前幾天我去一所大學(xué)演講，有學(xué)生問道：“你又是創(chuàng)業(yè)又當(dāng)媽媽，你還有自己的時間嗎？”
也難怪大家會有這種擔(dān)憂，職場競爭越來越激烈，只要不進(jìn)步，就是退步。無論處于什么職位，總會覺得事業(yè)和家庭，實在很難兼顧。
“我覺得我要被開了，給孩子喂奶這一年我已經(jīng)第三次沒法出差了。”
“老板要升我做主管，我糾結(jié)死了，怕以后不能準(zhǔn)時接孩子放學(xué)。”
“哎，天天熬夜加班，婆婆說再不抓緊生孩子，估計就生不出來了……”
如果你要問我怎么辦，我會告訴你，很簡單：想要你就要，有力地說出“我不”和“我要”。
“怎么可能??！”這是很多人聽到后的第一反應(yīng)。
我也知道，這句話太難了。社會環(huán)境、職場地位、家庭結(jié)構(gòu)、性格特點……無數(shù)因素都制約著女性表達(dá)自我。
當(dāng)年我有孕在身，就是因為無法拒絕，冒著幾乎流產(chǎn)的風(fēng)險團建。
我開始思考：為什么我已經(jīng)是CEO了，卻連自己的人生都掌控不了？
意識到手中的“權(quán)力”
才能掌控人生主動權(quán)
曾經(jīng)，媒體賦予我的title是：知名財經(jīng)作家吳曉波的“左膀右臂”、出版業(yè)最年輕的女性CEO。
即便如此，我也不過是職場這條巨大鎖鏈中一個小小的環(huán)節(jié)，生怕一個差錯滿盤皆輸。
當(dāng)事業(yè)蒸蒸日上時，我卻發(fā)現(xiàn)自己懷孕了，大概也就驚喜了一分鐘，整個人馬上陷入了巨大的焦慮，不知如何跟老板交代。
加班餓得頭暈眼花，也不好意思先吃飯；開會時大家吞云吐霧抽著煙，我也不敢打斷。最讓人崩潰的是——公司安排了為期15天、每天10小時不間斷地培訓(xùn)和拓展。
團建那天，我咬牙熬過了大部分項目，直到“人浪”的環(huán)節(jié)，要考驗團隊的信任感，互相沖向?qū)Ψ健?/span>
而我，無論如何都沒有勇氣開口說出那句：“我懷孕了”。
隨后一系列身體的不適，讓我陷入深深的自責(zé)：我到底在做什么？！這根本不是我想要的！但為什么沒有辦法說我“不要”？
回去后，我跟朋友傾訴，他是一名心理學(xué)家，聽完后說了這句話：“你把自己的權(quán)力交給了別人，所以才會這么痛苦?！?/strong>
我的權(quán)力？人在江湖，身不由己，哪有什么事自己說了算？
看上去我是CEO，可上面是惹不起的董事長和股東，下面是不好帶的員工，一言不合就離職。公司初創(chuàng)階段，我必須以大局為重！
他看出我的疑惑，連續(xù)問了我5個問題：
?“現(xiàn)在這種情況給你自己帶來什么問題？”
懷孕了想說不敢說，壓力很大。
?“你授予了別人什么權(quán)力？”
不說出懷孕這件事的權(quán)力。
?“你把權(quán)力給了誰？”
股東、老板、同事。
?“通過什么形式授權(quán)？”
哪怕自己苦不堪言，也默默忍受。
?“為什么要授權(quán)？”
因為我害怕別人對我失望，在背后說：“沒想到她是這樣的崔璀”。
我還沒反應(yīng)過來，心理學(xué)家已經(jīng)拋出結(jié)論：“通過「5W權(quán)力授權(quán)清單」看出 ，你“不敢說不“的真正原因，其實是自私！”
我很震驚：一直以來我以為自己是無私，是為公司著想，究其根源，這無私竟像是一種自私——因為我怕別人對我失望。
我更在意的，是自己在別人眼中的形象——這就是我束縛住自己、失去權(quán)力的真正原因。
如果真的為了公司著想，我會怎么做？仔細(xì)思考后，我跟公司坦白懷孕的事，并提出分工方案，保證業(yè)績達(dá)到什么目標(biāo)，以及需要什么幫助。
結(jié)果……完全出乎意料！
同事說：“團建的時候就感覺你狀態(tài)不好，但是非要死撐，后來你休息的那天，我們反而取得了第一名?！?/span>
股東們祝賀我后，說對我提出的業(yè)績目標(biāo)很滿意，并叮囑我盡早帶出副手，保證自己休好產(chǎn)假。
在后來的幾個月里，我把懷孕這個“劣勢”變成了“優(yōu)勢”，適時退出，點到為止，反而激發(fā)團隊更大的潛力。
從此我意識到：權(quán)力的鑰匙始終都在自己手里，我們要意識到思維盲區(qū)，才能發(fā)現(xiàn)權(quán)力、運用權(quán)力，說出“我不”和“我需要”，成為更強大的自己。
用管理學(xué)的思維生活
到處都是與你志同道合的人
一轉(zhuǎn)眼，我成為了媽媽。不管以前多么有條不紊，不管做了多少功課，還是免不了經(jīng)歷多重地震——
情感地震：我不再是爸媽的寶貝、老公的唯一，全家圍著新生兒轉(zhuǎn)，而我感覺自己只是一臺喂奶機器。
身份地震：我無數(shù)次聽到別人說：“你都當(dāng)媽了，要堅強點?！薄澳愣籍?dāng)媽了，怎么還這樣”，好像一旦成為媽媽，就必須像超人。
我深切感受到“媽媽“這個身份，對一個女人的重大意義和挑戰(zhàn)，但真正為這個群體服務(wù)的公司少之又少，而我，很想為 “媽媽們”做些事情，萌生出創(chuàng)業(yè)的想法。
但轉(zhuǎn)頭看到父母忙碌的身影，他們可是關(guān)掉老家的公司，特地來幫我看孩子??！如果我放棄高薪工作去創(chuàng)業(yè)，實在是太對不起他們了！
糾結(jié)了許久，我忍不住找朋友求助，朋友笑著問：
“他們是為了幫你看孩子，才關(guān)掉公司？”
“不然呢？”
“也許剛好相反，他們是為了關(guān)掉公司，才選擇了幫女兒看孩子?！?/span>
“怎么可能??！”我下意識地反駁他。
但是第二天，我看到他們帶著外孫，玩得不亦樂乎的時候，忽然理解了朋友的意思——他運用了心理學(xué)中的「課題分離」。
什么是「課題分離」？簡言之，就是把自己和別人的人生課題分開來。
是別人的課題，你左右不了；
屬于自己的人生課題，后果由自己承擔(dān)，所以也不能由別人代勞或橫加干涉。
我們之所以會痛苦，是因為我們總是去干涉別人的課題；同時，又不斷讓別人干涉自己的課題。
思路清晰后，我首先啟動了離職程序，然后注冊了公司，第三步，才是跟爸媽攤牌。
意料之中，爸媽被我的舉動驚到了：
“寶寶還小，你哪有精力創(chuàng)業(yè)！”
“原來的公司多好啊，發(fā)展得那么順利，你這不是瞎折騰嗎！”
換做以前，我一定會跟他們吵：“為什么你們總要干預(yù)我，為什么不相信我的選擇！”——在過去的成長歲月里，這種爭吵發(fā)生過無數(shù)次。
但「課題分離」的關(guān)鍵在于：“誰困擾，誰負(fù)責(zé)”。
爸媽的課題是，不能接受女兒的獨立，所以很驚慌。而我的課題，不是要獲得他們的首肯，而是安撫兩位不安的老人。
所以，整整一下午，我都跟他們耐心解釋我的向往、我的渴望、我對未來的規(guī)劃。
最后爸爸說，“你都已經(jīng)注冊好公司了，看來是徹底下了決心，只要你想好了，我們當(dāng)爸媽的，也只能給你支持?！?/span>
這件事情不但堅定了我的決心，也讓我意識到，為我們?nèi)松鲋鞯臎]有別人，永遠(yuǎn)只有自己。
擅于管理的人，能與身邊一切人、物、資源合作，從看似不可能到發(fā)現(xiàn)可能，從每個人獨特的個性中發(fā)現(xiàn)資源，讓所有一切都為實現(xiàn)夢想助力。
“管理”不是老板的特權(quán)
人人都是自己的CEO
以上分享的這些例子，只是管理中的幾個維度，但我猜，你已經(jīng)開始理解我要說的：
所謂管理，就是拿回生活的主動權(quán)。
你會覺得：“哪有那么容易啊？我一沒錢，二沒權(quán)，年紀(jì)輕輕，我哪有什么主動權(quán)？”
也有人說：“你是不知道我的老板/客戶/家人有多強勢，在他們面前，怎么可能有主動權(quán)？”
大錯特錯！不必等到特定的時機，掌握了特定的權(quán)力，遇到了特定的人之后，才可以成為生活的主人。現(xiàn)在，就可以開始管理人生！
管理，就是給“知道自己不夠強”的人，準(zhǔn)備的禮物。
因為看得到自己的局限，也敢于爭取想要的生活，所以開始獨立，開始溝通，開始合作，然后發(fā)現(xiàn)自己身邊，開始聚集起越來越多強大的資源。
擁有管理思維，意味著你永遠(yuǎn)不會怨天尤人。
生活中會有不如意，但你可以靈活應(yīng)對，你也會發(fā)現(xiàn)自己擁有了更多的精力，去做你想做的事情，成為你想成為的樣子——
你不必是領(lǐng)導(dǎo)，卻能讓同事幫你解決問題，甚至連老板也為你打工；
你不必承擔(dān)過多，卻能讓別人通過跟你的合作，各自實現(xiàn)各自的價值；
你不必舌燦蓮花，但講出的每一句簡單的話，都能打到對方心里；
你不必算無遺策，卻能在不確定的生活大潮中，駕馭一葉扁舟，借勢前行；
你不必事事完美，那些困擾你許久的缺點，卻可以在某些時候轉(zhuǎn)化成你獨特的資源……
我們可以通過管理，把一個人活成一支隊伍，安排好自己的人生。
這就是《人人都需要的管理術(shù)》，此刻已經(jīng)有10萬多人學(xué)習(xí)，83.5%的女性因此發(fā)生翻天覆地的改變！
如果你也想要實現(xiàn)自己的目標(biāo)，成為你想成為的樣子，可以拖到文章底部，了解課程詳情。很期待在十點課堂，陪你一起成長，做自己人生的CEO。
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