在職場(chǎng)打拼，大部分領(lǐng)導(dǎo)想要讓不喜歡的下屬離開時(shí)，為了節(jié)省裁人的補(bǔ)償金，都會(huì)選擇利用套路，讓員工被動(dòng)離職;一般領(lǐng)導(dǎo)的套路，會(huì)讓年輕人防不勝防，畢竟員工的主動(dòng)離職，可以讓企業(yè)避免被仲裁，避免不必要的補(bǔ)償金;可是對(duì)于員工來(lái)說(shuō)損失可就大了，本來(lái)好好的工作，在公司里被領(lǐng)導(dǎo)各種針對(duì)，想想都不會(huì)開心;當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開始要想要下屬辭職開始，會(huì)對(duì)下屬用一些說(shuō)辭套路，作為在基層打工的我們，一定要理性的判別，搜集企業(yè)的各種證據(jù)，保護(hù)好自己的正當(dāng)權(quán)益不受損失。
大學(xué)同學(xué)小周，在公司里工作有三年多了，不僅工作能力能夠勝任崗位，而且小周也為公司做出了業(yè)績(jī)，但是最近一段時(shí)間，無(wú)論小周如何努力工作，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)從中找一些不足，然后在眾人面前說(shuō)出來(lái)，本來(lái)小周已經(jīng)比其他同事做的還要漂亮了，可是仍然不能避免被領(lǐng)導(dǎo)針對(duì);領(lǐng)導(dǎo)的做法也確實(shí)讓小周寒心了，不過(guò)小周也是沒(méi)有主動(dòng)離職，而是悄悄的搜集證據(jù)，一個(gè)月后將公司仲裁到了勞動(dòng)局，不僅小周沒(méi)有被動(dòng)離職，還拿到了幾個(gè)月的補(bǔ)償金。
上面的案例中，小周之所以維護(hù)了自己的正當(dāng)權(quán)益，那是因?yàn)樾≈茉诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的套路，并且偷偷私下搜集證據(jù)換來(lái)的;大家在職場(chǎng)打拼，也要像小周一樣有敏銳的觀察力;當(dāng)公司對(duì)過(guò)去正常的工作作出調(diào)整時(shí)，大家要多進(jìn)行觀察，是不是領(lǐng)導(dǎo)要趕走自己的信號(hào);要是大家感覺(jué)到了不公平，也不要貿(mào)然的離職，學(xué)會(huì)利用一些技巧保護(hù)好自己才行;年輕人要明白，公司在使用套路讓員工被動(dòng)離職時(shí)，只要大家有足夠的證據(jù)，勞動(dòng)局就會(huì)幫你拿到應(yīng)得的補(bǔ)償;下面小編就來(lái)為大家分享，領(lǐng)導(dǎo)想要讓員工離職的三個(gè)套路，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來(lái)看看吧!
一、領(lǐng)導(dǎo)抓住下屬犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，給員工調(diào)離原來(lái)的崗位
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)想要辭退某個(gè)員工時(shí)，最常見的套路就是調(diào)崗降薪，甚至領(lǐng)導(dǎo)在做這樣的決定時(shí)，還要說(shuō)一些為下屬著想的話，不管是暫時(shí)調(diào)崗，還是遠(yuǎn)離原來(lái)的崗位，領(lǐng)導(dǎo)的這些信號(hào)，都足以說(shuō)明不喜歡下屬了;不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)即便是有了這樣的想法，也會(huì)先抓住下屬的失誤，然后放大化來(lái)處理;相信大家在職場(chǎng)打拼多年，根本無(wú)法出現(xiàn)失誤的情況，要是被領(lǐng)導(dǎo)抓住這樣的機(jī)會(huì)，那么領(lǐng)導(dǎo)的做法就已經(jīng)非常明顯了;作為基層的我們，當(dāng)遇到領(lǐng)導(dǎo)做出這樣的調(diào)整時(shí)，一定要小心謹(jǐn)慎，要是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制大家調(diào)崗，大家也不用理會(huì)，只要不同意領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有辦法;相關(guān)勞動(dòng)法已經(jīng)規(guī)定了，任何用人單位不能強(qiáng)制原員工調(diào)崗。
二、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整公司的考核制度，讓員工在收入上大幅度減少
當(dāng)公司的業(yè)績(jī)?cè)谝欢螘r(shí)間內(nèi)出現(xiàn)下滑時(shí)，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，業(yè)務(wù)上大幅度減少，企業(yè)優(yōu)先想到的事情，就是通過(guò)裁人控制成本;但是大部分公司都不會(huì)直接表現(xiàn)出來(lái)，而是先調(diào)整員工的考核制度，讓下屬的薪資和獎(jiǎng)金大幅度減少，當(dāng)員工不再滿意薪資時(shí)，自然會(huì)出現(xiàn)離職的情況，員工的離職不僅節(jié)省了用人開支，也不用擔(dān)心因?yàn)椴萌俗龀鲑r償;通常公司的套路，一般在上卡、規(guī)章制度、衛(wèi)生、考勤等事情上體現(xiàn)出來(lái);所以說(shuō)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開始調(diào)整公司里的考核制度時(shí)，說(shuō)明就已經(jīng)開始在套路員工自動(dòng)離職了。
三、領(lǐng)導(dǎo)給下屬增加任務(wù)，讓其立下軍令狀
有不少的企業(yè)，明明業(yè)績(jī)還不錯(cuò)，還要逐漸調(diào)整員工的任務(wù)，提升的任務(wù)量，自然需要員工更積極的完成任務(wù)，但是很多員工卻受不了巨大的壓力而選擇離職;老員工在公司里每工作一年，都會(huì)享受調(diào)薪制度的，由于企業(yè)的成本逐年增加，他們更愿意用剛剛畢業(yè)的大學(xué)生;領(lǐng)導(dǎo)的這種套路，主要體現(xiàn)在讓下屬一年內(nèi)需要完成多少任務(wù)量，要是不能連續(xù)逐月提升，用不了幾個(gè)月，很多人也會(huì)因?yàn)樽陨砟芰?wèn)題選擇離職;相信大家也遇到過(guò)新人，第一年不接受考核的事情，領(lǐng)導(dǎo)的種種表現(xiàn)就是在套路老員工了;所以說(shuō)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不斷給老員工增加任務(wù)量時(shí)，就已經(jīng)開始了裁人的套路。
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