工程全過程咨詢是目前建筑行業(yè)的新標(biāo)桿，有無數(shù)的從業(yè)者在為之改變，但進(jìn)度卻很慢，早在2009年的時候，這個詞只是個新成員，大家對它不甚了解，對其研究也是模棱兩可，但從2017年開始，它徹底出現(xiàn)在建筑的舞臺上。
工程全過程咨詢肯定是利弊同時存在的，但是揚長避短就是我們要學(xué)習(xí)的精髓。先說一下目前建筑行業(yè)存在的問題。如果要想建設(shè)一項工程，必不可少的單位有，建設(shè)單位，承包單位，施工單位，和監(jiān)管單位，而每一個單位又可以包含很多下屬單位和咨詢公司。那么他們之間存在著什么問題呢，當(dāng)然，每一個單位都有自己的規(guī)章制度，而他們之間需要做的就是交接工作和任務(wù)，然而全過程對他們并不友好，其原因是每一個單位都做好本職工作，其他的一概不管，這樣就會給交接方帶來很大的困擾，畢竟很多明細(xì)需要專業(yè)的人員對接，而任何一個單位并沒有儲備全過程工程人員，就會造成工作交接不當(dāng)，然后拖延工期。而全過程為什么對他們不友好呢，原因就是在以前的工作模式中，他們只需要各司其職就好，但全過程就是把所有的單位融合到一起，統(tǒng)一管理，全過程細(xì)化跟蹤，這樣就會出現(xiàn)一個非常棘手的問題，那就是各單位都想自己做統(tǒng)一指揮，然后鬧得還是四分五裂，全過程并沒辦法完美的實施。
籠統(tǒng)的說，全過程咨詢的優(yōu)點就是更有效的提高工作效率，控制造價，達(dá)到建設(shè)到位和施工到位雙贏的效果。缺點就是很難實施，各個單位并不會做出讓步，所以還需要進(jìn)一步的推動全過程的進(jìn)度。
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