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下屬能力差,執(zhí)行力不強,如何改變現(xiàn)狀?三個方法順利解決

混跡職場,作為管理者,如果自身的壓力無法向下傳導,下屬與自己無法形成合力,就會感覺到下屬執(zhí)行力不強、能力差。

管理者的壓力來自于很多方面,比如,來自于上級的壓力,對手的壓力,以及職位責任的壓力等等,并不是所有的壓力都能夠向下傳導,但如果只是單一目標無法達到滿意的程度,就會產(chǎn)生對下屬不滿意的情緒。

事實上,并非下屬能力差、執(zhí)行力不強,而是作為管理者沒有將下屬的主動性完全調(diào)動起來。主動做事與被動推著做事,差別很大。想達到這種效果其實并難,只要掌握以下三個方法,下屬自然能夠主動做事。

目標管理是基礎

下屬執(zhí)行力差的主要原因,就是因為目標不清晰,不知道該如何做,總是在揣摩上級真正的意圖。很多管理者心里清楚目標,但是卻忽略了下屬是否有清晰目標。

1.清晰的目標是行動動力

下屬沒有清晰的目標,就失去了行動的方向與動力,只知道要做這件事,卻不知道做這件事的意義。當下屬清晰的清楚自己做事存在意義時,必然會向著目標的方向前行。

從心理學講,人們總是會對懸而未決的事情有所牽掛,在目標清晰的情況下,必然會逐漸向目標靠近。

2.統(tǒng)一下屬的目標

人與人之間的認知架構(gòu)不同,所以看待同一件事情時的角度也有所不同,作為管理者就是要將團隊中每個人的目標進行統(tǒng)一,這樣才能形成合力,相互配合。

下屬目標不統(tǒng)一,造成相互掣肘的現(xiàn)象,體現(xiàn)出來的就是能力不足,執(zhí)行力差。合作與掣肘兩者之間的差異很大。

3.以目標形成利益共同體

目標的達成能夠與每個人的切身利益掛鉤,執(zhí)行力自然會強,甚至可以達到相互監(jiān)督和督促的效果,畢竟混跡職場,每個人都希望在工作能夠獲得更多利益。

在這種情況下,希望獲得更多,就必須要完成清晰的目標,而避免自己利益受損,也會督促、幫助其他人。每個人都是如此,那么執(zhí)行力和能力必然會逐漸提高。

制度管理是根本

管理不是憑借著想象隨意發(fā)揮,而是在制度框架之內(nèi),可以有創(chuàng)新,但不能跳出制度范圍內(nèi),制度是管理邊界線,超越范圍也許不會產(chǎn)生后果,但必然給自己埋下禍患。

1.制度是管理的依據(jù)

很多人會覺得制度是一種束縛,曾經(jīng)自己也這樣認為,總覺得制度是死的,人是活的,大活人非要被制度限制,但是后來經(jīng)歷得多了,才發(fā)現(xiàn)制度的重要性。

制度可能會讓人束縛,但制度同時也是營造公平的手段,如果每個人都跳出制度做事,那么管理將會無序,無依據(jù)。作為管理者更應該維護制度,并且讓自己管理有依據(jù)。

2.制度是維護利益的根本

依據(jù)制度管理,可以維護每個人的利益。可能有些人會覺得制度不合理,但要清楚,制度是底線,維護每個人最基本的利益。當然可以超越制度,但超越的基礎是在制度框架范圍內(nèi)。

作為管理者的維護制度的管理,就是在維護下屬的利益,當然這情況必須要讓下屬清楚知道,制度達到的目標是整齊劃一,而是突顯個性。

3.制度是執(zhí)行力保障

目標是方向,那么制度就是賽道。制度不是為了束縛行動,而是為了保障執(zhí)行的過程中不偏離的方向。

沒有制度作為保障,執(zhí)行力越強,一旦偏離那么造成的損失也會更大,所以制度才是執(zhí)行力的保障。

利益調(diào)動是關鍵

混跡職場,每個人都希望自己獲得更多利益,否則的話,誰愿意成為打工人?

1.利益使能力提高

利益是促使能力提高的有效手段,能力強也許不能獲得升職,但加薪似乎并不是難事,在制度框架下,能力強獲得必然多,無論是物質(zhì)收入,還是資源傾斜,必然是能力強的獲得更多。

這就像是天秤,總是會傾向于更重要的一方。所以有看得見的利益,這個驅(qū)動力,想獲得更多,就需要不斷提升能力才更容易獲得。

2.利益使執(zhí)行力加強

職場人都知道有來自領導的助力,必然能夠獲得更多利益,在看得見的利益驅(qū)動下,向著清晰的目標前行,有獎勵的制度的完善,執(zhí)行力必然會加強,除非利益不足夠,否則執(zhí)行力必然是達到的最好途徑。

職場人都會理性的權(quán)衡利弊,在能獲得足夠的利益時,執(zhí)行力已經(jīng)不是阻礙,很多時候是因為看不到利益,并且找不到方向,在尋找方向中體現(xiàn)出來的執(zhí)行力差而已。

3.利益的公平維護前兩點

絕對公平不存在,但相對的公平完全可以營造,在制度這個框架下,維護每個人獲得利益的公平。在這種驅(qū)動力下,能力、執(zhí)行力不提高都是笑話。

營造公平,就相當于是安裝上一個天秤,自己的斤兩在天秤一測便知,想獲得更多,那就增加自己的分量,無論是執(zhí)行力還是能力,甚至是其他,都是在增加自身的分量。有這些的引導,主動性就會增強。

寫在最后

作為管理者認為下屬能力差,執(zhí)行力不強,其實是測方面反應出了自己管理能力差,無法讓下屬形成合力,自身的壓力無法向下傳導的表現(xiàn)。只有清晰的目標,才是行動方向,在前行路上,給下屬一個規(guī)范的賽道,并且有足夠的利益作為驅(qū)動力,管理者的作用其實就在于引導。

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