davie：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里也好，在一個(gè)公司里也好，在一個(gè)企業(yè)里也好，在一個(gè)小組里也好，與領(lǐng)頭羊搞好關(guān)系，是你能夠在這里工作得很愉快的前提，當(dāng)然也是你事業(yè)有所突破的前提。
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davie：不要指望別人對(duì)你忠誠一輩子，因?yàn)槟銉H僅代表了一個(gè)層次，當(dāng)對(duì)方發(fā)展得高于你這個(gè)層次或者低于這個(gè)層次的時(shí)候，他就脫離了你這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
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davie：對(duì)你真正發(fā)自內(nèi)心好的人，不是口口聲聲贊美你的人，也不是口口聲聲喊你哥哥或者弟弟的人，而是那些在背后默默支持著的人，君子之交淡如水，同樣比油還濃的交情，肯定不是君子。
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davie：如果你組建了團(tuán)隊(duì)，而你又不敢去淘汰糟粕的話，說明你本身就是一個(gè)膽怯的人。
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davie：公司的中層管理者要善于把握自己的角色定位，讓自己成為老板和員工之間溝通、協(xié)調(diào)的橋梁，而不要讓自己與老板或員工對(duì)立起來。例如，有一 些管理者容易陷入對(duì)自身角色的誤解，要么把自己和“雇主”等同起來，與“雇員”利益上的對(duì)抗，把自己視作普通員工，與老板對(duì)立。這兩種極端的 做法是不可取的。
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davie：平等的第一個(gè)要求是重視和鼓勵(lì)員工的參與，與員工共同制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)。這里所說的共同制定目標(biāo)是指，在制定目標(biāo)的過程中，讓員工盡量多地參與進(jìn)來，允許他們提出不同的意見和建議，但最終仍然由管理者做出選擇和決定。
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davie：平等的第二個(gè)要求是管理者要真心地聆聽員工的意見。作為管理者，不要認(rèn)為自己高人一等，事事都認(rèn)為自己是對(duì)的。應(yīng)該平等地聽取員工的想法和意見。在復(fù)雜情況面前，管理者要在綜合、權(quán)衡的基礎(chǔ)上果斷地做出正確的決定。
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davie：從本質(zhì)上說，信任就是相信別人的出發(fā)點(diǎn)是好的。在充滿信任的環(huán)境里，我們不必隱藏真面目，可以敞開自己的心扉，坦然承認(rèn)自己的缺點(diǎn)和失敗，或者聲明自己需要幫助。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)充滿信任的環(huán)境，不但自己坦誠面對(duì)員工，也鼓勵(lì)員工坦誠地面對(duì)其他人。
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davie：真誠意味著管理者和員工之間可以在平等的環(huán)境中，直接了當(dāng)?shù)販贤ā?1世紀(jì)的步伐非?？?，如果犯了錯(cuò)還不知道，結(jié)果會(huì)非常嚴(yán)重。在企業(yè)內(nèi)部溝通的過程中，如果什么事都要打太極拳、猜測別人的想法，不直接溝通的話，那么，整個(gè)公司就會(huì)喪失效率，并最終走向失敗。
轉(zhuǎn)播和評(píng)論數(shù)(0)052011/12
davie：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的直接反饋也一樣重要。發(fā)生問題時(shí)，管理者要及時(shí)地給員工以清晰的反饋信息。對(duì)自己的員工，管理者應(yīng)直接說出自己的想法，而不要通過第三者傳話。當(dāng)與下屬溝通不順暢時(shí)，應(yīng)當(dāng)多改進(jìn)自己的溝通方式，使用不同的方法，在信任的基礎(chǔ)上與下屬交流。
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davie：“勇氣不是缺 少恐懼心理，而是對(duì)恐懼心理的抵御和控制能力。”
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davie：成功者需要有足夠的勇氣來面對(duì)挑戰(zhàn)。任何事業(yè)上的成就都不是輕易就可以取得的。一個(gè)人想要在工作中出類拔萃，就必須面對(duì)各種各樣的艱難險(xiǎn)阻，必 須正視事業(yè)上的挫折和失敗。只有那些有勇氣正視現(xiàn)實(shí)，有勇氣迎接挑戰(zhàn)的人才能真正實(shí)現(xiàn)超越自我的目標(biāo)，達(dá)到卓越的境界。
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davie：執(zhí)著是指我們堅(jiān)持正確的方向，保持矢志不移的決心和意志。無論是公司也好，還是個(gè)人也好，一旦認(rèn)明了工作的方向，就必須在該方向的指引下鍥而不舍地努力工作。在工作中輕言放棄或者朝三暮四的做法都不能取得真正的成功。
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davie：謙虛使人進(jìn)步。許多領(lǐng)導(dǎo)者在工作中唯我獨(dú)尊，不能聽取他人的規(guī)諫，不能容忍他人和自己意見相左，這些不懂得謙虛謹(jǐn)慎的領(lǐng)導(dǎo)者也許可以取得暫時(shí)的成功，但卻無法在事業(yè)上不斷進(jìn)步，達(dá)到卓越的境界。
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davie：團(tuán)隊(duì)過分依賴于管理者，團(tuán)隊(duì)的成功也大半取決于管理者個(gè)人能否事無巨細(xì)地處理好所有問題——而通常說來，沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以事事通曉，也沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以時(shí)時(shí)正確。
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davie：很多管理者追求自己對(duì)權(quán)力的掌控，他們習(xí)慣于指揮部下，并總是將部下的努力換來的成績大部分歸功于自己。這種“大權(quán)在握”，“命令為主”的管理方式很容易造成:? 管理者身上的壓力過大，員工凡事都要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，等待管理者的命令。?
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davie：英雄代表卓越的執(zhí)行力，領(lǐng)袖展示睿智的領(lǐng)導(dǎo)力。
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davie：誠實(shí)講信用、對(duì)生命充滿熱情、自信但不自負(fù)、擁有積極陽光的心態(tài)、目標(biāo)明確。
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davie：有效地會(huì)而不議，議而不決、決而不行。
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davie：采取無為的執(zhí)行過程，才能大有為。
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davie：法是過去的產(chǎn)物，情是未來的埋伏，只有理才是現(xiàn)在的指標(biāo)，中國式管理主張依理應(yīng)變，按照現(xiàn)在的情勢做出合理的調(diào)整。
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davie：人倫關(guān)系，便是以倫理的觀點(diǎn)來建立合理的人際關(guān)系。
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davie：對(duì)上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴(yán)，也不能夠過份寬松。平行同事不必太拘束，也不應(yīng)該過份熟不拘禮。
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