平安度過(guò)2012“世界末日”后，2013年的科技圈似乎大事頻出：昨日光輝萬(wàn)丈的明星今日悄然隕落；全球范圍內(nèi)堪稱大佬的企業(yè)陷入困境，面臨著殘酷的抉擇——被迫轉(zhuǎn)型以求絕處逢生，或者接受宿命深情謝幕。這些曾經(jīng)在過(guò)去一年搶占了頭條的新聞，不乏令人唏噓感慨的變化，頻頻讓小伙伴們驚呆“這世界變化太快”……
早在2012年末，美國(guó)商業(yè)智能軟件開發(fā)商GoodData創(chuàng)始人、CEO羅曼-斯坦尼克(Roman Stanek) 在《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò)版撰文，預(yù)測(cè)過(guò)下一年的科技趨勢(shì)。他在文中寫到，“2013年將是云計(jì)算取得重大發(fā)展的一年，將給IT行業(yè)帶來(lái)顛覆性變革。一些科技巨頭將陷入困境……惠普將一分為二，戴爾或諾基亞將消失，同時(shí)也讓我們迄今未聽說(shuō)的許多小公司的估值達(dá)到前所未有的高度。”
這些預(yù)測(cè)似乎紛紛得以了驗(yàn)證，科技巨頭和小型創(chuàng)業(yè)公司在即將過(guò)去的2013年經(jīng)歷了不平凡的起起落落。讓我們一起來(lái)回顧下，2013年那些走向沒(méi)落的昨日之星，它們不僅僅曾經(jīng)代表了其行業(yè)的領(lǐng)先水平，也以自身的興衰見證了時(shí)代的發(fā)展。
1. 微軟收購(gòu)諾基亞移動(dòng)——智能手機(jī)的勝利
或許你不曾使用過(guò)摩托羅拉手機(jī)，也不關(guān)心它已被谷歌收購(gòu)；也不在意戴爾電腦，沒(méi)有熱情追看它跌宕起伏半年多的私有化進(jìn)程。但我相信，在你的抽屜、或是家人的舊物箱里，一定有一部頑強(qiáng)的諾記手機(jī)，以其經(jīng)典的開機(jī)畫面和標(biāo)志性的鈴聲成為幾代人的共同記憶。
但是近3年來(lái)，諾基亞公司市值暴跌，芬蘭總部大樓易主，獨(dú)享了14年全球手機(jī)市占率冠軍的寶座在2010年被蘋果、三星奪去，和微軟合作試圖絕地反擊的Windows Phone系列銷量滑坡……在手機(jī)日益向智能化更新的路上，曾經(jīng)憑借Symbian系統(tǒng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的諾基亞似乎像一個(gè)不做大哥好多年的中年人，在功能機(jī)時(shí)代終結(jié)后便失去了年輕時(shí)期的霸氣和活力，開始向著暮氣沉沉的老年邁進(jìn)。
2013年9月3日，微軟宣布以72億美元收購(gòu)諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門（諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)），并獲得專利和品牌的授權(quán)。自知追趕蘋果、三星無(wú)望的諾基亞如釋重負(fù)，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向Here地圖服務(wù)。
自開始生產(chǎn)制造手機(jī)的1960年算起，諾基亞年滿53歲。而擁有4100萬(wàn)像素的Lumia 1020，成為諾基亞手機(jī)系列的絕唱。世人只有嘆息。
老兵不死，只是凋零。
2. 惠普大裁員——PC市場(chǎng)的萎靡
在過(guò)去的5年中，惠普公司一直在削減人員編制，并在今年年初宣布將裁員2.9萬(wàn)人以完成其公司重組計(jì)劃。相對(duì)于蘋果、IBM、甲骨文這些巨頭的風(fēng)光，惠普這個(gè)硅谷神話締造者，現(xiàn)在的表現(xiàn)像個(gè)成績(jī)差生。
2011年梅格-惠特曼(Meg Whitman) 以象征性的“1美元薪水”接任惠普CEO，積極創(chuàng)新以圖實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，擺脫公司多年來(lái)營(yíng)收下降的趨勢(shì)。但是，在過(guò)去15年里進(jìn)行了70多次并購(gòu)的惠普不只是機(jī)構(gòu)臃腫、發(fā)展失速，更是眼睜睜的看著聯(lián)想搶走了自己在全球個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上的統(tǒng)領(lǐng)地位。在過(guò)去7個(gè)季度的大部分時(shí)間里，惠普的營(yíng)收都在萎縮，資本回報(bào)率只有可憐的7%。
如今惠普五年復(fù)興計(jì)劃已過(guò)去2年，PC市場(chǎng)情況卻仍不樂(lè)觀：受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊，全球個(gè)人電腦需求持續(xù)萎縮；而戴爾和聯(lián)想帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈——戴爾私有化后帶給惠普價(jià)格壓力，聯(lián)想則積極搶占北美和歐洲等惠普的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)?；萜毡话鼕A其中，四面受敵。
稍感欣慰的是華爾街對(duì)惠普復(fù)蘇仍持樂(lè)觀態(tài)度，公司股價(jià)今年上漲幅度超過(guò)了93%。但在轉(zhuǎn)型重組、裁員和出售小型公司3個(gè)大招出完以后，惠普2014財(cái)年能否恢復(fù)營(yíng)收增長(zhǎng)，這仍是未知數(shù)。
惠普正處于一個(gè)尷尬的臨界點(diǎn)——淡出PC市場(chǎng)，或者繼續(xù)捱下去。
3. 黑莓能否幸存？——論產(chǎn)品的適應(yīng)性
成立于1999年的加拿大通信公司RIM，通過(guò)推出標(biāo)志性黑莓手機(jī)開創(chuàng)了智能手機(jī)業(yè)務(wù)，曾在美國(guó)的市場(chǎng)占據(jù)了半壁江山。在美國(guó)上至總統(tǒng)下到尋常百姓，很多人都是黑莓忠實(shí)的用戶。
可短短的幾年時(shí)間內(nèi)，紅極一時(shí)的黑莓卻又不斷淪落，公司更改名稱、更換ceo也未能解決困境。行業(yè)老大的位置被人不斷超越，黑莓才恍然驚醒開始了慢吞吞的轉(zhuǎn)型之路。
以一款產(chǎn)品打遍天下的時(shí)代已經(jīng)屬于過(guò)去，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，廠商需要對(duì)產(chǎn)品做出更多的變革和適應(yīng)性。但骨子里高貴冷艷的黑莓顯然沒(méi)有遵循此路，年初發(fā)布的BlackBerry 10操作系統(tǒng)和兩款相互拆臺(tái)新機(jī)（觸屏的Z10和配備實(shí)體鍵盤的Q10）并沒(méi)有令人眼前一亮的突破，其表現(xiàn)只算剛好及格。
這次繼續(xù)押注的結(jié)果是隨后一年內(nèi)科技網(wǎng)站上翻來(lái)覆去的“黑莓尋求出售”“黑莓明確表示不再出售”的新聞?shì)啿ィ緝?nèi)外動(dòng)蕩不安的局勢(shì)令越來(lái)越多的人對(duì)其已不抱希望，只期待它有一場(chǎng)“體面”的謝幕儀式。
11月初，黑莓正式宣布放棄出售計(jì)劃，未來(lái)公司仍將繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，并撤出消費(fèi)者市場(chǎng)將公司業(yè)務(wù)重心放在企業(yè)客戶?！按邸钡臉?biāo)簽雖已撕除，但公司CEO、COO、CMO、CFO等高管均離開了公司。
元?dú)獯髠暮谳?，尚能飯否?/p>
4. 潰敗的雅虎郵箱和中國(guó)雅虎——活下去才是關(guān)鍵
不要相信永遠(yuǎn)。
雅虎郵箱的關(guān)閉又一次為世人詮釋了這句話背后的悲涼含義。這款誕生不足6年的“終生郵箱”于2013年8月29日正式壽終正寢。當(dāng)年的新聞通稿在搜索引擎中扔能找到，文中字字句句的永久承諾，卻成了一出打臉的黑色幽默。
作為20世紀(jì)末互聯(lián)網(wǎng)奇跡創(chuàng)造者之一的雅虎，以搜索起家，也是全球最早從事電子郵件服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一；他的聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)，是那個(gè)年代中國(guó)內(nèi)陸知名度最高的互聯(lián)網(wǎng)人。然后接下來(lái)的事情我們都知道了，1998年雅虎收購(gòu)阿里巴巴40%股份，代價(jià)是10億美元外加雅虎中國(guó)，1999年中文雅虎進(jìn)駐內(nèi)陸。在當(dāng)時(shí)全中國(guó)都沒(méi)有多少網(wǎng)站的背景下，很快躋身中國(guó)網(wǎng)民的主要上網(wǎng)入口行列。
這場(chǎng)以物換物的資本運(yùn)作堪稱雙贏，阿里巴巴憑借10億美金發(fā)展壯大，雅虎也如愿以償拿到了股權(quán)投資回報(bào)。但雅虎總部對(duì)中國(guó)區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略定位出現(xiàn)失誤，沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)乘勝追擊；同時(shí)在自身的裁員和不斷的業(yè)務(wù)調(diào)整之下，雅虎無(wú)暇顧及中國(guó)業(yè)務(wù)，中國(guó)雅虎只充當(dāng)了阿里巴巴業(yè)務(wù)擴(kuò)張的附屬品。
在2005年10月，阿里巴巴全資收購(gòu)雅虎中國(guó)后，雅虎中國(guó)業(yè)務(wù)便逐步被“掏空”，僅剩下雅虎二字品牌。
時(shí)至今日，中國(guó)雅虎已于2013年9月1日停止提供資訊及社區(qū)服務(wù)，域名也已經(jīng)跳轉(zhuǎn)至阿里巴巴旗下的公益頻道，那些雅虎的忠實(shí)用戶，在陪伴雅虎多年后接連失去搜索、郵箱和門戶，成為了最忠誠(chéng)的被拋棄者。
在許諾永遠(yuǎn)之前，請(qǐng)先活到那一天吧。
5. 戴爾公司私有化——PC企業(yè)的轉(zhuǎn)型
現(xiàn)在全球前五大PC廠家當(dāng)中，惠普、聯(lián)想、戴爾、宏碁和華碩，有兩家正在進(jìn)行艱苦卓絕的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，另外三家則在追趕前兩家，而除了聯(lián)想之外，其他四家的日子都不好過(guò)。
2月5日晚，戴爾公司正式對(duì)外宣布將以224億美元的價(jià)格被私有化，公司的CEO兼創(chuàng)始人邁克爾-戴爾（Michael Dell）與私募股權(quán)投資公司銀湖（Silver Lake）以每股13.65美元的價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)。這場(chǎng)浩大的交易預(yù)計(jì)會(huì)在2014財(cái)年的Q2結(jié)束前完成。
在競(jìng)爭(zhēng)壓力和PC衰退大潮之下的戴爾似乎別無(wú)選擇，昔日的個(gè)人電腦巨頭將會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐患移髽I(yè)服務(wù)公司。而對(duì)于邁克爾-戴爾和他一手創(chuàng)建的戴爾公司來(lái)說(shuō)，私有化是一個(gè)對(duì)PC時(shí)代的告別，也是一個(gè)轉(zhuǎn)型新的開始。
通過(guò)此次私有化，戴爾就不必時(shí)刻暴露在投資者和分析師的嚴(yán)密監(jiān)視下，將獲得更多時(shí)間和空間發(fā)展對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底的梳理或者拆分，轉(zhuǎn)型服務(wù)商以更好地同IBM和惠普競(jìng)爭(zhēng)。
這會(huì)是戴爾公司的第二春?jiǎn)?？但如何跟上移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)，將是戴爾將來(lái)要面對(duì)的本質(zhì)問(wèn)題。
別忘了，還有難兄難弟惠普在虎視眈眈地等著它呢。
6.MSN關(guān)閉——個(gè)人通訊的迭代
在早期的IM市場(chǎng)上，微軟的MSN和騰訊的OICQ（也就是現(xiàn)在的QQ）應(yīng)該說(shuō)是同時(shí)起步，但MSN憑借微軟的強(qiáng)力支持發(fā)展迅速，到鼎盛時(shí)期的2008年時(shí)，其全球市場(chǎng)份額甚至已經(jīng)達(dá)到了60%。在中國(guó)內(nèi)陸市場(chǎng)，早年的MSN是“高端大氣上檔次”的代名詞，而QQ則被視為屌絲產(chǎn)品
風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，而今QQ日活躍用戶已超7億，其“兄弟”微信用戶數(shù)量已經(jīng)突破了6億，MSN幾乎已經(jīng)無(wú)人問(wèn)津。3月15日，微軟宣布在全球范圍內(nèi)(除了中國(guó)內(nèi)陸)關(guān)閉MSN業(yè)務(wù)，唯一殘存的中國(guó)內(nèi)陸MSN也即將入土。
MSN如曇花一般的隕落，一方面在于微軟的試圖翻盤之舉——收購(gòu)Skype——急于求成，與MSN功能有較大重合的skype不但沒(méi)有如虎添翼，反而更加自亂陣腳，微軟不得已將二者而重新整合。但更重要的原因，則是微軟在移動(dòng)領(lǐng)域創(chuàng)新短板，在其他IM技術(shù)、應(yīng)用創(chuàng)新不斷的時(shí)候，MSN固步自封，使其功能逐步落后甚至脫離時(shí)代，保守詬病的同時(shí)也丟失了原有用戶。
隨著日前微軟正式接過(guò)Tom在線手中的Skype中國(guó)地區(qū)運(yùn)營(yíng)權(quán)，中國(guó)內(nèi)陸MSN業(yè)務(wù)遷移至Skype已成定局，MSN將成為歷史。
又一個(gè)昨日之星的衰落警示我們：生于憂患，死于安樂(lè)。
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