近日美團(tuán)外賣近1000萬騎手是外包員工的事件還在各大短視頻平臺(tái)發(fā)酵，前段時(shí)間北京市某位副處長體驗(yàn)了當(dāng)騎手送外賣的視頻上了熱搜，副處長一天干了12個(gè)小時(shí)賺了41元。
面對(duì)媒體鏡頭，他表示：“我覺得很委屈！”
大家都知道，正式員工的話是需要簽署勞動(dòng)合同，工作單位需要給員工繳納五險(xiǎn)一金，這樣的話對(duì)于企業(yè)而言就需要多支付一筆費(fèi)用，從而會(huì)導(dǎo)致利潤降低。
作為美團(tuán)的老板，王興肯定是知曉這件事情的，公司正式員工有多少人，多少人繳納了五險(xiǎn)一金，老板王興自然是一清二楚，社保太貴，于是王興就搞起了外包模式，讓第三方人力資源公司去負(fù)責(zé)。
這樣的話，不僅僅能夠?yàn)槊缊F(tuán)省下一筆巨大的開支，還能夠在員工出事的時(shí)候撇清關(guān)系，減少不必要的麻煩。
如今這種外包員工其實(shí)很多，比如順豐，四通一達(dá)等快遞公司，都是采用外包的形式，員工并不屬于正式員工，比如順豐雖然是外包員工，但是都有給員工繳納社保等基礎(chǔ)保障。工作三四年以上成為老員工后就變成了正式員工。
那是不是意味著所有的企業(yè)都應(yīng)該使用外包呢？當(dāng)然不是，外包對(duì)于企業(yè)有利，但是對(duì)于員工而言，工作沒有保障，如果出現(xiàn)意外事故，那就更麻煩了，可能連累了整個(gè)家庭。
毫無疑問，想要員工跑得更快，做得更好，那么就必須給員工更好的福利待遇，否則人家憑啥拼命給你干？
就跟餐飲企業(yè)海底撈一樣，根據(jù)餐飲協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2020年海底撈營收286億元，這個(gè)營業(yè)額是第二名的4倍。
海底撈也是目前唯一一家營業(yè)額突破200億的本土餐飲公司，能夠成為行業(yè)龍頭，自然與員工的辛勤工作分不開。
如果海底撈不給員工提供良好的待遇，如果每個(gè)員工都是外包的，沒有五險(xiǎn)一金，員工沒有安全感，那么誰會(huì)為企業(yè)拼命干12個(gè)小時(shí)以上呢？
道理很簡單，不管是美團(tuán)的王興還是京東的劉強(qiáng)東大家都懂，但是能夠用心做到卻很難，因?yàn)樵诶麧櫭媲?，一個(gè)人的格局，一個(gè)人的責(zé)任感，高下立判。
“我是一只沒骨頭的雞爪，
希望你幸福！”
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