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作者按：
前幾日拜讀了兩位識友的大作：《懷才不遇勿忘行藏在我，春風得意須知用舍由時》和《你到底是“懷才不遇”，還是“志大才疏”？》，兩位作者都是才子，各抒己見，各有千秋。我寫此文，只是略作補充，難免畫蛇添足。體制內(nèi)的朋友可能感受更深一些，不過在體制外工作也難逃“辦公室政治”的漩渦。文以載道，言為心聲，您受用就好。
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懷才就像懷孕，時間長了，總會被人看出來。
無論“遇” or “不遇”，我覺得“懷才”都是個偽命題，誰還沒有自己的兩把刷子呢？才能有大小，目標有高低，不能一概而論。
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選擇比努力更重要
戰(zhàn)略上如果錯了，戰(zhàn)術(shù)上的對與錯也就沒必要那么較真了。在正確的方向上做事永遠比正確的做事高一個檔次。糾結(jié)和感慨“懷才不遇”的人，首先要捫心自問，你選對路子沒有？你找對平臺沒有？
良禽擇木而棲，賢臣擇主而事。隆中距襄陽僅二十里，諸葛亮的老婆還是劉表的親戚，但他寧肯躬耕田畝，也絕不入劉表的帷帳。曹操求賢若渴，用人不拘一格，但孔明只是冷眼旁觀，沒去湊熱鬧。世人只知劉備“三顧茅廬”，豈不知諸葛亮早已對劉備“芳心暗許”。一方是“求賢”，另一方是“擇主”；求賢不容易，擇主更不簡單。諸葛亮高臥隆中，待價而沽，尋的正是能夠“全其才”的人，而不僅僅是能夠“用其才”的人。
進入哪個組織？加入哪個團隊？混進哪個圈子？這是任何處于“懷才”狀態(tài)的人所必須認真考慮和慎重選擇的大計，而不僅僅是“進去了再說”、“一邊干一邊看”那么簡單和草率。機會和關(guān)鍵崗位總是稀缺資源，競爭是無法回避的，說“職場如戰(zhàn)場”其實也并不過分。
我們能夠生存，不是因為我們做得更好，而是因為競爭對手做得更差。“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”，《孫子兵法》十三篇，大部分篇幅都是在論述如何“先勝”的問題。打勝仗的軍隊，總是先積累并獲得充分的取勝條件之后，才投入戰(zhàn)斗；而打敗仗的軍隊，總是沖上去就打，企圖在戰(zhàn)斗中捕捉機會僥幸獲勝。
因此，嗟嘆“懷才不遇”的人，應(yīng)該先估摸一下自己能吃幾個饅頭喝幾碗粥，如果無法做到“先勝”，只能說明你懷的這個“才”離你尋求和期待的“遇”是有差距的。
面對一個圈子，選擇進與不進？知道一個領(lǐng)導，選擇跟與不跟？降臨一個機會，選擇爭與不爭？這都是選擇，選擇能力是一個人所有能力要素中關(guān)涉方向性的關(guān)鍵能力，從上小學開始就一直在做選擇題，如果到現(xiàn)在還沒有練出來，如何拒絕“才疏”這頂桂冠呢？
你懷著才卻沒有遇上，不是因為“千里馬常有而伯樂不常有”，而是因為你的才能還沒有積累和歷練到足夠強大，其中就包括選擇能力的缺失或不足，說白了就是腦袋中還沒有從根本上拎清楚。
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倍受冷遇或排擠時——走為上策
有本雜志叫《中國人口·資源和環(huán)境》，其實任何人的遇或不遇都離不開這三個要素：人、資源、環(huán)境。只要不是自己做老板，職場中人都會面對一個人——頂頭上司。頂頭上司是職場環(huán)境中的最重要變量，當然職場中的其他人也不可忽視。
筆者有一朋友，在體制內(nèi)工作，他對我親口講述了他的職場經(jīng)歷，或許能對您有些啟示。
到單位之后的第一任頂頭上司對他很器重、也善于放權(quán)，那段時間他干的順風順水，績效突出，頂頭上司升官了，分管其他部門去了，他是單位的業(yè)務(wù)骨干，想跟著過去，但現(xiàn)實條件不允許。
第二任頂頭上司對他也很好，不管內(nèi)心對他如何評價，要用他干活，總得給馬兒吃點草吧。在第二任頂頭上司手下，他干活也挺賣力，績效也不錯，但他一直有一個在職深造拿個學位的愿望，上司不同意，于是鬧得不是很愉快。由于他連年績效突出，太能干了，反襯出了其他人的無所作為或能力欠佳，副職老是在幾任一把手面前說他壞話，惹不起躲得起，于是他想換一個部門換一個環(huán)境，正在這時換了第三任上司。
第三任上司不是太成熟，一上來就要搞“一朝天子一朝臣”，上任沒三天就宣布要更換部門的“大內(nèi)總管”，他覺得這個上司不地道，不想跟，換個部門的想法愈加強烈，可上司又要用他干活，既干活又不給希望，白忙乎，于是他便沒了動力，消極怠工了一段時間，上司見拉攏無效，于是改為排斥打擊，“曬”了他一年多時間，最后終于調(diào)換了一個新部門。不管是他主動要走還是上司趕他走，其實并不重要了。
到新部門后他干活依然賣力，但沒以前那么主動了，以免其他人對他有戒心，總體而言人際環(huán)境比以前好了很多，雖然目前還沒有“遇”，但經(jīng)過兩個崗位的歷練，“才”是肯定增長了。樹挪死，人挪活，平級調(diào)動，環(huán)境變好，比以前也是進步嘛。
商鞅在魏國只是“中庶子”，到秦國才逐步升為“大良造”，他與公叔痤的對話也很耐人尋味，魏王既不能聽您的建議用我，又怎么會聽您的建議殺我呢？商鞅如果不換個地方、不換個環(huán)境，怎會有“千年皆行秦政制”的宏大敘事呢？
韓信在項羽那里只是個衛(wèi)兵，初到劉邦處也沒得到重用，于是又想逃跑，被蕭何追了回來，蕭何向劉邦推薦韓信，劉邦答應(yīng)拜將，蕭何認為即使拜將韓信還是會走，只有拜大將才行，于是才有了后來的故事。
曾國藩初到長沙練兵時，遭到長沙官場的集體排斥，蒙受了巨大的屈辱?！昂脻h打脫牙和血吞”，他卷起鋪蓋，帶著募來的兵勇，離開長沙前往僻靜的衡陽，終于練成湘軍，培養(yǎng)了大批的地方督撫。
當代有一位大領(lǐng)導干部，當秘書長時屢遭書記秘書的擠兌，無奈離開換了另外一個地方，在同一級別上蹉跎十多年之后，終于走上快車道，迎來了人生的巔峰和輝煌。
所以，不必抱怨“懷才不遇”，倍受排擠和冷落時，三十六計走為上策，換個環(huán)境，不行的話再換，只要你有真實力，確實懷著“大才”，總會遇到賞識你的人。
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不患莫己知，求為可知也
《論語·里仁》中講到：不患無位，患所以立；不患莫己知，求為可知也。孔子認為，不要擔心沒有官位，而要擔心有沒有能夠擔任官位的才能；不要擔心別人不了解自己，而要努力地設(shè)法使自己值得他人了解。
任何時候，不斷增強自己的實力始終是第一要務(wù)。是金子總會發(fā)光的，暫時沒有發(fā)光，說明金子的成色不足，或者處于“雪藏”狀態(tài)。我非常能夠理解那些不斷抱怨“懷才不遇”的人們的心情，無非就是從膏肓到發(fā)梢都浸透和彌漫著一股焦慮而浮躁的氣息，急于過上“標配”的人生，至于這個“標配”是否適合自己、自己是否有實力鞏固這種狀態(tài)，則考慮較少。
《周易·系辭下》有云：德不配位，必有災(zāi)殃，德薄而位尊，智小而謀大，力小而任重，鮮不及矣。筆者讀書時，學校的團委書記很年輕，也很能干，后來參加公選，考上副廳級干部，沒幾年又當上了黨政主官，在這個位置上干得有些吃力，終于又回到了高校。
志存高遠、年輕有為固然令人羨慕，大器晚成也并非沒有可能。慌什么？左宗棠直到五十多歲才謀到一個實職，之前一直是跑龍?zhí)椎呐浣?，真正建功立業(yè)已是六十耳順之后的事了。但是，即使是當師爺和幕僚之時的左宗棠，已經(jīng)名聲在外了。
封疆大吏林則徐在告老還鄉(xiāng)的途中經(jīng)過長沙，船泊湘江，遣人到湘陰柳莊邀請左宗棠來舟中一敘，徹夜長談，實際考察了左的才能，確定左絕非浪得虛名，于是把新疆見聞及施政心得傾囊相授，斷定今后安新疆者必是此人，當時的左宗棠37歲了還啥也不是，而林已是干過幾省封疆大吏且有過禁煙壯舉的偶像派人物了。
還是那句話，求為可知也。左宗棠為什么值得林則徐了解？這難道不值得我們好好琢磨嗎？
后人皆對袁世凱冠以“竊國大盜”之名，而對其早年生涯較少了解，那袁世凱又是如何脫穎而出的呢？袁本是世家子弟，一身紈绔習氣，不善走科舉正途，于是投軍到了吳長慶軍營，隨軍赴朝鮮平定“壬午兵變”，袁勇于擔當、指揮若定，終于獲得了李鴻章的關(guān)注，有了李的力薦和支持，才開啟了袁在朝鮮十二年縱橫捭闔的外交生涯。
其實，早在袁世凱投軍之前，就曾經(jīng)獲得過一封李鴻章的親信幕僚周馥為袁世凱寫給李的薦書，但袁沒有以此為資本直接投奔李，而是走上了一條與眾不同的職業(yè)發(fā)展道路，最后殊途同歸，成了李鴻章的衣缽傳人，并利用淮軍的一部分舊班底創(chuàng)建了中國近代史上頗有影響力的軍政官僚集團——北洋集團。
年輕時的袁世凱難道不想獲得李鴻章的青睞嗎？肯定想啊，那他為什么沒有直接投奔李的幕府，而是轉(zhuǎn)了一個圈呢？這就是袁的高明之處了。本文所舉案例，并非可以依葫蘆畫瓢地進行機械復制模仿，但至少可以有所啟發(fā)，因為每個人所擁有或可以調(diào)動的資源不同，千人千面，不再贅述。
自認為“懷才”不是真正的有才，別人認可你“懷才”才是真有才?！坝觥被颉安挥觥?，“大遇”還是“小遇”，并非個人可以完全決定，那都不是事兒，不能太急躁，“潛居抱道，以待其時”嘛！在所謂的“成功”和“優(yōu)秀”之間，先把自己能夠把握的摁到手，就是使自己足夠地優(yōu)秀起來。優(yōu)秀、有才不是獲得機遇垂青的充分條件，但一定是必要條件。
以120%的準備迎接10%的挑戰(zhàn)并非浪費，不斷積累實力始終是最基本的戰(zhàn)術(shù)動作，而何時何地以何種方式發(fā)揮自己的才能、運用自己的實力，也大有講究。選擇什么樣的前進道路和行進方式，選擇什么樣的組織和團隊作為依托平臺，這本身就是一門很大的學問和才能，如果在你“懷才”的儲備中缺了這一項，“不遇”可以說是大概率的結(jié)局，不必長吁短嘆！
最后與大家分享一句話：一切隨緣，心無增減，積極努力，順其自然，才大才小，遇或不遇，均需泰然處之。
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