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在公司內(nèi)最讓領導頭疼的就是員工不得力，分配的任務完不成，完成后也不是自己想要的結果，出現(xiàn)這種情況，一定是領導沒有培養(yǎng)好他們的這三種能力。

【1】匯報的能力

很多員工對于匯報方面非常的欠缺，作為一個管理者，想要讓員工更得力，就必須強制他們形成匯報的意識，匯報是一個與領導交流的過程，在這個過程當中很多問題會得到解決，所以前期一定要強制大家形成習慣，慢慢的這種能力培養(yǎng)起來，在與員工溝通時就會更加的順暢。

【2】聽話的能力

這種能力培養(yǎng)起來不是一件很簡單的事情，如果員工不聽話，會給整個團隊造成被動，員工不聽話很多問題沒有能夠想通，你的分配與他想象的不一樣，所以他不愿意聽你的，想要讓員工更得力，就要把這兩個問題一個一個去破解。

【3】換位的能力

員工做事情不得力，肯定是沒有盡到自己的全力去干，作為員工也沒有站到你的角度去考慮問題，所以不妨培養(yǎng)員工的換位能力，換位思考，讓每個人都感受一下領導的重要性，讓他們理解領導的難處，不要每次都站在自己的角度考慮問題，認為你說與我自己想的是完全不同的。

對于領導來說員工有缺點，有問題或許也是一件好事，因為這樣的員工是最容易培養(yǎng)成習慣，也是最對公司有依賴的，這樣反而會讓領導掌握主動權，但是作為領導，不要偽善，不要狡詐，不要心口不一，不要自欺欺人，要明白自己的德行才能夠改變別人，每個人都有自己不同的風氣，你連自己都改變不了，不要妄想去改變別人。

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