既要有抓落實(shí)的決心，更要有抓落實(shí)的本領(lǐng)。對于下半年的工作任務(wù)，目標(biāo)已經(jīng)明確，重點(diǎn)已經(jīng)清楚，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。董事長的講話虛實(shí)結(jié)合，讓人很受啟發(fā)：
一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向抓落實(shí)。目標(biāo)就是責(zé)任。大家一定要緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)，凝心聚力，狠抓落實(shí)，真正做到目標(biāo)具體化、措施精準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任明晰化；要嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，一步一步往前推，咬住節(jié)點(diǎn)作調(diào)度，真正將工作抓實(shí)抓細(xì)抓到位，確保目標(biāo)圓滿完成。
二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向抓落實(shí)。集團(tuán)管理人員要善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于直面問題，要主動(dòng)到基層一線去、到項(xiàng)目工地去、到企業(yè)現(xiàn)場去，及時(shí)掌握新情況、發(fā)現(xiàn)新問題，敢于優(yōu)化、善于創(chuàng)新，提高辦事效率、提升業(yè)務(wù)能力，一項(xiàng)一項(xiàng)研究、一事一事解決，干一件成一件。
三是堅(jiān)持效果導(dǎo)向抓落實(shí)。要更加注重實(shí)效論績，以項(xiàng)目看成敗，以結(jié)果論英雄?？兛疾块T要進(jìn)一步完善績效考核機(jī)制，職能部門要科學(xué)精準(zhǔn)分配好指標(biāo)任務(wù)，在集團(tuán)營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
非常值得學(xué)習(xí)借鑒，大家快來看看吧！
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