領(lǐng)導(dǎo)冷笑說(shuō)：“你不是發(fā)飆在年前離職嗎？讓你出裁員名單不忍心，公司白養(yǎng)你還不舒服嗎？有本事主動(dòng)走人，我就另眼看你！”
臨近年底我被領(lǐng)導(dǎo)晾著，會(huì)議不用出席，任務(wù)沒(méi)分配，工作群被禁言，甚至讓同事刻意回避我，我忍無(wú)可忍找領(lǐng)導(dǎo)：“劉總，你干脆開除我，賠償金五五開如何？”
可領(lǐng)導(dǎo)的做法讓我毀三觀！一邊是2萬(wàn)的月收入，一邊是領(lǐng)導(dǎo)的冷暴力，我該何去何從？
這是“某乎”上的一個(gè)案例，為了避嫌，我用第一人稱將主要事情交代一下：
我大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入這家公司，一干就是三年，從管理培訓(xùn)生熬到部門經(jīng)理，月薪＋年終獎(jiǎng)達(dá)到20000元，跟我一批的管培生走了90%，留下的最高也就是做到主管，他們也動(dòng)了離開的打算。
當(dāng)初帶教我的副總經(jīng)理劉總對(duì)我很上心，還夸我是公司最短時(shí)間做到經(jīng)理的第一人，這點(diǎn)讓我既自豪，又有莫大的壓力！
然而好事將近，我跟劉總關(guān)系因?yàn)椴脝T的事徹底鬧掰！
上個(gè)月，劉總把我叫到辦公室，語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“小王，你跟我也有三年了，你覺(jué)得我這人怎么樣，對(duì)下屬如何？”
我一時(shí)語(yǔ)塞，這是在考我呢，如果全部說(shuō)真心話，那劉總會(huì)覺(jué)得我虛偽，但實(shí)話實(shí)說(shuō)又怕他面子掛不住，我就說(shuō)：“劉總，您是做實(shí)事的人，跟著您，我才有今天的成就，您對(duì)我都是如此費(fèi)心，更別說(shuō)對(duì)其他人了！”
劉總笑著說(shuō)：“你這小嘴甜的，我今天有件事要跟你商量，你可要頂住了，公司新年后要調(diào)整組織架構(gòu)，說(shuō)好聽點(diǎn)叫人員優(yōu)化，說(shuō)不好聽點(diǎn)就是裁員，現(xiàn)在有兩個(gè)方案，你覺(jué)得哪個(gè)合適？”
當(dāng)聽到這個(gè)信息，我莫名一驚：“難道除了降薪、裁員就沒(méi)有第三種方案嗎？”
劉總說(shuō)：“第三種就是，惡人我來(lái)做，你只用看著就行，這是公司的通盤考慮，公司也在節(jié)衣縮食過(guò)日子！”
我說(shuō)：“劉總，我能理解公司的難處，但這個(gè)團(tuán)隊(duì)都是我這三年一手培養(yǎng)起來(lái)的，有被我感化的老員工，有帶教的職場(chǎng)菜鳥，也有其他部門轉(zhuǎn)崗的人，目前團(tuán)隊(duì)氛圍不錯(cuò)，裁2個(gè)人，我真的不知道對(duì)誰(shuí)下手！”
劉總不急不慢地點(diǎn)上一支煙說(shuō)道：“小王，做到中層管理，就要摒棄私人感情，婦人不仁只會(huì)讓你無(wú)所適從，職場(chǎng)不是慈善，如今兩套方案不難選，你正好趁這次機(jī)會(huì)歷練一下，這次你還有裁別人的主動(dòng)權(quán)，保不準(zhǔn)哪天你就成為被裁的人，別人可不會(huì)對(duì)你心慈手軟！”
我說(shuō)：“如果我選方案一，盡管保住了大家的飯碗，但漲薪困難降薪易，大家會(huì)把怨氣撒到我頭上，后期如何帶兵呢？如果我選方案二，盡管只用犧牲2個(gè)員工，想必公司也會(huì)給補(bǔ)償金，但剩下的人會(huì)人人自危，軍心不穩(wěn)也是大忌！”
劉總突然嚴(yán)肅地說(shuō)起來(lái)：“小王，讓你參與這件事，不是跟你商量，不要敬酒不吃吃罰酒，讓你去辦事是給你面子，不然我直接就下指令了?！?/p>
我當(dāng)時(shí)也急了：“劉總，您要是逼我做不想做的事，那我只能年前離職，你趕緊找個(gè)人來(lái)接手吧！”
劉總聽完：“滾出去，別讓我看到你，孺子不可教也！”
當(dāng)我冷靜下來(lái)，知道自己太沖動(dòng)，畢竟劉總把這么大的事跟我說(shuō)，也是對(duì)我的信任，可我只是考慮到自己的立場(chǎng)和處境，想必他也背負(fù)著裁員的壓力，畢竟公司幾個(gè)部門都是他在負(fù)責(zé)，思來(lái)想去，老婆也勸我找機(jī)會(huì)給劉總認(rèn)錯(cuò)，然后忍痛割愛裁2個(gè)人，把損失降到最低！
結(jié)果還沒(méi)等我緩和氣氛，劉總已經(jīng)出手了！
我直接被領(lǐng)導(dǎo)晾著，會(huì)議不用出席，任務(wù)沒(méi)分配，工作群被禁言，甚至讓同事刻意回避我，關(guān)鍵持續(xù)1個(gè)月都是如此，可領(lǐng)導(dǎo)又不提讓我走人的事情，真要開除我扯破臉，我也好拿錢走人，以后井水不犯河水。
直到有個(gè)下屬私自跟我說(shuō)：“王經(jīng)理，我們也是迫不得已，你到底跟劉總之間發(fā)生了什么？”
我說(shuō)：“一言難盡，你們安心做事就行！”
沉思良久，我覺(jué)得該有個(gè)說(shuō)法了，我去找領(lǐng)導(dǎo)：“劉總，你干脆開除我，賠償金五五開如何？”
領(lǐng)導(dǎo)冷笑說(shuō)：“你不是發(fā)飆在年前離職嗎？讓你出裁員名單不忍心，公司白養(yǎng)你還不舒服？有本事主動(dòng)走人，我就另眼看你！”
一邊是20000的收入，一邊是領(lǐng)導(dǎo)的冷暴力，這么走，我心有不甘。如今我陷入被動(dòng)，不知該如何是好？
看到這位朋友的經(jīng)歷，應(yīng)了那句話：不作不會(huì)死！
小王作為經(jīng)理，只領(lǐng)悟了向下管理，卻疏忽了向上管理，才導(dǎo)致如今被動(dòng)的局面！
現(xiàn)在劉總沒(méi)有主動(dòng)辭退他，但又把他剝離核心工作圈，這招看似沒(méi)殺傷力，實(shí)際對(duì)小王是致命的傷害，因?yàn)閯⒖傊浪亲宰鹦臉O強(qiáng)的人，對(duì)于不聽話的下屬，就把你晾著。
下屬主動(dòng)提出離職，就不留。
下屬茍活于公司，那就無(wú)視。
對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，多一個(gè)人少一個(gè)人壓根影響沒(méi)那大，借機(jī)告訴小王，經(jīng)理都可有可無(wú)，裁員兩個(gè)人能有什么影響，可惜小王看透這一切為時(shí)已晚！
那么公司不主動(dòng)辭退員工，讓員工主動(dòng)離職，無(wú)非就是錢的事，一個(gè)沒(méi)下限的公司就不想賠違約金。
可越來(lái)越多的員工懂法，工齡短的可能選擇主動(dòng)離開是非之地，但工齡長(zhǎng)的一般不會(huì)主動(dòng)離開，誰(shuí)會(huì)跟錢過(guò)不去？
可公司敢這么沒(méi)下限，他們會(huì)在“精神折磨”和“行為折磨”上雙重打壓?jiǎn)T工，最終達(dá)到不賠錢逼員工走人的目的。
今天給大家羅列5種厚黑學(xué)的套路，如果遇到請(qǐng)這么應(yīng)對(duì)！
具體操作就是：你會(huì)莫名其妙被踢出工作群，什么時(shí)候開會(huì)你不知道，分配任務(wù)壓根沒(méi)有把你算進(jìn)去，你要是主動(dòng)申請(qǐng)工作，那么就是最臟最累最不出成績(jī)的活安排給你，你要不做聲，那么跟行尸走肉沒(méi)分別。最主要是，不管你做事還是不做事，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)罵你，而且不分任何場(chǎng)合。
如何應(yīng)對(duì)？
記住一點(diǎn)，只要領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)說(shuō)開除你，你就每天正常上下班，把《員工守則》謹(jǐn)記于心，他罵就讓他罵，只要你不當(dāng)真，他就會(huì)累。同時(shí)記得錄音、拍視頻取證，盡管這些不能作為絕對(duì)證據(jù)，但可以證明公司是有意逼員工。
具體操作就是：原本你負(fù)責(zé)的工作，都攤派給其它人，還讓你用最短的時(shí)間帶教別人。
如何應(yīng)對(duì)？
領(lǐng)導(dǎo)讓交接工作，你如果不配合，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)你不服從安排，借機(jī)數(shù)落你的不是，因此遇到這種情況，就老實(shí)地交接，但是只交出去一些基礎(chǔ)性的工作，核心工作、或者做到一半的工作，就把內(nèi)容隱藏起來(lái)，沒(méi)有你，誰(shuí)都無(wú)法獨(dú)立完成。領(lǐng)導(dǎo)想把你肢解成空氣人，那么你就在幾項(xiàng)核心工作中埋雷，自己能解決，但不告訴同事要點(diǎn)。
具體操作就是：每天讓你考試，把你逼成職場(chǎng)學(xué)霸，同時(shí)給你考評(píng)打最低分，如果不合格，就威脅調(diào)崗到外地、跨部門、或者是非核心工作，比如說(shuō)門衛(wèi)、保安、保潔等
如何應(yīng)對(duì)？
作為員工要明確一點(diǎn)，公司只要單方面調(diào)崗都是非法的，只要本人不同意，公司無(wú)權(quán)單方面給員工調(diào)崗，而不斷安排非本職工作以外的考試，這屬于變相體罰，你可以考試，但把證據(jù)留下來(lái)，這個(gè)對(duì)于后期仲裁取證是有幫助的。
具體操作就是：這是很多公司的套路，以團(tuán)建為名，千方百計(jì)想出一些稀奇古怪的項(xiàng)目來(lái)懲罰員工，爬樓、吃芥末、裸跑、互扇臉、學(xué)青蛙等，有些還是在公眾場(chǎng)合。
如何應(yīng)對(duì)？
遇到領(lǐng)導(dǎo)敢玩這些套路，那么你不要做出頭鳥，如果是針對(duì)你一個(gè)人，你完全可以拒絕。如果是所有人都要參與，你放心，別的同事肯定受不了，搞不好領(lǐng)導(dǎo)把自己玩成眾矢之的。另外變相體罰都是違反勞動(dòng)法的，你一定要伺機(jī)拍照留證據(jù)。
具體操作就是：有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓人事跟你談，你可以在家遠(yuǎn)程辦公、或者調(diào)休休年假，一旦你照做了，那么后期會(huì)以你沒(méi)有考勤記錄，算無(wú)故曠工，這樣就被動(dòng)了！
如何應(yīng)對(duì)？
記住一點(diǎn)，到了關(guān)鍵時(shí)期，除非公司一夜搬家，否則工作日每天準(zhǔn)時(shí)上班打卡，工作時(shí)間不做任何跟工作無(wú)關(guān)的事情。這個(gè)時(shí)候不要相信任何同事，哪怕是跟你關(guān)系不錯(cuò)的人事，更不要信，這個(gè)時(shí)候你在公司不會(huì)有朋友，你只能相信自己，不給公司任何可乘之機(jī)。
如果公司強(qiáng)行來(lái)硬的，那就不要講道德了，直接按以下方式收集關(guān)鍵證據(jù)：
1、勞動(dòng)合同：如果公司沒(méi)有跟你簽勞動(dòng)合同，那么公司妥妥的違約，你可以拿到2N＋1的賠償金。
2、工資證明：公司的紙質(zhì)工資單、短信工資單、銀行的流水證明、工資卡、社保繳費(fèi)記錄，只要是能證明公司跟你有工資往來(lái)的，一律都是證據(jù)。
3、工作內(nèi)容：有且不限工作群的內(nèi)容、人員，郵件的往來(lái)，公司OA系統(tǒng)的審批等，凡是能證明自己在公司工作的記錄，都是強(qiáng)有力的證據(jù)。
4、考勤記錄：公司的考勤表、出差的機(jī)票、火車票、公司發(fā)布的節(jié)假日休假通告等，凡是能證明自己是為公司的工作產(chǎn)生的差旅、行程。
5、同事證明：不要怕公司讓員工串供，只要你跟任何一個(gè)在職同事，有工作內(nèi)容往來(lái)聊天記錄，他們說(shuō)的就是偽證，這樣員工也會(huì)顧忌的。
不到萬(wàn)不得已，不要去仲裁，因?yàn)樽叩侥且徊椒浅：木Γ退阕詈筅A了，自己也會(huì)掉一層皮。
但是如果沒(méi)有更好的選擇，也不要輕易放棄用法律武器維護(hù)自己的權(quán)益！
不管怎么說(shuō)，公司不主動(dòng)辭退員工，讓員工自己離職，只要你不急，急的一定是公司，因?yàn)槟阍趰徱惶?，都是要核算工資的！
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