較麻煩，小張說他可以干，那就交給小張了。
不要小看這個會議，這個會議就是領(lǐng)導(dǎo)的一個授權(quán)會議。領(lǐng)導(dǎo)把自己的一部分權(quán)力交給了你。
你會經(jīng)?？吹焦艜r候大王外派下屬做某個重要任務(wù)，往往都會給個寶劍，給個私印，或者密信。一旦遇到阻撓，可以使用這些物品破除阻撓。這就是一種授權(quán)。
你有了這點小小的權(quán)力，就可以大膽完成任務(wù)。
所以，當你攬了一些責任，領(lǐng)導(dǎo)也把任務(wù)交給你后，你要跟領(lǐng)導(dǎo)說，下次部門會時，可否跟部門員工說一下，或者，郵件發(fā)一下，這樣，我也可以更加高效的完成任務(wù)。
再之后，跟領(lǐng)導(dǎo)申請資源就順理成章。一個項目負責人，會先做一個項目目標和計劃，這個計劃背后，自然會涉及到人財物的資源，然后，他會跟領(lǐng)導(dǎo)申請，是否可以配資源。而這其中自然是有一定討價還價的過程。但是，既然所有人都知道他是這個負責人，領(lǐng)導(dǎo)又公示出來了。多少，他能拿到一些資源。
而拿到用人的資源，就意味著擁有了一點可以晉升的權(quán)力。
另外，很多時候，企業(yè)或部門里通常沒有相應(yīng)的職級供晉升，但是企業(yè)或部門為了某個臨時的項目，會特別成立個臨時委員會或者臨時小組之類。而如果你愿意主動攬責，領(lǐng)導(dǎo)又看得上你，自然就是這個臨時委員會的副手（委員會的老大當然要部門經(jīng)理或主管老板擔任）。那別看這個委員會是臨時的，但你一旦成為了相應(yīng)責任人，你就自然有了這個權(quán)力。你可以有下屬，有報銷權(quán)，有獎懲權(quán)，甚至還會有一定財務(wù)權(quán)和招聘權(quán)。也許，你的待遇并沒有變化。但你已經(jīng)屬于『代理』角色了。代理著代理著，一個高級別的崗位就自然成你的了。
4. 敢于冒險
多數(shù)晉升，都是冒險成功后的獎勵。
為啥說是冒險呢？還是回到《瘋狂動物城》，小兔子接了48小時破獲失蹤水獺案件，劇中她是跟警長立了軍令狀。警長說，48小時如果不破案，立馬走人。這是一步險棋。劇情自然是要設(shè)計成她最終克服挑戰(zhàn)，順利破案。但如果這是個真實現(xiàn)場的話，那就有可能失敗。
再說個冒險失敗的案例。
馬謖失街亭。在演義里，馬謖為諸葛亮的參軍，曾經(jīng)給諸葛亮出過很多主意，被諸葛亮所器重。但是，參軍這個職位只能算是個中層參謀，馬謖想成為將軍，鎮(zhèn)守一方，追求晉升，諸葛亮又不能授人以柄。馬謖主動請纓守街亭，這自然是先擔責任的思路。他擔了這個責任，就會擁有一定兵權(quán)。如果真的能守住街亭，成功完成任務(wù)。那官升將軍，統(tǒng)領(lǐng)一方，自然不會有人說閑話。而守街亭是任務(wù)，也是個冒險，這個險如果失敗了，那就是身家性命。
當然，結(jié)果是失敗了，諸葛揮淚斬馬謖。
所以，承擔責任，就是一種冒險。冒險成功，增加晉升的籌碼；冒險失敗，輕則小小承擔后果，等下一次冒險；重的話，掉腦袋坐牢盡管不會發(fā)生，但在這家企業(yè)的晉升機會，就會失去。
那你是否有意愿和把握冒一次險？
5. 跳槽到底是不是升職的方法
曾經(jīng)一個案例，小林，原來在一家A物業(yè)公司做普通職員，做了兩年之后，換到另一家B物業(yè)公司，結(jié)果跳槽后就馬上晉升為主管。這個過程，讓很多人認為，是跳槽促成了他的晉升。但如果你仔細觀察他的職業(yè)改變，就發(fā)現(xiàn)，他在A物業(yè)公司做普通業(yè)務(wù)員的最后半年，因為他的上司辭職，他兼做了一些經(jīng)理的業(yè)務(wù)，擔了經(jīng)理的責任。只不過半年后，空降了一個新的經(jīng)理。他發(fā)現(xiàn)，自己也能做經(jīng)理，于是就投了簡歷。結(jié)果面試時，對方發(fā)現(xiàn)他還真的對主管的業(yè)務(wù)很有經(jīng)驗，于是就升職。
這個跳槽晉升，從表面上看，是因為跳槽而產(chǎn)生的晉升；但仔細分析，依然是他先承擔了高一級崗位的責任，變的有一定管理者的經(jīng)驗，然后通過跳槽，擁有了管理者的頭銜，也就有了權(quán)力，然后待遇自然跟著升高，獲得了管理者的利益。
所以，那些通過跳槽晉升的人。他們往往已經(jīng)在本公司承擔了高一級崗位的責任。然后，他們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在公司不給相應(yīng)的權(quán)力和利益。于是發(fā)布簡歷，正好有橄欖枝認可他們高一級的工作經(jīng)驗，最終升職。
6. 去發(fā)展型企業(yè)機會更多
我在之前講了，企業(yè)能有可供晉升的崗位，要么是因為有人退休離職把崗位空出來，要么是企業(yè)要擴張，規(guī)模變大，必須新增崗位。因此，如果你想通過跳槽晉升，去那種空出崗位的企業(yè)，那個崗位往往水比較深。
你想想，那樣的組織，崗位空出來，首先的候選人都是原組織的員工。這一輪競聘，沒有員工聘上，才會發(fā)布招聘信息走社會招聘。但仔細一想就可以猜出來，為啥內(nèi)部員工都沒競聘上，難道是因為內(nèi)部員工水平都不行，必須請外邊的和尚來？這種可能性，有，但不大。
典型的可能就是這類管理崗位會有很多諱莫如深的麻煩。內(nèi)部員工多是不想競聘，所以讓給了外人。你一旦聘上，這其中錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系和一些難啃的骨頭，就都落你身上。
而另外一種企業(yè)，因為規(guī)模擴大而新設(shè)崗位，雖然也會有挑戰(zhàn)，就是業(yè)務(wù)拓展的挑戰(zhàn)。但內(nèi)部人際的麻煩少，而外聘空降的崗位，也往往是因為內(nèi)部員工并無合適的經(jīng)驗。
因此，這種有人員規(guī)模化發(fā)展的企業(yè)，通過跳槽升職的機會就可以抓住。
以上，是在大多數(shù)企業(yè)里，沒啥背景關(guān)系的職場人，能讓自己升職的典型方法。如果你有個更牛的親爹干爹的背景，那你的晉升會有更綠色通道，在這里就不強調(diào)了。
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