其實(shí)，Boss對能力強(qiáng)的人才是既“恨”又“愛”。但凡有超人能力的人，或多或少都有一些小性格，很難馴服，稍微看管不嚴(yán)，其破壞驚人——這是謂之“恨”。而這些超人運(yùn)用得當(dāng)，就能創(chuàng)造巨大的價值——這是謂之“愛”。
唐僧四師徒性格迥異，卻歷經(jīng)百險，團(tuán)結(jié)一致，堅定地朝目標(biāo)前進(jìn)，終于求取真經(jīng)，可以說唐僧團(tuán)隊(duì)是經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)組合。
企業(yè)首先要做戰(zhàn)略梳理，確認(rèn)自身的核心能力和市場定位。然后在充分把握客戶需求的前提下，推出創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，通過有力銷售實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流正向循環(huán)
Something seismic had shifted the economyand culture, not only for men but for women, and that both sexes were going tohave to adjust to an entirely new way of working and living and even falling inlove.
Thatbusiness purpose and business mission are so rarely given adequate thought isperhaps the most important cause of business frustration and failure.
我們進(jìn)行有效管理必須要以人性為基礎(chǔ)，分析人性，依托人性，利用人性，升華人性，以人為本，因勢利導(dǎo)，取得最大限度的管理效果。
當(dāng)然影響管理的因素是多種多樣的，如何進(jìn)行恩情管理和威嚴(yán)管理，有些時候還要考慮工作階段，上下級關(guān)系等，有管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理都有一個體會，就是對核心員工往往會更嚴(yán)厲，而對新員工則會相對溫情，這樣會提升團(tuán)隊(duì)的工作效率。
有效的管理應(yīng)當(dāng)是恩情管理和威嚴(yán)管理相結(jié)合，關(guān)鍵是要把握住結(jié)合的一種“度"，恩情過度，團(tuán)隊(duì)會失去規(guī)范和紀(jì)律性，威嚴(yán)過度，會影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作積極性，
人性就是人本來的品質(zhì)，《三字經(jīng)》里說，“人之初性本善".孔子提倡用仁來治國，用仁愛之心治國。而法家的代表人物荀子和韓非子，卻說，”人之初性本惡"，提倡用法來治國。人性到底是善還是惡，各有各的道理。
人性化管理并不是盲目的“表揚(yáng)、鼓勵、贊美、關(guān)心"等等，人性化管理本身沒有錯，管理一定要人性化為基礎(chǔ)，但人性是什么，卻是不確定的。中國幾千年來一直存在著”人性善"和“人性惡"之爭，目前沒有定論。
管理的對象是人和事，其中管“事"也是通過管”人"來實(shí)現(xiàn)的，所以歸根結(jié)底，管理的中心是“人".任何管理機(jī)制、管理模式、管理制度都必須以企業(yè)里 ”人"的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，才能取得應(yīng)有的預(yù)期效果，否則都會淪為空談，沒有實(shí)際意義。
職場競爭是“硬件”的競爭，更是“軟件”的競爭。遺憾的是，往往只注重了“硬件”的打造(如遍地開花的培訓(xùn)認(rèn)證)，而忽視了為人們構(gòu)筑健全的心理狀態(tài)，解除心理疾患，提高“情商”素質(zhì)。其實(shí)，良好的心理素質(zhì)是職業(yè)生涯不可或缺的基礎(chǔ)，去除職場“心病”，職場人士才能真正地“放下包袱，開動機(jī)器”。
警惕口才好，能講的人。在討論和發(fā)生紛爭的時候，他們往往會占上風(fēng)。但事實(shí)未必如此。所以，管理者要多進(jìn)現(xiàn)場，了解現(xiàn)狀，并以現(xiàn)實(shí)為依據(jù)，進(jìn)行判斷。連孔子都說：“巧言令色者鮮仁矣”，相信此類問題，具有共同性，而非我的偏見。
把下屬當(dāng)機(jī)器是最笨的買賣。你要傾聽下屬講：怎么回事？怎么辦？你要告訴下屬：只能靠你了。你要明確告訴下屬：你能做好！做不好，我來承擔(dān)！這樣，下屬的腦、心、膽，都全部開動起來了。若能這樣，你定能做戰(zhàn)無不克，攻無不勝，所向披靡。
對于管理者而言，下屬、上司、同事的問題，都是你的問題。有了如此思維，你在工作上超越自己、戰(zhàn)無不勝、攻無不克、春風(fēng)得意的時光很快來臨。若你總是斤斤計較于與別人分清責(zé)任、理清是非、辨明對錯，那么也恭喜你，你虛度光陰的旅程已經(jīng)開始了。
我們的人生，其實(shí)是選擇人生。小到早上，要早起還是晚起；大到工作、人生態(tài)度積極還是消極。有些人遇到問題，逃避了之，假裝看不見，不選擇。其實(shí)不選擇，也是一種選擇。猶如在沙漠中跋涉，跟著別人的腳印，還是另覓方向，總之你得行動。不行動，只有死路一條。
工作中，經(jīng)歷些挫折和打擊，有點(diǎn)不如意，其實(shí)很正常。關(guān)鍵是心態(tài)要好，能正面面對。畢竟，有些感受，得自己去體驗(yàn)；有些難題，得自己去克服；有些技巧，得自己去感悟。職場技能是實(shí)踐出來的，不是書本上能讀出來的。
想要秋千蕩的高，我們得學(xué)會在秋千最低的時候用力。工作也一樣，我們得學(xué)會在別人看不見的地方用功。上司沒跟的項(xiàng)目，客戶沒問的細(xì)節(jié)，能做精美但我們不想花時間雕琢的PPT，乃至一些我們偷工減料了似乎也不傷大雅的工作。但恰是這些，堆積出了我們的工作能力和素質(zhì)。
信任也是一種技能。猶如坐車，不管司機(jī)水平怎樣，一旦上車，你只能選擇信任。你不能對他指手劃腳，試圖替他開車，這樣反而更危險。除非下一程，你換車。工作，也一樣。當(dāng)你參與到一個團(tuán)隊(duì)中，負(fù)責(zé)人資歷即使很淺，你也要信任，并支持他。否則你們只有失敗。
工作，切不可貪功好利，多件事同時做，其結(jié)果必是主次不分，條理不明，顧此失彼，難以照應(yīng)。所以，不管多少事，要學(xué)會一次只做一件。先后可排，輕重可分，急緩有別。但事，只有一件件做，方能量質(zhì)齊保，不會遺漏。
懶是人之天性。人類文明的進(jìn)步，就是被我們的“懶”推動的。不想一躺躺跑到河邊爬著喝水，發(fā)明了水桶；后來懶到連水都不想一桶桶打的時候，發(fā)明了自來水裝置。但每一份懶，卻也伴隨著另一種多做：勤奮，善用智慧。在工作中，也同理：要想少做，先得多思。
滾雪球不破，是雪球里面看不見的地方一定要捏得扎實(shí)；蓋高樓不倒，是地下看不見的部分一定要打得牢固。所以，成方成圓不是問題，向外擴(kuò)展還是向上發(fā)展統(tǒng)統(tǒng)不是問題，有核心有基礎(chǔ)才是重點(diǎn)。
對于管理者而言，下屬、上司、同事的問題，都是你的問題。有了如此思維，你在工作上超越自己、戰(zhàn)無不勝、攻無不克、春風(fēng)得意的時光很快來臨
記住，一個人的幸福程度，往往取決于他多大程度上可以脫離對外部世界的依附。
真正關(guān)心一個朋友的意思是說，你情愿在他身上花費(fèi)甚至浪費(fèi)更多的時間
學(xué)會獨(dú)善其身，以不給他人制造麻煩為美德；用你的獨(dú)立贏得尊重； 除非有特殊原因，應(yīng)該盡量回避那些連在物質(zhì)生活上都不能獨(dú)善其身的人；那些精神生活上都不能獨(dú)善其身的，就更應(yīng)該回避了——盡管甄別起來比較困難
專心做可以提升自己的事情；學(xué)習(xí)并擁有更多更好的技能；成為一個值得交往的人
先動腦思考一下，你愿意與什么樣的人成為朋友？從幼兒園開始，每個人就都已經(jīng)有一些選擇朋友的原則——盡管并不自知。事實(shí)上，資源分布的不均勻，必然造成人與人之間的某種依附關(guān)系。觀察一下，可以看到事實(shí)：幼兒園里玩具多的孩子更容易被其他孩子當(dāng)作朋友。玩具最多的孩子朋友最多么？答案并非肯定。
人與人之間良好的交流是互為助益的，互為助益的關(guān)系會讓兩人之間更好地發(fā)展下去。所以想要得到良好的人脈，提升自己非常重要，什么樣的人配得上什么樣的人脈。
公司的每位員工、每一個部門都是公司團(tuán)隊(duì)鏈條上不可缺少的一環(huán)，因此要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，創(chuàng)造“快樂工作”的氛圍，溝通就顯得尤為重要。如今，越來越多的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)明白了溝通的重要性，溝通順暢能為企業(yè)營造快樂的工作氛圍，從而激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造價值
很多人誤以為領(lǐng)導(dǎo)力是高階主管有的能力，基層與中階主管只要做好管理工作就夠了，因而忽略了領(lǐng)導(dǎo)的功夫。但領(lǐng)導(dǎo)力絕非具有領(lǐng)袖魅力的人所獨(dú)享，每個人在自己的角色和位置上都可以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，扮演成功的領(lǐng)導(dǎo)者。
一個經(jīng)理人從基層主管到中階，甚至高階主管的過程中，就該從一個擅長管理技能的人，逐步學(xué)習(xí)、培養(yǎng)并磨練領(lǐng)導(dǎo)才能，別等到坐上高階位置后，才想臨時抱佛腳。
領(lǐng)導(dǎo)和管理并不沖突。對于不同級別的經(jīng)理人，應(yīng)該把領(lǐng)導(dǎo)和管理的比重，進(jìn)行最適當(dāng)?shù)陌才?。舉例來說，基層主管就應(yīng)該把80%的心力放在管理、20%的心力用來領(lǐng)導(dǎo)；中階主管要各分配50%的時間在領(lǐng)導(dǎo)和管理上；至于高階主管，則必須把20%的注意力放在管理，另外80%的時間則專心領(lǐng)導(dǎo)。
有人曾經(jīng)對領(lǐng)導(dǎo)和管理做過這樣的比喻——領(lǐng)導(dǎo)者是大方向、大理想的設(shè)計師，管理者則是竭力將方向跟理想變成現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行者。的確，領(lǐng)導(dǎo)者最大的責(zé)任，就是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向同一目標(biāo)邁進(jìn)，而管理者則是要把現(xiàn)有資源做最好的配置。
想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，就得在工作中努力學(xué)習(xí)、持續(xù)修煉。這猶如孩童牙牙學(xué)語一般，不可能在短時間內(nèi)突飛猛進(jìn)，必須及早著手。然而，不少主管在自己晉升更高職位時，很容易把自己的位置“做小”，就因?yàn)槊β涤谌粘５墓芾恚瑳]有更高層次來培育自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
你想要的東西，或者我們把它稱之為目標(biāo)，目標(biāo)其實(shí)并沒有高低之分，你不需要因?yàn)樽约旱哪繕?biāo)沒有別人遠(yuǎn)大而不好意思，達(dá)到自己的目標(biāo)其實(shí)就是成功，成功有大有小，快樂卻是一樣的。
我們追逐成功，其實(shí)追逐的是成功帶來的快樂，而非成功本身。職業(yè)生涯的道路上，我們常常會被攀比的心態(tài)蒙住眼睛，忘記了追求的究竟是什么，忘記了是什么能使我們更快樂。
從國際競爭中學(xué)習(xí)競爭，不斷從以上兩個方面進(jìn)行管理和調(diào)整，能夠滿足未來的需求，能夠適應(yīng)未來的競爭，企業(yè)商業(yè)運(yùn)作模式就是最有效的模式。
在缺乏信任的年代，我們往往習(xí)慣了“懷疑”，于是，看似強(qiáng)悍的品牌也變得脆弱，不期而至的“負(fù)公關(guān)”幾乎可以百發(fā)百中。
不求完美，但求八分好。這種0.8生活學(xué)正在職場流行。與用盡全身力氣的拼命三郎不同，奉行0.8生活學(xué)的白領(lǐng)堅持做事盡80%的力氣就好，剩下20%的力氣權(quán)當(dāng)回旋的余地和養(yǎng)精蓄銳的本錢
思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)?！币粋€人過去的行為最能預(yù)示其未來的行為。一個人的行為是具有慣性的。
很多領(lǐng)導(dǎo)，他們總是在演戲，總是在努力取悅別人，呈現(xiàn)出根本不是自己的東西。在他們的內(nèi)心深處他們一直在努力彌補(bǔ)他們內(nèi)在缺少的力量和他們沒有感覺到的自信。而且，通常他們都不是很成功。
Technology is affecting every industry today, and media is no different,companies that are trying to find technologies that will impact theirbusinesses three to five years down the line are the ones who will win in thefuture.
懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因?yàn)?，“懷柔”并不能解決所有的問題。
企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。
人都有爭強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。
一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員
寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
誘導(dǎo)他人意志行為的良方 領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？
有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
人的行為都是由動機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機(jī)是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強(qiáng)烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。
管理者就先要做出一個樣子來。 領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象 激勵別人之前，先要激勵自己要讓下屬高效，自己不能低效 塑造起自己精明強(qiáng)干的形象 做到一馬當(dāng)先、身先士卒 用自己的熱情引燃員工的熱情你們干不了的，讓我來 把手“弄臟”，可以激勵每一個員工 9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物
在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，
要想帶好一個團(tuán)隊(duì)，首先自己要具備領(lǐng)導(dǎo)的亮劍精神和亮劍資本，學(xué)劍前先試劍，亮劍前先學(xué)舞劍。
管理不是企業(yè)家的工作，而是職業(yè)經(jīng)理人的工作。企業(yè)家唯一重要的工作是創(chuàng)新。
人們常常以為，一個組織里面，只要制定了游戲規(guī)則，運(yùn)作就會正常，不會有什么問題了，其實(shí)不然。流程制度的運(yùn)行，是會受到兩個情況扭曲的：一是組織內(nèi)的冰山；二是流程的自我繁殖能力。
管理你的團(tuán)隊(duì)，除了逼他們表現(xiàn)外，你最好先去幫他們弄一雙合腳的鞋子。
為了更好地驅(qū)動消費(fèi)者選擇、建立忠誠度和獲得溢價，公司需要仔細(xì)慎重地考慮如何在后數(shù)字化時代里，建立和完善他們品牌的功能。
在企業(yè)和個人的角力中，企業(yè)要適才而用，給予員工成就的空間和舞臺，而員工也要與企業(yè)目標(biāo)一致，個人與團(tuán)隊(duì)雙贏。
在拐點(diǎn)出現(xiàn)時白熱化，前瞻性的企業(yè)會不斷優(yōu)化和調(diào)整來提前應(yīng)對；組織僵死、經(jīng)營粗放的企業(yè)則未必，注定在拐點(diǎn)到來時要吃盡苦
When you‘re leading a company, if you work with people you trust,letting them speak their mind allows you to get good ideas on the table, evenif they conflict with yours.
If you want to be happy, set a goal that commands your thoughts,liberates your energy and inspires your hopes.
萬變不離其宗，萬事不離人。既然企業(yè)是一個自成一體的小型社會組織，在這個組織中就不能過分強(qiáng)調(diào)對事情的關(guān)注，而是如何把“以人為本”的理念固化為企業(yè)文化，當(dāng)人不再單純?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的載體，那么企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營也就順理成章。
管理強(qiáng)調(diào)的對象是“事”，而領(lǐng)導(dǎo)看重的則是“人”?！笆隆笔撬赖模叭恕笔腔畹?。管理無法開發(fā)人的能力，而領(lǐng)導(dǎo)則能使人得到爆發(fā)。管理終究是一板一眼，而領(lǐng)導(dǎo)則是靈活自如地運(yùn)用。管理講究的是對規(guī)則的尊重，而領(lǐng)導(dǎo)則是一門藝術(shù)。管理與領(lǐng)導(dǎo)既相互聯(lián)系，又有明顯區(qū)別。
Undertake not what you cannot perform, but careful to keep yourpromise.
If you want to be happy, set a goal that commands your thoughts,liberates your energy and inspires your hopes.
真正的領(lǐng)袖，從不奢求人人的滿意。左列鐘銘右謗書，人間隨處有乘除。
組織內(nèi)的價值觀差異會對成員的歸屬感有直接影響。當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)的成員發(fā)現(xiàn)自己的價值觀與CEO的價值觀不一致，他們就會漸行漸遠(yuǎn)。這會產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因?yàn)閱T工需要高管團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，需要他們的言行一致。因此，高管團(tuán)隊(duì)缺乏共識和歸屬感時，公司的工作氛圍、協(xié)作精神等都會受損
任務(wù)和關(guān)系沖突都會影響團(tuán)隊(duì)成員的滿意度和歸屬感。盡管任務(wù)沖突可能會促成更合理的決策，也不可避免地會否定有些人的看法，這通常會引起不愉快的緊張氣氛。即使最后團(tuán)隊(duì)成功完成任務(wù)，這種否定也會讓部分團(tuán)隊(duì)成員（尤其是被否定過的人）產(chǎn)生不滿。
團(tuán)隊(duì)中，高管和CEO之間的價值觀差異確實(shí)會影響其對團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的滿意度，而且關(guān)系沖突比任務(wù)沖突更具破壞性。因?yàn)殛P(guān)系沖突牽涉了個人感情，通常會引起不滿、對立、回避。
具體而言，高管團(tuán)隊(duì)和CEO對企業(yè)價值觀的理解差異越大，他們之間的沖突就越激烈。 認(rèn)識通過驅(qū)動行為而變成現(xiàn)實(shí)。驅(qū)動行為的是人們之間的認(rèn)識差異，而不是任何實(shí)質(zhì)性差異。因?yàn)檎J(rèn)識差異和實(shí)質(zhì)差異之間相去甚遠(yuǎn)，許多高管團(tuán)隊(duì)常常遭遇一些不必要的困難，而它們是由于成員的錯誤認(rèn)識而導(dǎo)致的。
當(dāng)企業(yè)價值觀與個人信仰不一致時，這種分歧會同時導(dǎo)致任務(wù)沖突（不僅針對任務(wù)應(yīng)該如何執(zhí)行，而且可能包括該執(zhí)行哪些任務(wù)）和關(guān)系沖突（在做出關(guān)系企業(yè)成敗的重大決策的過程中，人們會產(chǎn)生各種磨擦）。如果任由沖突升級，結(jié)果將不堪設(shè)想。
不管您現(xiàn)在擁有或掌控多少財富及物質(zhì)資源，而在您思想的深髓，嚴(yán)密，精進(jìn)和具有多大的行為的決心和勇氣。
領(lǐng)導(dǎo)者更深層的渴望： 有的人害怕“團(tuán)隊(duì)的沖突”，希望“團(tuán)隊(duì)高效的合作”，或許內(nèi)心渴望的是“平靜”。 有的人總怕“被欺騙”，希望“周圍的人都講誠信”，或許極度渴望著“信任”。 有的人擔(dān)心 “管理失控”，要求“工作中高度規(guī)范和可控”，其實(shí)渴望的是“安全感”。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，講故事對于你的成功至關(guān)重要;你有責(zé)任帶領(lǐng)其他人經(jīng)歷變革和突破逆境，而除了一個激勵人心的故事，沒有其他更好的方式能使員工相信你的愿景具有價值。作為一名有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，你的任務(wù)便是展示人性化的一面，在更深層次上與其他人產(chǎn)生聯(lián)系。
講故事對于公司的好處非常明顯：不論你是需要激勵員工，或希望贏得消費(fèi)者的芳心，故事都是你可以自行支配的一種強(qiáng)大工具。而且，如果你認(rèn)為只有在寶寶睡覺的時候才需要講故事，那可就大錯特錯了。許多世界上最成功的公司，都鐘情于講述引人入勝的故事這項(xiàng)獨(dú)特的藝術(shù)。
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者通常也都是講故事的高手，他們不僅能留住聽眾，甚至能捕獲聽眾的心——使他們情不自禁地希望得到更多。在聽一個領(lǐng)導(dǎo)者講述自己的真實(shí)故事時，聽眾往往會把它當(dāng)作自己的故事而置身其中。即便講故事的人逝去很久以后，他的故事仍將在聽眾當(dāng)中經(jīng)久流傳，傳遞能量
領(lǐng)導(dǎo)者通?？孔陨淼臄⑹履芰?，描述出一幅充滿希望、可能性與成功的畫面以激勵下屬。一則故事可以是一條信息、一個比喻、一幅地圖或一個模型，能很快地讓別人接納和理解。而你如何雕琢你的故事關(guān)系到它是否有吸引力，能打動其他人，讓他們產(chǎn)生共鳴。
希望企業(yè)的Boss和高層內(nèi)閣做到：如果你想造一艘船，你先要做的不是催促人們?nèi)ナ占静?，也不是忙著分配工作和發(fā)布命令。而是——激起他們對浩瀚無垠的大海的向往?！?/span>
魔鬼”型領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出來的自信、果斷，以及不斷追求更高目標(biāo)和業(yè)績的進(jìn)取精神，能夠給下屬創(chuàng)造更多的成長機(jī)會，從而吸引眾多的人才在他們的周圍。同時，他們以獨(dú)有的、令人震撼、威懾的管理方式讓下屬從中學(xué)到了許多在書本和課堂上無法學(xué)到的知識和技能。
魔鬼”領(lǐng)導(dǎo)一般都有非常硬朗的作風(fēng)，注重運(yùn)用“命令”“控制”“批評”“處罰”等手段，講究效率和結(jié)果，對下比較嚴(yán)厲，不講情面，能夠很好地扭轉(zhuǎn)被動落后的局面，振作下屬的精神和斗志，比較容易取得好的業(yè)績。
作風(fēng)強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)對他人，特別是下屬來說是一個難得的“好老師”。
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者通常也都是講故事的高手，他們不僅能留住聽眾，甚至能捕獲聽眾的心——使他們情不自禁地希望得到更多。
個別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！
欣賞和感謝”能營造和諧的人際關(guān)系，激發(fā)出源源不斷的正能量。
領(lǐng)導(dǎo)者身居高位、身負(fù)重任，內(nèi)心隱藏著各種各樣的害怕、擔(dān)心、恐懼，細(xì)細(xì)體味，都源自內(nèi)心深層的“渴望”。
It takes a lot of thought and effort and downright determination to beagreeable.
身為企業(yè)老板，最頭疼的狀況莫過于企業(yè)吸引不了人才，或人才來去匆匆，無法留住人才為企業(yè)效力。
作為老板，懂得用人是關(guān)鍵，不僅要能因才使用，還應(yīng)懂得因需使用，這樣才是對企業(yè)、對人才最有利的用人之道。即使有一天某人因?yàn)椤皬R小”而需要另謀發(fā)展時，企業(yè)回想他曾做出的貢獻(xiàn)，也是值得欣慰的。
作為管理者，在埋怨8090后穩(wěn)定性不夠，忠誠度不高的情況下，需要多多反省自己，是不是還是用老套路管理新群體。
在這個團(tuán)隊(duì)里由形形色色的人組成，但是他們能團(tuán)結(jié)一致。在企業(yè)里也是如此，人沒有十全十美的，看的是團(tuán)的精神和全體員工的理念，“賽馬不相馬，人人是人才?！笨吹氖悄阍鯓尤シ峙?，怎樣去運(yùn)用，怎樣去培訓(xùn)，怎樣去管理。在工作中不能存有私心，盡量保證公平公正。沒有不稱職的員工，只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。
管理問題經(jīng)常反應(yīng)在人的身上，但問題的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善，崗位上的員工就不清楚這件事該怎么做，容易出現(xiàn)失誤。
如果我們不清楚上司有什么樣的想法和目標(biāo)，我們就很難與上司“合拍”，我們就不能保證一致的前進(jìn)方向，我們甚至?xí)畴x上司的方向和目標(biāo)，離上司的要求越走越遠(yuǎn)。
我們常常會看到一些非常有能力的人遭到上司的數(shù)落和指責(zé)，甚至?xí)簧纤尽袄鋬觥逼饋?，自己卻莫名其妙，滿肚子的委曲，實(shí)際上都是因?yàn)闆]有準(zhǔn)確把握上司的想法和目標(biāo)的緣故。在這種情況下，你越有能力，上司越不敢用你。
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