主播：大寶
本書作者約翰是美國(guó)知名的領(lǐng)導(dǎo)力問題解決專家，擁有四十年的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷，著有50余本暢銷書籍，被媒體譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展大師中的大師”。他還曾向哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)盟等高校和機(jī)構(gòu)開設(shè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力方面的課程。在這本書里，他以21條法則全面而深入地介紹了提升領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)方面。
今天，我們主要來解決兩個(gè)問題，為什么要提升領(lǐng)導(dǎo)力，以及如何提升領(lǐng)導(dǎo)力。
①
『重新認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力』
看到“領(lǐng)導(dǎo)力”三個(gè)字，可能有些人的第一反應(yīng)是，“這跟我有什么關(guān)系？我既不是公司領(lǐng)導(dǎo)，也不是部門總監(jiān)?！比藗兘?jīng)常對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生誤解，覺得非得有一個(gè)高高在上的頭銜或者響亮的名號(hào)，才能擁有領(lǐng)導(dǎo)力。這也從側(cè)面說明了，大家還沒有意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，更別提主動(dòng)去提升它了。
那么，領(lǐng)導(dǎo)力到底是怎么一回事呢？這里的“領(lǐng)導(dǎo)”指的是影響他人，讓他人追隨或者認(rèn)同自己，而“領(lǐng)導(dǎo)力”，實(shí)際上就是一種影響力。領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人，更容易在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出，得到更多機(jī)會(huì)。
如果你平時(shí)留心，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，無論是在公司部門、學(xué)校班級(jí)、臨時(shí)小組還是微信群里，總有幾個(gè)人是在引領(lǐng)別人。而他們當(dāng)中， 有的人沒有任何頭銜，既不是CEO、班長(zhǎng)，也不是群主，也就是說，頭銜并不能決定一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力。
既然如此，為什么有的人具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，有的人則沒有呢？領(lǐng)導(dǎo)力是一項(xiàng)綜合能力，跟一個(gè)人的性格、人際關(guān)系、知識(shí)儲(chǔ)備、直覺等各個(gè)方面相關(guān)，雖然這些因素看起來很龐大，但我們可以通過一些小事去改善它們。
②
『尊重法則』
領(lǐng)導(dǎo)力里面包含著一層關(guān)系，即讓對(duì)方追隨或者認(rèn)同你。但是，人們不會(huì)隨意追隨別人，只會(huì)追隨自己尊重的人，這就是尊重法則。
是什么原因使得一個(gè)人尊重并且聽從另一個(gè)人？本書作者基于自己的經(jīng)驗(yàn)以及觀察，總結(jié)出了領(lǐng)導(dǎo)者贏得大家尊重的幾個(gè)方面，包括勇氣、成功、為他人增加價(jià)值等等。這些詞都比較宏大，不過，我們可以進(jìn)行拆解，選擇一個(gè)小切入點(diǎn)，平時(shí)把它做好。
結(jié)合尊重法則的各個(gè)要素，可以歸納出一點(diǎn)，即人們?cè)敢庾冯S比自己強(qiáng)的人。如何變強(qiáng)呢？強(qiáng)，并不意味著我們要在能力上比別人高很多，而是在具體的事情上，我們想得更多、做得更多，這是絕大多數(shù)人都可以做到的。
比如上司要求每個(gè)人提三點(diǎn)建議的時(shí)候，你提出四點(diǎn)；比如公司讓大家把宣傳材料上傳到網(wǎng)絡(luò)上時(shí)，你除了按部就班地復(fù)制粘貼外，還可以多想想，怎么修改標(biāo)題閱讀量會(huì)更高，哪些圖片更能體現(xiàn)出公司的好形象。
多想和多做一兩次不稀奇，但如果你能堅(jiān)持做下去，凡事比別人多想一步，多做一點(diǎn)，就會(huì)形成一種“勢(shì)能”，身邊的人會(huì)不自覺地對(duì)你心生敬意?；叵胍幌?，你身邊是不是也有“多想多做”型的人，如果這樣的人和你在同一個(gè)任務(wù)小組，你是不是能感受到他做事的強(qiáng)大氣場(chǎng)，然后更加配合他、聽從他？
③
『增值法則』
可能在很多人看來，領(lǐng)導(dǎo)力是高高在上指揮他人的能力，其實(shí)不是的，相反，領(lǐng)導(dǎo)力是一種服務(wù)他人，提升他人價(jià)值的能力。作為領(lǐng)導(dǎo)力方面的資深專家，作者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于我們自己能走多遠(yuǎn)，而在于我們能夠讓別人走多遠(yuǎn)。
前面我們提到，領(lǐng)導(dǎo)力涉及到“追隨”的問題，即“領(lǐng)導(dǎo)者”和“追隨者”之間相互交往的關(guān)系問題，而這個(gè)關(guān)系會(huì)給一個(gè)人的生活帶來積極或消極的影響。如果你是一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的“領(lǐng)導(dǎo)者”角色，那你希望給對(duì)方帶來哪種影響呢？
為了給他人增加價(jià)值，可以做下面兩件事。
001 在贏得他人的信任之前，先信任他人。可以是鼓勵(lì)，也可以是提供支持。比如看到同事接手某個(gè)任務(wù)后，對(duì)他說，“我相信你可以做好的?！被蛘呤牵吹酵碌墓ぷ飨萑肜Ь?，主動(dòng)伸出援手幫忙解決。
002 要有一些價(jià)值能夠贈(zèng)予他人。簡(jiǎn)單地說就是“我教你”，可以主動(dòng)分享自己從經(jīng)驗(yàn)中得出的認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)，或者傳授自己學(xué)到的實(shí)用方法和技能，比如微習(xí)慣、高效閱讀法等等，幫助身邊的人變得更好。
你能幫助的人越多，影響力就越大，領(lǐng)導(dǎo)力也就越強(qiáng)，也就更容易在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出。
總結(jié)一下，領(lǐng)導(dǎo)力不是領(lǐng)導(dǎo)的專屬，領(lǐng)導(dǎo)力也不是在團(tuán)隊(duì)中樹立權(quán)威，而是“我做到了什么”的表率，以及“我可以為你做些什么”的服務(wù)意識(shí)。
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