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來真的了,英國今起試行每周4天工作制

來真的了,英國今天(2022年6月6日)正式開啟試行一周4天工作制,且不降低員工薪水。

這一消息也瞬間登上了各大英媒今天的新聞?lì)^條。

衛(wèi)報(bào):上千名英國雇員將開啟全球最大的“一周四天工作制”試驗(yàn)

天空新聞:英國公司開啟全球最大的“四天工作制”試驗(yàn),同時(shí)收入不會(huì)減少。

BBC:英國雇員將工作80%的時(shí)間,并得到100%的收入。

金融時(shí)報(bào):英國公司將試行一周工作4天,且不降低員工薪水

獨(dú)立報(bào):70家英國公司開始一周4天工作制試驗(yàn)

據(jù)英媒報(bào)道,在疫情引發(fā)管理人員們重新思考他們的工作方式后,從當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月6日起,英國將正式試行“四天工作制”,參與試驗(yàn)的公司員工每周將多獲得1天帶薪休假的機(jī)會(huì),收入不會(huì)減少。

具體來說,擁有3300多名員工的約70家英國企業(yè)將于本周開始為期6個(gè)月的試驗(yàn),以測試是否可以在不造成相應(yīng)生產(chǎn)力損失的情況下采用四天工作制。

據(jù)了解,這次啟動(dòng)的“一周四天工作制”是英國同類試驗(yàn)中規(guī)模最大的一次,涉及銀行、酒店、護(hù)理、動(dòng)畫等多個(gè)行業(yè)的至少70家英國公司,并將由牛津大學(xué)和劍橋大學(xué)研究人員會(huì)監(jiān)測試驗(yàn)結(jié)果。

研究人員將研究員工對多休息一天的反應(yīng),包括壓力、工作和生活滿意度、健康、睡眠、能源使用和旅行等因素。

根據(jù)英媒透露,將于今天開始試行一周四天工作制的公司包括游戲制作商Hutch、制造商Rivelin Robotics、數(shù)字營銷公司Loud Mouth Media、汽車零部件供應(yīng)商Eurowagens、貸款提供商Evolution Money、招聘公司Girling Jones和Yo Telecom。

具體完整名單如下:下面這些公司將在今天開始試點(diǎn)一周四天工作制

英媒指出,在其它國家進(jìn)行的類似試驗(yàn)顯示,每周工作四天可以提高生產(chǎn)率和幸福感,且有助于征聘和留住工作人員。

4 Day Week Global首席執(zhí)行官喬·奧康納(Joe O’connor)表示:“越來越多的公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,“競爭的新領(lǐng)域是生活質(zhì)量,而縮短工作時(shí)間、聚焦產(chǎn)出的工作是賦予它們競爭優(yōu)勢的工具”。

參與試點(diǎn)的Charity Bank首席執(zhí)行官埃德·西格爾(Ed Siegel)則表示:“20世紀(jì)的五天工作制概念不再是21世紀(jì)企業(yè)的最佳選擇。我們堅(jiān)信,在工資和福利不變的情況下,四天工作制將創(chuàng)造更快樂的員工隊(duì)伍,并將對企業(yè)生產(chǎn)率、客戶體驗(yàn)和我們的社會(huì)使命產(chǎn)生同樣積極的影響?!?/span>

一周4天工作制具體怎么操作?

2021年,新西蘭組織4 Day Week Global提出一周4天工作制的倡議,并在西班牙、愛爾蘭、美國和英國的蘇格蘭地區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)。

該組織創(chuàng)始人安德魯·巴恩斯和夏洛特·洛克哈特認(rèn)為,縮短工時(shí)能提高勞動(dòng)效率。

2022年,4 Day Week Global又聯(lián)合智庫Autonomy、牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)和波士頓學(xué)院的學(xué)者,制定了英國版的一周4天工作制(UK 4 Day Week Campaign)。

根據(jù)項(xiàng)目官網(wǎng)的規(guī)定,對試驗(yàn)感興趣的英國公司或組織,可以自行申請加入,項(xiàng)目方會(huì)提供運(yùn)作的相關(guān)知識(shí)、工具和資源進(jìn)行輔助。

4 Day Week Global方面表示,他們使用一種“100-80-100模式”,即用100%的工資支付80%的工作時(shí)間,以換取100%的產(chǎn)出率。

每家公司將與大學(xué)學(xué)者合作,這些學(xué)者會(huì)分析新的工作方式對效率和員工自我感覺的影響。試驗(yàn)結(jié)果將在2023年公布,而后大學(xué)將向英國政府提交正式審議,以建立每周工作32小時(shí)的制度。

全球范圍內(nèi),都有哪些縮短工時(shí)的先例?效果如何?

事實(shí)上,在這一試點(diǎn)計(jì)劃之前,不少企業(yè)都曾嘗試過縮短工時(shí),并取得了一些成績。這其中既有英國本土的,也有其他國家的。

2021年11月,電子銀行Atom Bank成為英國最大的四天工作制雇主,其430名員工全部改為每周4天、共34小時(shí)的工作制,且工資沒有減少。

此外,英國市場營銷公司Engage Hub也已實(shí)行每周4天工作制,該公司員工可以在周三或周五任選一天休息,每8周輪換一次。

至于其他國家縮減工時(shí)的知名案例,就不得不提冰島日本

目前,冰島已有86%的員工每周工作35小時(shí),如今正在醞釀邁向下一步——每周工作32小時(shí),即每周四天工作制。

早在2015至2019年期間,冰島就進(jìn)行過一次縮減工時(shí)的試點(diǎn)活動(dòng),主要涉及幼兒園、辦公室、醫(yī)院等公共社會(huì)服務(wù)部門。

當(dāng)時(shí),有2500名冰島員工(相當(dāng)于冰島勞動(dòng)力的1%)進(jìn)行了每周工作四天的嘗試。

試驗(yàn)結(jié)束后,參與者們普遍反映生活壓力小多了,幸福感提升,且工作效率也同時(shí)提高了25%-40%,員工士氣亦有大幅提振。

說完了北歐福利國家的典范,我們再把視線轉(zhuǎn)移到加班文化盛行的日本。

2019年8月,微軟日本辦公室(Microsoft Japan)試行每周四天工作制且不減薪,2300名員工連續(xù)5個(gè)周五放假。

該公司表示,生產(chǎn)率提高了40%,會(huì)議效率更高,員工也更快樂,休假時(shí)間更少,還節(jié)省了用電量和用紙量。

或許是受到微軟日本的啟示,日本消費(fèi)電子集團(tuán)松下公司(Panasonic)宣布2021年加入“一周四天工作制”的雇主名單,以吸引和留住人才。

眾說紛紜,縮短工時(shí)都有哪些利弊?

雖然上述縮短工時(shí)的案例都大獲成功,但各界人士對這項(xiàng)舉措的利弊依然眾說紛紜。

在解讀弊端之前,我們先來看縮短工時(shí)的好處。

4 Day Week Global組織稱,大量研究表明,每周四天工作制可以提高工作效率,降低公司開支,提升員工幸福感。

63%的企業(yè)發(fā)現(xiàn),每周工作四天更容易吸引和留住人才;

78%每周只工作四天的員工感到更快樂,壓力更小。

英國績效營銷平臺(tái)Affise還指出,縮短工時(shí)能產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。

有數(shù)據(jù)顯示,引入四天工作制將使英國商業(yè)街銷售額增加約580億英鎊,這是因?yàn)槊恐苋斓募倨跁?huì)讓購物者多出20%的購物時(shí)間,與愛好、園藝和DIY相關(guān)的預(yù)期支出也會(huì)增加。

除了會(huì)產(chǎn)生這些好處,我們也來看看縮短工時(shí)有那些意想不到的副作用。

盡管活動(dòng)人士一直在推動(dòng)實(shí)行每周4天工作制,但批評人士認(rèn)為,這將給員工們帶來更大的工作壓力,因?yàn)樗麄儽仨氃诟痰臅r(shí)間內(nèi)完成更多的工作。

此外,縮短工時(shí)在以客戶為導(dǎo)向、或者類似NHS等24/7運(yùn)營的緊急服務(wù)類工作中是不現(xiàn)實(shí)的

還有人指出,雖然規(guī)定的工作時(shí)間減少了,但由于工作量不變,因此真正的工作時(shí)間并未改變,由此導(dǎo)致的加班工資還會(huì)給雇主帶來額外成本。

例如,法國進(jìn)行的一項(xiàng)一周4天工作制試驗(yàn)發(fā)現(xiàn),員工們依然需要5天時(shí)間完成既定任務(wù),這也導(dǎo)致公司需要為員工額外的工作時(shí)間支付報(bào)酬。

英倫投資客寫在最后

縱觀各國縮減工時(shí)的實(shí)踐,我們能看到政府、企業(yè)和學(xué)界正努力將人性化和長期主義的理念寫進(jìn)用工制度。

正如組織方所言:“每周四天工作制挑戰(zhàn)了目前的工作模式,讓公司不再僅僅只盯著員工的工作時(shí)間,而是更加關(guān)注效率。2022年將開啟新工作主義的未來?!?/span>

從今天開始,已經(jīng)有至少70家英國公司加入了這一試驗(yàn),隨著一周4日工作制計(jì)劃的繼續(xù)推進(jìn),相信會(huì)有越來越多的英國企業(yè)加入。

展望未來,如果這一用工制度真的被政府采納,屆時(shí)打工人的幸福感將大大提升,從而實(shí)現(xiàn)真正的工作生活平衡(Work life balance)。

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