第1492期
眾所周知漢堡王和麥當(dāng)勞的“撕逼”大戰(zhàn)從未停止過(guò),近期兩大個(gè)大咖又開(kāi)啟了互懟模式,不過(guò)這次玩的有點(diǎn)大,漢堡王直言要收服麥當(dāng)勞14000家門店,難道這次漢堡王要?jiǎng)倭耍湲?dāng)勞要就此被打敗了?事情的真相到底是什么樣的?他們這次“互撕”又給餐飲人帶來(lái)哪些啟示?
來(lái)源:子然餐飲設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu) 發(fā)于北京
事情的真相是:這是從12月4日到12日漢堡王發(fā)起的“大漢堡繞”(Whopper Detour)的促銷活動(dòng),將向更新APP后距離麥當(dāng)勞不到600英尺的用戶提供1美分的優(yōu)惠。
視頻介紹
這項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)具體是通過(guò)對(duì)美國(guó)14000個(gè)麥當(dāng)勞門店進(jìn)行地理定位。當(dāng)消費(fèi)者進(jìn)入其中一個(gè)門店區(qū)域并下載了漢堡王的應(yīng)用程序,那么這位消費(fèi)者將會(huì)得到1美分的漢堡王優(yōu)惠。如果消費(fèi)者接受優(yōu)惠并下了訂單,應(yīng)用程序就會(huì)把他們導(dǎo)航到最近的漢堡王門店去取他們的巨無(wú)霸。
會(huì)玩!漢堡王推出1分漢堡,但必須去麥當(dāng)勞買
為了宣傳這項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng),漢堡王的代理商博達(dá)大橋紐約特意制作了一個(gè)平面廣告和一段新視頻進(jìn)行宣傳。
麥當(dāng)勞員工
視頻中,一名未下車的顧客在麥當(dāng)勞的門店問(wèn)服務(wù)員是否有巨無(wú)霸,一名麥當(dāng)勞員工一臉茫然的回應(yīng)道:“我們這里沒(méi)有巨無(wú)霸,這里不是漢堡王。”
漢堡王
隨后,又有一位顧客問(wèn)麥當(dāng)勞的服務(wù)員能否制作一個(gè)小皇堡,麥當(dāng)勞再一次懵圈了。這段視頻是利用隱藏式攝像機(jī)拍攝,雖然模糊掉了麥當(dāng)勞的標(biāo)志,但還是很明顯的可以看出漢堡王利用素人通過(guò)調(diào)侃麥當(dāng)勞的的員工來(lái)達(dá)到宣傳自己的目的。不過(guò)漢堡王表示他們并沒(méi)有試圖侮辱麥當(dāng)勞及其員工。
麥當(dāng)勞在法國(guó)小鎮(zhèn)的路邊打起了廣告直懟漢堡王
麥當(dāng)勞在法國(guó)小鎮(zhèn)的路邊打起了廣告,
一個(gè)給自己,一個(gè)給漢堡王,還很貼心地在上面標(biāo)明了行車路線:麥當(dāng)勞直行 5 公里,而漢堡王,
麥當(dāng)勞
呃…看不清了…可能也就還有 258 公里吧...潛臺(tái)詞就是,
我麥當(dāng)勞哪都有店,
而你漢堡王,店少還難找。漢堡王接招直接在麥當(dāng)勞的廣告片后面續(xù)寫了結(jié)尾。
一對(duì)夫妻按照指示牌開(kāi)車到麥當(dāng)勞,
只買了大杯咖啡提提神,
然后繼續(xù)奔向 253 公里外的漢堡王,
并感謝無(wú)處不在的麥當(dāng)勞續(xù)航,
他們才能吃到美味的漢堡王。
品牌“掐架”背后的3點(diǎn)啟發(fā)
漢堡王,作為事端的挑起者,通過(guò)這個(gè)互懟的營(yíng)銷很好地給餐飲同行們提供一個(gè)借鑒的作用。子然餐飲設(shè)計(jì)小編根據(jù)雙方的市場(chǎng)斗爭(zhēng),得到了以下3點(diǎn)啟發(fā)。
1、通過(guò)持續(xù)“攻擊”領(lǐng)導(dǎo)品牌,
占領(lǐng)消費(fèi)者心智漢堡王的這次營(yíng)銷,讓漢堡王的應(yīng)用程序下載量大增,已經(jīng)被下載月590萬(wàn)次,其實(shí)自去年8月以來(lái),漢堡王的新應(yīng)用已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)訂單和支付。雖然距離打敗對(duì)手還有些不足,但是不僅提升了品牌的業(yè)績(jī),也影響了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
漢堡王
漢堡王這種借力打力的營(yíng)銷在一定程度上既把麥當(dāng)勞的不足展示出來(lái),也攻擊了麥當(dāng)勞在消費(fèi)者心智中的強(qiáng)勢(shì)。凸顯了他的巨無(wú)霸和他的小皇堡。
2、1美分背后的秘密
之所以選擇1美分,其實(shí)是背后是有他們的營(yíng)銷小思路的,因?yàn)檫x擇1美分就可以避免顧客只是下載了而沒(méi)有注冊(cè)的現(xiàn)象,消費(fèi)者注冊(cè)了就可以接受到漢堡王的優(yōu)惠信息,吸引這些人到店里消費(fèi)。也造就了被下載590萬(wàn)次,對(duì)自己的APP完成了一次完美的推廣。
1美分的價(jià)格一個(gè)漢堡,價(jià)格可以說(shuō)很便宜了,這樣優(yōu)惠的價(jià)格必定會(huì)先是吸引顧客進(jìn)店,進(jìn)到店里,但是這部分顧客里面就有大多數(shù)顧客就會(huì)也買一些薯?xiàng)l或者可樂(lè),搭配著來(lái)。這樣就會(huì)為其帶來(lái)盈利。
3、活動(dòng)形式新穎,
吸引消費(fèi)者踴躍參加如果漢堡王這次沒(méi)有拉上麥當(dāng)勞而僅僅只是推出了1美分的優(yōu)惠,可能大家對(duì)他的關(guān)注度沒(méi)有那么高,但是這種圍繞麥當(dāng)勞門店地理定位的方法,首先熱度拉起來(lái)。典型的在跟麥當(dāng)勞搶人。
作為消費(fèi)者來(lái)說(shuō),他們?cè)敢饪吹降木褪曲柊鱿酄?zhēng) 漁人得利,所以既然消費(fèi)者想要,那漢堡王就給他們,并且他們還能享受到優(yōu)惠。由此消費(fèi)者不僅愿意參加,并且還參加的樂(lè)在其中。
目前,麥當(dāng)勞的應(yīng)用程序是Apple應(yīng)用程序店中排名第四的食品飲料應(yīng)用程序,所以漢堡王和麥當(dāng)勞仍有差距。但是漢堡王的套路你可以學(xué)起來(lái),借著對(duì)手的品牌效應(yīng),為自己創(chuàng)造流量。
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