在職場的不同階段，職場人總是有不同的困惑。
剛剛進(jìn)入職場時，懵懂無知，唯唯諾諾，還不知道自己的上升通道在哪里，也時常揣測職場政治的黑暗。
在還沒有成熟技能和情緒管理能力的年歲，焦慮是對未知的恐懼。
而在職場打拼些年頭后，或許解決復(fù)雜的工作也已經(jīng)不是難事，心智也已經(jīng)成熟完善。
遇到很努力依然無法升職加薪，想跳槽卻游移不定的局面，焦慮的是面對選擇時，沉沒成本的難以衡量。
而我們都要面對時代的變化，以及市場環(huán)境的變遷，如履薄冰，怕入深淵。
問題其實(shí)出在，我們還沒有理解職場的本質(zhì)。
要談本質(zhì)，就要搞清楚職場在歷史發(fā)展進(jìn)程中的進(jìn)化史。
本文作者錢德虎，轉(zhuǎn)載微信公眾號自虎嗅APP (id:huxiu_com)。
前互聯(lián)網(wǎng)時代
職場動物進(jìn)化手冊
在一本許多年前十分暢銷的名為《職場動物進(jìn)化手冊》的書中，將不同類型的員工，分為了野牛、蠢驢、老鼠、刺猬、狐貍、豬、獵狗等不同的動物。
《職場動物進(jìn)化手冊》，圖 | 豆瓣
書中的核心論斷是：職場就是獵場，每一種動物都要認(rèn)清自己的地位，找到價值所在，才能夠持續(xù)生存。
當(dāng)時的食物鏈大體上是：服從領(lǐng)導(dǎo)，又有工作能力的獵狗，是順位最高的員工。
而不服從主管但同樣工作能力強(qiáng)，且政治意識強(qiáng)的野狼，則在第二順位，且會受到領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視。
之后的狐貍和笨豬缺乏工作能力，但服從領(lǐng)導(dǎo)，有政治意識，雖然可能地位不高，但相對穩(wěn)固。
此外，同樣有極強(qiáng)工作能力但桀驁不馴的野牛由于難以管理，往往下場不妙。
最悲慘的是老鼠和蠢驢，他們工作能力差，無論是混日子的老鼠，還是做多錯多的蠢驢，都難逃食物鏈底端的命運(yùn)。
書中揭示出一條職場的本質(zhì)——無論是工作能力帶來的業(yè)務(wù)增長，還是服從領(lǐng)導(dǎo)帶來的管理順?biāo)?，員工希求職場進(jìn)階，就一定要貢獻(xiàn)價值，而且得到認(rèn)同。
在《職場動物進(jìn)化手冊》成書的2004年，職場就是這樣一番景象。
換句話說，當(dāng)時的職場價值判斷是單調(diào)的二元化——服從價值，和能力價值。而改變這一切的，正是互聯(lián)網(wǎng)。
當(dāng)職場一頭撞上互聯(lián)網(wǎng)
一切有了變化
事情發(fā)生變化于2002年，這一年，里德·霍夫曼等五人，在著名的加州山景城，創(chuàng)立了LinkedIn。
LinkedIn首先使實(shí)名職場簡歷加入了多元化的同事之間評價，并陸續(xù)加入了群組等功能。
就像后來Facebook徹底改變了青少年的社交習(xí)慣一樣，LinkedIn則徹底改變了職場人之間相互難以交流的過往。
作為領(lǐng)英上多年的用戶，曾經(jīng)入選2018年福布斯中國的'30 UNDER 30'榜單的張一馳對一句話印象非常深刻：
“The key of social media is not media, but social.”
(社交媒體的關(guān)鍵不在于媒體，而在于社交。)
從2010年開始，當(dāng)時在海外留學(xué)的張一馳就擁有了領(lǐng)英賬號，這里是他了解海外職場資訊，同時也是尋找海外機(jī)會的重要平臺。
在他看來，許多人把領(lǐng)英當(dāng)成了媒體，只是自己換工作拿獎了，在領(lǐng)英更新一下狀態(tài)。
但這種簡歷展示，只是領(lǐng)英最基本的功能.
它更大的意義在于，通過社交完成另一種職場進(jìn)階：擴(kuò)展眼界、收獲反饋，樹立個人品牌，并且獲得全新的職業(yè)機(jī)會。
如今在領(lǐng)英上極有影響力的新加坡銀行家沈文才說：“剛剛進(jìn)銀行的時候，最大的困惑是跟老板、跟同事的關(guān)系都不太好?！?/span>
從傳統(tǒng)職場走過來的他，在剛進(jìn)入職場時，還沒有互聯(lián)網(wǎng)的幫助。
他大學(xué)的專業(yè)是機(jī)械工程，因此相比同事，技術(shù)能力更強(qiáng)。
但他逐漸意識到，溝通能力更強(qiáng)的同事，會在行業(yè)中被更廣泛的認(rèn)可。
在那個還沒有領(lǐng)英的90年代，他解決這個問題的辦法是：
自費(fèi)到馬來西亞參加了五天的保險經(jīng)紀(jì)銷售培訓(xùn)，并在之后更加注重自己的表達(dá)，以及與人的交流，由此扭轉(zhuǎn)了自己在職場上的劣勢。
后來他在香港科技大學(xué)兼任副教授時發(fā)現(xiàn)，在這個時代，年輕人同樣擁有他當(dāng)年的困惑。
而現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)的表達(dá)，已經(jīng)可以為這些年輕人答疑解惑。
這也是為什么，他決定持續(xù)地在領(lǐng)英上撰寫專欄：幫助別人的同時，自己也可以學(xué)到不少的新趨勢。
張一馳和沈文才的看法和經(jīng)歷，展示了互聯(lián)網(wǎng)是怎樣瓦解原先二元化的職場人評價體系：
首先，它打破了原有的信息不對稱，拓寬了職場人的視野。
過去的職場人囿于自己的公司之中，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)需要什么，卻未必知道行業(yè)，乃至整個社會對自己技能的需求是什么，由此逐漸喪失了在市場上競爭的機(jī)會。
其次，它顛覆了職場人獲得反饋的方式。
當(dāng)進(jìn)行一次表達(dá)，做一件事情之后，評價不再來自于一雙手?jǐn)?shù)得過來的同事，而是成百上千的網(wǎng)民，反饋的樣本量更為充足，也更利于職場人明晰自己的對錯。
再者，它給了職場人塑造個人話語權(quán)的機(jī)會。
隨著表達(dá)而逐步建立起“個人品牌”，職場人不僅能在公司內(nèi)部擁有對上司和老板更高的議價權(quán)，甚至可以找到自己進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。
自此，從有“職場”這個字眼開始，職場人第一次有機(jī)會主動尋求認(rèn)同感，并將前途掌握在自己手中。
表達(dá)不是目的
價值表達(dá)才是目的
互聯(lián)網(wǎng)帶來的并不只是職場價值體系的改變，還帶來了多元化的社會分工，原本整齊劃一的職場晉升路徑，變成了各行間的大相徑庭。
但這一代成功的職場人依然有一條清晰的規(guī)則——以自己擅長的方式主動表達(dá)，輸出價值，并得到認(rèn)同，是實(shí)現(xiàn)職場突圍的最優(yōu)解。
領(lǐng)英近期評選出了“2019領(lǐng)英年度行家”榜單，從中可以看到，當(dāng)下的職業(yè)，主要可以分為兩種：
其一是隨互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)而產(chǎn)生的新職業(yè)，包括程序員、創(chuàng)投和創(chuàng)業(yè)者等。
他們由于職業(yè)存在的時間不長，尚且沒有一條成熟的發(fā)展道路，他們需要摸著石頭過河。
作為淘寶的前端技術(shù)專家，李靖所面臨的職場問題，也是所有技術(shù)人正在面臨的問題。
李靖說，當(dāng)初剛剛?cè)胄械臅r候，最大的困惑是前端工程師的成長路徑是怎樣的，而自己離大牛究竟有多遠(yuǎn)。
現(xiàn)在想來，主要的原因在于：
作為新人，信息攝入渠道單一，工作經(jīng)驗(yàn)也太少，缺少與市場、業(yè)務(wù)或者外部交流。
行業(yè)發(fā)展過快，既包括了技術(shù)的快速迭代，同時也包括前端作為一個新興領(lǐng)域，職業(yè)發(fā)展和組織形式的不確定性。
這也是為什么，后來李靖選擇了在領(lǐng)英進(jìn)行表達(dá)。
在他發(fā)表的文章和動態(tài)中，既有比較硬核的技術(shù)問題，同時也有關(guān)于職場的心路歷程。
李靖最喜歡的是兩類討論，其一是能夠“消除知識勢差”，能直接將分享的內(nèi)容應(yīng)用到工作上；其二是“消除認(rèn)知偏差”，能讓他站在宏觀視野下看待問題。
表達(dá)給他帶來了大量的互動討論，并逐漸的讓他找到了發(fā)展方向。
而當(dāng)下的第二種職業(yè)類型，則是相對較為傳統(tǒng)，有清晰的上升路徑，但同樣在互聯(lián)網(wǎng)時代面臨行業(yè)巨大變化的職業(yè)。
最典型的例子便是市場營銷。
以前，我喜歡默默跟我的同事去比誰的能力強(qiáng)。但這件事就特別沒有意義。
我應(yīng)該要比的是世界上的頂尖營銷人，而不是跟同屋檐下的一個人去比。
我的benchmark(參照物)設(shè)錯了，會造成我整個迭代速度變慢。
作為女子刀法創(chuàng)始人，前“衣二三”CMO，曾經(jīng)在紐約MK和聯(lián)合利華任職的刀姐Doris提到自己作為市場營銷人曾經(jīng)犯的錯誤時如是說。
在她看來，互聯(lián)網(wǎng)的存在，是拓寬視野的絕佳路徑。
自己可以在領(lǐng)英這樣的平臺，找到這個領(lǐng)域最強(qiáng)的人，和他去比較，并在不斷的比較中，找到新的路徑。
現(xiàn)在的職場變化很快，更新速度快，新人成長快，過去的經(jīng)驗(yàn)面臨新規(guī)則的考驗(yàn)不盡適用。
資深人力資源職場人，專業(yè)獵頭仲望咨詢總經(jīng)理景紅如是說。
她將自己的想法發(fā)布到領(lǐng)英，在持續(xù)寫了9個月之后，關(guān)注者從1萬飆升到百萬，她由此意識到，積極表達(dá)價值，是面對變化最優(yōu)的解。
在采訪中，他們不約而同地表述了在領(lǐng)英這樣的平臺，表達(dá)的幾個相同之處：
由于領(lǐng)英實(shí)名制，每個人要對自己所述負(fù)責(zé)，故而領(lǐng)英用戶默契地收束了表達(dá)的范圍。
他們將表達(dá)內(nèi)容限制在觀點(diǎn)討論、干貨輸出、行業(yè)動態(tài)分享等有價值的內(nèi)容之中，營造了良好的社區(qū)氛圍，內(nèi)容雜質(zhì)較少。
這對于職場人來說至關(guān)重要——
一方面，每一個職場人都可以快速定位到對自己有價值的內(nèi)容之上，從而高效地獲取信息。
另一方面，有表達(dá)欲，也有對自身所在領(lǐng)域有獨(dú)特見解的職場人，有了一個公平的互聯(lián)網(wǎng)職場起點(diǎn)。
而剩下的就是去充分表達(dá)，并創(chuàng)造一個屬于自己的，全新的職場。
寫在最后
換句話說，無論是職場新人，還是職場老鳥，在這個時代中，都要有一種企業(yè)家精神，而運(yùn)營的那家企業(yè)，就是自己。
多元化的表達(dá)，給很多人帶來新機(jī)會的同時，其實(shí)也正威脅到躲在公司保護(hù)殼中的傳統(tǒng)職場人：
未來職場的競爭不再來自公司內(nèi)部，而是直接面對整個互聯(lián)網(wǎng)化的職場世界。
在慶幸辦公室政治不再決定命運(yùn)之余，也要意識到，在浩如煙海的信息世界中，營銷自己就如初創(chuàng)公司營銷產(chǎn)品一樣，面對重重艱難。
但即便如此，找到一個適合地方，以自己擅長的方式開始表達(dá)，依然是每個職場人必須踏出的關(guān)鍵一步。
那么這個問題的答案也很清晰了：到底是誰給了職場人不討好老板的勇氣？
是職場人自己。
你習(xí)慣去哪里獲得關(guān)于行業(yè)的討論？
厲害的人都在領(lǐng)英上表達(dá)～
聯(lián)系客服
