隨著各個(gè)市場(chǎng)的日漸飽和，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入白熱化階段。企業(yè)管理的重要性也就不言而喻，然而企業(yè)管理的深層次發(fā)展需要依靠企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行管理，所以究其根源，其實(shí)是文化理念之間的競(jìng)爭(zhēng)。只有利用優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的管理，才能更好地促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。那么企業(yè)文化與企業(yè)管理具體有什么關(guān)系呢？又從哪些方面得以體現(xiàn)？我們可以從以下幾點(diǎn)來(lái)看。
一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系
企業(yè)文化和企業(yè)管理有著共同的奮斗目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。企業(yè)文化與企業(yè)管理的建設(shè)密不可分。企業(yè)文化為企業(yè)管理注入活力，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)高效的工作環(huán)境。而企業(yè)管理則為企業(yè)文化提供必要條件和基礎(chǔ)保障。它們之間相互促進(jìn)，共同發(fā)展，不僅如此，企業(yè)成長(zhǎng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都離不開(kāi)企業(yè)文化的樹(shù)立和企業(yè)管理的形成，并通過(guò)企業(yè)績(jī)效、規(guī)章制度和競(jìng)爭(zhēng)力等具體表現(xiàn)出來(lái)。
所以，企業(yè)想要尋求更好更快的發(fā)展，需要從兩者的結(jié)合點(diǎn)中找出最適應(yīng)企業(yè)需求的點(diǎn)。對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)管理之間關(guān)系的把握，應(yīng)該是每一位企業(yè)決策者的必修課。
二、利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展
要想使企業(yè)管理能高效優(yōu)質(zhì)的發(fā)展，首先要做的就是建設(shè)和完善企業(yè)文化。
眾所周知，企業(yè)文化的形成是一項(xiàng)長(zhǎng)期緩慢的工作，伴隨著企業(yè)的創(chuàng)建、發(fā)展、成熟到逐漸壯大，企業(yè)文化需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況，不斷的迭代修正以力求達(dá)到最適合企業(yè)自身的發(fā)展模式。同時(shí)也正是由于這項(xiàng)工作的進(jìn)度緩慢且成效慢，導(dǎo)致一部分企業(yè)不太愿意花費(fèi)精力來(lái)完善企業(yè)文化。導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)不系統(tǒng)，滯后于企業(yè)的發(fā)展，在如此情況下，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的促進(jìn)作用也就顯得微乎其微。
因此，想要加強(qiáng)企業(yè)的管理能力，首先要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。樹(shù)立良好的企業(yè)文化，需要企業(yè)各部門(mén)之間相互配合，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，建立適合企業(yè)管理模式和發(fā)展需求的企業(yè)文化。并將企業(yè)文化的思想融入企業(yè)管理之中，優(yōu)化企業(yè)管理。
企業(yè)文化是企業(yè)精神的一種體現(xiàn)，是企業(yè)所有員工工作理念的一種表達(dá)，因此可以借助企業(yè)文化的感染力來(lái)規(guī)范員工的職能。將為廣大員工所認(rèn)同的企業(yè)文化不斷滲透到企業(yè)的日常生產(chǎn)過(guò)程中，讓它的思想深入員工的內(nèi)心，成為一種習(xí)慣，并在自己的工作職責(zé)內(nèi)履行。此外，可以用企業(yè)文化來(lái)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，并對(duì)其成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，協(xié)助企業(yè)管理能力的發(fā)揮。
三、優(yōu)化企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)文化
企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的促進(jìn)作用不言而喻，同樣，優(yōu)化企業(yè)的管理，也能夠?qū)ζ髽I(yè)文化起到推動(dòng)作用。
企業(yè)文化的雛形是企業(yè)初創(chuàng)時(shí)的理念，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化更多是通過(guò)企業(yè)管理決策修正時(shí)，員工的反饋意見(jiàn)來(lái)調(diào)整并豐富的。同時(shí)，企業(yè)文化也是企業(yè)在管理過(guò)程中，企業(yè)發(fā)展走向的一種體現(xiàn)。可以說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)管理中，決策理念的傳達(dá)。所以通過(guò)企業(yè)管理的完善可以促進(jìn)企業(yè)文化的形成。
隨著時(shí)代科技發(fā)展，企業(yè)管理軟件也隨之躍上企業(yè)管理的舞臺(tái)，選擇一款適用的企業(yè)管理軟件不僅可以幫助企業(yè)梳理管理理念架構(gòu)，更是能幫助企業(yè)提升效率，從而更好的樹(shù)立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)文化的建立與傳播，使企業(yè)得到更好更快的發(fā)展。
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