想要成為更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，首先要管理好自己，管好自己并不是一件簡(jiǎn)單的事情，知己知彼百戰(zhàn)不殆，作為管理者想要管理團(tuán)隊(duì)，首先要了解自己，管好自己，管好自己是在不斷的修煉，提高管理意識(shí)和自身職業(yè)水平，有良好的人際關(guān)系以及組織能力，最終能夠促進(jìn)成員的自覺、自律、自主，但一定要認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)的資本，要以人為中心，關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，把人放在第一位，事情自然就會(huì)做好，想要管理好他人，首先要管好自己，把自己管好才能夠走上領(lǐng)導(dǎo)之路。
【1】做有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)人
手中的沙握得越緊反而失去的越快：越想控制一些東西就越容易失去控制；越想保持某種平衡反而越容易失去平衡，作為管理人員來說，如果你越想管理員工，員工反而會(huì)出現(xiàn)更多的抵觸情緒，相反，如果以不管的態(tài)度去影響他，員工更容易接受你的建議，作為領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你能夠把自己管理好的時(shí)候，就不會(huì)輕易的管理他人，因?yàn)槟隳芨型硎鼙蝗斯芾淼耐纯唷?/span>
【2】你的態(tài)度會(huì)影響到別人
最好的追隨者，才是最好的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槟銓?duì)別人的態(tài)度會(huì)直接影響到員工對(duì)你的態(tài)度，如果你懂得尊重別人，員工也會(huì)像你尊重別人一樣尊重你，你怎樣對(duì)待別人，員工就會(huì)以同樣的方式對(duì)待你，簡(jiǎn)單的來說，員工的問題其實(shí)反射的是管理者自身的問題，因此作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要注意自己的一言一行，你做的每件事、說的每句話，或許會(huì)成為員工日后行為準(zhǔn)則的效仿對(duì)象。
【3】要有發(fā)現(xiàn)人的慧眼
領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)不是改變?nèi)?，是發(fā)現(xiàn)人，用人得當(dāng)?shù)那疤嵩谟谥?、識(shí)人。識(shí)人不準(zhǔn)就會(huì)出現(xiàn)用人不當(dāng)，畫龍畫虎難畫骨，知人知面不知心，流傳至今的古語是在告訴我們識(shí)人難，難在人心叵測(cè)，領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)大家往同一個(gè)方向努力共同完成使命的人。
隨著年齡的增長(zhǎng)，管好自己的必要性也會(huì)與日遞增，每個(gè)人都是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，但是管理他人之前首先得學(xué)會(huì)管理自己，才能自然的領(lǐng)導(dǎo)別人，而正因?yàn)楣芎米约海庞锌赡苓_(dá)到管理的目標(biāo)，或者說才可能擁有自己應(yīng)該得到和你想要得到的東西。
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