這個世界變化太快。在剛剛過去的2013年，科技巨頭和小型創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)歷了不平凡的起落。一些小公司獲得了前所未有的增長，而一些科技巨頭卻陷入困境……一個又一個昨日之星的衰落警示我們：生于憂患，死于安樂。

　　那些走向沒落的昨日之星，曾代表了其所處行業(yè)的領先水平，也以其興衰見證了時代的發(fā)展，讓我們一起來回顧。

　　■ 諾基亞被收購—— 智能手機的勝利

　　在手機日益向智能化更新的路上，曾經(jīng)獨領風騷的諾基亞，失去了年輕時期的霸氣和活力，開始邁向老年。2013年9月3日，微軟宣布以72億美元收購諾基亞設備與服務部門（諾基亞手機業(yè)務）。自知追趕蘋果、三星無望的諾基亞如釋重負，將業(yè)務重心轉(zhuǎn)向Here地圖服務。

　　從1960年算起，諾基亞走過了53年，而擁有4100萬像素的Lumia 1020，成為諾基亞手機系列的絕唱，世人只有嘆息。

　　■ 惠普大裁員——

　　市場擠壓下的求生

　　相對于蘋果、IBM、甲骨文這些巨頭的風光，惠普這個硅谷神話締造者，現(xiàn)在的表現(xiàn)像個績差生。

　　受移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊，全球個人電腦需求持續(xù)萎縮，而戴爾和聯(lián)想帶來的競爭日趨激烈——戴爾私有化后帶給惠普價格壓力，聯(lián)想則積極搶占北美和歐洲等惠普的傳統(tǒng)優(yōu)勢市場?；萜毡话鼕A其中，四面受敵?；萜照幱谝粋€尷尬的臨界點——淡出PC市場，或者繼續(xù)挨下去。

　　■ 黑莓能否幸存——

　　產(chǎn)品的適應性問題

　　短短的幾年時間里，紅極一時的黑莓卻又不斷淪落，行業(yè)老大的位置被人不斷超越，黑莓才恍然驚醒開始了慢慢吞吞的轉(zhuǎn)型之路。

　　以一款產(chǎn)品打遍天下的時代已經(jīng)屬于過去，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，廠商需要對產(chǎn)品作出更多的變革和適應性，但骨子里高貴冷艷的黑莓顯然沒有遵循此路，結(jié)果是這一年內(nèi)網(wǎng)上翻來覆去地爆出“出售”“不再出售”的新聞輪播。

　　■ 潰敗的中國雅虎——

　　活下去才是關鍵

　　不要相信永遠。雅虎郵箱的關閉又一次為世人詮釋了這句話背后的悲涼含義。這款誕生不足6年的“終生郵箱”在2013年8月29日正式壽終正寢。

　　1998年雅虎收購阿里巴巴40%股份，堪稱雙贏，但雅虎總部對中國區(qū)長遠戰(zhàn)略定位出現(xiàn)失誤，沒有抓住機會乘勝追擊；同時在自身的裁員和不斷的業(yè)務調(diào)整下，雅虎無暇顧及中國業(yè)務，中國雅虎只充當了阿里巴巴業(yè)務擴張的附屬品。

　　■ 戴爾私有化——

　　PC企業(yè)的轉(zhuǎn)型

　　在競爭壓力和PC衰退大潮之下，昔日的個人電腦巨頭將會轉(zhuǎn)變?yōu)橐患移髽I(yè)服務公司。而對于邁克爾-戴爾和他一手創(chuàng)建的戴爾公司來說，私有化是一個對PC時代的告別，也是一個轉(zhuǎn)型新的開始。

　　但能否更好地同IBM和惠普競爭，如何跟上移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，將是戴爾將來要面對的本質(zhì)問題。

　　■ MSN關閉——

　　固步自封的代價

　　鼎盛時期的2008年，MSN的全球市場份額甚至已經(jīng)達到了60%。在中國內(nèi)陸市場，早年的MSN是“高端大氣上檔次”的代名詞，而QQ則被視為屌絲產(chǎn)品。

　　風水輪流轉(zhuǎn)，而今QQ日活躍用戶已超7億，其“兄弟”微信用戶數(shù)量已經(jīng)突破了6億，MSN幾乎已經(jīng)無人問津。3月15日，微軟宣布在全球范圍內(nèi)(除了中國內(nèi)陸)關閉MSN業(yè)務，固步自封，把自己送上了斷頭臺。

　　文/柏松 整理