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　　談到企業(yè)文化，那什么中企業(yè)文化呢？松下幸之助說(shuō)過(guò)：“我只要走進(jìn)一家公司7秒鐘，就能感受到這家公司這個(gè)月的業(yè)績(jī)?nèi)绾?。”這位日本經(jīng)營(yíng)之神用來(lái)測(cè)量一個(gè)公司成就的工具，既不是財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字，也非掛在墻上的曲線圖，而是他在瞬間捕捉到的一種氣氛、一種感受、一種感染人心的力量，它就是公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化是隱隱約約，好像存在感覺(jué)的出來(lái)，但就是看不見(jiàn)摸不著。企業(yè)文化不是寫在墻上、印在書上、掛在嘴上的文字，而是根植于每一個(gè)員工心里的信念！那么優(yōu)秀的企業(yè)文化究竟如何形成的呢？
    
　　首先，企業(yè)文化建設(shè)需要每一名員工的參與。有的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，采取的是自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通，管理層沒(méi)有認(rèn)真傾聽員工的意見(jiàn)，所制定的制度和采取的措施沒(méi)有反映員工的愿望與需求。其實(shí)，企業(yè)文化作為員工共享的信念和期望的模式，它的培育過(guò)程需要全體員工積極主動(dòng)地參與，使員工對(duì)企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，即要把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展之中，把文化理念變成具體行動(dòng)，把文化成果轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)踐行為，最終化為企業(yè)的良好形象。
    
　　其次，企業(yè)文化的創(chuàng)建需要持久的過(guò)程。假如你到通用、奔馳等企業(yè)參觀，就算事先不了解他們的企業(yè)文化，只需到其廠區(qū)走一趟，你就會(huì)有所感悟。之所以會(huì)產(chǎn)生這種結(jié)果，主要原因是他們的企業(yè)文化經(jīng)過(guò)多年的細(xì)心“營(yíng)造”，其理念已經(jīng)化為一種自覺(jué)的執(zhí)行力，表現(xiàn)在企業(yè)方方面面的工作中。因此，企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事，是與“百年樹人”大計(jì)一脈相承的。在企業(yè)文化建設(shè)中，要杜絕換一任領(lǐng)導(dǎo)就換一種文化理念的做法，企業(yè)應(yīng)將其文化理念持之以恒地貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等各項(xiàng)工作之中。
    
　　當(dāng)然，這并不是說(shuō)企業(yè)文化應(yīng)該一成不變，相反，企業(yè)文化也需要?jiǎng)?chuàng)新。要用發(fā)展的眼光看待企業(yè)文化建設(shè)，改變與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不相適應(yīng)或相抵觸的方面，重視通過(guò)文化變革來(lái)促進(jìn)企業(yè)更加健康的發(fā)展。