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影響領(lǐng)導(dǎo)力的7大因素

基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力模型

基層管理者的關(guān)注重點(diǎn)次序?yàn)樽晕夜芾?團(tuán)隊(duì)管理一整體思路

中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力模型

中層管理者的關(guān)注重點(diǎn)次序?yàn)閳F(tuán)隊(duì)管理-自我管理一整體思路

高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力模型

高層管理者的關(guān)注重點(diǎn)次序?yàn)檎w思路一團(tuán)隊(duì)管理一自我管理

一、領(lǐng)導(dǎo)者如何駕馭環(huán)境？

1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的概念

【領(lǐng)導(dǎo)】與【管理】是兩個(gè)不同但互補(bǔ)的概念。

在某種程度上,領(lǐng)導(dǎo)力就像美,很難定義它,但當(dāng)你看到它時(shí),你就知道那是美。

2、領(lǐng)導(dǎo)者的六個(gè)要素和七個(gè)品質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)者沒有興趣向他人證明自己,他們始終關(guān)心的是表現(xiàn)自己。

3、領(lǐng)導(dǎo)者能快速適應(yīng)變化

適應(yīng)能力讓領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速、聰明地應(yīng)對(duì)持續(xù)不斷的變化,領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注以下要點(diǎn)：

4、渴望卓越領(lǐng)導(dǎo)者

在某種程度上,領(lǐng)導(dǎo)力就像美:很難定義它,但當(dāng)你看到它時(shí),你就知道那是美。成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的 過程正是一個(gè)人健康、全面成長(zhǎng)的過程,領(lǐng)導(dǎo)者有如下四種必備能力:

充分自由地表現(xiàn)自我就是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者沒有興趣向他人 證明自己,他們始終關(guān)心的是表現(xiàn)自己。

這一至關(guān)重要的差別是一個(gè)“熔爐”,決定了一個(gè)人是“被驅(qū)策”還是“主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)”。

一個(gè)沒有愿景的領(lǐng)導(dǎo)者也不是一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者之所以重要,有三個(gè)根本原因。

公司實(shí)際上關(guān)注高管5個(gè)方面的能力

二、如何理解領(lǐng)導(dǎo)力

1.領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的而是自我造就的

對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說,把事做正確是不夠的,他必須做正確的事,品格就像驅(qū)動(dòng)力和能力一樣至關(guān)重要。

要成為領(lǐng)導(dǎo)者,你必須要成為你自己,成為自己人生的創(chuàng)造者。

2.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別

真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的,而是后天造就的,而且通常是自我造就的,領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造自己。每個(gè)人要成 為領(lǐng)導(dǎo)者而不是管理者。

原生型領(lǐng)導(dǎo)：原生型領(lǐng)導(dǎo)者從依賴家庭到自我獨(dú)立的轉(zhuǎn)變相對(duì)容易。再生型領(lǐng)導(dǎo)者一般在長(zhǎng)大成人的過程中經(jīng)歷過磨難,感到自己與他人不同,甚至是孤立,因此形成了精心設(shè)計(jì)的內(nèi)心生活。

再生型領(lǐng)導(dǎo)：原生型領(lǐng)導(dǎo)者是其環(huán)境造就的,再生型領(lǐng)導(dǎo)者是自我造就的。

3.成為領(lǐng)導(dǎo)者而不是管理者

要成為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須要成為你自己，成為自己人生的創(chuàng)造者！

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