編者按：本文來自微信公眾號“智聯(lián)招聘HR公會”（ID：clubhr），作者黃蘭蘭，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

2019年，對企業(yè)是寒冬，對職場的HR或許也很艱難。所在的企業(yè)要么在實(shí)行裁員，甚至讓HR去和員工溝通零賠償。要么企業(yè)發(fā)展困難，個人的升職加薪也成了奢望。

一個做了3年多HR工作的朋友前幾天和我說想要轉(zhuǎn)型去做銷售。身邊一個HR的朋友選擇從高薪的企業(yè)離開在一家小企業(yè)任職，騰出更多時間照顧家庭。還有一位在一家企業(yè)做HRM，公司卻有意要培養(yǎng)她做運(yùn)營總監(jiān)，面對是否要轉(zhuǎn)型，她也很糾結(jié)。

這一切，其實(shí)都和職業(yè)規(guī)劃有關(guān)，而HR作為經(jīng)常為別人的職業(yè)生涯做規(guī)劃設(shè)計的你，又如何為自己籌謀適合自己的人生規(guī)劃呢？

尤其是我們龐大的女性HR群體。根據(jù)智聯(lián)招聘2018職場女性生存狀況調(diào)研顯示：

在職場女性面臨的主要挑戰(zhàn)上，有45.4%的女性認(rèn)為“職業(yè)規(guī)劃不清，沒有方向”。

身為一名女性HR，我覺得相比較職業(yè)規(guī)劃這個完整的大命題，一個人的短期和長期目標(biāo)的梳理與實(shí)現(xiàn)，對一個人的發(fā)展會更務(wù)實(shí)和有效。

《遠(yuǎn)見》這本書中說到：“大多數(shù)人將職場生活視為一份工作，而不是一段職業(yè)生涯；

將過多的注意力放在近在眼前的下一步上，而不是整條路徑?！?/p>

也就是說，很多人會低估一個人職業(yè)生涯的長度。

如果用62歲減去你現(xiàn)在的年齡，即使你已人到40，你還有20多年需要工作。這樣想，你是不是就不再糾結(jié)或困惑眼前和當(dāng)下，而是會認(rèn)真地開始思考你每個階段需要做的事情。

這每個階段，就是我們當(dāng)下的短期小目標(biāo)，每一個這樣看似短暫的小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其實(shí)都在為你的長期大目標(biāo)鋪路和服務(wù)。

制定你的短期和長期目標(biāo)。

比如，當(dāng)我決定選擇HR這個職業(yè)作為自己的人生長期目標(biāo)時，我當(dāng)時也同時制定和完成了很多短期的計劃：

學(xué)習(xí)人力資源管理師相關(guān)課程，并拿到資格證書。讓自己的專業(yè)更系統(tǒng)化、專業(yè)化。

選擇繼續(xù)教育的同時，系統(tǒng)學(xué)習(xí)心理咨詢師課程，更好地了解自己及他人的心理，成為更懂人性的人力資源管理者。

從剛開始被動的全模塊，到主動的單模塊，再到全模塊的統(tǒng)籌管理。在鍛煉專業(yè)能力的同時，有更多維度的管理視角和綜合思維。

并且，一個小的、短期目標(biāo)的制定和達(dá)成，讓你更容易獲得滿足感和成就感。

比如你先不要去想著我要如何升到HRM或HRD，而是沉下心來學(xué)習(xí)和積累，先完成你的短期目標(biāo)：

比如拿到專業(yè)證書或升級你的教育背景，獲得更高職位的開門磚；

對比你目前的差距，做好每一天的學(xué)習(xí)和成果的輸出；

以及在你目前的職位上先做出一點(diǎn)成績，處理好你與上級或老板的關(guān)系，讓他們對你有一個好的印象和評價。

想好自己的長期目標(biāo)是什么，然后圍繞著這個長期目標(biāo)制定和完成你的短期計劃。

審視你的短期和長期目標(biāo)。

有一次面試一名應(yīng)屆生，我問她的職業(yè)規(guī)劃，她說當(dāng)然是做一名很厲害的HR，一步步不斷往上走。

然后我問她，你平時都喜歡做些什么，以及在學(xué)習(xí)哪些技能。

她告訴我她喜歡瑜伽，準(zhǔn)備下個月去考一個瑜伽證。然后我問她可系統(tǒng)學(xué)習(xí)過HR的課程，她說還沒有，準(zhǔn)備應(yīng)聘上HR再說。

這就是明顯的職業(yè)規(guī)劃不清，或根本就沒想好。如果你想好了你的長期目標(biāo)，但卻沒有你的短期計劃，或你的短期計劃根本就無法為你的長期目標(biāo)服務(wù)，那是沒有任何意義的。

不是說一個人不能有自己的愛好，而是一個人的精力是有限的，如果你把更多的時間投入在與你目標(biāo)不相關(guān)的事情上，實(shí)現(xiàn)它的可能性真的微乎其微。

如何審視你的目標(biāo)，用SMART原則提升你目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

S-目標(biāo)必須是具體的、明確的。

厲害的人，不及一個厲害的HRM目標(biāo)來的清晰、明確。

M-目標(biāo)必須是可衡量的。

這個你要成為的厲害的HRM，如何衡量它的厲害，是收入，是所處的企業(yè)，還是需要擁有哪些你覺得很重要的能力。

A-目標(biāo)必須是可達(dá)成的。

也就是你的目標(biāo)要有現(xiàn)實(shí)的意義。

R-目標(biāo)必須是實(shí)際的，與其他目標(biāo)具有相關(guān)性

就是你現(xiàn)在做的這些事情、付出的努力是可以幫助你目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的。

T-目標(biāo)必須具有明確的截至期限。

完成它是需要1年、3年，還是5年，明確的期限一方面讓你有緊迫感，同時也是目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最終驗(yàn)收。

審視你的短期和長期目標(biāo)，兩者是否強(qiáng)相關(guān)，以及做好每一步目標(biāo)制定的合理性和完成它的行動力。

做好你的時間精力分配。

有時候，我們的長期目標(biāo)和你當(dāng)下的工作不在一個跑道，或當(dāng)你為你的長期目標(biāo)做轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備的時候，你就需要做一個時間和精力的管理。

我決定從事人力資源工作之前，做的并不是HR，雖然80%的時間不得不工作，但會拿出20%的時間去圍繞我的長期目標(biāo)努力。

很多職場人其實(shí)有著和他當(dāng)下工作及角色不一樣的理想，但因?yàn)楫?dāng)下的收入保障、工作職責(zé)以及個人使命，不得不額外付出自己的時間和勞動，所以做好這個時候的時間與精力的管理非常重要。

關(guān)于時間管理，我個人覺得有3個小方法非常實(shí)用。

第一個是清單法。

《清單革命》這本書中提到，清單革命最大的價值就是靠你對一件事情或方法的反復(fù)推演和嚴(yán)格執(zhí)行。

列好你的工作清單，檢查每天每件事情的達(dá)成情況，讓你不會遺忘，達(dá)成了也很有成就感，沒有達(dá)成提醒自己明天繼續(xù)努力。

列好你的生活清單，什么時間拿來陪孩子，什么時間用于個人的學(xué)習(xí)，讓你更好地平衡工作與生活。

堅持列清單，通過這種落筆的記錄、檢查、調(diào)整和完成循環(huán)往復(fù)，見證你做的每一點(diǎn)努力。

第二個是要事法。

最簡單的時間管理就是：每天只做三件重要事情就足夠。

或者也可以換成：每天只做一件完整的、有困難的、重要的一件事情，也足夠。

要事法，讓我們時刻把握住對于自己最為重要的事情，目標(biāo)清晰不盲目。

第三個是激勵法。

《HR的未來簡史》這本書中說到“天下沒有無法被激勵的人。”

我們每一個人都是需要有激勵才能活著。這個激勵可以是看得見的制度、你想要的職位或一份禮物，也可能是不可見的價值觀或個人信念。

并且，這三種方法可以聯(lián)系在一起做，效果更佳。

比如你每天列好需要完成的三件重要事情的清單，并且圈出那個最有挑戰(zhàn)，同時對你的長期目標(biāo)最為重要的一項，當(dāng)你每完成它時，就好不吝嗇地去獎勵自己?；蚴窃谕瓿傻倪^程中，感覺艱難的時候，就想想那些激勵你的力量。

趕緊按照這個簡單可行的方法，開始你的2020年規(guī)劃之旅吧！