你知道如何區(qū)分智慧領(lǐng)導(dǎo)與傻領(lǐng)導(dǎo)嗎？其實(shí)一點(diǎn)都不難，只要從以下三點(diǎn)，你就可以很好的作出判斷。畢竟自己每天都會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)有接觸，又不會(huì)太陌生，所以只要從她們的言行舉止和對(duì)員工的管理，就可以判斷出個(gè)一二來。那么，想知道自己的領(lǐng)導(dǎo)是智慧型的還是傻子型的，就試著通過以下三點(diǎn)來作出一個(gè)判斷吧，省的自己跟著一個(gè)傻領(lǐng)導(dǎo)什么結(jié)果也干不出來：
一、教方法還是教激情---決定著員工干工作的效率：給下屬安排工作的時(shí)候，除了工作內(nèi)容，還會(huì)交給下屬如何將工作做出效果的方法，是要比那些只會(huì)跟下屬灌雞湯打雞血的方法要靠譜很多。后者或許能一瞬間提高下屬干工作的激情，但下屬早晚會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的貓膩，想在忽悠他們，就很難得逞了。所以哪種方法更有效更聰明，那么使用者的領(lǐng)導(dǎo)就是智慧型，反之就是傻子型的。你目前所遇到的領(lǐng)導(dǎo)是哪一個(gè)類型的呢？
二、給利益還是給夢想---影響著員工工作的積極性：雖然直接說利益有點(diǎn)俗，但下屬上班不就是為了那么一點(diǎn)利益嗎？作為領(lǐng)導(dǎo)你還不敢直接拿到桌面上來談，試圖通過跟下屬談夢想來淡化他們對(duì)利益的要求，這顯然是煞費(fèi)苦心的蒙騙。一旦下屬在你這里得不到利益，現(xiàn)實(shí)和生活就會(huì)逼他們著急的。你說哪種領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更勝一籌呢，肯定不會(huì)是那種只會(huì)講夢想把下屬當(dāng)傻子的領(lǐng)導(dǎo)吧？誰把下屬當(dāng)傻子，誰就是真正的大傻子。
三、共進(jìn)退還是指方向---平衡著員工跟隨你的意向：雖然是領(lǐng)導(dǎo)，但能和下屬一起在工作上努力堅(jiān)持和拼搏，一點(diǎn)也沒有領(lǐng)導(dǎo)的架子，這種領(lǐng)導(dǎo)顯然是會(huì)更深得下屬的擁護(hù)和愛戴的。而那種只會(huì)坐著指三道四的人，一定會(huì)被下屬當(dāng)作傻子，早晚是要與他們保持距離的人。誰智慧誰傻，是不是一下子也就能看出來了？就去看工作中的領(lǐng)導(dǎo)是以什么樣的姿態(tài)存在著的，就都一目了然了。
相信大家都明白跟隨哪一種領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己會(huì)更有利，所以在工作上不要稀里糊涂的跟著自己都不了解的領(lǐng)導(dǎo)，只顧悶著頭往前沖，這樣既耽誤自己的功夫，又影響自己的職業(yè)發(fā)展。那么對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)做出一個(gè)判斷，目前就顯得特別重要了?，F(xiàn)在你知道了判斷的依據(jù)，就依葫蘆畫瓢，對(duì)自己現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)簡單的小實(shí)驗(yàn)吧，看他們到底是智慧型的還是傻子型的！
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