隨著市場競爭的日趨激烈，唯有降本增效才能保證企業(yè)正常運(yùn)營。因此，引入精益化管理很有必要，通過對A鞋廠的調(diào)研，診斷，我們針對所了解到的企業(yè)管理缺失，特?cái)M定精益化管理方案如下：
1、重組架構(gòu)：
重新梳理組織架構(gòu)，將原來阻礙工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)缺失部分進(jìn)行優(yōu)化，整合，將運(yùn)營（業(yè)務(wù)、采購）、生管、倉庫、技術(shù)、技轉(zhuǎn)及IE進(jìn)行有效融合，最大化發(fā)揮其效力，使原來曲折迂回、縱橫交錯(cuò)的抽象管理變?yōu)榇怪?、簡化管理，讓溝通更直接、更及時(shí)、更有效。
2、調(diào)整職責(zé)：
重新調(diào)整工作職責(zé)，不單只是把自己的本職工作做好，更重要的是強(qiáng)調(diào)對前道工作流程的跟進(jìn)、監(jiān)督檢查，如何才能夠?qū)蟮拦ぷ髁鞒特?fù)責(zé)，提供更為有利的幫助及方便。
3、價(jià)值交換：
把每一個(gè)崗位視作商品，必須以該職位設(shè)定的貢獻(xiàn)值進(jìn)行交換。以考核的方式、末尾淘汰制的形式，對低于貢獻(xiàn)值的崗位人員予以出局，不斷刺激工作效率提高、業(yè)績增長。
4、理順流程：
通過架構(gòu)的重組、職責(zé)的調(diào)整后，每個(gè)崗位更加清晰明了，再將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，以邏輯順序的方式，將他們進(jìn)行串聯(lián)、無縫銜接，形成一個(gè)從不間斷、良性循環(huán)、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的組織流程。
5、強(qiáng)化統(tǒng)籌：
打破原來各自為陣的格局，由原來分部門匯報(bào)、再例會溝通，多方資源整合和再協(xié)調(diào)決策解決異常問題的方式。轉(zhuǎn)變成自上而下圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營目標(biāo)統(tǒng)一統(tǒng)籌規(guī)劃、目標(biāo)分解、資訊紛呈歸總匯總，及時(shí)有效整合、調(diào)整，有利于快速、高效推動(dòng)工作順利開展。
6、督察跟蹤：
改變以前被動(dòng)工作的局面，等著定期例會總結(jié)匯報(bào)、呈報(bào)方式解決協(xié)調(diào)問題。設(shè)立專職督查機(jī)構(gòu)或?qū)T，主動(dòng)、定時(shí)、適時(shí)地對每個(gè)部門、環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，抑制人為懈怠導(dǎo)致的工作失誤，提高工作效率。
實(shí)踐證明，通過引入精益化管理的理念，在提升企業(yè)整體運(yùn)作水平的同時(shí)，也可以更好地助力企業(yè)降本增效、增強(qiáng)市場競爭力。
聯(lián)系客服
