每個(gè)人做任何事情都他的目的，或者說(shuō)動(dòng)機(jī)。心理學(xué)上認(rèn)為，動(dòng)機(jī)乃埋藏于-頭條網(wǎng)人內(nèi)心深處的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。表面在職業(yè)發(fā)展方面，則稱(chēng)為成就導(dǎo)向和成就動(dòng)機(jī)，也就是我們通常所說(shuō)的成就欲望。一個(gè)人成就欲望的高低，決定著他職業(yè)成就的高低。
對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，成就動(dòng)機(jī)是追求自認(rèn)為重要且有價(jià)值的工作，并使之達(dá)到完美狀態(tài)的動(dòng)機(jī)。這是一種以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求取得活動(dòng)成功為目標(biāo)的動(dòng)機(jī)。具有這種動(dòng)機(jī)因素的員工，往往能刻苦努力，戰(zhàn)勝工作中的種種困難和障礙，取得卓越的工作業(yè)績(jī)。
越來(lái)越多畢業(yè)3-5年的大學(xué)生在逐漸走上了管理崗位，他們渴望擁有超凡的領(lǐng)導(dǎo)能力和良好的協(xié)調(diào)能力，越來(lái)越多的人開(kāi)始注重如何在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立自己的權(quán)威形象。但大多數(shù)的人都遭遇這樣的困惑，為什么同樣的一個(gè)建議，在你的口中說(shuō)出與在他的口中說(shuō)出所產(chǎn)生的是截然不動(dòng)的兩種效果？在某種情況下，為什么有著比他更出色才能的你，卻無(wú)法象他那樣得到團(tuán)體的認(rèn)可呢？你又是否意識(shí)到這種現(xiàn)象對(duì)你的職場(chǎng)進(jìn)階有著什么樣的影響呢?
下面我們總結(jié)了那些具有成就動(dòng)機(jī)員的典型表現(xiàn)，無(wú)則加勉、有則保持：
NO1、任務(wù)面前不退縮，勇于承擔(dān)和挑戰(zhàn)。
具有強(qiáng)烈成就欲望，希望出色地完成企業(yè)和團(tuán)隊(duì)布置的任務(wù)，在工作中極力達(dá)到某種標(biāo)準(zhǔn)，愿意承擔(dān)重要的且具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。
NO2、不進(jìn)則退的使命感，不斷樹(shù)立新目標(biāo)。
在工作中有強(qiáng)烈地表現(xiàn)自己能力的愿望，不斷地為自己設(shè)立更高的標(biāo)準(zhǔn)，努力不懈地追求職業(yè)和事業(yè)上的進(jìn)步。
NO3、意志堅(jiān)韌，困難面前不認(rèn)輸。
在企業(yè)中，他們總是想要做出比別人更好的業(yè)績(jī)，總是對(duì)自己目前的業(yè)績(jī)狀況不滿足，總是在尋找改進(jìn)工作的方法和路徑，總是在困難面前不認(rèn)輸。
NO4、“老板心態(tài)”，把公司當(dāng)作自我實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。
他們的工作主要不是為了表?yè)P(yáng)和金錢(qián)，而是他們強(qiáng)大的責(zé)任感、遠(yuǎn)大的抱負(fù)、理想和事業(yè)心。
強(qiáng)烈的成就欲望，促使他們對(duì)未來(lái)充滿信心，在野心勃勃、朝氣蓬勃的激情和銳氣驅(qū)動(dòng)之下，他們精神抖擻，斗志昂揚(yáng)，在征服一個(gè)又一個(gè)績(jī)效高峰的過(guò)程中，他們達(dá)到了自我實(shí)現(xiàn)的職業(yè)境界。
毋庸置疑，每個(gè)公司都希望自己的員工具有這樣一種powerful的力量——成就動(dòng)機(jī)。事實(shí)上，成就動(dòng)機(jī)也可以極大地激勵(lì)員工自己，在職業(yè)發(fā)展的路上不斷前進(jìn)、屢創(chuàng)輝煌！
成就動(dòng)機(jī)有了，就看如何成為“領(lǐng)導(dǎo)”？權(quán)利的層次，由低到高依次可以分為：組織制定→利益引誘→懲罰威脅→知識(shí)技能→人格魅力。所以，成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，一定是能達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)的，才算。
我們時(shí)常在公司上班，聽(tīng)到上司會(huì)這么說(shuō)：
“上面派我做經(jīng)理，你就必須聽(tīng)我的”（屬于組織委派類(lèi)型的）
“好好干，干好了，我給你加工資”（屬于利益引誘類(lèi)型的）
“怎么又犯同樣的錯(cuò)誤，我跟你說(shuō)過(guò)多少次了，如果下次再犯錯(cuò)，當(dāng)心扣你工資”。（屬于只會(huì)懲罰威脅類(lèi)型的）
“這個(gè)問(wèn)題，很容易解決。一……二……三……”（屬于知識(shí)技能類(lèi)型的）
前三種領(lǐng)導(dǎo)，很容易被下屬詬病和反感。第四種，很容易得到下屬的信服，尤其是在技術(shù)型企業(yè)、制造行業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)等等。好的領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是技能方面的專(zhuān)業(yè)能手，更需要團(tuán)隊(duì)的佼佼者和精神領(lǐng)袖。更厲害的領(lǐng)導(dǎo)力還有一層，就是典范權(quán)，也俗稱(chēng)叫做人格魅力。
下屬不是被管制、被教訓(xùn)的對(duì)象，而是受指導(dǎo)、受鼓舞、受尊重、受提高的對(duì)象。只有團(tuán)隊(duì)成員都在提高的前提下，團(tuán)隊(duì)才能得以發(fā)展，下屬才能漸漸對(duì)上司產(chǎn)生依賴(lài)和歸屬感，這樣的領(lǐng)導(dǎo)力才是真正有效果。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他清楚你的喜好，了解你做事情的規(guī)律，清楚你的個(gè)性和態(tài)度，交待給你的事情會(huì)讓你做得很舒服。在你落寞的時(shí)候，會(huì)及時(shí)給你鼓勵(lì)；在你生病的時(shí)候，會(huì)帶著鮮花過(guò)來(lái)看你；在你遇到職業(yè)困惑的時(shí)候，又可以充當(dāng)你的良師益友，這樣的領(lǐng)導(dǎo)力，堪稱(chēng)無(wú)敵。姐真見(jiàn)過(guò)，這樣的好領(lǐng)導(dǎo)，待人接物非常周到，雖然在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品行銷(xiāo)、運(yùn)作管理上并不具備極度的優(yōu)勢(shì)，但就是很多人愿意給他干活。因?yàn)樗梢誀恐鴨T工過(guò)馬路，為他擋車(chē)；帶員工吃飯，給員工敬酒、盛飯、鞠躬……
想要成為領(lǐng)導(dǎo)，我們?cè)撊绾蝸?lái)提高自身的人格魅力呢？
1、誠(chéng)實(shí)守信
基本的做人準(zhǔn)則，但一部分人很難做到。在權(quán)力、金錢(qián)、欲望的誘惑下，是否能不變得爾虞我詐，這是挑戰(zhàn)人性的本事！有一次，在面試之前看候選人的簡(jiǎn)歷，有趣的是有3個(gè)候選人，都是一所有大學(xué)的，結(jié)果都寫(xiě)了自己的是學(xué)生會(huì)主席，我當(dāng)時(shí)以為他們?cè)诤?jiǎn)歷上弄虛作假。后來(lái)，我讓招聘助理分別給他們打電話，具體問(wèn)了問(wèn)，原來(lái)有的是系學(xué)生會(huì)主席，有的是分院學(xué)生會(huì)主席。當(dāng)然，這只是疑似的案例，并非真實(shí)欺騙。但在閱讀過(guò)的上萬(wàn)份簡(jiǎn)歷中，含有大量水份的虛假簡(jiǎn)歷，也不在少數(shù)。誠(chéng)實(shí)守信是培養(yǎng)“領(lǐng)袖氣質(zhì)”的基本條件，我對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)管理者候選人潛力培養(yǎng)時(shí)，這是首要考慮因素。
2、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)
這點(diǎn)不詳細(xì)說(shuō)，凡事“先聽(tīng)后說(shuō)”?！奥?tīng)”首先是對(duì)他人的一種尊重，同時(shí)也可以幫助你了解別人的思想，了解別人的需求，了解自己和別人的差異，知道自己的長(zhǎng)處和不足，當(dāng)掌握了一切信息以后，你所提出的意見(jiàn)就會(huì)站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，站在團(tuán)體的角度上。如果你每一次的意見(jiàn)都是相對(duì)正確的，那么，自然而然地在他人心中樹(shù)立起權(quán)威的領(lǐng)袖形象。
3、記憶力好
重視身邊的每一個(gè)人——從記住別人的名字開(kāi)始。你要讓別人重視你，樹(shù)立起你的權(quán)威形象，就必須要學(xué)會(huì)重視別人。要記住每一張新面孔實(shí)在不是一件易事。心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，當(dāng)許多人坐在一起討論某個(gè)問(wèn)題時(shí)，如果在你發(fā)言中提到了多個(gè)同事的名字及他們說(shuō)過(guò)的話時(shí)，那么，被提到的那幾個(gè)同事就會(huì)對(duì)你的發(fā)言重視一些，也容易接受一些。
4、大局為重
從大局的利益出發(fā)。人總是會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)的從自己的角度出發(fā)來(lái)考慮和處理工作，一個(gè)人待人處世如果只從自己的利益出發(fā)，那就不可能得到團(tuán)體的認(rèn)可，也更談不上樹(shù)立自己在他人心目中的權(quán)威形象了。如果你學(xué)會(huì)設(shè)身處地的為他人著想，就可以得到大家的信任。
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