2019已過(guò)半，又到了年中總結(jié)的時(shí)候。

這一次，我們采訪了幾十位行業(yè)各界人士，邀請(qǐng)他們結(jié)合各自經(jīng)驗(yàn)，對(duì)2019的新媒體行業(yè)進(jìn)行了一次思考回顧與趨勢(shì)預(yù)判。

他們之中，有新媒體頭部大號(hào)，業(yè)內(nèi)知名新媒體觀察者、投資人、傳播學(xué)者，在直播短視頻領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先的個(gè)人、MCN機(jī)構(gòu)，也有平臺(tái)方從業(yè)者、媒介人士、新媒體知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師，以及在新媒體行業(yè)冒頭不久的新晉潛力者。

觀察領(lǐng)域包含微信、微博、抖音、快手、小紅書(shū)等平臺(tái)，圖文、短視頻、直播電商等形式，以及從他們職業(yè)特征出發(fā)的不同角度。

出于閱讀體驗(yàn)考慮分為上下篇，本文為上篇。

“短視頻變現(xiàn)3月前虧損，3月后增長(zhǎng)翻倍”

某頭部MCN機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

短視頻代表平臺(tái)抖音快手，在上半年的日活都在不斷上升，說(shuō)明不管是從外部大環(huán)境還是用戶層面，短視頻都是大勢(shì)所趨。

我們短視頻的商業(yè)變現(xiàn)以抖音為主，在上半年迎來(lái)了一個(gè)爆發(fā)。3月份之前都是虧損，之后開(kāi)始盈利，一直上升，增長(zhǎng)基本是翻倍，618年中節(jié)到了一個(gè)高點(diǎn)。

下半年短視頻的位置無(wú)疑會(huì)越來(lái)越重要，隨著商家的認(rèn)可度越來(lái)越高，就會(huì)不斷促進(jìn)內(nèi)容創(chuàng)作者入場(chǎng)，特別是還有像雙11這樣更大的購(gòu)物節(jié)，我們很期待。

“漫畫(huà)號(hào)鋪面而來(lái)，看一看里有新的機(jī)會(huì)”

「不會(huì)畫(huà)出版社」主編 王澤鵬

上半年感受最深的點(diǎn)有兩個(gè)：多了特別多的漫畫(huà)號(hào)；看一看帶來(lái)的新閱讀入口。

漫畫(huà)號(hào)的鋪面而來(lái)導(dǎo)致三個(gè)結(jié)果：1. 讀者在大量重復(fù)信息前感受到了挑選壓力。2. 漫畫(huà)形式的特性是沒(méi)有變的，而大量相似的展現(xiàn)形式使得漫畫(huà)號(hào)開(kāi)始尋找更高壁壘的創(chuàng)作形式。3. 人們?nèi)菀滓驗(yàn)槁?huà)的大量堆積，忽略了文字本身具備的特性和傳播力。

看一看功能帶來(lái)兩個(gè)結(jié)果：1. 僅看一看就可以提供10w 、100w 閱讀的能力。2. 做公眾號(hào)可以不再那么考慮朋友圈傳播。雖然一個(gè)在看帶來(lái)的閱讀人數(shù)不多，但點(diǎn)一個(gè)在看的壓力比轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈小很多，這是一個(gè)新的選擇方向。

下半年的話，我覺(jué)得大體還是跟上半年差不多，新的另類爆文（非熱點(diǎn)，非漫畫(huà)）可能會(huì)引出新類型的公眾號(hào)，但想有大的變動(dòng)，還是看平臺(tái)的一些迭代。譬如對(duì)視頻的友好程度，譬如作者體系是否會(huì)完善，是否能讓小體量具備更高價(jià)值，譬如公眾號(hào)是否會(huì)加入新的交互功能等等。

“看好能打動(dòng)消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)新內(nèi)容產(chǎn)品”

高樟資本創(chuàng)始人 范衛(wèi)鋒

2019年上半年，很多內(nèi)容行業(yè)從業(yè)者都感受到流量紅利逐漸消失，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)阻力變大。一批巨頭開(kāi)始尋找下一個(gè)風(fēng)口；一批成熟公司到了面臨IPO、檢驗(yàn)價(jià)值的歷史性時(shí)刻；一批成長(zhǎng)公司希望在速度和質(zhì)量之間謀求平衡。雖然格局和路徑不同，兄弟登山，各自努力；在行業(yè)醞釀變局的階段提升組織力、探索新玩法，鴨子劃水，腳下用力。

網(wǎng)絡(luò)空間逐漸強(qiáng)調(diào)“天朗氣清”，行業(yè)不斷凈化，輸出積極正確的輿論和觀念；同時(shí)內(nèi)容不斷地突破邊界，與消費(fèi)、教育等產(chǎn)業(yè)深度融合，創(chuàng)造無(wú)限的想象空間。

下半年，新一代的技術(shù)變革還在路上，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中向好，行業(yè)在等待現(xiàn)有格局和秩序的變局信號(hào)；在現(xiàn)有秩序的存量市場(chǎng)、等待增量新戰(zhàn)場(chǎng)開(kāi)辟的階段，短期內(nèi)能夠拔尖的必然是強(qiáng)創(chuàng)意、擅增長(zhǎng)、高效率、會(huì)運(yùn)營(yíng)的公司。

從中長(zhǎng)期角度，依舊看好和期待能夠打動(dòng)消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)新內(nèi)容產(chǎn)品，能夠真正帶來(lái)用戶價(jià)值的新教育產(chǎn)品，能夠感動(dòng)消費(fèi)者的新興IP，能夠召喚、驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者的新興消費(fèi)品牌。

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利減少，到了考驗(yàn)精細(xì)化管理的時(shí)候”

十點(diǎn)讀書(shū)創(chuàng)始人 林少

新媒體行業(yè)經(jīng)過(guò)幾年高速發(fā)展，蘋果和微信等平臺(tái)帶來(lái)了大量的機(jī)會(huì)和紅利，今年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利開(kāi)始逐漸減少，過(guò)去大家因?yàn)橛屑t利得以快速成長(zhǎng)，在高速發(fā)展過(guò)程中很多問(wèn)題都不是問(wèn)題，今年紅利減少，過(guò)去很多管理方面的問(wèn)題會(huì)逐漸暴露出來(lái)。

在未來(lái)，會(huì)長(zhǎng)期考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略、組織和文化的建設(shè)，以及對(duì)創(chuàng)始人和核心團(tuán)隊(duì)的精細(xì)化管理和運(yùn)營(yíng)方面的工作。接下來(lái)，比拼誰(shuí)能夠繼續(xù)尋找到越來(lái)越少有的紅利和新的機(jī)會(huì)，以及比拼誰(shuí)能夠?qū)⒁呀?jīng)積累到的資源運(yùn)營(yíng)到極致。

經(jīng)過(guò)前20年的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，前10年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，即將迎來(lái)新的5G時(shí)代，會(huì)有大量新的機(jī)會(huì)，比如視頻和直播，下沉人群和銀發(fā)人群，線下和新零售等等，一個(gè)新的時(shí)代來(lái)臨了，一批新的弄潮兒即將誕生。

“中尾部KOL崛起，投入預(yù)算很多流向中尾部”

某匿名媒介從業(yè)者

不管直播還是短視頻，隨著中尾部的kol崛起，帶貨能力和曝光的表現(xiàn)，投入預(yù)算很多流向中尾部。

MCN頭部的增長(zhǎng)趨勢(shì)放緩，天花板明顯，向多平臺(tái)，多號(hào)矩陣式發(fā)展是必然。所以不斷挖掘和爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)素人資源，會(huì)是我們下半年工作重心之一。

變現(xiàn)的方式多樣化也是趨勢(shì)之一，會(huì)不斷演變新的變現(xiàn)模式。短視頻和直播經(jīng)過(guò)幾年的內(nèi)容輸出和粉絲沉淀，對(duì)中頭部kol來(lái)說(shuō)，已經(jīng)完成了資源積累，現(xiàn)在就是各種變現(xiàn)的最佳時(shí)機(jī)。

未來(lái)的品牌方kol合作方式會(huì)以傭金為主流方式，因?yàn)閿?shù)據(jù)對(duì)于品牌方來(lái)說(shuō)是很積累的，隨著小品牌的崛起，大品牌的進(jìn)化，曝光指標(biāo)不會(huì)成為運(yùn)營(yíng)核心，帶貨才是，所以抽傭會(huì)是甲方最好的保護(hù)，kol多樣化的選擇，對(duì)于甲方就是優(yōu)勢(shì)。

“所有人的目標(biāo)感更明確了，不能靠補(bǔ)貼活著了”

騰訊互動(dòng)視頻商務(wù)總監(jiān) 劉碩裴

上半年內(nèi)容行業(yè)上明顯更加務(wù)實(shí)了，少了博眼球的刷屏，多了穩(wěn)扎穩(wěn)打的務(wù)實(shí)，所有人的目標(biāo)感更明確了，不能靠補(bǔ)貼活著了，不能靠大金主活著了，要彎下腰服務(wù)好每一個(gè)付費(fèi)用戶。對(duì)回頭客要持續(xù)地好，好到他不好意思離開(kāi)。

下半年內(nèi)容行業(yè)會(huì)更接地氣，賺精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)辛苦錢，直播賣貨應(yīng)該會(huì)出新的玩法和變局。

“行業(yè)面臨洗牌，更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)正入場(chǎng)短視頻”

美至簡(jiǎn)CEO 甄妙

今年開(kāi)年以來(lái)，很多內(nèi)容限制收緊影響了一大批內(nèi)容生產(chǎn)者，另外各種內(nèi)容平臺(tái)的崛起，大大分化了內(nèi)容陣營(yíng)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

一個(gè)很明顯的趨勢(shì)是，大家越來(lái)越多地談?wù)摱桃曨l怎么制作，劇本怎么寫(xiě)，而不是一篇爆文如何形成，大家對(duì)爆文的需求和興奮過(guò)度在下降，多方面的原因使得行業(yè)面臨深度洗牌。

我對(duì)行業(yè)有幾個(gè)小的預(yù)判，僅供參考：

1. 精準(zhǔn)垂直內(nèi)容越來(lái)越重要，專業(yè)化程度升高，極度細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者將因此受益，對(duì)于那些規(guī)模化生產(chǎn)內(nèi)容的新媒體集團(tuán)會(huì)有較大沖擊；

2. 內(nèi)容生產(chǎn)更趨向于內(nèi)容商業(yè)化導(dǎo)向，部分內(nèi)容更趨向于買手導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)化率；

3. 短視頻內(nèi)容越來(lái)越多自然不用說(shuō)，但更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)在入場(chǎng)，很多以前靠套路引流的短視頻受到來(lái)自監(jiān)管和平臺(tái)的壓力，也在慢慢失去流量，用戶對(duì)低質(zhì)量?jī)?nèi)容的反感逐步加強(qiáng)，精準(zhǔn)垂類并且高質(zhì)量的內(nèi)容仍然是稀缺，大浪淘沙，變革和洗牌同時(shí)發(fā)生，行業(yè)不存在好壞，只有誰(shuí)更是適合時(shí)局的玩家，內(nèi)容行業(yè)此消彼長(zhǎng)，新舊更替來(lái)臨。

“上半年各大品牌投放預(yù)算緊張，母嬰市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定”

媒介從業(yè)者 孫棟磊

上半年受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)影響，國(guó)內(nèi)及國(guó)際各大品牌在關(guān)公市場(chǎng)上投放總體預(yù)算比較緊張，有幾個(gè)方面比較明顯：

1. 原有的品宣展示類的投放需求逐漸下降，品牌方投放愈加注重實(shí)際轉(zhuǎn)化效果，特別是在教育輔導(dǎo)行業(yè)、微商、低端彩妝產(chǎn)品等行業(yè)對(duì)于效果的轉(zhuǎn)化需求較多，轉(zhuǎn)化端的結(jié)算方式的合作訴求也越來(lái)越多。

2. 母嬰類的市場(chǎng)投放相對(duì)來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定，暫時(shí)沒(méi)有見(jiàn)到比較大的投放縮，但優(yōu)質(zhì)的母嬰賬號(hào)合作也比較多門檻。

3. 大品牌如某科技品牌投放的重點(diǎn)更加垂直細(xì)分，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)泛科技的kol的需求逐漸減少，反而是垂直于一些細(xì)分領(lǐng)域的kol，并更加注重與大媒體的全案合作。

4. 教育行業(yè)的客戶，教育、醫(yī)療、養(yǎng)老是可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)。從內(nèi)容營(yíng)銷上講針對(duì)于新興的品牌比如猿輔導(dǎo)、編程貓等等在線教育課程本身依托線上平臺(tái)和數(shù)據(jù)傳播教學(xué)的品牌在做內(nèi)容營(yíng)銷也會(huì)比較積極，同時(shí)也有優(yōu)勢(shì)，客戶確實(shí)又大量的成本預(yù)算給到投放這邊，但是對(duì)于大量預(yù)算意味著公司的大量開(kāi)支，客戶端甚至老板對(duì)于這一方面的KPI把控肯定是很嚴(yán)格；總體來(lái)說(shuō)針對(duì)教育行業(yè)的客戶，不應(yīng)該放棄，因?yàn)樗麄兇_實(shí)有錢。但是加快開(kāi)發(fā)中小部賬號(hào)以及針對(duì)80-85后的賬號(hào)應(yīng)該值得重視，另外就是是否能有一些課程的分銷手段比如說(shuō)kol的社群以及其他方面的資源去輔助他們賣課等。

5. 越來(lái)越多的客戶愿意嘗試更多的新平臺(tái)（如小紅書(shū)，快手等）與新玩法，今年下半年的趨勢(shì)應(yīng)該也是這樣。

“調(diào)動(dòng)情緒但不創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)容，將徹底走下坡路”

湃動(dòng)傳媒創(chuàng)始人 沈帥波

整個(gè)內(nèi)容行業(yè)的中尾部出清，但優(yōu)質(zhì)的供給會(huì)獲得更高的流量和溢價(jià)。純粹調(diào)動(dòng)情緒但并不創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)容會(huì)徹底走下坡路。種草類的號(hào)會(huì)有一大波的洗牌。另外不具有價(jià)值觀共鳴以及不能影響心智層面的KOL是活不下去的。

“用戶增長(zhǎng)的重點(diǎn)不在數(shù)量，而在精準(zhǔn)”

某短視頻平臺(tái)用戶增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng) 婉婷

人口紅利殆盡，以用戶為中心的精準(zhǔn)增長(zhǎng)已經(jīng)逐漸上升到戰(zhàn)略高度，增長(zhǎng)是一種方法論，其本質(zhì)是在供需匹配過(guò)程中轉(zhuǎn)化率的提升。

從手段上來(lái)看，渠道增長(zhǎng)目前來(lái)看相對(duì)穩(wěn)，內(nèi)容增長(zhǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期耕耘的過(guò)程，爆款增長(zhǎng)很可能一鳴驚人但要思考如何避免后期乏力，社交增長(zhǎng)亟需新的創(chuàng)新形式。從環(huán)節(jié)來(lái)看，提高留存依舊是之前乃至未來(lái)需要發(fā)力的重點(diǎn)。

用戶增長(zhǎng)的重點(diǎn)不是數(shù)量的大與小，而是是否能精準(zhǔn)的獲得高質(zhì)量用戶。個(gè)人認(rèn)為“精準(zhǔn)”依舊是未來(lái)的主要著力點(diǎn)。

“vlog未必有想象的那么火”

互聯(lián)網(wǎng)寫(xiě)作者 吳懟懟

公號(hào)打開(kāi)率低這個(gè)事情已經(jīng)講爛了，但我們的注意力還是在微信。短視頻越來(lái)越多出現(xiàn)在微信看一看信息流，但很多都非原創(chuàng)，估計(jì)還是有一段搬運(yùn)的野生期要走。另外，微信的視頻動(dòng)態(tài)活躍似乎并不理想，更多人還是希望活在濾鏡和美顏的虛假世界，畢竟人臉識(shí)別現(xiàn)在都會(huì)給你美顏了。

此外，vlog未必有大家想象得那么火，所謂的第三方數(shù)據(jù)不能信，其實(shí)還有很多人不知道它與典型的抖音、快手視頻有何區(qū)別，可能90%的短視頻用戶不知道怎么念「5羅格」。

最后，一個(gè)社區(qū)想從內(nèi)容池里孵化出源生大v的可能性已經(jīng)很小。現(xiàn)在內(nèi)容切社交成了突圍法則，即刻和飛聊都是這個(gè)路線。

“優(yōu)秀創(chuàng)作者的檔期，到了需要搶的地步”

媒介從業(yè)人員 徐煒?lè)?/p>

就微信這塊來(lái)看，平臺(tái)還是致力于扶持優(yōu)秀的內(nèi)容，優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的廣告一直不斷，到了檔期需要搶的地步，投放更多地集中在頭部以及中部賬號(hào)擁有IP屬性的賬號(hào)，營(yíng)銷號(hào)、水號(hào)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)就更小了。

但同時(shí)，大部分頭條賬號(hào)也在探索新的內(nèi)容模式，通過(guò)自身IP屬性切入短視頻和漫畫(huà)內(nèi)容。同步也在探索多平臺(tái)分發(fā)例如小紅書(shū)，微博，抖音以及其他內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)。

特別是漫畫(huà)類的內(nèi)容也越來(lái)越得到大家的喜愛(ài)，近期幾個(gè)比較火爆一點(diǎn)的文章都是漫畫(huà)類的，隨著視頻的興起，我覺(jué)得大家越來(lái)越喜歡有畫(huà)面感的東西，作為微信來(lái)說(shuō)大部分用戶已經(jīng)很難再花長(zhǎng)時(shí)間來(lái)閱讀很多的文字內(nèi)容。

下半年的一個(gè)發(fā)展方向可能會(huì)趨向于通過(guò)大篇幅的畫(huà)面來(lái)展示內(nèi)容?？蛻粢矔?huì)更加喜歡擁有自身IP并有多種分發(fā)渠道和多種內(nèi)容模式的賬號(hào)，或者漫畫(huà)類、文字鋪墊較少測(cè)評(píng)畫(huà)面較多的賬號(hào)。