帶您一分鐘看懂陳春花教授的數(shù)字時(shí)代「協(xié)同共生論」。
關(guān)于經(jīng)營(yíng)
經(jīng)營(yíng)的四個(gè)核心要素是顧客價(jià)值、有效規(guī)模、成本、利潤(rùn)。財(cái)務(wù)保守和法律保守是經(jīng)營(yíng)者的底線，創(chuàng)造顧客價(jià)值是經(jīng)營(yíng)者的信仰，有效規(guī)模比規(guī)模大小更重要，經(jīng)營(yíng)者要為顧客節(jié)約成本和時(shí)間，企業(yè)要擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任，利潤(rùn)要深具人性關(guān)懷。
關(guān)于戰(zhàn)略
數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)必須有兩個(gè)戰(zhàn)略，一個(gè)面向今天，一個(gè)面向未來(lái)。面向今天的是以超越競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)造顧客價(jià)值為核心，面向未來(lái)的是如何構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)于轉(zhuǎn)型
這個(gè)時(shí)代充滿了不確定性，速度快、加速度更快，跨界整合、顛覆成為新常態(tài)，企業(yè)必須有能力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，改變是組織最大的資產(chǎn)。
關(guān)于組織
顧客在哪里，組織的邊界就在哪里。組織是為了責(zé)任的權(quán)利，組織必須從個(gè)人英雄到集合智慧，駕馭不確定性。
關(guān)于管理
管理的核心是讓下屬明白什么最重要，管理是賦能不是管控，管理圍繞著工作目標(biāo)和人的價(jià)值展開，好的管理讓人有意義。個(gè)體價(jià)值崛起，管理的難題是讓組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)合二為一。
關(guān)于效率
數(shù)字時(shí)代，組織是個(gè)整體，經(jīng)營(yíng)的難題是如何跟上顧客的變化，影響組織績(jī)效的因素由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，效率來(lái)自于組織內(nèi)外協(xié)同而非分工。
關(guān)于認(rèn)知
傳統(tǒng)時(shí)代底層認(rèn)知邏輯是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的目的是為了贏，數(shù)字時(shí)代的底層認(rèn)知邏輯是共生，共生的目的是尋找新生長(zhǎng)空間。數(shù)字時(shí)代不在于擁有什么，而是在于跟誰(shuí)聯(lián)接，聯(lián)接大于擁有。
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力
未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力的codes 模型，包含五個(gè)維度：美感度（creativity）、開放度（open－minded）、內(nèi)定力（dedication）、同理心（empathy）、思辨力（sagacity）。
關(guān)于知識(shí)
數(shù)字時(shí)代，知識(shí)成為生產(chǎn)力要素，超越資本、土地、勞動(dòng)力之上，正在被應(yīng)用于一切系統(tǒng)性創(chuàng)新。知識(shí)管理將成為組織的戰(zhàn)略性變量，管理者不僅要是實(shí)干家，更要是教練。在知識(shí)面前，沒有人可以高高在上，時(shí)代會(huì)淘汰落伍者。唯有終身學(xué)習(xí)，唯有融會(huì)貫通，唯有突破自我極限。
這就是【陳春花協(xié)同共生論】。數(shù)字時(shí)代，學(xué)習(xí)【陳春花協(xié)同共生論】，打造企業(yè)的航宇飛船，遨游未來(lái)！
【陳春花協(xié)同共生論】飛船模型視頻
給正在努力跟上數(shù)字時(shí)代的企業(yè)家
陳春花知識(shí)實(shí)驗(yàn)室年度大課
·數(shù)字時(shí)代戰(zhàn)略及選擇·
北京 2019.12.28-30
今天，組織遭遇數(shù)字化最大挑戰(zhàn)
數(shù)字化進(jìn)速超乎想象
數(shù)字化資源形式多變
滲透產(chǎn)業(yè)鏈每一環(huán)節(jié)
賦予「新產(chǎn)業(yè)組合」無(wú)限可能
組織的未來(lái)在哪里？
組織面向未來(lái)的解決方案是什么？
數(shù)字化時(shí)代，如何做戰(zhàn)略及選擇？
歲末年初，企業(yè)家亟需自我升級(jí)！
--花 老 師 全 程 親 臨--
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