俗話說，一榮俱榮，一損俱損。

普通員工也好、管理者也罷，其實和公司企業(yè)是一個整體。

作為一個管理者能在在管理會議上說出這么不明智的話，

不見得能高明到哪里去，看不起自己的下屬，其實也是在看不起自己。

一．不聰明的表現(xiàn)

1.口不擇言，亂說

作為一個管理者，口不擇言，不是一個聰明人的表現(xiàn)。

特別是在管理會議上，大放厥詞，說把普通員工當傻子這樣的話。

要知道要想獲得別人的尊重，首先要尊重別人。

你自以為高人一等了，是不是意味著更高一級的領(lǐng)導(dǎo)也可以把他當傻子。

這樣的話會被別人看輕。

2.把員工當傻子，得罪了員工

作為管理者，也不是一出生就是管理者，每一個人都是從普通員工的階段走過來的，

你把普通員工當傻子，是不是意味著把自己也當傻子。

要知道，基礎(chǔ)的工作都是員工在執(zhí)行，要是你把員工當傻子，

看不起員工，也是得罪了員工，但是根本沒人會愿意再跟著他干。

3.不懂人言可畏

他自以為，是管理者了，就可以高枕無憂了，這種想法是大錯特錯的。

要是全部的員工都反對他，鐵定這個管理位置上呆不住，畢竟老板更懂得棄車保帥。

畢竟基層員工都離職，對公司企業(yè)的危機是非常的大的。

要是被全部人針對，也逃脫不了離職的下場。

二．水能載舟，亦能覆舟

天生沒有誰比誰聰明，把別人當傻子的人，其實是最傻的。

《孟子·離婁篇下》孟子告齊宣王曰：“君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇?！?/p>

要是作為管理者，都看不起自己的員工，員工自然看不起他，在工作當中肯定也不會盡心盡責。

如果做他把普通員工當傻子，那普通員工照樣會把他當傻子。

不懂得尊重別人的人，也難獲得尊重。不要覺得自己已經(jīng)穩(wěn)坐管理者的寶座。

到時候，員工都不理他，不工作，相信公司領(lǐng)導(dǎo)肯定會把他調(diào)離崗位。

三．亡羊補牢，為時未晚

1.謹言慎行

謹言慎行是每一個職場人必須要做到的。特別是管理者，

他的一言一行不僅僅是代表個人的形象，同時也代表的公司企業(yè)的形象。

要是做不到謹言慎行不僅容易讓領(lǐng)導(dǎo)，甚至同級的管理者覺得他無知。

同時也會覺得這個人不值得交往，職場道路將難以發(fā)展。

2.做好群眾工作

托馬斯·沃森認為：自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關(guān)鍵。

首先要對普通員工保持尊重，畢竟他們也是靠著自己的勞動獲取他們的收益，沒有什么比別人差的。

一線員工是企業(yè)發(fā)展的“基石”,是沖鋒陷陣在企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量前線的士兵。

沒有群眾基礎(chǔ)，即使你在出色你也做不出成績。

那如何做好群眾工作呢？比如說關(guān)心普通員工，在工作中身先士卒為普通員工樹立好榜樣，做事公平公正、賞罰分明等等，為自身建立微信。

3. 主動向上級承認錯誤

誰都會有說錯話的時候，誰都有沒有考慮周到的時候，主動的向上級領(lǐng)導(dǎo)承認自己的錯誤，并表示以后肯定不會再犯。

并作出實際的行動，證明自己真的做錯，比如說，與普通工人建立良好的工作關(guān)系等等。

所以作為管理者，謹言慎行是基本準則。要是做不到這一點，職場道路也很難走遠。

更不要認為自己比誰聰明，到時候說不定是自己最傻。

文/老夏分析師

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