領(lǐng)導(dǎo)力是社會上一個很流行的概念，有的說領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，有的給出了領(lǐng)導(dǎo)力五力模型（前瞻力、感召力、影響力、決斷力、控制力），有的認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，具有鮮明的個人特性等等，這些都給出了我們理解領(lǐng)導(dǎo)力、實踐領(lǐng)導(dǎo)力的一些思路。
最近聽樊登的一個講座，叫“可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力”。初看該主題，感到驚奇，領(lǐng)導(dǎo)力不是千人千面嗎？這里為什么又說是可復(fù)制的？且聽他講。
樊登給出了領(lǐng)導(dǎo)力的四個原則，分別是設(shè)立宏大的目標(biāo)、設(shè)計清晰明確的規(guī)則、給予及時的正向的反饋、滿足自愿參與。然后指出領(lǐng)導(dǎo)力之尊敬和信任的來源，用“溝通視窗”的模型給出了領(lǐng)導(dǎo)贏得尊敬和信任的基本方式。最后分析了管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的重點，主要是管理者是通過別人勞動來完成工作的人，領(lǐng)導(dǎo)者是通過營造氛圍來提升績效的人，很多人同時具有管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的角色和職責(zé)。
以上這些給我們的啟示有：
一是領(lǐng)導(dǎo)力可以是一個“技術(shù)活”，可以通過很多工具、模型來認(rèn)識、實踐。如樊登提到的“溝通視窗”，這一工具按照自己知道不知道和別人知道不知道的標(biāo)準(zhǔn)，將人的認(rèn)識劃分為四個象限——公開象限、隱私象限、盲點象限、潛力象限，指出縮小隱私象限、擴大公開象限促進自我成長，通過懇請反饋，縮小盲點象限、擴大公開象限，贏得尊敬。
二是領(lǐng)導(dǎo)力不只是位高者的特權(quán)，每一級其實都需要領(lǐng)導(dǎo)力。正如樊登所講，一個項目團隊、一個工廠班組、一個戰(zhàn)斗小組，甚至一次臨時的活動團體都需要領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力一個方面是搞氣氛的，這個可不是虛的，李云龍的“狼行千里吃肉，狗行千里吃屎”的戰(zhàn)斗動員就是搞氣氛的領(lǐng)導(dǎo)力，工廠班組的“工匠精神”的踐行也是在闡釋領(lǐng)導(dǎo)力，活動團體的團建聚會也可以是算作一次氛圍的營造。
總之，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力聽著似乎是關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)”的，但這只是狹隘的理解，領(lǐng)導(dǎo)力是與人溝通協(xié)作的能力，隨著社會的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力會成為關(guān)鍵的能力之一，也必將對事業(yè)、生活也有更好的指導(dǎo)。
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