在2019年1月1日后，社保正式劃分到稅務(wù)部門(mén)，意味著將由稅務(wù)部門(mén)統(tǒng)一征收各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和先行劃轉(zhuǎn)的非稅收入。
稅務(wù)部門(mén)最容易掌握用人單位的經(jīng)營(yíng)狀況和工資發(fā)放情況的地方，那些不給員工上社保、不全額上社保的企業(yè)最方便做到“精準(zhǔn)打擊”。
這讓很多企業(yè)主疾呼：最嚴(yán)征管時(shí)代來(lái)臨，錢(qián)包又要緊縮了！
所以為了減少成本，各企業(yè)紛紛想出了各種招式，以下招式你們公司有嗎？
1、企業(yè)創(chuàng)新用工模式，靈活用工方式。
如果企業(yè)聘請(qǐng)的人員符合下列這5種情況，就可以不考慮給員工購(gòu)買社保。
第一種情況：雇傭退休人員
第十六條 參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的個(gè)人，達(dá)到法定退休年齡時(shí)累計(jì)繳費(fèi)滿十五年的，按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金。
第二種情況：雇傭非獨(dú)立勞動(dòng)，例如兼職人員
兼職人員本身有自己的工作，簽訂勞動(dòng)合同和繳納社會(huì)保險(xiǎn)，均有工作單位辦理，和兼職公司無(wú)關(guān)，因此無(wú)需繳納社保。
第三種情況：雇傭?qū)嵙?xí)生，簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議
勞部發(fā)[1995]309號(hào) 第12條明確規(guī)定 ：“12.在校生利用業(yè)余時(shí)間勤工助學(xué)，不視為就業(yè)，未建立勞動(dòng)關(guān)系，可以不簽訂勞動(dòng)合同。”
第四種情況：聘用勞務(wù)派遣人員，并由接受企業(yè)支付薪資
需要注意《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》規(guī)定，“用工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，使用的被派遣勞動(dòng)者數(shù)量不得超過(guò)其用工總量的10%，用工總量是指用工單位訂立勞動(dòng)合同人數(shù)與使用的被派遣勞動(dòng)者人數(shù)之和。”
第五種情況：個(gè)體戶外包企業(yè)業(yè)務(wù)
《社會(huì)保險(xiǎn)法》58條，自愿參加社會(huì)保險(xiǎn)的無(wú)雇工的個(gè)體工商戶、未在用人單位參加社會(huì)保險(xiǎn)的非全日制從業(yè)人員以及其他靈活就業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記。
2、公司財(cái)務(wù)對(duì)工資進(jìn)行拆分
第一種情況：將勞動(dòng)合同簽訂期限簽訂為最少兩年，一般兩至三年為宜。約定兩至三年的工資收入總額，合同期滿發(fā)余下的，那么社?；鶖?shù)至少在兩到三年內(nèi)變成5000。
第二種情況：單獨(dú)簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，明確限制補(bǔ)償金為多少錢(qián)，在職期間按月發(fā)放。（注不能有工資中已包含多少元競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金的描述，否則無(wú)效。）
第三種情況：將年終獎(jiǎng)以解除勞動(dòng)合同補(bǔ)償金的形式支付給員工。
第四種情況：通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，期權(quán)的方式，通過(guò)分紅等手段降低基數(shù)。
第五種情況：通過(guò)將員工自帶的電腦，手機(jī)（通訊設(shè)備），自駕車輛，已租賃的形式，將一部分工資拆分，單獨(dú)簽訂租賃協(xié)議。
第六種情況：對(duì)于員工每月的大型支出比如房屋租金通過(guò)工資拆分方式進(jìn)行及其他一些員工消費(fèi)報(bào)銷的形式（類似于員工找發(fā)票報(bào)銷，但房屋租金可以按月支付比較容易和工資拆分）
第七種情況：其他一些不屬于工資總額的其他支出如：困難生活補(bǔ)助金等國(guó)家容許扣除的姓項(xiàng)目。見(jiàn)文尾附表。
3、采取雙重或多重勞動(dòng)用工的方式
第一種方式：成立多家公司，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。
第二種方式：自己成立一家外包公司，讓該外包公司與員工簽訂勞動(dòng)合同，與自己公司簽訂非全日制用工勞動(dòng)合同。
第三種方式：找外包公司，做無(wú)風(fēng)險(xiǎn)外包。讓員工與外包公司簽訂勞動(dòng)合同，與自己簽訂非全日制用工勞動(dòng)合同?！救缬行枰梢哉倚《股绫?，了解更多可關(guān)注VX公眾號(hào)“小豆網(wǎng)”】
4、增加考核制度，劃分人員等級(jí)
公司將工作人員年度考核分為四個(gè)檔次，也就是優(yōu)秀、合格、基本合格以及不合格。
第一種情況：降職降薪
工作人員每年都要參加年度考核，如果第一年年度考核被確定為不合格檔次，那么就會(huì)受到事業(yè)單位相應(yīng)的處罰規(guī)定哦。
首先所在單位不得再增加其薪級(jí)工資，其次應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)政策規(guī)定核減績(jī)效工資，最后那就是可能會(huì)降低其1—2個(gè)崗位等級(jí)。
第二種情況：將被辭退
工作人員每年都要參加年度考核，第一年年度考核被確定為不合格檔次處罰，第二年年度考核依然被確定為不合格辭退。
也就是如果連續(xù)兩年考核被確定為不合格，那么所在單位可以與其解除聘用合同，也就是說(shuō)即使是正式編制人員也會(huì)被辭退。
5、公司調(diào)整員工工資比例，或者是直接裁員
第一種情況：主要針對(duì)的是有提成的員工。將原來(lái)的高提成改為階段性提成，實(shí)質(zhì)上是要將工資成本降低。
第二種情況：目前有很多的公司進(jìn)行了“局部的調(diào)整及優(yōu)化”，為公司“收縮成本”，方式也是五花八門(mén)。
降薪、下放、被離職
公司調(diào)整薪酬模式，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)遞延；下放到基層“鍛煉”考核不合格直接開(kāi)除。裁員入職一年的應(yīng)屆生、試用期的員工或者是實(shí)習(xí)生，并要求員工自己提交辭職報(bào)告。
無(wú)奈的裁員：破產(chǎn)倒閉
以上，你們公司選擇了什么方式呢？留言討論一下吧
聯(lián)系客服
