來(lái)源：破冰觀點(diǎn)
近日， 網(wǎng)紅考研名師張雪峰所在的公司，峰學(xué)蔚來(lái)宣布：
其公司“峰學(xué)蔚來(lái)”將從8月1日起實(shí)行四天工作制。即“上二休一，上二休二”的休息制度，在保證周六周日法定休息的基礎(chǔ)上，每周三也休息。對(duì)于此事，其公司工作人員也予以回應(yīng)：上四休三并非短期調(diào)整，會(huì)長(zhǎng)期實(shí)施。去年3月，旅游平臺(tái)攜程曾推出“3 2”混合辦公制，即3天在單位工作，2天在家辦公。今年1月3日，很久沒(méi)有出現(xiàn)在公眾視野中的樂(lè)視宣布，公司將實(shí)施每周四天半工作制。即每周三實(shí)行彈性工作制，員工只要連續(xù)工作五小時(shí)。這一天也被樂(lè)視員工稱為“快樂(lè)星期三”。再往后，長(zhǎng)沙、溫州的兩家初創(chuàng)公司先后宣布“做四休三”，四天工作制”的話題頻繁登上熱搜。然而，對(duì)于大多數(shù)打工人來(lái)說(shuō)，四天工作制仍像是個(gè)遙不可及的夢(mèng)想。事實(shí)上，盡管五天工作制實(shí)施已近30年，但許多公司的雙休還未落實(shí)到位。工作時(shí)間更長(zhǎng)的“996”， 則被有些人稱為“福報(bào)”。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，4月份，全國(guó)企業(yè)就業(yè)人員周平均工作時(shí)間為46.4小時(shí)。如果按一天8小時(shí)工作時(shí)長(zhǎng)計(jì)算，相當(dāng)于全國(guó)打工人每周平均上了5.8天班。在國(guó)際社會(huì)，歷來(lái)有亞洲三大卷王一說(shuō)：日本人不吃飯，韓國(guó)人不睡覺(jué)，中國(guó)人不放假。韓國(guó)人也是睡覺(jué)的，只是睡眠時(shí)長(zhǎng)少。一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：中國(guó)人日平均休閑時(shí)間僅為2.27小時(shí)。北上廣深一線城市居民的休閑時(shí)間則更少，其中最低的深圳，每天只有1.94小時(shí)屬于自己。不得不說(shuō)，論工作時(shí)長(zhǎng)，中國(guó)人若稱第二，世界上估計(jì)沒(méi)人敢稱第一。
2023年4月，長(zhǎng)沙一家公司實(shí)行四天工作制的新聞引起了網(wǎng)友的熱議。創(chuàng)始人朱天賜從成立公司的第一天起，就宣布全體員工除雙休日外，每周三亦可帶薪休假。朱天賜說(shuō)，促使他做出這一決定的，是他第一次創(chuàng)業(yè)的失敗經(jīng)歷。那家公司是一家MCN機(jī)構(gòu)，主要為影視、綜藝、動(dòng)漫做渠道推廣業(yè)務(wù)。本該最需要?jiǎng)?chuàng)意靈感的工作，每次開(kāi)會(huì)卻都死氣沉沉。員工狀態(tài)疲憊，團(tuán)隊(duì)缺乏溝通，久而久之積累起各種小矛盾，公司最終沒(méi)能堅(jiān)持下去。偶然有一天，朱天賜刷到了國(guó)外實(shí)行四天工作制的新聞報(bào)道，好處看起來(lái)數(shù)不勝數(shù)：提高生產(chǎn)率、增加員工幸福感、降低離職率、減少失業(yè)、改善工作與生活的平衡……新公司成立后，他鼓勵(lì)大家在周三這一天休假，或上網(wǎng)沖浪，或外出游玩。只需將自己看到的、覺(jué)得有意思的內(nèi)容填寫(xiě)到在線文檔中即可。短短一天時(shí)間，就有上千人咨詢招聘信息，朱天賜的手機(jī)不斷有電話打入。當(dāng)然，也有不少網(wǎng)友質(zhì)疑他拿“做四休三”炒作，還有人懷疑這是一家詐騙公司，提醒應(yīng)聘者警惕上當(dāng)。畢竟， 目前全中國(guó)也找不出幾家真正實(shí)行四天工作制的公司，而實(shí)際工作時(shí)長(zhǎng)超出五天的公司則比比皆是。做四休三，聽(tīng)起來(lái)更像是存在于未來(lái)的美好想象。傳統(tǒng)上人們普遍認(rèn)為：少干一天活，就少一天的產(chǎn)出，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)也就少一天的收入。在這種情況下，想讓雇主自主選擇減少工時(shí)是不現(xiàn)實(shí)的。如果一家企業(yè)主動(dòng)將五天工作制改為四天工作制，說(shuō)明雇主認(rèn)為減少工作時(shí)間并不會(huì)降低產(chǎn)出。也就是說(shuō)，員工在工作時(shí)間內(nèi)的生存效率必須要提高。巧了，國(guó)內(nèi)外的研究和實(shí)踐恰好表明，工作時(shí)長(zhǎng)的縮短有助于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2022年6月，英國(guó)啟動(dòng)了全球最大規(guī)模的4天工作制試驗(yàn)，為期半年，共有61家企業(yè)的約2900名員工參與了這次試驗(yàn)。今年2月21日公布的試驗(yàn)結(jié)果顯示，71%的員工疲憊感降低，39%壓力減輕，48%對(duì)工作更滿意；60%員工表示，平衡工作與家庭責(zé)任變得更容易，73%說(shuō)生活滿意度上升。在工作效率上，員工“工作態(tài)度更積極，更加精力充沛”，所有參與企業(yè)員工辭職和請(qǐng)病假比例對(duì)比去年同期都出現(xiàn)下降；有24家企業(yè)的收入同比增幅超過(guò)34%。92%的參與企業(yè)打算繼續(xù)實(shí)行每周4天工作制，18家企業(yè)打算把這一制度永久固定下來(lái)。實(shí)際上，英國(guó)試行的每周工作4天，冰島在幾年前就試驗(yàn)成功了。從2015年至2019年，冰島有2500人參與每周4天工作制，他們當(dāng)中有朝九晚五的辦公室工作人員，也有需要輪班的醫(yī)院?jiǎn)T工。試驗(yàn)結(jié)果是，所有參加者身體更加健康、心情更加舒暢、工作效率更高，工作成果不僅沒(méi)有受到影響反而有所增加。2019年，微軟日本公司試行了每周4天工作制，生產(chǎn)率飆升4成。4天工作制效率提高，也說(shuō)明過(guò)去6天、5天工作制的效率不行。英國(guó)給出的試驗(yàn)結(jié)果表明，員工少工作一天，多出來(lái)的時(shí)間和精力，可以分配到睡眠和育兒等事務(wù)中，實(shí)現(xiàn)工作和生活更好的平衡。早在1986年，國(guó)家科學(xué)技術(shù)委員會(huì)“縮短工時(shí)課題組”就發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)大部分單位每周工作48小時(shí)，有效時(shí)長(zhǎng)卻不到30小時(shí)。遲到早退、上班看報(bào)、織毛衣的現(xiàn)象很常見(jiàn)。“縮短工時(shí)其實(shí)是減少冗余的工時(shí)投入?！?/span>
曾任國(guó)家科委研究中心社會(huì)發(fā)展研究室副主任的武欣說(shuō)。他是1986年“縮短工時(shí)課題組”的重要成員，參與了中國(guó)由六天工作制改為五天工作制的決策過(guò)程。武欣指出，如今私企的“內(nèi)卷”與當(dāng)年國(guó)企的“磨洋工”現(xiàn)象，從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)說(shuō)，都是“有效勞動(dòng)”與“名義勞動(dòng)”時(shí)間投入的比例問(wèn)題。在英國(guó)工作了五年的黎湉去年入職了當(dāng)?shù)氐囊患沂袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司。據(jù)她介紹，這家公司三年前就開(kāi)始工時(shí)制度改革，最終在2022年7月確立永久性四天工作制。員工可以選擇周三或周五休息，以此保證工作日公司的運(yùn)營(yíng)需求。五天的工作量壓縮到四天，黎湉起初有些不太適應(yīng)。每天從早上九點(diǎn)上班起一直忙到下午五點(diǎn)半下班，有時(shí)還需要加班一兩個(gè)小時(shí)。大概半年后，她漸漸習(xí)慣了新節(jié)奏。“之前工作五天，有時(shí)候其實(shí)在摸魚(yú)?，F(xiàn)在雖然忙一點(diǎn)，但效率提高了，時(shí)間也更加靈活了?！?/span>
人們有更多的閑暇時(shí)間用于睡眠、運(yùn)動(dòng)和自我提高，這可以間接提高勞動(dòng)效率，形成正向循環(huán)。“假如有事要忙我也可以加班，沒(méi)事可以多休息，而不是在公司坐牢?！睒?lè)視員工辛悅說(shuō)。來(lái)樂(lè)視之前，她在杭州一家互聯(lián)網(wǎng)公司過(guò)著996的日子。現(xiàn)在，她每周三最晚可以下午一點(diǎn)半到公司，有時(shí)早起習(xí)慣性手忙腳亂，突然發(fā)現(xiàn)是星期三，停下來(lái)的一瞬間頓時(shí)感到很幸福。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮
長(zhǎng)期以來(lái)，勤奮、奮斗、服從的工作倫理觀似乎已融入東亞打工人的血液。諾獎(jiǎng)得主科斯曾在《變革中國(guó)》中驚嘆：中國(guó)人的勤奮，令世界驚嘆和汗顏，甚至有一點(diǎn)恐懼。朱天賜過(guò)去也認(rèn)為員工必須非常努力、經(jīng)歷磨練才能得到成長(zhǎng)，獲得公司的信任與提拔。復(fù)盤(pán)去年創(chuàng)業(yè)的失敗經(jīng)驗(yàn)，他覺(jué)得自己走入了誤區(qū)：只想著做業(yè)務(wù)掙錢(qián)，沒(méi)有站在員工——尤其是年輕員工的角度思考問(wèn)題。“時(shí)代已經(jīng)變了，”朱天賜公司98%的員工都是00后。“社會(huì)本來(lái)就應(yīng)該給他們更開(kāi)放、更包容的環(huán)境，為什么要無(wú)緣無(wú)故去磨練他們，讓他們加毫無(wú)意義的班呢？”
然而，盡管在多國(guó)試驗(yàn)中收獲了一片叫好聲，但至少到目前為止，還不能肯定地說(shuō)，四天工作制一定“沒(méi)問(wèn)題”。據(jù)報(bào)道，英國(guó)參與最近這次試驗(yàn)的企業(yè)，也并非全都對(duì)四天工作制齊聲叫好。一家派出800名員工參與試驗(yàn)、但最終選擇放棄四天工作制的醫(yī)藥企業(yè)反饋說(shuō)，“操作過(guò)于復(fù)雜”，后勤、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力等行政部門(mén)很難進(jìn)行協(xié)調(diào)。美國(guó)蓋洛普咨詢公司的一項(xiàng)研究則發(fā)現(xiàn)，工作日減少會(huì)增加員工與企業(yè)的疏離感。而且由于四天工作制下每天的工作時(shí)間延長(zhǎng)，有些員工更愿意工作五天。此外，四天工作制能在多少行業(yè)推廣仍是個(gè)未知數(shù)。對(duì)教師和行政人員來(lái)說(shuō)，四天工作制并不現(xiàn)實(shí)。對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型也十分困難。即使是在政府鼓勵(lì)企業(yè)推廣每周四天工作制的新西蘭，一些商業(yè)協(xié)會(huì)和組織也提出反對(duì)意見(jiàn)。比如有涉及乳業(yè)的行業(yè)組織表示，農(nóng)業(yè)部門(mén)員工不適合這種工作模式，原因是“牛羊不會(huì)說(shuō)我們只工作4天，然后休息3天的”。有媒體評(píng)論認(rèn)為，自2020年以來(lái)，全世界四天工作制的試驗(yàn)節(jié)奏加快了許多，而這很可能是受到新冠疫情全球大流行影響的結(jié)果。對(duì)一些國(guó)家和行業(yè)來(lái)說(shuō)，減少工作天數(shù)，一方面有助于提升職場(chǎng)吸引力、提高就業(yè)率，另一方面也能讓員工有更多自主支配時(shí)間用來(lái)休閑、消費(fèi)，從而提振經(jīng)濟(jì)。然而，社會(huì)整體勞動(dòng)時(shí)間政策的制定，并不能僅僅依據(jù)若干次小規(guī)模試驗(yàn)的結(jié)果。對(duì)不同國(guó)情的國(guó)家以及不同性質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，四天工作制究竟“香不香”，短時(shí)間內(nèi)恐怕還難有定論。2020年，人社部在回復(fù)全國(guó)人大代表的建議中明確指出：進(jìn)一步縮短工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)尚不具備現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，不宜在企業(yè)中廣泛推行。進(jìn)一步縮短我國(guó)的法定工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，需要以經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步和生產(chǎn)力水平的提高為基礎(chǔ)，充分考慮我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)承受能力。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，縮短工時(shí)會(huì)加大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，帶來(lái)較高的用人成本和負(fù)擔(dān)，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。事實(shí)上，處于不同發(fā)展階段的經(jīng)濟(jì)體，縮短工時(shí)對(duì)產(chǎn)出效率的影響確實(shí)存在差異。參考法國(guó)2000年的情況，工作時(shí)間從每周39小時(shí)減少至35小時(shí)后，失業(yè)率由高于歐盟整體的10.2%下降至最低7.1%，但2008年后又持續(xù)上升到2016年的10.1%。35小時(shí)工作制的反對(duì)者因此認(rèn)為，工時(shí)過(guò)短使得法國(guó)勞動(dòng)力在國(guó)際投資者眼中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致外商投資減少，是法國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、失業(yè)率居高不下的罪魁禍?zhǔn)住?/span>此外，多國(guó)經(jīng)驗(yàn)表明， 縮短工時(shí)帶來(lái)的就業(yè)崗位更多是兼職而非全職，而兼職者的收入往往與工作時(shí)長(zhǎng)的關(guān)系很大。人社部數(shù)據(jù)顯示，目前全國(guó)靈活就業(yè)人員規(guī)模已達(dá)到2億人，占總?cè)丝跀?shù)量近七分之一。但對(duì)于本就缺乏勞動(dòng)保障的藍(lán)領(lǐng)工人和靈活就業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們也往往最難從四天工作制中獲益?？s短工時(shí)或?qū)⒓觿【蜆I(yè)不平等的情況。即使四天工作制成為法律，也只是法定勞動(dòng)保護(hù)的部分變化了。如果企業(yè)所需勞動(dòng)投入不變，實(shí)際工時(shí)依然可以是五天甚至996，區(qū)別在于是否為超出的工時(shí)支付加班費(fèi)。令人遺憾的是，1995年實(shí)行40小時(shí)工作制至今，依然有不少人被排除在這項(xiàng)政策之外。“上班996，生病ICU”說(shuō)法的出圈也讓更多人意識(shí)到，過(guò)去十年間中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的飛速成長(zhǎng)與勞動(dòng)保障制度的缺失密不可分，而這顯然是不可持續(xù)的。黎湉記得，有一次她想在周三休息日處理工作，剛上線五分鐘就收到了經(jīng)理發(fā)來(lái)的消息，詢問(wèn)她為何還在線。黎湉解釋說(shuō)，這當(dāng)然并非完全出于對(duì)員工的關(guān)懷，而是主管擔(dān)心員工會(huì)申訴超時(shí)工作，或者被內(nèi)部查處，給公司帶來(lái)合規(guī)問(wèn)題。“所以2030年之前能不能真正實(shí)現(xiàn)四天工作制，主要不取決于政策性調(diào)整或工時(shí)改制，而是取決于相關(guān)的配套措施能不能跟得上。”武欣總結(jié)道。另外，在全國(guó)范圍內(nèi)推行工時(shí)制度的改革也是一件很困難的事情。武欣說(shuō)，30年前推行五天工作制時(shí)，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)比重還很小，雖然工時(shí)改制也存在不少阻力，“但夸張地講，一聲令下，第二天事情就能辦成?！?/span>但是現(xiàn)在，對(duì)于私企而言，做四休三在短期內(nèi)肯定是一件負(fù)收益的事。另一方面，不同企業(yè)之間也會(huì)互相影響?！巴瑯右粭l供應(yīng)鏈，你上游我下游，老板肯定也有社會(huì)壓力?！?/span>九十年代也是嘗試了五天半、隔周五天、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)各種方式，在保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前提下讓大家看到效果，才全面推開(kāi)了五天工作制。武欣分析道，想要加強(qiáng)企業(yè)動(dòng)力，需要進(jìn)行政策性引導(dǎo)，例如將單位勞動(dòng)產(chǎn)出列入考察指標(biāo)，對(duì)效率提升、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的企業(yè)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼和政策優(yōu)惠。這意味著需要大規(guī)模的財(cái)政支持。武欣說(shuō)，當(dāng)年縮短工時(shí)課題組設(shè)計(jì)了一百多個(gè)調(diào)研問(wèn)題，報(bào)告修改了十幾版，全國(guó)總工會(huì)、勞動(dòng)部的門(mén)檻幾乎都要被踏破，前后花費(fèi)十年時(shí)間，才有了一個(gè)結(jié)果。現(xiàn)在最大的難度在于要給足各方動(dòng)力：?jiǎn)T工收入要有保障、企業(yè)老板要有收益、政府管理要有政績(jī)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)要有正向提升。目前，全國(guó)實(shí)行四天工作制改革的時(shí)機(jī)尚未成熟，目前少數(shù)“做四休三”的公司更像是一種自發(fā)的“試點(diǎn)”。畢竟，參與“全球四天工作制”試點(diǎn)的公司，企業(yè)規(guī)模普遍不大。英國(guó)參與試驗(yàn)的61家公司中，66%員工人數(shù)不超過(guò)25人，擁有50名以上員工的只有22%。美國(guó)方面參與的33家公司情況類似，僅有3家員工人數(shù)在50人以上。仍在招聘中的“周三也休”預(yù)計(jì)規(guī)模在30人-50人之間。原本朱天賜也只是想試試做四休三能否提高員工積極性。現(xiàn)在意外得到外界關(guān)注，他反而產(chǎn)生了更大的決心和使命感，希望“周三也休”能成為一個(gè)示范。公司成立一個(gè)多月以來(lái)，他一直在探索工時(shí)制度新的可能性。例如將員工分為愿意加班和愿意休息的兩個(gè)小組，并給予前者加班補(bǔ)貼或次日調(diào)休；規(guī)定迎新晚會(huì)、團(tuán)建、年會(huì)等活動(dòng)都按基本工資150%的標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)。朱天賜還告訴我們，他打算取消不久后端午假期的調(diào)休補(bǔ)班，改為休假。“有人說(shuō)我們是一家小企業(yè)，不具有代表性，我覺(jué)得這是不對(duì)的?！敝焯熨n說(shuō)。他理解每家企業(yè)都有自己的生存法則，“但如果我們變成一家大企業(yè)，代表我們有更多機(jī)會(huì)和能力去嘗試。”小編每日更新文章不易，若您喜歡本文，可點(diǎn)左下角【分享】支持小編，或點(diǎn)右下角【在看】，非常感謝！
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