春天是一個(gè)鳥語(yǔ)花香、桃紅柳綠、陽(yáng)光明媚、充滿希望并且是一個(gè)非常撩人的季節(jié)。眼前雖然還殘留著冬天的痕跡，但處處已顯露著絲絲春意。春風(fēng)、春雨、春草撩動(dòng)游人的發(fā)梢，與人們嬉戲，同樣對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)變來(lái)講，也有著類似的情況，這不，很多人還沒(méi)真正搞明白什么是合伙人模式的時(shí)候，目前已經(jīng)在中國(guó)數(shù)以千計(jì)的大中小企業(yè)實(shí)施合伙人模式（備注：在此不在列舉），這也意味著合伙人模式的春天已經(jīng)來(lái)臨了。
在這幾天拜訪不同行業(yè)的連鎖企業(yè)老板的時(shí)候，很多老板還在對(duì)我講，我們是主要做加盟，直營(yíng)店沒(méi)幾家，合伙人模式可能不適合我們？我只是坦然地微笑是著對(duì)這些老板點(diǎn)點(diǎn)頭，然后跟他們簡(jiǎn)單地說(shuō)著合伙人模式的好處進(jìn)行了對(duì)比：
案例1：**連鎖服裝門店：區(qū)域加盟商+門店合伙人模式，3年實(shí)現(xiàn)1000家：**比肩Costco，領(lǐng)銜實(shí)體零售強(qiáng)勢(shì)突圍。
根據(jù)官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：2015年進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，拓店覆蓋全國(guó)169座城市，掌握80%青年男性消費(fèi)市場(chǎng)，在實(shí)體零售節(jié)節(jié)敗退的大形勢(shì)之下，**品牌逆勢(shì)上揚(yáng)，開(kāi)啟了一個(gè)真牛市。不但營(yíng)收連年翻番（30億），還在以月均開(kāi)店40余家的速度持續(xù)擴(kuò)張，預(yù)計(jì)截至2017年底**品牌全國(guó)開(kāi)店量將超過(guò)1000家。
為啥在其他服飾零售都在紛紛觀點(diǎn)的情況下，而**品牌卻逆勢(shì)暴增呢？
原來(lái)該企業(yè)導(dǎo)入了門店合伙人模式，結(jié)果導(dǎo)致了門店裂變：區(qū)域加盟商等號(hào)加盟，店長(zhǎng)和店員爭(zhēng)相投資開(kāi)店，這也就導(dǎo)致了“投資者們對(duì)**模式的集體共識(shí)：“不扛庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，撒手不管，坐等入賬”，生意好不好做，一目了然。”如下圖所示：
這不僅解決了人才吸引+區(qū)域加盟商管理+公司業(yè)務(wù)裂變+工廠訂單劇增，還能引領(lǐng)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。
案例2：***新銳餐飲連鎖：餐廳合伙人模式，2020年香港上市
這家新銳餐飲連鎖企業(yè)的模式與案例1有些類似，采用的是“區(qū)域加盟+餐廳合伙+門店裂變+人才裂變”模式，由2017年的100家門店到2018年裂變200家，營(yíng)收翻倍，到2020年香港上市（2017年已經(jīng)有風(fēng)投資本注入）。
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不用再多舉例，小編僅僅列舉的是還在沉睡的連鎖企業(yè)老板認(rèn)為只有加盟或直營(yíng)才能解決企業(yè)快速盈利模式思維提個(gè)醒，因?yàn)樵谄渌袠I(yè)實(shí)施合伙人模式的企業(yè)在短短的3-5年實(shí)現(xiàn)了那些還停留在傳統(tǒng)思維模式的老板一輩子奮斗的幾倍甚至幾十倍的財(cái)富還要多，小編相信，合伙人模式的春天已經(jīng)來(lái)了：竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知。
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