網(wǎng)友的提出的問題：
kingsnow：您好！
想跟您探討一個問題,希望您給以賜教。:)
這是個關(guān)于目標(biāo)設(shè)定的問題。我始終認(rèn)為，在找出生命的目的，依據(jù)生命目的設(shè)定人生目標(biāo)，然后找出并修改相關(guān)的價值觀和信念后，這個人就基本上能朝著目標(biāo)前進(jìn)。雖然我知道并且很多人也說，這中間還要設(shè)定長期、中期和短期目標(biāo)和計劃，但從實際生活中，我實在不太贊同這種做法。主要原因是因為這個社會變化太快，不可預(yù)知的事情實在太多，一個人實在沒辦法做到規(guī)劃中的長、中短期計劃，雖然說目標(biāo)要有變通力，但我個人認(rèn)為只要有短期計劃就行。舉個例子：假如我的人生目標(biāo)是做個卓越的企業(yè)家（世界五百強(qiáng)企業(yè)），而我現(xiàn)在是做銷售的，那我達(dá)成目標(biāo)的方法其實有很多種，我可以在提升自己的能力后進(jìn)入世界500強(qiáng)（或有潛力成為世界500強(qiáng)）的企業(yè)里工作，然后在做出成績爬上去；我也可以自己創(chuàng)業(yè)或通過別的途徑來實現(xiàn)這個目標(biāo)。假如我現(xiàn)在的公司非常可以，那我也可以計劃在現(xiàn)在的公司做，然后設(shè)定目標(biāo)做出成績往上爬，假如我這個長、中短期計劃都做好了，而公司卻突然應(yīng)該某些突發(fā)狀況倒了，那我的長中期計劃不是又得重做。我認(rèn)為只要有向目標(biāo)靠近的短期目標(biāo)就行，短期目標(biāo)可以隨時變化，這樣我們就一定能達(dá)成目標(biāo)，而不用走多余的路。
我比較喜歡一個故事：曾經(jīng)有一個非常有名的劍客，在他小的時候，他母親給了他一把短劍，因為小，他也沒在意，但他每次跟別人比武都輸后，他才發(fā)現(xiàn)原來他的劍比別人的短。于是他去問媽媽，媽媽跟講了一些道理，他似乎明白了什么，于是他不在抱怨劍短。若干年以后，他成了非常有名的劍客，而手中卻還是那把短劍，當(dāng)別人問他為什么成功時，他說：“心理始終想著目標(biāo)，眼中始終盯著目標(biāo)，想盡辦法縮小與目標(biāo)之間的距離，靠近目標(biāo)，征服目標(biāo)，你就能達(dá)到理想的彼岸”。
我覺得人生目標(biāo)不一定要分解成長、中短期目標(biāo)，只要你能靠近目標(biāo)就行（當(dāng)然要按照計劃的時限靠近和達(dá)成）。
關(guān)于這個問題，我很想聽聽您的意見，希望您不吝賜教。:）
雪王的個人看法：
其實中期目標(biāo)的有無，要取決于你的目標(biāo)。中期目標(biāo)是短期目標(biāo)與你的長期的目標(biāo)的橋梁。如果你的目標(biāo)只是去家門口的小店里吃頓飯，當(dāng)然不需要制定什么中期目標(biāo)。但如果你家在沈陽，要去上海吃個冰棒。沒有地圖，而且是走著去，而沿途的人只知道山海關(guān)離上海近。所以你要走去山海關(guān)，可是你不知道去的路。別人也不知道。但有人知道去錦州的路，而錦州是去山海關(guān)的必經(jīng)之路。那么好了，你的短期目標(biāo)是錦州，而中期目標(biāo)是山海關(guān)。如果你將山海關(guān)定為短期目標(biāo)，你不知道它的方向，而別人也不知道它的方向，那你這個短期目標(biāo)就是無效的，你只能跟著感覺走了。搞不好永遠(yuǎn)也走不到山海關(guān)。
短期目標(biāo)是具有可操作性的，中期目標(biāo)是定位用的，而長期目標(biāo)才是你真正想達(dá)到的目標(biāo)。
舉個例子，假如你是唐僧去西天取經(jīng)，那你的長期目標(biāo)可能是印度，你的中期目標(biāo)可能是突厥，你的短期目標(biāo)也許只是玉門。當(dāng)然也可以跨海繞地球一圈，也可以北上經(jīng)室韋繞道而行。唐朝那時沒有什么衛(wèi)星定位，沒有什么祥細(xì)的地圖，只有一個大致的方位。如果你沒有這些目標(biāo)，你靠什么來判斷離目標(biāo)的遠(yuǎn)近呢。我們的人生就象去西天取經(jīng)，沒什么地圖，也沒有什么衛(wèi)星定位，我們的目標(biāo)或是夢想也只是一個大致的方向。你不設(shè)置任何標(biāo)志物，只是一味跟著感覺走，你會走到哪里呢？沒人知道。
我們要明白目標(biāo)設(shè)定的意義，不能為設(shè)目標(biāo)而設(shè)目標(biāo)。無論是短期目標(biāo)，中期目標(biāo)，還是長期目標(biāo)，都是為我們前進(jìn)服務(wù)的。都是我們前進(jìn)的路標(biāo)，只是路標(biāo)的距離不同而已。就象你在市內(nèi)行走，短期目標(biāo)可能是幾百米外的樓房，中期目標(biāo)可能是距我們幾公里外的彩電塔，而長期目標(biāo)是市府廣場。你說我將彩電塔作為短期目標(biāo)可不可以，當(dāng)然可以，只要你知道如何到達(dá)就可以?？刹豢梢詫⑹懈畯V場作為短期目標(biāo)，當(dāng)然可以，還是那句話，只要你知道如何到達(dá)就可以。
就象你所說的那樣，你要成為一個世界500強(qiáng)企業(yè)的CEO，這是你的長期目標(biāo)，而短期目標(biāo)是什么呢？可能是一個部門副經(jīng)理。也許你會說我的短期目標(biāo)是經(jīng)理，我要告訴你，在500強(qiáng)企業(yè)里，一般是不會選沒當(dāng)過副經(jīng)理的人成為經(jīng)理的，至少在中國是這樣的。短期目標(biāo)沒有了可操作性，那短期目標(biāo)就是無效的。那么就定了，你的短期目標(biāo)是副經(jīng)理，而長期目標(biāo)是CEO。這樣就可以了嗎？你要知道不是所有的部門經(jīng)理都有可能成為CEO的。只有特定的幾個部門經(jīng)理才有可能成為CEO，這幾個部門一般都很明確，在大企業(yè)中被稱為領(lǐng)導(dǎo)的搖籃。那么你的中期目標(biāo)就必須是這幾個部門的經(jīng)理。因為只有這樣，你才會保有成為CEO的可能性。剩下的就要看你的能力機(jī)緣如何了。
另外成為一個世界500強(qiáng)企業(yè)的CEO和創(chuàng)建一個世界500強(qiáng)企業(yè)區(qū)別太大了。兩者差別之大，可能象在沈陽青年大街上遇到一個廣東人和遇到一個尼加拉瓜人一樣的大。創(chuàng)建一個企業(yè)，需要你成為伯樂。而進(jìn)入一個大企業(yè)需要你先成為一匹千里馬，而最后你要成為CEO，需要你再變?yōu)椴畼贰Ｋ哉f創(chuàng)建一個世界500強(qiáng)的企業(yè)很難，但成為一個世界500強(qiáng)企業(yè)的CEO更難。創(chuàng)建一個世界500強(qiáng)的企業(yè)是由你自己來決定你的命運，而成為一個世界500強(qiáng)企業(yè)的CEO，很大成份上是由別人來決定你的命運。明白了這一點，我們究竟何去何從，每個人都有著自己的答案,你也不會例外的。
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