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服裝零售企業(yè)的管理者對銷售數(shù)據(jù)往往表現(xiàn)不夠敏感，對店鋪的優(yōu)劣勢也只停留在感覺上，規(guī)劃能力不足，長此以往，店鋪業(yè)績必然下滑。本課程針對上述問題，為零售企業(yè)剖析當(dāng)下門店病癥，幫助管理人員系統(tǒng)掌握銷售數(shù)據(jù)分析技巧與業(yè)績提升落地方案，有效提升管理人員的診斷力與規(guī)劃力，倍增銷售業(yè)績。

課程大綱：

一、服裝門店數(shù)據(jù)診斷

1、目前店鋪現(xiàn)狀盤點

2、問題根源分析

3、數(shù)據(jù)化診斷

(1)銷售數(shù)據(jù)分析什么內(nèi)容

(2)銷售數(shù)據(jù)背后反映的問題

(3)多店數(shù)據(jù)分析

(4)單店數(shù)據(jù)分析

(5)員工銷售力分析

二、服裝門店業(yè)績規(guī)劃

1、目前店鋪現(xiàn)狀盤點

2、問題根源分析

3、業(yè)績提升落地方案

(1)確定業(yè)績提升目標(biāo)與指標(biāo)值

(2)匹配業(yè)績提升操作流程

(3)落地障礙分析與具體方法

(4)匹配激勵機(jī)制

(5)監(jiān)控與評估